某公司机械设备固定资产管理制度汇编

1、机械设备（固固定资产产）管理理制度 现行版版本C20001 副副本控制制：编制：曲 武 20001年年03月月16日日审核：贾卫卫国 20001年003月222日批准：刘伟伟 20001年003月330日2001年年03月月30日日发布 220011年044月011日实施施山东电力建建设第三三工程公公司目 录录第一章总总则（1）第二章公公司机械械管理机机构和管管理体制制（2）第三章公公司各有有关部门门机械管管理的基基本任务务（5）第四章岗岗位责任任制度（7）第五章机机械设备备前期管管理制度度（12）第六章机机械设备备采购管管理制度度（15）第七章机机械设备备调拨管管理制度度（17）第八章施施工

2、机械械租赁制制度（18）第九章机机械设备备使用管管理制度度（19）第十章机机械设备备维护保保养制度度（20）第十一章机务人人员的培培训与操操作证管管理制度度（22）第十二章机械“三定”制度（24）第十三章机械操操作交接接班制度度（25）第十四章机械设设备修理理制度（26）第十五章机械配配件管理理制度（31）第十六章行政车车辆使用用管理制制度（35）第十七章小型客客货车使使用管理理制度（37）第十八章机械设设备的更更新、改改造规定定（38）第十九章机械设设备封存存、报废废及处置置规定（39）第二十章起重机机械安装装、拆卸卸与调试试、试验验管理制制度（41）第二十一章章起重重机械操操作监护护制度（

3、43）第二十二章章机械械设备安安全管理理制度（44）第二十三章章机械械设备事事故管理理制度（47）第二十四章章机械械设备检检查制度度（50）第二十五章章机械械设备统统计管理理制度（53）第二十六章章机械械设备技技术资料料管理制制度（56）第二十七章章优秀秀设备竞竞赛实施施办法（58）第二十八章章施工工机械管管理工作作检查考考核及奖奖惩制度度（60）第一章总总则1固定资资产定义义构成机械设设备固定定资产一一般应同同时具备备以下三三个条件件：a.使用用年限在在一年以以上；b.单机机价值在在人民币币20000元及及以上；c.能独独立发挥挥作用。满足上述条条件的机机器、机机械、运运输工具具，以及及其他

4、与与生产经经营有关关的设备备、器具具、工具具等均构构成固定定资产。2机械管管理机械设备是是国有资资产，是是公司的的宝贵财财富，是是构成生生产力的的主要因因素，是是完成电电力建设设施工任任务的物物质基础础。要保保持国有有资产的的保值与与增值，充充分发挥挥机械化化施工的的优势，保保证安全全施工及及机械的的正常运运行，提提高经济济效益，增增强企业业在市场场经济中中的竞争争能力，必必须加强强机械管管理工作作。机械管理就就是按照照客观规规律，运运用组织织、计划划、指挥挥、协调调和监督督等手段段，科学学地组合合配置好好人员、机机械和资资本等要要素，抓抓好施工工机械设设备的管管、用、养养、修、供供各个环环节

5、，提提高机械械的利用用率和完完好率，优优质、高高效、安安全、低低耗地完完成电力力建设施施工任务务，取得得最好的的经济效效益。机械管理应应当依靠靠科技进进步，坚坚持预防防为主，坚坚持强制制保养与与计划修修理相结结合，技技术改造造与更新新相结合合，技术术管理与与经济管管理相结结合的原原则。各单位应积积极采用用先进的的机械管管理方法法和维修修技术，推推广使用用微机管管理方法法，加强强对机械械管理和和保养维维修技术术的科学学研究工工作，不不断提高高设备管管理和维维修水平平。3我公司司的机械械设备管管理目标标我公司的机机械管理理目标是是：达到到并保持持省集团团公司先先进水平平，力争争达到国国家级先先进水

6、平平。第二章公公司机械械管理机机构和管管理体制制1机构设设置1.1公公司经理理是公司司机械设设备管理理的总负负责人，全全面负责责本单位位的机械械设备管管理工作作。1.2公公司由一一名副经经理分管管机械管管理工作作，以加加强公司司对机械械管理工工作的领领导。1.3资资产管理理部具体体负责全全公司的的机械管管理工作作，资产产管理部部设在指指挥中心心；在较较大的项项目工地地，根据据工程实实际及公公司的要要求，设设资产管管理部分分部，负负责所在在项目工工地的机机械管理理工作，业业务上接接受所在在项目工工地及资资产管理理部的指指导。1.4各各施工处处、物业业公司及及各部室室负责各各自分管管范围内内的机械

7、械设备的的管理与与使用。1.4.11各单单位一把把手为本本单位机机械管理理的总负负责人；1.4.22拥有有机械较较多的单单位（如如机械施施工处、建建筑施工工处等）设设一名副副主任专专管机械械管理工工作，其其他单位位由一名名副主任任兼管机机械管理理工作；1.4.33各施施工处及及机械拥拥有量较较大的部部室，应应设专（兼兼）职机机械管理理员。1.5建建立公司司内部机机械管理理网络。2机械管管理的基基本原则则和任务务2.1机机械设备备管理的的原则是是：依靠靠技术进进步，促促进生产产发展，坚坚持预防防为主，坚坚持维护护与计划划检修相相结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理与群众众管理相相结

8、合，技技术管理理与经济济管理相相结合，约约束机制制与激励励机制相相结合。2.2机机械管理理的基本本任务是是：正确确贯彻执执行国家家有关机机械设备备管理的的方针、政政策，建建立健全全机械管管理规章章制度和和责任制制度，运运用经济济、技术术和行政政手段以以及科学学的管理理方法，进进行全过过程综合合管理，为为企业提提供最佳佳的技术术装备，保保持机械械设备的的最佳状状况，不不断改善善和提高高技术装装备素质质。通过过择优选选购、合合理配置置、正确确使用、精精心维护护、科学学检修以以及适时时地更新新改造，达达到安全全可靠、使使用寿命命长、技技术状况况好、能能耗低、利利用率和和生产效效率均较较高的目目的。3

9、资产管管理部总总部与项项目工地地分部之之间的主主要职责责分工指挥中心成成立后，资资产管理理部的职职能发生生了一些些变动。为为了更好好地履行行资产管管理部的的职能，使使资产管管理部总总部与项项目工地地分部之之间既分分工明确确，又有有效衔接接，保证证各项工工作的顺顺利开展展，特明明确以下下几点：3.1固固定资产产的选型型、采购购在总部部进行；特殊情情况需在在项目工工地采购购的，必必须经资资产管理理部主任任授权。3.2机机械设备备到现场场后，对对于一般般设备，由由项目工工地机械械管理员员负责组组织验收收、调试试、登记记及发放放；对于于重要设设备，则则由总部部专工会会同有关关方面专专业人员员与项目目工

10、地机机械管理理员共同同进行验验收、调调试、登登记及发发放。3.3项项目工地地机械管管理员每每月组织织所在工工地各二二级单位位的机械械管理员员进行一一次机械械安全与与管理大大检查，并并将检查查结果与与处理意意见报指指挥中心心资产管管理部，指指挥中心心资产管管理部每每季度组组织有关关人员对对各项目目工地进进行机械械大检查查。3.4由由总部调调往项目目工地的的机械设设备由总总部机械械管理员员负责办办理有关关手续；属项目目工地之之间的机机械调拨拨，由项项目工地地机械管管理员办办理调拨拨手续，并并上报总总部。3.5机机械设备备折旧费费、大修修费的提提取由指指挥中心心资产管管理部进进行。折折旧费、大大修费

11、的的提取对对象分为为指挥中中心公用用部分与与非公用用部分，各各项目工工地公用用部分与与非公用用部分。按按工地及及二级单单位分类类汇总，将将折旧费费与大修修费总额额统计准准确，分分摊费用用。3.6主主要机械械利用率率、完好好率及工工作小时时的统计计记录由由各二级级单位机机械管理理员每月月统计，于于当月228日前前交指挥挥中心资资产管理理部。3.7公公司机械械设备总总台帐、项项目工地地分帐及及各部门门分帐，由由总部机机械管理理员负责责建立，台台帐的调调整由指指挥中心心人员进进行并在在办理有有关手续续后，书书面通知知有关方方面。3.8资资产管理理部的各各项规章章制度由由总部负负责制定定及宣贯贯，总部

12、部及项目目工地机机械管理理人员共共同组织织贯彻及及落实。3.9项项目工地地机械管管理员负负责所在在工地机机械设备备的日常常修理及及结算，指指挥中心心机械设设备的日日常修理理由总部部机械管管理员进进行。总总部机械械管理员员对所有有车辆及及主要施施工机械械的修理理费用汇汇总并进进行经济济分析。3.10申请大大修的机机械设备备由总部部专工负负责组织织技术鉴鉴定，编编制年度度大修计计划，并并按计划划按排修修理，确确定承修修单位，签签订修理理合同并并进行修修竣验收收、费用用结算等等一系列列工作。需需在项目目工地组组织大修修时，应应由资产产部主任任授权。3.11机械设设备的报报废由指指挥中心心资产部部专工

13、与与机械管管理员组组织有关关人员进进行鉴定定，办理理报废手手续并对对报废机机械设备备进行处处理。3.12项目工工地机械械管理员员收集封封存及启启封申请请后，交交由总部部审批并并办理有有关手续续。3.13资产管管理部总总部与项项目工地地分部之之间的详详细职能能分工参参见后续续各章。第三章公司各有关部门机械管理的任务1资产管管理部机机械管理理的重点点任务1.1贯贯彻落实实上级颁颁发的有有关机械械设备管管理的规规章制度度，制订订公司的的机械管管理制度度和办法法，组织织完成上上级下达达的各项项技术经经济指标标；1.2会会同有关关部门编编制公司司的技术术装备规规划，并并负责编编制机械械设备购购置计划划；

14、1.3负负责机械械设备的的选型、购购置、试试验、调调拨和分分配；1.4参参与施工工组织设设计的编编制，监监督检查查机械设设备的合合理使用用、安全全运行和和维护保保养；1.5建建立机械械设备台台帐和安安全技术术档案，掌掌握机械械设备的的价值、数数量、分分布情况况以及机机械设备备的安全全技术状状况；1.6负负责制定定各种原原始记录录、报表表的统一一格式和和相应制制度，并并做好原原始记录录、报表表的汇总总和存档档；1.7负负责各施施工处机机械技术术经济指指标的考考核、统统计和分分析，准准确及时时地填报报各类机机械报表表；1.8组组织机械械设备改改造、更更新和报报废的技技术鉴定定和重要要大型机机械设备

15、备的技术术经济论论证和安安全技术术论证；1.9参参与机械械设备购购置资金金、折旧旧费、大大修费的的管理和和使用，负负责机械械折旧费费、大修修理费的的提取；1.10负责汇汇总编制制机械设设备大修修理计划划，督促促检查计计划执行行情况，并并负责机机械设备备大修理理前的技技术鉴定定及修竣竣后的技技术验收收和质量量验收工工作，负负责大修修理费用用的结算算；1.11负责机机械外委委修理的的鉴定、验验收、结结算等；1.12组织公公司优秀秀设备评评比和机机械设备备检查工工作，总总结机械械管、用用、养、修修、供、租租等方面面的经验验，并组组织交流流推广；1.13负责建建立分解解机械技技术经济济指标、定定额的管

16、管理和考考核，参参与机械械经济核核算，努努力降低低机械设设备使用用成本；1.14负责或或参与机机械设备备事故的的调查处处理，并并具有机机械设备备安全监监督职能能；1.15负责新新机械、新新技术、新新工艺的的应用和和推广；1.16负责收收集、积积累机械械设备有有关信息息，及时时向设计计、制造造、修理理等部门门反馈使使用中发发现的问问题并提提出建议议，促进进机械设设备管理理、维修修及机械械化水平平的不断断提高。2公司各各施工处处和部室室机械管管理的重重点任务务2.1贯贯彻执行行上级和和公司下下达的各各项机械械管理规规章制度度和实施施细则，组组织完成成公司下下达的各各项机械械技术经经济指标标。2.2

17、维维护和提提高机械械设备的的生产能能力，提提高机械械完好率率、利用用率，充充分发挥挥机械效效能，加加快施工工进度。2.3建建立健全全分管机机械技术术档案。2.4掌掌握所属属机械技技术状况况，作好好各项原原始记录录及统计计资料的的积累和和分析，准准确及时时地填报报各种机机械报表表。2.5参参与制定定机械设设备计划划、施工工组织设设计和机机械施工工方案的的编制。2.6负负责编制制与机械械设备相相关的技技术安全全措施，并并贯彻落落实。2.7参参与本单单位机械械设备选选型和改改造方案案的审查查以及报报废机械械设备的的鉴定工工作。2.8组组织参加加优秀设设备评比比、爱机机能手竞竞赛和机机械大检检查。2.

18、9不不断总结结本单位位机械“管、用用、养、修修、供”等方面面的经验验，推广广应用新新技术、新新工艺和和新材料料。2.10积极进进行技术术培训，提提高工人人综合素素质，杜杜绝重大大机械设设备事故故的发生生。2.11负责本本单位一一般机械械事故的的调查、分分析和处处理。2.12负责编编制本单单位所需需机械的的申请计计划。3班组机机械管理理的主要要任务：3.1负负责机械械设备的的具体使使用，认认真贯彻彻落实“三定”制度、岗岗位责任任制、交交接班制制度、严严格遵守守操作规规程，安安全、科科学地使使用机械械。3.2负负责机械械的保管管和保养养，严格格执行保保管、保保养的各各项制度度和要求求。3.3认认真

19、填写写各项原原始记录录。3.4认认真、细细致地搞搞好班组组所属机机械经济济核算，逐逐步推广广单机核核算。3.5开开展优秀秀设备和和爱机能能手竞赛赛。3.6发发动职工工开展技技术革新新和合理理化建议议活动。3.7组组织机械械操作人人员学习习技术和和业务知知识，开开展岗位位练兵和和技术比比武活动动。第四章岗岗位责任任制度各级机械设设备管理理人员必必须严格格履行机机械管理理责任制制，做到到各司其其职，责责任到位位。1公司经经理的主主要职责责公司经理是是公司机机械设备备管理的的总负责责人，对对公司技技术装备备的发展展、机械械设备管管理体制制、生产产经营方方式、管管理人员员的聘任任等拥有有最后决决定权。

20、同同时，对对国家机机械固定定资产的的保值、增增值，贯贯彻国家家和上级级部门的的政策、法法规承担担直接责责任。其其主要职职责如下下：1.1贯贯彻执行行国家和和上级有有关机械械设备管管理的政政策、法法规，加加强对机机械设备备管理工工作的领领导，确确保管好好、用好好、修好好、改造造好现有有机械设设备，使使其安全全、高效效地投入入施工生生产。1.2提提高公司司机械设设备生产产能力，提提高资金金和机械械利用率率，加速速公司机机械化施施工的发发展。保保持国有有资产的的保值与与增值；安全生生产，杜杜绝重大大机械设设备安全全事故；机械利利用率达达到655%以上上；机械械完好率率达到990%以以上；机机械设备备

21、大修理理计划完完成率达达到800%以上上；机械械管理达达到省集集团公司司级先进进水平；作为公公司经理理任期目目标，任任期届满满接受审审计。1.3对对有关机机械设备备的重大大问题负负责全面面决策。1.4负负责企业业机械管管理人才才的开发发、培训训和提高高素质。2公司分分管机械械副经理理的主要要职责2.1贯贯彻执行行国家和和上级有有关机械械设备管管理的政政策、法法规和管管理制度度，组织织制定实实施细则则，并负负责检查查执行情情况。2.2组组织编审审企业技技术装备备规划，制制定机械械设备管管理的目目标、计计划和措措施并组组织实施施。2.3组组织完成成上级和和公司下下达的各各项机械械技术经经济指标标。

22、2.4组组织编审审重大机机械设备备改造、大大修、安安装和拆拆卸方案案等，审审定机械械的报废废和处理理。2.5负责责机械设设备安全全施工生生产，组组织重大大机械设设备事故故的分析析处理。3资产管管理部主主任职责责3.1协协助分管管副经理理全面完完成机械械管理的的各项工工作。3.2全全面负责责履行资资产管理理部的各各项职能能，负责责本部室室人员的的业务分分工并进进行考核核。3.3协协调资产产管理部部与施工工处、部部室之间间的关系系。3.4组组织好机机械的管管、用、养养、修、供供、租，做做到科学学管理，合合理使用用，定期期保养，计计划修理理。3.5主主持新增增大型机机械的大大修及验验收工作作，以及及

23、机械事事故的调调查分析析工作。3.6加加强机械械经济管管理，逐逐步推行行单机核核算，管管好机械械购置费费用和修修理资金金。4施工处处分管副副主任与与各级机机械技术术负责人人的主要要职责4.1参参与制订订机械装装备规划划，机械械化施工工及大型型起重机机械安装装、拆卸卸方案的的编制；4.2参参与编制制各项机机械定额额及安全全技术措措施，并并贯彻实实施；4.3参参与组织织机械选选型、改改造方案案的编制制和审查查，以及及报废机机械设备备的鉴定定；4.4组组织研究究并负责责解决机机械设备备使用、维维修中的的技术问问题，主主持机械械设备的的安装、拆拆卸、修修理、试试验和验验收等工工作；4.5贯贯彻执行行上

24、级颁颁发的机机械设备备管理制制度、操操作规程程、技术术规范、标标准和定定额等，并并组织编编制、分分解、健健全实施施细则；4.6组组织做好好原始记记录、技技术资料料和技术术档案的的收集、汇汇总等工工作；4.7引引进机械械设备使使用、维维修等方方面的新新技术、新新工艺、新新材料和和新经验验；4.8组组织对各各技术人人员、各各工种的的技术培培训和考考核。5项目工工地机械械管理员员职责5.1接接受指挥挥中心资资产管理理部及所所在项目目工地的的双重领领导，负负责所在在项目工工地的机机械管理理工作；5.2经经资产管管理部主主任授权权后，办办理部分分固定资资产的选选型与采采购。设设备到现现场后，组组织有关关

25、部门进进行验收收、调试试、登记记及发放放；并将将手续齐齐全的现现品卡、新新增机械械验收单单转指挥挥中心；5.3按按照指挥挥中心的的调拨意意见，办办理工地地与工地地之间、同同一工地地施工处处之间的的机械调调入、调调出手续续和机械械封存、启启封手续续，并将将手续转转指挥中中心；5.4对所所在工地地的机械械设备使使用、保保养进行行日常监监督，每每月组织织工地施施工处机机械管理理员进行行一次机机械安全全与管理理大检查查，并将将检查结结果与处处理意见见报指挥挥中心资资产管理理部；5.5负责责所在工工地机械械设备日日常维修修工作。经经资产管管理部主主任授权权后，可可以安排排一般机机械的大大修工作作并按规规

26、定填写写修理前前、修理理中及修修竣验收收记录；5.6负责责所在工工地机械械技术经经济指标标的考核核及统计计，并准准确及时时地将报报表在当当月的228日前前报指挥挥中心。6指挥中中心资产产管理部部专工职职责6.1协协助机械械管理员员搞好施施工机械械的选型型、验收收，对机机械的全全寿命过过程提供供技术指指导，并并负责安安全管理理。6.2负负责机械械事故的的调查、分分析，写写出事故故报告及及处理决决定。6.3负负责指挥挥中心车车辆的修修理，建建立单车车修理档档案，搞搞好单车车核算。6.4负负责机械械的技改改工作。6.5负负责优秀秀设备、爱爱机能手手及爱机机班组的的评比工工作。6.6对对于新增增新型机

27、机械，在在使用前前对有关关人员进进行技术术培训，使使操作人人员掌握握构造原原理、操操作保养养规程，并并进行考考试。6.7每每季度组组织一次次全公司司范围内内的机械械设备使使用情况况及安全全大检查查，对存存在的问问题下发发整改通通知单并并负责落落实。7指挥中中心资产产管理部部机械管管理员职职责7.1负负责固定定资产的的购置及及新增机机械设备备的验资资、建帐帐、立卡卡工作。7.2负负责二级级核算的的相关工工作，机机械设备备折旧费费、大修修费的提提取和调调整。7.3建建立与管管理好机机械设备备总台帐帐和各部部门分帐帐，掌握握机械设设备在项项目工地地的分布布情况，并并对变更更部分及及时调整整。7.4每

28、每年年底底负责收收集机械械报废申申请表，组组织有关关人员进进行技术术鉴定，填填报鉴定定表，并并办理有有关报废废手续。7.5负负责机械械设备封封存、启启封及清清理清查查工作。7.6负负责固定定资产在在部门之之间的内内部转移移，及在在项目工工地之间间的调拨拨工作。7.7每每月汇总总各项目目工地机机械设备备运转、保保养记录录，及现现场主要要机械的的完好率率与利用用率指标标，每年年年底编编写机械械装备情情况报表表。7.8翻翻译整理理进口机机械的有有关技术术资料，满满足现场场技术人人员及使使用保养养人员的的需要。7.9负负责组织织并实施施本部门门质量体体系的有有关活动动，确保保质量体体系的正正常运行行。

29、7.10负责机机械设备备管理制制度及与与机械设设备管理理相关的的规章制制度及文文件的编编写制定定。7.11组织全全公司的的机械设设备创一一流工作作，确保保机械设设备管理理保持一一流水平平。8各施工工处机械械管理员员职责8.1贯贯彻执行行上级和和公司下下达的各各项机械械管理制制度和实实施细则则，组织织完成本本单位各各项机械械技术经经济指标标。8.2组组织本部部门机械械设备的的正确使使用与维维护，监监督检查查机械的的安全生生产。8.3建建立本部部门机械械设备分分帐，搞搞好机械械设备在在本部门门的合理理调配。8.4负负责统计计本部门门机械设设备在各各项目工工地的分分布情况况，并将将变更情情况及时时通

30、报资资产管理理部。8.5督督促操作作人员及及时填写写运转保保养记录录，建立立健全机机械技术术档案。8.6及及时填报报资产管管理部下下发的各各种技术术表格。8.7参参加公司司及资产产管理部部组织的的机械大大检查，搞搞好本部部门的优优秀设备备评比、爱爱机能手手竞赛和和机械大大检查。8.8组组织施工工处机械械人员的的业务培培训，学学习并张张贴机械械设备操操作规程程和保养养规程。9机械操操作人员员职责9.1认认真执行行岗位责责任制和和各项规规章制度度；9.2严严格遵守守安全操操作规程程，保证证机械安安全运行行；9.3按按保养规规程精心心保养机机械，独独立进行行例保和和一级保保养工作作，保证证机械及及附

31、属装装置、随随机工具具经常整整洁、完完好、齐齐全；9.4及及时准确确地填写写各项原原始记录录和统计计报表，并并及时反反映机械械存在的的问题9.5正正确操作作机械，完完成规定定的各项项定额指指标，努努力降低低消耗。9.6参参与本机机事故分分析及修修理后的的验收工工作。9.7负负责机械械及有关关附件、备备品、工工具和原原始记录录的保管管。9.8对对违反操操作规程程、影响响安全生生产的指指挥有权权拒绝执执行并可可越级上上报。9.9积积极参加加优秀设设备和爱爱机能手手竞赛。10班组组长及机机长职责责：10.1机长除除负有操操作人员员职责外外，还应应与班组组长做到到。10.2组织、指指导、监监督机（班班

32、）组人人员搞好好机械的的使用、保保养和维维修。10.3汇总审审核原始始记录并并及时、准准确上报报。10.4对本机机（班）组组人员进进行技术术考核。10.5参与机机械事故故的分析析与处理理。10.6检查交交接班制制度的执执行情况况。10.7有权根根据工作作需要提提出调配配机（班班）组内内人员工工作岗位位的建议议。10.8有权对对机（班班）组人人员在操操作、使使用、保保养过程程中的不不合理做做法进行行批评和和制止。11机械械修理（保保养）人人员职责责：11.1认真执执行以岗岗位责任任制为中中心的各各项规章章制度。11.2严格遵遵守机械械修理安安全操作作规程，保保证安全全生产。11.3牢固树树立“质

33、量第第一”的思想想，不断断提高修修理和保保养水平平，严格格执行技技术规范范，保证证修理质质量，对对所修机机械实行行保修制制。11.4准确及及时填写写机械入入厂鉴定定及修理理出厂验验收的记记录和报报表。11.5提高劳劳动效率率，减少少修理工工时，节节约材料料配件，修修旧利废废，努力力降低修修理成本本。11.6指导操操作人员员掌握保保养知识识并进行行技术指指导。11.7有权拒拒绝修理理不符合合送修规规定的机机械，有有权拒绝绝使用质质量不合合格的配配件。第五章机机械设备备前期管管理制度度1目的规范公司机机械设备备在选型型、技术术经济论论证、合合同评审审及签订订、采购购中的各各项活动动，确保保机械设设

34、备前期期管理符符合规定定要求。2机械设设备的选选型管理理2.1大大型机械械设备的的选型，应应根据公公司的技技术装备备规划和和工程建建设的实实际需要要，经公公司经理理办公会会研究决决定后方方可进行行。2.2起起重量550吨及及以上的的塔式起起重机和和起重量量1000吨及以以上的移移动式起起重机的的选型，应应由公司司组成专专门小组组进行考考察、调调研和技技术经济济论证后后方可购购置。外外商也应应与中国国厂商一一样取得得电力部部门的安安全认证证。2.3选选型步骤骤2.3.11至少少收集三三个及以以上制造造厂家的的技术资资料及有有关信息息进行比比较分析析。2.3.22在分分析比较较技术资资料的基基础上

35、，要要进行认认真细致致的调查查研究工工作。2.3.22.1对已经经使用和和正在使使用该机机型的单单位进行行调查和和了解该该机的技技术性能能、结构构特点、安安装和拆拆卸要点点、安全全运行状状况、常常见故障障和排除除方法以以及厂家家培训、保保修和信信誉等有有关事项项。3.3.22.2对制造造厂家主主要考察察和了解解其业绩绩、工艺艺水平、质质保体系系、制造造设备和和整机配配套能力力等。2.3.33在收收集调研研和询价价的基础础上，至至少要有有要有三三个以上上方案进进行技术术经济论论证，做做出最优优选型方方案。2.3.44本公公司已经经使用过过的定型型产品可可以简化化选型步步骤。2.4选选型原则则：2

36、.4.11 符符合国家家有关机机械装备备的技术术政策；2.4.22 符合国国家有关关环保政政策法规规的要求求，满足足公司环环保体系系文件中中对有关关环保指指标如噪噪音、污污染、节节能性等等方面的的要求；2.4.33符合合公司机机械装备备的发展展规划要要求；2.4.44遵照照技术先先进、工工程适用用、安全全可靠、经经济耐用用、维修修方便、易易于操作作、服务务周到的的原则。2.5选选型注意意事项2.5.11无国国家有关关部门资资质认证证企业的的产品严严禁选型型；2.5.22 产产品未经经国家有有关部门门鉴定、检检验的产产品严禁禁选型；2.5.33 不不符合环环保要求求的产品品严禁选选型；2.5.4

37、4无出出厂合格格证的产产品严禁禁选型。2.5.55无售售后服务务或服务务不良的的产品不不宜选型型。2.5.66说明明书内容容不完整整、不全全面的产产品不宜宜选型。2.5.77起重重机械、压压力容器器、测量量仪器无无安全技技术监督督合格证证的产品品严禁选选型。3谈判和和合同签签订：3.1在在选型工工作的后后期即可可进行技技术谈判判和商务务谈判阶阶段。3.2签签订合同同时的注注意事项项：3.2.11订货货合同必必须符合合国家的的经济合合同法、产产品质量量法及有有关政策策法规。3.2.22除订订货合同同的必备备正规条条款以外外，尤其其要考虑虑下列内内容。3.2.22.1制造厂厂家应提提供国家家对大型

38、型起重机机械的安安全规范范中的主主要要求求，并取取得中国国的安全全认证及及生产许许可证。3.2.22.2制造厂厂家应提提供安装装、拆卸卸、操作作及简单单调整和和维修的的培训工工作。3.2.22.3制造厂厂家应提提供的说说明书除除对整机机和性能能说明外外，要对对操作、安安装、拆拆卸、维维修、调调整和安安全注意意事项做做详细说说明。3.2.22.4制造厂厂家提供供的大型型机械安安全防护护装置，必必须齐全全可靠，应应和整机机有相同同的质量量保证。3.2.22.5制造厂厂家应提提供保修修期。3.2.22.6制造厂厂家应提提供该机机型首次次进入现现场的安安装、试试验的技技术指导导。3.2.22.7大型起

39、起重机械械的试验验应按国国标GBB50331-885 和和GB559055-866 的规规定进行行，试验验合格后后，要认认真填写写试验报报告。3.2.22.8现现场试验验后，制制造厂家家和公司司有关部部门要对对整机进进行全面面检查。3.2.22.9整机全全面检查查合格后后填写新新增机械械验收单单。3.2.22.100大型型起重机机械在交交付使用用部门的的保修期期间，公公司资产产管理部部、安监监部应监监控使用用，使用用单位的的日常运运行和检检查要随随时做出出详细记记录，资资产管理理部要随随时注意意把机械械运行状状况反馈馈给制造造厂家，保修期后机械进行正常使用管理阶段。4机械购购置合同同评审4.1

40、目目的、范范围4.1.11目的的：规范范和控制制合同评评审活动动，确保保合同履履行，维维护供需需双方利利益。4.1.22范围围：本制制度适用用于招标标、议标标方式下下机械设设备采购购合同的的评审。4.2职职责4.2.11资产产管理部部为合同同评审主主管部门门。4.2.22合同同管理部部、审计计部、使使用单位位参与合合同评审审工作。4.3工工作程序序4.3.11采购购项目确确定后，由由资产管管理部负负责招标标或议标标、合同同谈判及及协调工工作。4.3.22资产产管理部部负责组组织审计计部、合合同管理理部及有有关使用用部门对对标书或或合同内内容进行行评审，以以确保：4.3.22.1标书及及合同内内

41、容符合合国家、地地区的现现行法律律、法规规及有关关规定。4.3.22.2任何与与采购要要求不一一致的招招标（议议标）或或合同内内容得到到解决。4.3.22.3供需双双方具有有满足合合同要求求的能力力。4.3.33标书书或合同同的评审审内容4.3.33.1标书或或合同中中双方的的责任、采采购产品品的技术术性能与与附加要要求（数数量、质质量、交交货地点点、运输输方式、包包装、标标记、技技术资料料、配件件供应和和售后服服务等）。4.3.33.2标书或或合同中中的货价价、运费费、汇率率、关税税、保险险及其他他费用支支付和结结算方法法，担保保、索赔赔及公证证。4.3.33.3标书或或合同中中不清楚楚或不

42、明明确的问问题由资资产管理理部负责责联系澄澄清。4.3.33.4资产管管理部负负责填写写采购购合同评评审表，连连同与合合同鉴订订有关的的资料一一并报分分管经理理审核批批准。第六章机机械设备备采购管管理制度度1目的和和适应范范围1.1目目的：规规范公司司机械设设备采购购活动，确确保采购购机械符符合规定定要求，满满足工程程施工需需要。1.2适适应范围围：本制制度适用用于工程程施工中中由公司司负责采采购构成成固定资资产的所所有机械械设备。2职责：2.1使使用部门门根据情情况提前前提出机机械需要要计划。2.2公公司资产产管理部部负责对对全公司司范围内内的购置置申请进进行核实实、平衡衡、汇编编上报及及审

43、批后后的计划划的执行行；对采采购机械械的质量量负责。3机械购购置计划划的编制制、审批批3.1.11各施施工处及及有关部部门应根根据所承承担工程程项目实实际工程程量，在在对内部部机械设设备进行行平衡的的基础上上，每年年十一月月底向资资产管理理部填写写年度度机械设设备购置置申请计计划表经经本部门门主管领领导签字字后，报报资产管管理部。3.1.22资产产管理部部依据各各使用部部门提出出的申请请计划，对对公司现现有机械械设备的的状况全全面分析析平衡后后编制公公司下年年度新增增施工机机械设备备计划，资资产管理理部进行行收资考考察。3.1.33组织织有关专专业人员员进行论论证，编编制公司司年度度机械设设备

44、购置置计划汇汇总表，经经公司经经理办公公会研究究批准后后，正式式下发次次年年年度机械械设备购购置计划划。3.1.44新项项目工地地需购置置机械设设备时，购购置计划划由使用用单位提提出，视视为调整整计划报报经理办办公会讨讨论批准准。3.2机机械设备备的购置置：3.2.11机械械设备的的购置，由由公司资资产管理理部统一一办理，各各项目工工地在受受公司资资产管理理部委托托的前提提下购买买机械，费费用及资资产转公公司。3.2.22公司司年度机机械购置置由资产产管理部部根据工工作需要要和资金金到位情情况进行行采购。3.2.33供货货分承包包方的评评价和选选择：3.2.33.1机械设设备的采采购应选选择合

45、格格的分承承包方，采采购前必必须对分分供承包包方进行行有效的的评价，资资产管理理部负责责收集供供货分承承包方的的文件资资料，组组织有关关人员对对供货方方的能力力、货物物质量、社社会信誉誉、售后后服务能能力进行行调查评评价，必必要时到到实地考考察，填填写机机械供货货分承包包方评审审表，并并根据供供货方提提供的资资料和评评审报告告填写机机械供货货合格分分承包方方名单作作为合格格分供方方的依据据；3.2.33.2分供方方的选择择a.机械采采购采用用比价方方式，在在有利条条件的情情况下采采用招标标和议标标方式选选择供货货方；b.采用招招标、议议标形式式购置时时资产管管理部负负责组织织编写标标书，报报分

46、管经经理批准准。对批批准的标标书负责责发出，并并负责议议标和评评标工作作，写出出评标报报告，报报分管经经理审核核；c.对于中中小机械械的采购购，资产产管理部部采用对对质量、价价格、服服务进行行综合比比较的方方式择优优选择分分供方。3.2.44机械械采购3.2.44.1供货方方确定后后，实行行合同采采购的由由资产管管理部机机械管理理员组织织有关人人员同供供货方进进行商谈谈，确定定质量、技技术、价价格等有有关要求求，签定定合同。大大中型机机械进货货前必须须集体研研究并向向主管经经理汇报报，杜绝绝人情关关系采购购。3.2.44.2实行非非合同或或协议方方式采购购的小型型机械，由由资产管管理部主主任批

47、准准，采购购人员负负责采购购。4机械设设备的验验收4.1验验收内容容：a.根据据合同核核对发票票、运单单、品种种规格和和价格，检检查包装装完整情情况及件件数是否否相符；b.开箱箱后根据据装箱单单、说明明书、合合格证核核对所有有物品种种类、数数量以及及外观质质量，对对发现的的问题做做好记录录；c.对机机械进行行调试，确确定可否否正常工工作。4.2确确认规格格型号、技技术性能能、质量量、附件件达到购购置和设设计要求求后，方方可填写写新增增机械验验收单。4.3对对质量不不合格的的产品给给予退货货或索赔赔处理。第七章机机械设备备调拨管管理制度度为保证公司司内部机机械设备备的调拨拨高效有有序，满满足施工

48、工生产需需要，特特制定机机械设备备调拨管管理制度度。1项目工工地开工工前，由由工程部部牵头，会会同项目目部、技技术开发发部、资资产管理理部，根根据项目目工程情情况，拟拟定机械械设备配配置表，报报公司分分管经理理批准，资产管理部办理机械调拨手续。2项目工工地开工工后，公公司各项项目工地地依据本本工地的的生产要要求，由由项目工工地施工工部将需需增加的的施工机机械填写写施工工机械调调拨申请请单报报指挥中中心工程程部，工工程部综综合平衡衡后书面面通知指指挥中心心资产管理理部办理理机械调调拨手续续。3项目工工地大型型机械的的租入租租出，要要事先报报请工程程部同意意，生产产经理批批准，资资产管理理部办理理

49、租赁手手续并负负责费用用结算。4各单位位负责保保管使用用的小型型机械转转移工地地时，由由本单位位自行掌掌握，但但必须通通知本部部门指挥挥中心人人员到资资产管理理部办理理机械调调拨手续续。5调出的的机械必必须保证证完好，调调出库存存机械由由资产管理理部检查查监督，其其它机械械由原使使用部门门检查，资产管理部监督。6机械设设备调入入项目工工地后,机械设设备管理理使用部部门必须须在机械械达到使使用条件件三日内内验收完完毕,写写出验收收报告,否则,以机械械设备合合格论定定。 第八章施施工机械械租赁制制度1公司机机械对外外出租1.1为为扩大经经营范围围，逐步步适应市市场经济济的需要要，在满满足本公公司生

50、产产需要的的情况下下，经分分管经理理批准后后，施工工机械可可以对外外租赁，以以达到降降低生产产成本，提提高经济济效益的的目的。1.2外外单位租租赁公司司施工机机械需经经主管经经理或项项目经理理批准，由由工程部部统一协协调，资资产管理理部办理理有关租租赁手续续、签订订租赁合合同，其其他任何何单位和和个人无无权单独独安排机机械对外外作业。1.3对对外租赁赁机械由由资产管管理部按按照市场场价格对对外收取取机械使使用费，并并上缴财财务部，未未经有关关领导批批准，其其他单位位和个人人不得对对外收取取费用。1.4机机械租赁赁费收入入由财务务部转帐帐到机械械租出部部门。1.5机机械租赁赁费以台台班为计计算单

51、位位，从出出车开始始计算到到完成工工作任务务返回公公司停车车为止。具具体计算算办法：不满44小时的的，按00.5个个台班计计算；超超过4小时，不不满8小时的的，按一一个台班班计算。1.6租租赁机械械应按规规定收取取进出厂厂费。1.7外外出工作作人员必必须端正正服务态态度，积积极配合合有关单单位完成成指定任任务并按按规定时时间返回回，如遇遇特殊情情况需延延长工作作时间，必必须经有有关领导导同意，严严禁采取取收受礼礼品和好好处费的的手段加加班、加加点，随随意延长长工作时时间。1.8未未经有关关领导批批准，任任何单位位和个人人不得动动用公司司机械外外出干私私活，违违者按违违纪论处处，并承承担机械械台

52、班费费。1.9外外出工作作车辆必必须带齐齐本车有有关证件件，并由由国家公公安机关关发放驾驾驶执照照的正式式驾驶员员驾驶。2公司租租用外单单位机械械公司租用外外单位机机械必须须严格控控制，确确系施工工需要时时须经工工程部同同意，主主管领导导批准，由由资产管管理部办办理租用用手续并并负责对对外结算算，费用用由财务务部转公公司使用用部门。第九章机机械设备备使用管管理制度度1各部门门领用的的机械必必须做到到正确合合理使用用，努力力提高机机械完好好率、利利用率，延延长机械械使用寿寿命，提提高经济济效益，降降低生产产成本，充充分发挥挥机械化化施工的的优势。2机械使使用前必必须制定定相应的的安全、操操作及保

53、保养规程程，并将将主要机机械的操操作规程程张贴上上墙。3严格执执行机械械走合期期的规定定，新机机械和大大修后的的机械必必须按要要求进行行磨合。原原厂有规规定的，按按原厂规规定；无无规定的的，走合合期内负负荷减少少20%，汽车车时速不不超过440公里里/小时，不不得拖带带挂车。走走合期内内各安全全阀、溢溢流阀限限速装置置等不得得随意拆拆除或调调整，经经常注意意检查各各部运转转情况及及工作温温度、油油压，发发现不正正常情况况应查明明原因及及时排除除。走合合期后应应进行一一次全面面的检查查保养，清清洗各滤滤清器，更更换润滑滑油，填填写走合合期记录录并存档档。4机械使使用中努努力做到到：四不不漏（不不

54、漏油、不不漏水、不不漏气、不不漏电），五五良好（调调整、紧紧固、润润滑、各各部件、安安全）。机机械发生生故障后后，操作作人员应应亲自向向有关人人员汇报报，讲清清故障原原因，故故障部位位，按规规定办理理机械械修理委委托单。修修理过程程中，要要积极配配合修理理人员，了了解修理理进度，对对不同工工种的修修理项目目主动做做好牵头头联系工工作；外外委修理理做好监监修工作作，确保保修理质质量。5机械停停用期间间必须妥妥善保管管，及时时将燃油油、润滑滑油加足足，电瓶瓶充电，保保持机械械处于良良好技术术状态，使使之能随随时投入入工作，长长时间停停用应采采取有效效措施，防防腐、防防盗、防防火、防防潮湿，并并定期

55、进进行检查查保养。6冬季使使用机械械要求：a.入冬后后做好冬冬季使用用的预热热、防寒寒设施的的准备工工作，并并做好换换季保养养。b.冬季未未使用防防冻液的的机械，每每次使用用后应放放尽冷却却水，以以防冻坏坏机械。c.冬季停停放不用用的机械械，应清清除存水水，蓄电电池取下下保管，轮轮胎架空空，向上上的排气气口应加加盖，发发动机应应定期发发动。7厉行节节约，对对燃料、润润滑油、 工器具实行限额领料并实行单机核算。第十章机机械设备备维护保保养制度度1保养的的原则和和要求1.1为为保证机机械设备备经常处处于良好好的技术术状态，随随时可以以投入运运行，减减少故障障停机日日，提高高机械完完好率、利利用率，

56、减减少机械械磨损，延延长机械械使用寿寿命，降降低机械械运行和和维修成成本，确确保安全全生产，必必须强化化对机械械设备的的维护保保养工作作；1.2机机械保养养必须贯贯彻“养修并并重，预预防为主主”的原则则，做到到定期保保养、强强制进行行，正确确处理使使用、保保养和修修理的关关系，不不允许只只用不养养，只修修不养；1.3各各班组必必须按机机械保养养规程、保保养类别别做好各各类机械械的保养养工作，不不得无故故拖延，特特殊情况况需经分分管专工工批准后后方可延延期保养养，但一一般不得得超过规规定保养养间隔期期的一半半；1.4保保养机械械要保证证质量，按按规定项项目和要要求逐项项进行，不不得漏保保或不保保

57、。保养养项目、保保养质量量和保养养中发现现的问题题应作好好记录，报报本部门门专工；1.5保保养人员员和保养养部门应应做到“三检一一交（自自检、互互检、专专职检查查和一次次交接合合格）”，不断断总结保保养经验验，提高高保养质质量；1.6资资产管理理部设专专人监督督、检查查各单位位机械保保养情况况，定期期或不定定期抽查查保养质质量，并并进行奖奖优罚劣劣。2保养作作业的实实施和监监督2.1机机械保养养坚持推推广以“清洁、润润滑、调调整、紧紧固、防防腐”为主要要内容的的“十字”作业法法，实行行例行保保养和定定期保养养制，严严格按使使用说明明书规定定的周期期及检查查保养项项目进行行。2.2例例行保养养是

58、在机机械运行行的前后后及过程程中进行行的清洁洁和检查查，主要要检查要要害、易易损零部部件（如如机械安安全装置置）的情情况，冷冷却液、润润滑剂、燃燃油量、仪仪表指示示等。例例行保养养由操作作人员自自行完成成，并认认真填写写机械械例行保保养记录录。2.3一一级保养养：普遍遍进行清清洁、紧紧固和润润滑作业业，并部部分地进进行调整整作业，维维护机械械完好技技术状况况。使用用单位技技术人员员根据保保养计划划开具机机械设备备保养、润润滑通知知单下下达到操操作班组组，由操操作者本本人完成成，操作作班班长长检查监监督。2.4二二级保养养：包括括一级保保养的所所有内容容，以检检查、调调整为中中心，保保持机械械各

59、总成成、机构构、零件件具有良良好的工工作性能能。由使使用单位位技术人人员开具具机械械设备保保养、润润滑通知知单下下达到操操作班组组，主要要由操作作者本人人完成，操操作者本本人完成成有困难难时，可可委托修修理部门门进行，使使用单位位技术员员、操作作班班长长检查监监督。2.5其其他保养养2.5.11换季季保养：主要内内容是更更换适用用季节的的润滑油油、燃油油，采取取防冻措措施，增增加防冻冻设施等等。由使使用部门门组织安安排，操操作班长长检查、监监督。2.5.22走合合期保养养：新机机及大修修竣工机机械走合合期结束束后必须须进行走走合期保保养，主主要内容容是清洗洗、紧固固、调整整及更换换润滑油油，由

60、使使用部门门完成，技技术员、机机管员检检查，资资产管理理部监督督。2.5.33转移移保养：机械转转移工地地前，应应进行转转移保养养，作业业内容可可根据机机械的技技术状况况进行保保养，必必要时可可进行防防腐。转转移保养养由机械械移出单单位组织织安排实实施，施施工处技技术员、机机管员检检查，资资产管理理部监督督。2.5.44停放放保养：停用及及封存机机械应进进行保养养，主要要是清洁洁、防腐腐、防潮潮等。库库存机械械由资产产管理部部委托保保养，其其余机械械由使用用部门保保养。2.6保保养计划划完成后后要经过过认真检检查和验验收，并并编写有有关资料料，做到到记录齐齐全、 真实。第十一章机务人人员的培培