某公司人力资源管理制度范本(DOCX 66)

1、XX特种水泥集团有限公司人力资源管理制度目 录第一章 人人力资源源管理准准则第二章 人力力资源管管理体制制和管理理权限第三章 劳劳动定员员管理办办法第四章员工工招聘、录录用管理理办法第五章 大大中专学学生实习习规定第六章 特特殊用工工管理制制度第七章 晋晋升管理理制度第八章 干干部选拔拔任用管管理制度度第九章 劳劳动合同同管理制制度第十章 人人事变动动管理制制度第十一章 离职职管理制制度第十二章 岗位位轮换制制度第十三章 薪资资、福利利制度第十四章 请休休假和考考勤管理理制度第十五章 保密密制度第十六章 奖惩惩制度第十七章 附则则第一章 人人力资源源管理准准则第一条人人力资源源管理的的基本目目

2、的，是是建立一一支高素素质和高高效率的的员工团团队，以以及创造造一种自自我激励励、自我我约束和和促进优优秀人才才脱颖而而出的机机制，为为公司的的快速成成长和高高效运作作提供保保障。第二条公公司全体体员工无无论职位位高低，在在人格上上都是平平等的。人人力资源源管理的的基本准准则是公公正、公公平和公公开。公正 共同同的价值值观是公公司对员员工做出出公正评评价的准准则;对每个个员工提提出明确确的挑战战性目标标与任务务，是公公司对员员工的绩绩效表现现做出公公正评价价的依据据;员工在在完成本本职工作作中表现现出的能能力和潜潜力，是是比学历历更重要要的评价价能力的的公正标标准。公平 公司司奉行效效率优先先

3、，兼顾顾公平的的原则，公公司鼓励励每个员员工在真真诚合作作与责任任承诺基基础上，展展开竞争争;并为员员工的发发展提供供公平的的机会与与条件，每每个员工工应依靠靠自身的的努力与与才干，争争取公司司提供的的机会;依靠工工作和自自学提高高自身的的素质与与能力;依靠创创造性地地完成和和改进本本职工作作满足自自己的成成就愿望望。公司司从根本本上否定定评价与与价值分分配上的的短视。公开 遵循循公开原原则是保保障人力力资源管管理的公公正和公公平的必必要条件件。公司司重要政政策与制制度的制制定，均均要充分分征求意意见与协协商，提提高制度度执行的的透明度度。第三条公公司实行行统一政政策、分分级管理理的人力力资源

4、管管理体制制。第四条通通过建立立人员内内部流动动和轮岗岗机制，在在人力资资源管理理中引入入竞争机机制。通通过内部部流动和和外部劳劳动力市市场的置置换，促促进优秀秀人才的的脱颖而而出，实实现人力力资源的的合理配配置和激激活沉淀淀层。并并使人适适合职务务，使职职务适合合人。第五条人人力资源源管理不不只是人人力资源源管理部部门的工工作，而而且是全全体管理理者的职职责。各各部门管管理者有有责任记记录、指指导、支支持、激激励与合合理评价价下属员员工的工工作，负负有帮助助下属员员工成长长的责任任。下属属员工才才干的发发挥与对对优秀人人才的举举荐，是是决定管管理者的的晋升与与人事待待遇的重重要因素素。第二章

5、 人人力资源源管理体体制和管管理权限限第一条总总裁对公公司全体体员工实实行统一一管理。集集团人力力资源部部是公司司和总裁裁实施全全员管理理的职能能部门。第二条在在总裁的的授权下下，集团团公司人人力资源源部对企企业员工工实行分分级、分分类管理理和指导导。所有有员工的的任职岗岗位按人人力资源源分级权权限统一一调配。第三条公公司总裁裁由西部部水泥董董事局任任免;分公司司副经理理、公司司副总监监以上高高管人员员任免由由公司提提名委员员会提名名，经董董事会审审议批准准后，以以人事聘聘任形式式公布。第四条集集团公司司总监助助理、各各部门正正、副经经理任免免由总裁裁提名，经经总裁办办公会研研究决定定，以人人

6、事聘任任形式公公布。第五条各各分公司司领导班班子任免免实行直直接任免免制。即即分公司司领导班班子由集集团公司司直接任任免。第六条各各分公司司副经理理以下，部部门正职职以上人人员任免免实行报报批制。即即各分公公司副经经理以下下，部门门正职以以上人员员任免由由各分公公司报方方案(包括干干部人员员名单和和人员档档案资料料)，经集集团公司司研究后后任免。集集团公司司对上报报人员有有否决权权和调整整权。第七条各各分公司司部门正正职以下下干部任任免实行行“先备后后任(免)”制。即即各分公公司部门门正职以以下干部部任免权权限在分分公司。各各单位根根据公司司年度下下发的定定编，对对拟任用用的主管管以上管管理人

7、员员，应依依照“先备后后任(免)”的原则则。各单单位须提提前将拟拟任用人人员的名名单和干干部任免免审批表表(见附件件)报集团团公司人人力资源源部，经经集团公公司部门门经理办办公会研研究通过过后方可可办理任任用手续续，同时时将任用用文件抄抄送集团团人力资资源部。任任用干部部应符合合公司文文件规定定和岗位位要求，否否则，集集团公司司有权要要求分公公司调整整，并将将追究相相关领导导人的责责任。集集团公司司人力资资源部将将部门经经理办公公会审议议结果反反馈到各各分公司司。第八条集集团公司司机关、项项目部的的干部任任免、员员工聘用用、调动动、离职职等人事事管理权权在集团团公司人人力资源源部。员员工聘用用

8、、调动动等业务务由各部部门填写写相应人人事变动动申请表表格，负负责人签签字后报报集团公公司人力力资源部部，由人人力资源源部根据据情况予予以配置置。销售公司、物物资公司司所有人人员招聘聘录用须须经集团团公司人人力资源源部审核核批准。第九条各各分公司司内部员员工人事事变动和和人员配配置，由由用人部部门填写写相应人人事变动动申请表表格，报报分公司司人力资资源主管管部门根根据具体体情况进进行人员员配置，分分公司经经理批准准签发。分分公司人人力资源源主管部部门每月月五日前前必须将将前月公公司内人人事变动动和人员员变动情情况以报报表形式式上报集集团公司司人力资资源部备备案。第十条凡凡跨分公公司间、集集团公

9、司司与分公公司间的的员工人人事变动动配置管管理权在在集团公公司人力力资源部部，分公公司人力力资源主主管部门门配合办办理相关关人事手手续。人人员配置置结束后后，分公公司人力力资源主主管部门门将相关关变动人人员资料料复印件件留档、备备案。第十一条员工在在职期间间享受与与所聘职职务相对对应的待待遇。在在职期间间内，因因工作需需要调整整或经考考核不称称职的，可可予以降降职、降降薪或解解聘。处处理权限限与任免免权限一一致。第三章 劳劳动定员员管理办办法第一条: 公司实实行岗位位定员制制，定员员编制每每年修订订一次。每每年底公公司各部部门和各各分公司司根据员员工素质质现状、设设备状况况和工艺艺改进情情况，

10、提提出下年年度的人人员编制制方案，报报集团公公司人力力资源部部审核，集集团公司司人力资资源部根根据公司司的经营营目标制制订公司司年度人人员编制制计划，经经集团公公司部门门经理办办公会审审议，报报总裁批批准后执执行。第二条：劳劳动定员员编制本本着精简简、高效效，任务务饱满、充充分调动动员工积积极性，提提高劳动动效率的的原则，以以不断提提高企业业经济效效益为根根本出发发点，依依据企业业现实，参参照同行行业标准准明确“定员、定定岗、定定编”。第三条：劳劳动定员员一般是是按岗位位定员、比比例定员员、组织织机构、职职责范围围定员、看看管设备备定员。可可视情况况单独或或结合使使用。第四条：定定员时应应遵循

11、压压缩二、三三线人员员，充实实生产、销销售等一一线岗位位的指导导思想。第五条：为为防止机机构膨胀胀、人浮浮于事，公公司各部部门和各各分公司司劳动定定编经集集团公司司审定批批准后，必必须严格格贯彻执执行，未未经公司司同意，不不得擅自自修改。确确因开展展工作需需要必须须超编配配备人员员的，必必须书面面写出报报告，经经分公司司经理签签字、集集团公司司主管总总监同意意，公司司人力资资源部核核查后，报报总裁批批准。第六条：公公司审定定批准的的年度劳劳动定编编对当年年度的人人员编制制、岗位位、工资资分别确确认。年年度劳动动定编下下达后分分公司对对人员进进行内部部调整的的，应严严格执行行按岗定定资的规规定。

12、因因工作需需要不能能按岗定定资的，应应在核定定的工资资总额范范围内进进行调整整，并将将人员、岗岗位、工工资变动动情况上上报集团团公司人人力资源源部，不不得因人人员内部部调整而而随意增增加工资资总额或或变相为为员工晋晋升工资资。第七条：集集团公司司人力资资源部和和公司各各部门、各各分公司司应严格格在管理理权限内内按照规规定的程程序配备备人员，不不得越权权办事。第四章 员员工招聘聘、录用用管理办办法第一条：集集团公司司人力资资源部、各各分公司司人力资资源主管管部门为为公司员员工招聘聘、录用用的职能能部门，其其它任何何部门或或个人无无权擅自自招聘、录录用员工工。用人人单位用用人应向向人力资资源部提提

13、出书面面需求，由由人力资资源管理理部门实实施招聘聘。第二条：公公司各级级管理人人员不许许私自将将自己亲亲属、朋朋友安排排到本人人所分管管的单位位和部门门内工作作，属特特殊情况况的按程程序申报报，并按按人力资资源招聘聘程序批批准实施施。凡违违规安排排人员的的，一经经发现，对对违规录录用人员员予以辞辞退，对对相关管管理人员员按规定定予以处处罚。第三条：公公司所有有员工分分为两类类：正式式员工和和聘用特特殊人员员。正式员工：指与公公司签订订正式劳劳动合同同，待遇遇执行公公司工资资体系的的员工。这这部分员员工是公公司人力力资源的的主体，享享受公司司相关制制度中所所规定的的各种福福利，进进厂年龄龄不得超

14、超过400周岁。特殊用工：借调与与外单位位有劳动动关系的的人员，聘聘用离退退休(包括内内退)、下岗岗人员、军军队自主主择业等等不具备备劳动关关系主体体资格人人员，属属特殊用用工。第四条：公公司需增增聘员工工时，提提倡面向向社会，公公开招聘聘，择优优录用。也也可由内内部员工工引荐，内内部引荐荐重要岗岗位人员员(指关键键技术岗岗位、同同行业掌掌握先进进技术的的高级人人才、部部门主管管级别以以上的管管理人员员)获准聘聘用后，引引荐人应应在应应聘登记记表中中“是否有有亲属在在尧柏公公司”一栏后后面签字字确认。第五条：员员工的补补充必须须符合公公司的人人员编制制计划，如如在编制制计划内内补充人人员，须须

15、向人力力资源部部提交书书面申请请(包括录录用人数数、专业业方向、学学历、职职称、性性别、年年龄和工工作能力力等要求求，用用人申请请表见见附件)，人力力资源部部审核后后即可开开展招聘聘工作。第六条：计计划外用用人，须须向集团团公司人人力资源源部提交交申请，经经人力资资源部核核查、副副总裁同同意后，报报总裁办办公会批批准方可可招聘。第七条：职职员招聘聘过程一一般应经经过初试试、复试试的考核核程序，根根据岗位位需要，考考核方式式可包含含笔试和和面试等等(应聘聘登记表表、面面试评价价表见见附件)。笔试试由人力力资源部部和用人人单位拟拟订试题题，面试试根据实实际工作作需要可可以由用用人单位位申请、人人力

16、资源源部、公公司相关关领导联联合进行行或由人人力资源源部单独独进行。最最后，由由人力资资源部确确定录用用人选;岗位工工人和临临时聘用用人员的的招聘，由由人力资资源部进进行初试试，最后后由各用用人单位位负责人人确定是是否符合合岗位标标准的意意见，人人力资源源部办理理入职手手续。第八条：聘聘用部门门经理以以上管理理人员和和工程师师以上专专业技术术人员的的，根据据实际需需要可在在资格审审查阶段段前进行行背景调调查(应聘聘人员背背景调查查表见见附件)，确认认员工信信息的真真实性。第九条：各各岗位员员工招聘聘条件按按岗位职职责说明明及条件件要求实实施。总总体要求求如下：一、领导岗岗位招聘聘任职条条件对象

17、：领导导岗位工工是指具具体从事事企业管管理方面面工作的的主管以以上级别别的员工工。要求：中专专以上文文化程度度(特殊情情况经批批准的除除外)，年龄龄四十五五岁以下下(各岗位位具体年年龄限制制，详见见岗位位任职年年龄界限限表)，身体体健康，有有同岗位位两年以以上工作作经验，懂懂微机、会会英语、有有相关资资格证书书者优先先。员工岗位任任职年龄龄界限表表年龄限制岗位级别招招聘人员员入职年龄干干部提拔拔入职年龄集团公司部部门经理理、分公公司经理理助理以以上455岁以下下45岁以以下集团公司部部门副经经理、分分公司部部门经理理以下440岁以以下400岁以下下高级专业技技术人员员特殊情情况报集集团公司司批

18、准。合合同到期期离岗二、行政管管理岗位位招聘条条件对象：行政政管理岗岗位工是是指具体体从事企企业管理理方面工工作的员员工，包包括统计计、文秘秘、出纳纳、会计计、档案案管理员员、后勤勤管理员员、业务务员、设设备管理理员、内内审员、调调度员、预预算员、司司磅员及及各类管管理方面面人员等等。要求：年龄龄四十五五岁以下下(特殊情情况经批批准的除除外)，中专专以上文文化程度度，身体体健康、无无不良爱爱好、无无不良记记录者。有有工作经经验、懂懂电脑、会会英语、有有相关资资格证书书者优先先。三、后勤岗岗位工招招收条件件对象1：小小车司机机、食堂堂管理员员、主厨厨、厨师师、副厨厨、服务务员等要求：年龄龄二十岁

19、岁以上，四四十五岁岁以下(特殊情情况除外外)。初中中以上文文化程度度，视听听良好，身身体健康康，无不不良记录录，有上上岗证，健健康证的的男性青青年(服务员员为女性性)，有两两年以上上工作经经验者优优先。对象2：门门卫、锅锅炉工要求：年龄龄五十岁岁以下，身身体健康康，视听听良好，无无不良记记录的男男性。有有两年以以上工作作经验者者优先。对象3：保保安员要求：年龄龄二十岁岁以上，四四十五岁岁以下，初初中以上上文化程程度，身身体强健健，视听听良好，待待人和蔼蔼，吃苦苦耐劳、敬敬业爱岗岗，人品品端正的的男性青青年，复复员军人人、从事事过公安安、保安安工作者者优先。四、生产岗岗位工的的招聘条条件 (一)

20、一一般岗位位工招聘聘条件对象：操作作工。是是指主要要从事简简单体力力劳动工工作的员员工，具具体包括括破碎工工、晒料料工、上上料工、放放料工、清清洁工、磨磨机工、磨磨尾收尘尘工、选选粉机工工、高温温风机工工、窑尾尾收尘工工、库底底工(库顶工工)、水泵泵工、微微机工、烘烘干机工工、萝茨茨风机工工、增湿湿塔水泵泵工、煤煤磨热风风炉工、托托轮工、分分解炉工工、冷却却机工、库库管员等等。要求：年龄龄四十五五岁以下下，初中中以上文文化程度度，视听听良好，身身体健康康，无不不良记录录的男女女青年，有有两年以以上工作作经验者者优先。 (二)巡巡检岗位位工招聘聘条件：对象：堆取取料机巡巡检工、配配料站巡巡检工、

21、原原料磨废废气处理理巡检工工、预热热器回转转窑巡检检工、篦篦冷机、斜斜拉链巡巡检工、煤煤磨巡检检工、库库底巡检检工、水水泥系统统巡检工工、辊压压机巡检检工、包包装系统统巡检工工、破碎碎巡检工工、石灰灰石输送送巡检工工等。要求：要求求：年龄龄四十五五岁以下下，高中中以上文文化程度度，视听听良好，身身体健康康，无不不良记录录的男青青年，从从事机械械专业、有有两年以以上行业业工作经经验者优优先。 (三) 技术岗岗位工招招聘条件件：对象：技术术岗位工工是指主主要从事事工艺、机机械、电电气技术术业务工工作的员员工，包包括工艺艺员、计计量管理理人员、分分析工、物物检工、控控制工、电电修工、机机修工、中中控

22、操作作工、试试验工、泵泵工、泵泵车司机机、铲车车司机、罐罐车司机机、余热热发电等等。要求：年龄龄四十五五岁以下下(特殊情情况除外外)，高中中以上文文化程度度，视听听良好，无无不良记记录者。建建材类学学校毕业业的大中中专学生生、有相相关资格格证书、有有两年以以上工作作经验者者优先。第十条：凡凡被录用用人员需需提交规规定的个个人材料料：身份份证、学学历证、技技术资格格证(原件、复复印件)、个人人简历、业业绩材料料、近期期免冠彩彩色1寸照片片两张以以及体检检证明(指定医医院、指指定项目目)等后，方方能办理理上岗手手续。第十一条：新聘用用人员报报到日，人人力资源源部根据据中华华人民共共和国劳劳动合同同

23、法等等法律法法规与员员工签定定劳动合合同/劳务合合同/聘用协协议、保保密协议议等。第十二条：聘用人人员入职职审批程程序一、集团公公司和项项目部 (一)部部门经理理助理(含)以上人人员及财财务人员员入职，须须经部门门经理、项项目部经经理批准准，集团团公司人人力资源源部审核核，报公公司主管管总监核核准后，方方可办理理入职手手续; (二)部部门经理理助理以以下人员员入职，须须经部门门经理、项项目部经经理批准准，集团团公司人人力资源源部审核核后，方方可办理理入职手手续;二、各分公公司 (一)分分公司部部门经理理以上人人员入职职，须经经分公司司经理、集集团公司司人力资资源部经经理、主主管总监监、总裁裁核

24、准后后，方可可办理入入职手续续; (二)分分公司部部门经理理以下人人员入职职，须经经分公司司部门或或车间领领导、主主管副经经理、人人力资源源主管部部门负责责人审核核，报经经理批准准后，方方可办理理入职手手续。其其中主管管、车间间主任助助理以上上部门经经理以下下管理干干部应向向集团公公司人力力资源部部报备;第十三条新进人人员报到到时，应应聘人员员所带材材料将由由人力资资源部对对其进行行登记归归档，连连同其笔笔试、面面试资料料建立个个人人事事档案并并分类归归档保存存。人力力资源部部协调用用人部门门领取上上岗证、工工作服装装、领用用门柜、钥钥锁和相相应办公公用品，安安排岗前前培训、根根据工作作和生活

25、活需要引引导参观观各相关关部门、单单位和生生活设施施。第十四条人力资资源部应应于新员员工报到到之日填填写该员员工人人事变动动表(见附件件)复印件件递交财财务部，并并按照公公司有关关试用期期工资规规定从报报到之日日起计算算工资。第十五条新进人人员一般般都必须须经一到到六个月月的试用用期后，才才可聘用用为正式式员工;员工无无特殊情情况试用用期为六六个月，特特殊情况况应报集集团公司司批准;高级技技术人员员和包装装工、操操作工等等特殊人人才或简简单体力力劳动岗岗位，在在试用一一到三个个月后可可以申请请提前将将工资转转为正式式工资标标准，但但试用期期不变。第十六条试用期期满前两两周由人人力资源源部通知知

26、用人单单位进行行考核。试试用人员员试用期期满前，员员工本人人应提出出转正申申请，试试用部门门根据员员工的表表现填写写试用用期考核核评估表表(见附件件)，报人人力资源源部考核核评定后后，经主主管领导导批准，方方能正式式录用，办办理转正正手续。经经考核不不合格者者，给予予辞退。第十七条正式录录用员工工，工龄龄从试用用期连续续计算。第十八条试用人人员一般般不担任任重要经经济责任任工作。第十九条新进人人员在试试用期中中，表现现不合格格者，单单位负责责人有权权要求提提前考核核。第五章 大大中专学学生实习习管理制制度第一条凡凡未到毕毕业时间间，未取取得毕业业证书，而而来我公公司实习习的各类类大、中中专院校

27、校的应届届毕业生生都属于于实习生生范围，学学生取得得毕业证证之前都都属于实实习期，实实习期工工资按880%发发放。第二条集集团公司司人力资资源部负负责统一一协调实实习生的的实习培培训，各各分公司司负责安安排实习习生食宿宿、在岗岗实习和和指导老老师等事事项。第三条来来我公司司实习的的大中专专学生，必必须在签签订实实习协议议(见附件件)并办理理了相关关保险后后，方可可安排实实习。手手续程序序按录用用管理办办法执行行。第四条：对对已与公公司签定定就业协协议但没没有毕业业的应届届毕业生生，人事事编制在在分公司司或项目目部，集集团公司司人力资资源部负负责组织织培训。实实习所在在分公司司负责实实习生在在岗

28、实习习期间的的管理，集集团公司司根据实实习生人人数对实实习所在在分公司司进行补补贴。补补贴范围围包括：住宿、就就餐、在在岗管理理和指导导老师等等费用，费费用标准准根据公公司文件件标准确确定。第五条：公公司人力力资源部部必须指指定专人人负责学学生与用用人部门门的沟通通和联络络;各用人人单位必必须指派派专人实实行一对对一的指指导员制制度，即即每个实实习生必必须有一一个专门门对其工工作和生生活负责责指导、培培训、以以及与部部门、公公司进行行沟通的的老员工工做为指指导员。实实习生的的指导期期为三至至六个月月，在此此期间，指指导员享享受指导导管理补补贴，补补贴包含含在集团团公司对对分公司司的补贴贴内拨付

29、付;第六条：公公司人力力资源部部对签订订就业协协议的应应届实习习生安排排相应的的实习培培训：一、公司实实行分公公司、车车间、班班组三级级安全培培训网络络，对实实习生进进行安全全培训，与与实习生生签订安安全责任任书并做做培训记记录;二、公司人人力资源源部负责责对实习习生进行行企业文文化、规规章制度度、职业业素质、劳劳动纪律律、军训训等方面面的培训训，培训训结束必必须有实实习生签签字的培培训记录录;三、实习生生实习期期结束，实实习协议议自动解解除。符符合岗位位要求的的办理转转正手续续，签订订正式劳劳动合同同后转为为正式员员工。不不符合岗岗位要求求的，要要求其立立即离开开公司或或签订劳劳动合同同开始

30、试试用期。四、实习生生办理转转正手续续，人力力资源部部必须在在实习期期结束前前一周对对其实习习期工作作表现进进行鉴定定，确认认是否留留用该生生。并在在实习期期结束前前通知到到实习生生本人。第七条：与与公司签签订实习习协议的的大中专专院校的的学生，经经集团公公司人力力资源部部安排，可可以到分分公司进进行社会会实践学学习。一、来公司司实习或或校方组组织学生生来企业业实践学学习，公公司不收收取培训训费，食食宿费用用自理;二、实习人人员必须须严格遵遵守实习习协议规规定，严严格按照照公司计计划安排排开展实实习活动动;三、严格遵遵守公司司有关纪纪律及规规章制度度，切实实维护公公司利益益和个人人人身安安全。

31、第八条：实实习期间间实习生生应服从从领导安安排，听听从指导导员和各各级管理理人员指指挥，严严格遵守守公司有有关安全全守则、公公司纪律律及规章章制度，切切实维护护公司利利益和个个人人身身安全。否否则，公公司有权权随时终终止实习习，要求求其离开开企业;第九条：大大、中专专学生实实习结束束应向公公司递交交一份实实习总结结报告。第十条：与与公司签签过就业业协议的的实习学学生工龄龄从实习习开始计计算。第十一条：实习生生的生活活补助标标准以公公司下发发的年度度工资方方案的规规定为准准。第六章 特特殊用工工管理制制度第一条：公公司各单单位因工工作需要要聘用特特殊人员员时，聘聘用部门门书面详详陈理由由，拟定定

32、工资标标准，经经分公司司经理批批准，上上报集团团公司人人力资源源部和相相关部门门审核后后，报经经总裁(或授权权副总裁裁)核准，方方可办理理聘用手手续。第二条：聘聘用特殊殊人员应应签订聘聘用协议议(见附件件)。聘聘用协议议应重重点明确确工作内内容、劳劳动纪律律、劳动动报酬、违违约责任任等内容容。入职职手续参参照员工工录用管管理办法法执行。第三条：聘聘用特殊殊人员享享受聘书书或聘用用协议规规定的工工资待遇遇。第四条：聘聘用协议议期限根根据用人人单位工工作需要要确定，一一般不超超过两年年。特殊殊岗位可可视情况况，由分分公司上上报集团团公司申申请。第五条：聘聘用特殊殊人员，一一般应在在聘用协协议中约约

33、定试用用期。第六条：被被聘用的的特殊人人员，不不享受相相关社会会统筹待待遇，但但聘用单单位必须须为其办办理工伤伤保险或或雇主责责任险。第七条：因因客观情情况发生生变化使使聘用协协议无法法履行，用用人单位位有权解解除聘用用协议。第九条：被被聘用的的特殊人人员于协协议工作作期内，应应遵守公公司各项项规章制制度，如如有违反反公司制制度或工工作无法法胜任的的情形者者，雇用用部门呈呈人力资资源主管管部门核核准后解解除协议议。第八条：聘聘用协议议期满后后，若双双方同意意继续受受聘，经经总裁(或授权权副总裁裁)批准后后可续签签聘用协协议。第十条：被被聘用的的特殊人人员因重重大事由由必须于于约定期期限前终终止

34、受聘聘时，应应于三十十日前提提出书面面解聘申申请，聘聘用部门门报集团团公司批批准，在在办妥离离职手续续后，方方可终止止受聘。第七章 晋晋升管理理制度第一条：本本制度所所指的晋晋升，是是指公司司对符合合晋升条条件的员员工给予予工资的的晋级或或职务的的升迁。第二条：公公司员工工工作努努力、业业绩突出出者，均均可成为为被晋升升的对象象。对员员工的晋晋升应当当严格要要求，公公平对待待。第三条：晋晋升原则则一、公司员员工晋升升，必须须符合公公司的发发展需要要;二、公司内内部出现现职位空空缺时，首首先考虑虑公司内内部员工工;三、公司内内部员工工晋升，有有利于提提高员工工的综合合素质，做做到量才才适用，有有

35、利于增增强员工工的凝聚聚力和归归属感，减减少员工工流动率率;四、管理层层的晋升升必须建建立在考考核结果果的基础础上，遵遵循有利利于提高高其综合合素质的的原则，着着重培养养管理人人员的综综合管理理能力。第四条：公公司可以以根据工工作需要要，对员员工的岗岗位或职职位进行行必要的的调整，在在公司职职位空缺缺的情况况下，员员工也可可以根据据本人的的意愿申申请公司司部门之之间的调调动。一、员工晋晋升分为为三种类类型 (一)职职位晋升升、薪资资晋升 (二)职职位晋升升、薪资资不变 (三)职职位不变变、薪资资晋升二、员工晋晋升的形形式分为为定期或或不定期期 (一)定定期：公公司每年年根据经经营需要要，进行行

36、职位、薪薪资调整整。 (二)不不定期：对公司司有特殊殊贡献，表表现优异异的员工工，随时时予以晋晋升。 (三)试试用期员员工，在在试用期期间工作作表现优优秀者，由由试用部部门推荐荐，提前前进行晋晋升。第五条：员员工晋升升管理权权限依据干部管管理权限限执行。第六条：定定期晋升升基本条条件一、具有任任职所需需要的工工作能力力、专业业知识和和职业素素质。晋晋升领导导职务的的还必须须具有相相应的理理论水平平和计划划、决策策、组织织、协调调能力。二、工作时时间 (一)公公司普通通员工，在在原工作作岗位上上工作时时间满半半年(不含试试用期工工作时间间)的。上工作时间间满一年年(不含试试用期、岗岗位观察察期工

37、作作时间)的。三、考核结结果拟晋升职务务的领导导岗位人人员必须须在上年年度年终终考核中中为优秀秀，或近近两年年年终考核核连续为为称职以以上。第七条：不不定期晋晋升资格格条件品行良好、忠忠于企业业、未违违返公司司任何纪纪律和规规章制度度、工作作表现突突出、在在公司连连续工作作六个月月以上，身身体健康康并有下下列情况况之一项项或多项项条件者者，可随随时给予予晋升。一、 业务务有突出出专长，个个人年创创利突出出者;二、 连续续数次对对公司发发展提出出重大建建议为公公司采纳纳，并产产生重大大经济效效益者;三、 非本本人责任任而为公公司挽回回重大经经济损失失者;四、 领导导有方，所所领导的的单位连连续几

38、年年创利达达到公司司要求或或成绩显显著者;五、 领导导亏损单单位扭亏亏为盈，经经营管理理有方者者;六、 有其其他突出出贡献，董董事会或或总裁认认为该给给予晋级级嘉奖者者;第八条：员员工晋升升限制条条件有下列情况况一项或或多项行行为者，不不得晋升升：一、员工年年度内有有旷工行行为、因因违反公公司规章章制度行行为受分分公司以以上级别别、书面面警告以以上处分分者，次次年不能能晋升职职位和薪薪资;二、因个人人原因或或失职给给公司造造成重大大损失者者;三、拖欠单单位、供供应商账账款不清清者;四、经医院院体检，公公司认为为身体条条件不符符合任职职条件的的;五、员工上上年度年年终考核核为“待改进进”的，次次

39、年不能能晋升职职位和薪薪资。六、管理员员工超过过任职年年龄限制制的(详见管管理岗位位年龄界界限表)。第九条：试试岗期一、人力资资源部会会同用人人单位须须对晋升升后人员员进行为为期三个个月的岗岗位观察察期跟踪踪考核，每每月考核核一次，填填写试试岗期考考核评估估表(见附件件)。二、岗位观观察期结结束后，对对岗位观观察期内内考核合合格的员员工，填填写人人事变动动表，按按照晋升升新岗位位的薪资资标准执执行;对岗位位观察期期考核不不合格的的员工，恢恢复其原原来的岗岗位和薪薪资。第十条：员员工因晋晋升变动动职务，在在接到调调职通知知后，应应在指定定日期内内办妥移移交手续续，就任任新职。第十一条：任职培培训

40、员工晋升领领导职务务的，要要先经培培训再任任职。公公司人力力资源部部应安排排进行任任职前培培训，任任职培训训应不少少于一周周时间。培培训条件件不具备备，或临临时紧急急任命的的，经集集团公司司批准可可以先任任职，但但要在岗岗位观察察期内完完成。第八章 干干部选拔拔任用管管理制度度第一条 提提拔担任任管理干干部职务务的人选选，应当当具备以以下资格格：一、拟提任任集团公公司领导导职务的的，外部部聘用的的人选应应当具有有三年以以上同等等职位工工作经验验;内部提提拔的人人选应当当有五年年以上公公司工龄龄，并在在同一级级别或下下一级别别岗位上上任职满满一年;二、拟提任任分公司司副经理理级以上上领导职职务的

41、人人选，外外部聘用用的人选选应当具具有三年年以上同同等职位位工作经经验;内部提提拔的人人选应当当具有三三年以上上公司工工龄，并并在同一一级别或或下一级级别岗位位上任职职满一年年;三、拟提任任主管及及以上职职务的人人选，应应当具有有一年以以上公司司工龄，并并在下一一级别岗岗位工作作一年以以上;由下级级正职提提任上级级副职，一一般要在在下级正正职岗位位上工作作一年以以上;四、拟提拔拔的干部部候选人人一般应应具有中中专以上上文化程程度，其其中，部部门级以以上管理理干部一一般应当当具有大大学专科科以上文文化程度度;五、拟提拔拔干部候候选人应应符合公公司人人力资源源管理制制度规规定的年年龄要求求;六、拟

42、提拔拔干部候候选人应应身体健健康;七、拟提拔拔干部候候选人必必须经过过公司人人力资源源部干部部任职的的专项培培训。第二条 管管理干部部应当逐逐级提拔拔。特别别优秀的的中青年年干部或或因工作作特殊需需要时可可以破格格提拔。破破格提拔拔的，应应报公司司总裁办办公会审审批。第三条 管管理干部部的人选选，在办办公会决决定前，须须征求分分管领导导的意见见。第四条 管管理干部部的选拔拔任用，须须按照干干部管理理权限由由经理办办公会集集体讨论论做出任任免决定定，或者者决定提提出推荐荐、提名名的意见见。属于于集团公公司管理理的干部部，分公公司办公公会可以以提出任任免建议议。第五条 办办公会讨讨论决定定管理干干

43、部任免免事项，必必须有三三分之二二以上的的成员到到会。到到会成员员对任免免事项，应应当发表表同意、不不同意或或缓议等等明确意意见。意意见分歧歧较大或或者有重重大问题题不清楚楚时，应应当暂缓缓做出决决定。对对影响做做出决定定的问题题要及时时查清，避避免久拖拖不决。第六条 须须报集团团公司审审批的拟拟提拔任任职的干干部，必必须呈报报总裁办办公会或或部门经经理办公公会，并并附管理理干部任任免呈报报表、干干部考察察材料、本本人的人人事档案案和办公公会会议议纪要、讨讨论记录录、民主主推荐材材料。集集团公司司人力资资源部对对呈报的的材料要要严格审审查。第七条 由由分公司司推荐的的领导干干部人选选，在任任命

44、前，如如果集团团公司对对所推荐荐人选提提出不同同意见，发发现有事事实依据据、足以以影响任任命的问问题，集集团公司司可以要要求分公公司按照照有关程程序暂缓缓决定，也也可重新新推荐人人选。如如果分公公司认为为人选不不宜改变变，或者者认为所所提意见见不全面面或与事事实不符符，应当当做出解解释或者者说明。第八条 建建立管理理干部降降职制度度。因工作能力力较弱或或者其他他原因，不不适宜担担任现职职的，可可降职使使用。降降职使用用的干部部，其待待遇按照照新任岗岗位的标标准执行行。第九章 劳劳动合同同管理制制度第一条：本本制度适适用于与与公司建建立劳动动关系的的全体员员工。第二条：劳劳动合同同管理实实行分级

45、级负责。一、集团公公司法人人与下列列职工签签订劳动动合同： (一)集集团公司司全体员员工; (二)销销售公司司全体员员工; (四)项项目部全全体员工工; (五)其其他应由由法人签签订的合合同和协协议。二、分子公公司负责责人经公公司法人人授权，与与分公司司员工签签订劳动动合同。第三条：公公司人力力资源部部是劳动动合同的的决策和和管理部部门。分分公司人人力资源源主管部部门负责责劳动合合同的签签订、履履行、续续订、变变更、解解除、终终止以及及其他与与劳动合合同相关关的管理理工作。第四条：公公司各分分公司、项项目部各各级管理理人员有有义务配配合公司司人力资资源部的的劳动合合同管理理工作。第五条：劳劳动

46、合同同一旦订订立即具具有法律律效力和和约束力力，公司司和员工工均需履履行约定定的义务务，任何何一方违违反合同同都应承承担相应应责任。第六条：公公司有义义务在合合法和公公司实际际运营管管理的基基础上，建建立和完完善各类类规章制制度，以以保障员员工享有有劳动权权利、履履行劳动动义务，同同时保障障公司正正常的管管理秩序序，保障障公司和和谐发展展环境的的建立;员工有有义务遵遵守公司司的各类类规章制制度。第七条：公公司招聘聘新员工工时，必必须先签签订书面面劳动合合同后，方方能上岗岗。凡与与公司存存在劳动动关系的的员工，公公司均需需于用工工之日起起15个工工作日内内与员工工签订书书面劳动动合同。公公司和员

47、员工不得得以任何何理由拒拒签或延延迟签订订劳动合合同。第八条人人力资源源部根据据员工确确认的应应聘登记记表中中的相应应内容建建立员员工花名名册(见附件件)。员工工花名册册的内容容包括员员工姓名名、性别别、公民民身份号号码、户户籍地址址及现住住址、联联系方式式、用工工形式、用用工起始始时间、劳劳动合同同期限等等信息。第九条公公司在招招用员工工时，人人力资源源部要如如实告知知员工的的工作内内容、工工作条件件、工作作地点、职职业危害害、安全全生产状状况、劳劳动报酬酬以及员员工要求求了解的的其他情情况。第十条劳劳动合同同由劳劳动合同同书(见附件件)及其附附件组成成，劳动动合同附附件与劳劳动合同同书具具

48、有同等等法律效效力。劳劳动合同同附件包包括公司司的各项项规章制制度和公公司与员员工签订订的各项项专项协协议、合合同等。第十一条劳动合合同由公公司和员员工协商商一致，并并经双方方在劳动动合同文文本上签签字或者者盖章生生效。第十二条 公司在在与员工工签订书书面劳动动合同的的同时，公公司和员员工需填填写如下下法定条条款：一、公司的的名称、住住所和法法定代表表人或者者主要负负责人;二、员工的的姓名、住住所和居居民身份份证或其其他有效效身份证证件号码码;三、劳动合合同期限限;四、工作岗岗位;五、工作内内容和工工作地点点;六、工作时时间和休休息休假假;七、劳动报报酬;八、社会保保险;九、劳动保保护、劳劳动

49、条件件和职业业危害防防护;十、法律、法法规规定定应当纳纳入劳动动合同的的其他事事项。第十三条 劳动合合同中约约定由职职工履行行的义务务必须由由职工本本人履行行。第十四条 公司为为员工提提供培训训，可与与公司签签订培培训协议议书(见附件件)。凡公公司要求求签订但但员工不不与公司司签订培培训协议议书的的，员工工无权享享受公司司支付的的培训费费用或相相关补贴贴;凡违反反培训训协议书书约定定的，违违约方要要依照培培训协议议书规规定支付付违约金金和赔偿偿金。第十五条 同一公公司内管管理岗之之间、操操作岗之之间的岗岗位变更更，不影影响劳动动合同的的履行。管管理岗与与操作岗岗之间的的岗位变变更，需需采用书书

50、面形式式变更劳劳动合同同。第十六条凡出现现下列情情形之一一的，劳劳动合同同无效或或者部分分无效：一、员工于于签订或或续订劳劳动合同同时，提提供虚假假工作履履历、工工作职务务、身份份证证明明、学历历证明、职职称证明明、结婚婚证明以以及有效效联系住住址等其其他虚假假个人信信息的;二、以欺诈诈、胁迫迫的手段段或者趁趁人之危危，使对对方在违违背真实实意思的的情况下下订立或或者变更更劳动合合同的;三、公司免免除自己己的法定定责任、排排除员工工权利的的;四、违反法法律、行行政法规规强制性性规定的的。第十七条 职工涉涉嫌违法法犯罪被被收容审审查、拘拘留或逮逮捕，被被限制人人身自由由期间，公公司暂时时停止履履

51、行劳动动合同，停停发工资资、奖金金及各项项福利待待遇，不不承担劳劳动合同同约定的的相应义义务。第十八条劳动合合同履行行期间职职工患肝肝炎、肺肺结核等等传染性性疾病，应应立即停停止工作作离开岗岗位治疗疗。身体体康复要要求复工工者，须须经地市市级以上上医疗机机构鉴定定不存在在传染性性可能后后，方可可复工。第十九条 公司有有权根据据工作需需要和员员工的工工作表现现变更员员工的工工作岗位位，员工工要服从从工作岗岗位的变变更, 人力资资源部填填写人事事变动表表，对该该员工的的岗位、工工资予以以明确。变变更后的的薪资待待遇和工工作职责责依照公公司的相相关规章章制度执执行。第二十条 凡出现现以下情情形之一一

52、的，部部门主管管或车间间主任有有权提议议，并报报公司领领导批示示后予以以变更工工作岗位位：一、月度连连续休事事假超过过10个工工作日，或或年度内内累计休休事假超超过300个工作作日的员员工;二、年度内内累计间间断工作作时间达达三十日日以上或或连续间间断工作作时间达达六十日日以上复复工的员员工;三、年终工工作表现现考核、技技工考试试等被评评定为“待改进进”的;四、连续两两年年终终工作表表现考核核评定处处于倒数数3名之内内;五、无正当当理由，拒拒不服从从部门领领导或车车间主任任安排的的员工;六、出现公公司规定定的其他他情形的的。第二十一条条 公司发发生分立立或合并并，分立立或合并并后公司司依据实实

53、际情况况与职工工重新订订立劳动动合同视视为原劳劳动合同同的变更更。公司司分立、合合并后，职职工在原原单位与与现单位位的工作作时间视视作在同同一单位位工作时时间合并并计算。第二十二条条 劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，公司司要求变变更劳动动合同应应书面通通知职工工，劳劳动合同同变更通通知书(见附件)，职工应自接到通知之日起30日内予以答复，逾期视为不同意，公司有权依法单方面解除劳动合同。第二十三条条 员工在在被公司司雇佣期期间及此此后，未未经公司司事前的的书面同同意，不不得将公公司秘密密信息向向任何人人、公司司或单位位泄露。除除因工作作需

54、要并并为公司司利益外外，不得得使用公公司的秘秘密信息息。销售售人员、财财务人员员、人力力资源人人员属于于保密岗岗位。第二十四条条 公司涉涉及保密密岗位的的员工，因因工作需需要经部部门提出出，并经经公司领领导批准准可与员员工签订订保密密合同，(见附件)。如员工违反保密合同规定，应当按照约定向公司支付违约金和赔偿金。第二十五条条 对签订订保密密协议但但不同意意续订劳劳动合同同的员工工，公司司有权在在劳动合合同终止止前六个个月内调调整其工工作岗位位，做为为解密期期。签订订保密密协议的的职工提提出解除除劳动合合同，用用人单位位有权立立即调整整其工作作岗位做做为解密密期，并并变更合合同期限限以保证证销密

55、。第二十六条条公司司与员工工签订的的保密密协议为为独立民民事协议议，同时时也作为为劳动合合同的附附件，甲甲乙双方方解除劳劳动合同同不影响响其效力力，双方方仍应遵遵守其约约定。第二十七条条 员工在在被公司司雇佣期期间，未未经公司司书面许许可，不不得自营营或为他他人经营营与公司司同类的的业务;不得在在外单位位从事相相同或类类似职位位的工作作;不得为为其他经经营同类类业务的的单位提提供咨询询或其它它业务行行为。第二十八条条 依据劳劳动合同同法第第三十六六条规定定，公司司与员工工双方协协商一致致，可以以解除劳劳动合同同。第二十九条条依据据劳动动合同法法第四四十条规规定解除除员工劳劳动合同同，需提提前3

56、00日将解解除劳动动合同通通知书(见附件)送达员工本人或者额外支付员工一个月工资，可以解除劳动合同;公司依据劳动合同法第三十九条规定解除员工劳动合同，不需提前通知。第三十条 员工依依据劳劳动合同同法第第三十八八条规定定提出解解除劳动动合同，需需提前330日书书面通知知公司，同同时应坚坚持正常常工作，积积极配合合单位完完成交接接等有关关工作。第三十一条条 经公司司批准，职职工在公公司内部部调动而而重新签签订劳动动合同，不不视为违违约。第三十二条条 有劳劳动合同同法第第四十四四条规定定的情形形之一出出现时，劳劳动合同同即终止止。第三十三条条 签订无无固定期期限劳动动合同的的职工，到到达退休休年龄之

57、之日，劳劳动合同同自行终终止。如如需返聘聘，应签签订聘用用协议。第三十四条条 员工合合同到期期前，公公司须对对员工履履行劳动动合同情情况进行行考核，如如同意续续订，应应提前330日将将续订订劳动合合同意向向书(见附件件)送达员员工;员工应应在收到到后3日内反反馈意见见，逾期期视为不不同意续续订。第三十五条条 续订劳劳动合同同应在原原合同期期满前进进行，合合同生效效日期为为原合同同终止日日的次日日。续订订劳动合合同，也也可采取取在合同同期满前前变更劳劳动合同同的方式式。第十章 人人事变动动管理制制度第一条：公公司有权权根据工工作需要要和员工工的能力力、经验验、健康康状况等等，在公公司范围围内对员

58、员工工作作岗位、级级别进行行调整。第二条：公公司出现现职位空空缺时，本本着优先先在公司司内部选选拔的原原则，在在公司内内部平衡衡调整，合合理流动动。第三条：下下列情况况之一者者原则上上不能内内部调动动：一、本单位位缺编或或岗位缺缺岗，本本人无特特殊理由由要求调调动者;二、要求调调入超员员岗位的的;三、未转正正定级的的员工。第四条：符符合调动动条件者者，经集集团公司司人力资资源部核核准，由由调出、调调入单位位负责人人对调调动会签签单签签字确认认，方可可办理调调动手续续。第五条：部部门内部部人员调调整，在在不增加加定员的的情况下下，由部部门负责责人决定定，报主主管领导导核准。第六条：员员工岗位位发

59、生变变动,若变动动前后岗岗位相同同或工作作内容相相同，可可直接上上岗,不再试试用;员工岗岗位发生生变动,若变动动前后岗岗位不同同或工作作内容不不同的，应应进行试试岗。试试岗期为为三个月月。管理理干部兼兼任职务务不在此此范围内内。第七条：调调动手续续包括：一、集团公公司人力力资源部部 (一)确确定员工工工资标标准1、平级调调动：根根据调出出单位提提供的工工资、补补贴、福福利和劳劳保标准准，以及及调入岗岗位的要要求确定定员工工工资标准准;2、升职、降降职调动动：根据据公司对对员工的的奖、惩惩文件、任任职文件件和员员工人事事变动表表确定定员工工工资; (二)开开具员员工调令令(见附件件)下发调调出单

60、位位。 (三)要要求调出出单位为为调离员员工办理理调动手手续; (四)接接到调出出单位员员工调令令回执执后，开开具员员工调动动介绍信信(见附件件)下发调调入单位位。 (五)报报到日期期询问、跟跟踪员工工到岗情情况。 (六)要要求调入入单位为为员工办办理入职职手续，签签订劳动动合同等等。二、调出单单位： (一)在在要求时时间内办办理员工工调动手手续; (二)将将员工工调令回回执反馈馈集团公公司人力力资源部部; (三)出出具员工工工资资、福利利、社保保确认表表(见附件件)给调入入公司，同同时向调调入单位位出具员员工调动动手续附附件; (四)与与调入单单位协商商，在规规定时间间内为员员工办理理社保移