宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度V3

1、 宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度 PAGE PAGE ii宁波贝发集集团有限限公司员工培训管管理制度度新华信管理理咨询2004年年1月11日 PAGE 21 宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度 目 录TOC o 1-1 h z t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 HYPERLINK l _Toc66069974 第一章总总则 PAGEREF _Toc66069974 h 1 HYPERLINK l _Toc66069975 第二章培培训组织织与权限限 PAGEREF _Toc66069975 h 1 HYPERLINK l _Toc66069976 第三章培培训原则则 PAG

2、EREF _Toc66069976 h 1 HYPERLINK l _Toc66069977 第四章培培训种类类 PAGEREF _Toc66069977 h 2 HYPERLINK l _Toc66069978 第五章培培训计划划的制定定 PAGEREF _Toc66069978 h 3 HYPERLINK l _Toc66069979 第六章培培训准备备工作 PAGEREF _Toc66069979 h 3 HYPERLINK l _Toc66069980 第七章培培训实施施 PAGEREF _Toc66069980 h 4 HYPERLINK l _Toc66069981 第八章培培训纪

3、律律 PAGEREF _Toc66069981 h 4 HYPERLINK l _Toc66069982 第九章培培训效果果确认 PAGEREF _Toc66069982 h 6 HYPERLINK l _Toc66069983 第十章培培训记录录 PAGEREF _Toc66069983 h 7 HYPERLINK l _Toc66069984 第十一章培训报报销 PAGEREF _Toc66069984 h 7 HYPERLINK l _Toc66069985 第十二章培训总总结 PAGEREF _Toc66069985 h 7 HYPERLINK l _Toc66069986 第十三章附

4、则 PAGEREF _Toc66069986 h 7第10页总则制定本制度度目的与与范围目的：为提提高员工工业务水水平和技技能，满满足公司司发展需需要、并并使培训训操作过过程规范范化、系系统化，特特制订本本制度适用范围：本制度度适用于于集团公公司的培培训相关定义培训：为提提高员工工业务技技能，开开拓思路路而进行行的有目目的训练练。包括括出国考考察、各各种展览览会、技技术研讨讨会、外外聘讲师师来公司司进行培培训、外外培机构构的专业业知识培培训、由由公司承承担费用用的各类类自修及及其他特特殊岗位位的实习习培训费：一一切用于于培训的的费用。包包括：教教材费、学学费、签签证费、调调研费、实实习费、上上

5、机费、证证书费、食食宿费、交交通费培训组织与与权限人力资源部部负责制制定公司司年度培培训计划划，并组组织、协协调、监监督培训训活动各部门、分分厂负责责本部门门培训计计划的具具体实施施培训原则员工培训以以提高自自身业务务水平和和技能为为目标，须须有益于于公司的的权益和和企业发发展需要要员工培训以以不影响响企业正正常生产产为前提提，遵循循学习、工工作需要要与公司司发展相相结合、讲讲究实效效，以及及短期、业业余为主主的原则则培训种类初级培训新进人员报报到当日日起，在在试用期期内实施施培训。培培训内容容包括：公司介介绍、管管理制度度、质量量知识、岗岗位要求求及考核核、安全全卫生等等。职能能部门新新进人

6、员员入职培培训由人人力资源源部和对对应部门门共同完完成，分分厂新进进人员由由各分厂厂完成特殊、关键键岗位工工作人员员、重点点设备操操作员必必须具有有所要求求能力和和资格，持持证上岗岗。具体体资格认认定见第第八章培培训效果果确认第第二十六六条。中级培训政策、法规规培训：税法、经经济法、劳劳动法等等专业技术培培训或研研讨：具体根据岗岗位要求求根据岗位需需要适时时进行培培训管理知识培培训：公司管理理理念、管管理制度度培训沟通管理培培训团队合作培培训其他管理知知识质量体系培培训：质量管理体体系标准准培训质量管理体体系文件件培训内审员培训训高级培训中层以上干干部转岗岗培训（根根据需要要可送相相关管理理学

7、院进进修）现代管理技技巧培训训出国考察培训计划的的制定人力资源部部于每年年12月月份向各各部门、分分厂发出出次年度度培训需需求调查查表，各各部门、分分厂根据据公司发发展和部部门业务务需要及及各岗位位技能要要求，拟拟定部门门次年度度培训需需求，填填写培培训需求表，并并于当月月汇总到到人力资资源部人力资源部部根据年年度考核核中业绩绩沟通表表收集各各员工的的培训需需求人力资源部部对各部部门培训训需求调调查表以以及考核核中提出出的培训训需求进进行审核核和汇总总，编制制年度度培训计划，经经总裁批批准后发发放各部部门对临时追加加的培训训，属本本部门内内训由部部门经理理核准，报报备人力力资源部部；涉及及两个

8、部部门以上上（包括括两个部部门）或或需参加加外部培培训的，需需填写培培训需求表，由由分管领领导审核核，并由由人力资资源部核核准；如如果费用用在年度度培训预预算费用用之内，且且单次费费用在220000元以内内的，人人力资源源部经理理核准；单次费费用超过过20000元或或不在年年度培训训预算之之内的培培训费用用，报总总裁核准准根据实际情情况，年年度培训训计划需需及时调调整。对对未能实实施的培培训需说说明原因因，并提提出下一一步措施施个人自学教教育需经经人力资资源部核核准，且且自学课课程或专专业必须须与工作作相关，同同时费用用在3000元以以上均需需签订培培训协议培训准备工工作公司培训专专员负责责师

9、资、教教材、教教室等相相关事项项的联络络或准备备工作。如如为外部部培训机机构培训训，公司司培训专专员需对对相关内内容作确确认原则上培训训提前三三天通知知，外培培机构培培训提前前一周通通知受训人员在在培训前前，应将将工作安安排妥当当，不能能因培训训造成生生产、业业务或管管理问题题培训费用超超过5000元及及其他实实际情况况，人力力资源部部负责培培训协议议签订订员工培训服服务年限限不作累累计，取取其中协协议约定定中最长长的服务务年限培训实施公司内培训训，受训训人员须须在培培训签到到表上上签到。受培训人员员要求培训前认真真做好准准备有事无法培培训，需需向部门门主管请请假，并并将结果果反馈至至培训干干

10、事或培培训协调调员尊重培训计计划时间间，不迟迟到，不不早退培训中途退退出者需需经培训训讲师同同意培训期间手手机置于于振动或或消音状状态保持培训良良好的气气氛，杜杜绝开小小会根据情况做做好培训训讲师的的考核工工作内部培训讲讲师由部部门经理理（含）级级以上或或资历深深厚的人人员担任任，并对对培训内内容较为为熟悉，资资格由人人力资源源部确认认，特殊殊情况由由总裁批批准培训纪律内训纪律不得迟到早早退，以以培训签签到和培培训结束束时的人人员统计计数为准准，未签签到和培培训结束束时人不不在培训训室者，计计为早退退或迟到到，迟到到早退一一次，通通报批评评并罚款款20元元，以后后每增加加一次，加加罚100元培

11、训期间，手手机调到到无声或或振动状状态，任任何人都都不得在在培训室室接听电电话，违违者每人人每次罚罚款200元有事请假，培培训前请请假，要要求培训训开始四四小时前前向人力力资源部部提交经经过有效效审批的的书面请请假单；培训期期间请假假，须向向人力资资源部培培训专员员或培训训讲师书书面请假假，同意意后方可可离开任何人都不不得无故故缺席，违违者一次次罚款550元，以以后每次次增罚550元课中开小会会、干私私事、看看与会无无关的书书报、杂杂志、文文件或吃吃零食者者，每次次罚款220元 不认真填填写相关关表单，不不尊重培培训讲师师，态度度傲慢，漠漠视培训训纪律者者，根据据实际情情况通报报批评或或罚款2

12、20元听讲不认真真，培训训考核不不合格者者，人力力资源部部将根据据培训预预定方案案，严格格执行培培训费用用个人承承担、待待岗、转转岗、降降职、降降级等处处罚措施施培训讲师须须提前备备课，准准时到场场，认真真讲析，耐耐心解答答，虚心心接受学学员评估估信息。连连续三次次学员评评估，被被评为差差者，将将重新考考评其讲讲师资格格，或直直接免去去内训师师资格第十九条、外外训纪律律参训人员必必须遵循循培训方方案，妥妥当安排排工作，根根据通知知准时出出发。违违者，以以内训纪纪律中的的迟到早早退办法法处理不服从团队队负责人人统一管管理，造造成培训训损失或或其他不不良影响响者，公公司根据据员工管管理制度度处理虚

13、心求教，认认真学习习，培训训期间无无故缺课课或有其其他不遵遵守培训训纪律的的现象，根根据内训训纪律处处理根据培训性性质及考考试情况况， 确确定培训训费用计计算办法法：属于于国家认认可的岗岗位资格格证书的的培训，考考试不合合格者，个个人承担担培训费费用的1100%，属于于其他方方面的培培训，考考试不合合格者，个个人承担担培训费费用的330%参训人员应应注重个个人修养养，树立立和宣传传公司良良好形象象培训前，参参训人员员必须签签订培培训协议议，拒拒不签订订培训协协议的，视视为自动动放弃该该次培训训机会，因因此给公公司造成成工作损损失的，将将根据损损失大小小追究其其经济责责任培训后，及及时填交交外训

14、训信息反反馈表。获获得相关关证书的的，应向向人力资资源部上上交证书书复印件件。违者者，按内内训相关关条款处处理外训所获得得的技术术、资料料等相关关信息，受受训人员员必须严严格保密密，未经经公司授授权，不不得外传传或外泄泄。不遵遵守保密密纪律，因因此给公公司造成成实际损损失的，公公司将根根据损失失大小作作出经济济处理，必必要时将将诉诸法法律公司相关部部门及相相关人员员应配合合人力资资源部开开展培训训工作。如如有下列列情况 发生，相相关责任任人须承承担工作作责任，接接受处罚罚，发生生实际费费用损失失的，处处罚与费费用挂钩钩相关人员无无正当理理由拒不不接受培培训通知知，或接接受培训训通知后后未及时时

15、转告当当事人，造造成受训训人员不不到位或或培训延延期食堂、车队队、警卫卫等后勤勤环节工工作失误误，造成成培训不不能正常常开展相关部门主主管/受受训人员员无正当当理由阻阻挠培训训工作实实施培训策划人人员因工工作失误误，造成成工作损损失其他未尽事事项，参参照上述述相关规规定执行行，特殊殊情况，根根据实情情处理培训效果确确认培训效果主主要通过过书面考考核、实实际操作作考核确确认，考考核不合合格者再再次参加加培训，或或视实际际情况给给予转岗岗或解除除劳动关关系。列列为一般般性介绍绍培训的的，不作作考核对培训迟到到、早退退、无故故未到等等未能按按培训要要求者，进进行必要要处罚（具具体见培培训纪律律管理办

16、办法）资格认定公司内特殊殊、关键键岗位为为：质检检、离心心、八道道机、注注塑调模模、注塑塑配料、修修模、超超声波焊焊接、热热转印、五五色印刷刷、中性性笔自动动装配、喷喷涂、制制版、移移印、笔笔头机等等。对特特殊、关关键岗位位工作人人员必须须按对应应岗位位规范进进行培训训，培训训后由部部门填写写岗位位考核表表，合合格后，由由人力资资源部颁颁发操作作证。证证书有效效期为一一年。过过有效期期的由人人力资源源部组织织相关部部门复审审重点设备操操作上岗岗前须进进行培训训，经设设备使用用部门和和设备部部考核后后填写重重点设备备操作员员上岗资资格考核核表，合合格的由由人力资资源部颁颁发操作作证方可可上岗。证

17、证书有效效期为二二年。过过有效期期的由设设备部组组织复审审复审不合格格者，可可进行重重新培训训、考核核，补考考再不合合格者，取取消其资资格特殊工种必必须持有有国家认认可的资资格证书书，人力力资源部部根据证证书有效效期组织织复审和和换证培训记录公司年度培培训计划划及临时时追加的的涉及两两上部门门以上的的培训或或产生培培训费用用的相关关培训记记录由公公司培训训干事整整理归档档；各部部门的年年度培训训计划及及临时追追加的本本部门的的培训记记录由相相关培训训协调员员负责整整理归档档公司培训干干事或培培训协调调员根据据培训训签到表表，或或者相关关资格证证书，并并登录在在员工工培训记录录表，作作为该员员工职务务晋升、薪薪资调整整的依据据。入职职培训记记录仅保保存于培培训签到到表