宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度

1、 宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度 PAGE PAGE ii宁波贝发集集团有限限公司员工招聘管管理制度度新华信管理理咨询2004年年1月11日 PAGE 21 宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度 目 录TOC o 1-1 h z t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 HYPERLINK l _Toc63477888 第一章总总则 PAGEREF _Toc63477888 h 1 HYPERLINK l _Toc63477889 第二章招招聘组织织与权限限 PAGEREF _Toc63477889 h 1 HYPERLINK l _Toc63477890 第三章招招聘原则则与标准准

2、 PAGEREF _Toc63477890 h 1 HYPERLINK l _Toc63477891 第四章定定编与招招聘流程程 PAGEREF _Toc63477891 h 2 HYPERLINK l _Toc63477892 第五章附附则 PAGEREF _Toc63477892 h 4 HYPERLINK l _Toc63477893 附录一：人人员招聘聘审核权权限表 PAGEREF _Toc63477893 h 5第9页总则制定本制度度目的与与范围目的：为合合理配备备人员，优优化人力力资源，增增强企业业稳定性性；为完完善规范范员工招招聘录用用程序，充充分体现现公开、公公平、公公正的原原

3、则，不不拘一格格选拔人人才，制制定本制制度适用范围：本制度度适用于于集团公公司所有有岗位的的招聘，二二级子公公司参照照执行相关定义分管领导：公司决决策层管管理人员员责任中心第第一负责责人（简简称责任任中心负负责人）：各职能能部门、分分厂和分分子公司司的第一一负责人人，不包包括分厂厂下设的的车间主主任一般管理/技术/业务人人员：责责任中心心负责人人级（不不含）以以下的管管理、技技术、业业务人员员，不包包括辅助助后勤人人员和工工人辅助后勤人人员：非非直接参参与生产产及管理理的人员员，具体体包括：勤杂、打打包、发发料、食食堂、驾驾驶员、保保安、清清洁工等等工种招聘组织与与权限人力资源部部负责招招聘工

4、作作的组织织和开展展，确保保招聘活活动符合合国家法法律法规规和公司司有关制制度，并并不断拓拓宽招聘聘渠道，改改进测试试评价手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率集团公司各各责任中中心负责责人，负负责本部部门编制制的拟定定，人力力资源部部负责编编制的审审核，总总裁负责责核定人力资源部部负责招招聘信息息的发布布，组织织收集应应聘者信信息，组组织面试试各用人部门门负责提提出人员员需求，并并对应聘聘人员进进行专业业面试招聘原则与与标准公司招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指根根据机会会均等的的原则，公公司内部部员工在在得知招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，公司司在内部部员工中中

5、选拔人人员的过过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺时，公公司从社社会中选选拔人员员的过程程公司的招聘聘遵循以以下原则则和标准准：内部优先原原则：在在公司出出现职位位空缺时时，优先先从公司司内部进进行招聘聘，如果果公司内内无合适适人员再再到社会会进行公公开招聘聘双重考查原原则：所所有招聘聘都需经经过用人人部门和和人力资资源部门门的双重重考查所有成功的的应征者者应具备备良好的的职业操操守，无无不良记记录，身身体健康康，特殊殊岗位和和经验特特别丰富富的应征征者可以以适当放放宽要求求工人与辅助助后勤人人员的招招聘原则则：在同同等条件件下，按按“先本地地后外地地”的原则则公司其他员员工录用用的最低

6、低学历要要求为中中专（或或同等学学历），其其中中层层管理人人员及以以上的人人员要求求具有大大学专科科或以上上学历定编与招聘聘流程编制确定每年根据公公司经营营目标，各各责任中中心提出出人员编编制需求求人力资源部部结合公公司经营营目标、公公司人力力资源规规划、公公司人力力成本预预算，结结合责任任中心的的需求，对对各责任任中心进进行定岗岗、定编编编制内人员员招聘需需求申报报：需求求单位根根据岗位位编制和和实际工工作需要要，填报报增补补人员需求申请表表，交交责任中中心负责责人审核核后报人人力资源源部审批批。工人、辅助助后勤人人员：由由分厂车车间主任任或职能能部门主主管级的的人员填填增补补人员需需求申请

7、请表，报报人力资资源部核核准一般管理/技术/业务人人员：由由需求部部门填报报增补补人员需需求申请请表，交交需求责责任中心心负责人人审核，并并由人力力资源部部复审及及核准责任中心负负责人级级（含副副职）：由部门门分管领领导填报报增补补人员需需求申请请表，报报人力资资源部核核准编制外人员员招聘需需求申报报：需求求单位根根据实际际工作需需要，填填报增增补人员员需求申申请表，交交责任中中心负责责人审核核后交人人力资源源部，由由人力资资源部确确认扩编编的必要要性，报报总裁核核定人员招聘需需求的提提出时间间要求：工人提提前一周周提出申申请，一一般管理理/技术术/业务务人员提提前两周周，责任任中心负负责人级

8、级（含副副职）至至少提前前一个月月，分管管领导级级提前三三个月招聘准备：人力资资源部根根据所需需岗位编编制制定定招聘方方案，包包括招聘聘形式、日日程、地地点、费费用预算算及其它它需准备备之事项项招聘工人及及辅助后后勤人员员的面试试：由人人力资源源部会同同一级车车间或部部门组织织面试，凡凡符合条条件的人人员，必必须填写写人事事招聘表由由分厂车车间主任任或职能能部门主主管级员员工及人人力资源源部签署署录用意意见。招聘一般管管理/技技术/业业务人员员的面试试流程：人力资源部部对收集集的人员员资料进进行筛选选，对符符合要求求的人员员资料交交相关部部门审查查，第二二天确认认面试名名单，由由人力资资源部通

9、通知面试试人力资源部部会同人人员需求求部门经经理进行行联合面面试：人人力资源源部对应应聘人员员的社会会及家庭庭背景、价价值观及及其现场场反应能能力予以以了解，并并根据岗岗位要求求对相关关基本技技能进行行测试，如如计算机机、英语语等，并并签署意意见；需需求责任任中心负负责人为为主试人人员，主主要对专专业特长长及（工工作经验验）进行行查核根据应聘岗岗位，如如需进行行专业测测试，其其命题与与阅卷工工作由需需求部门门负责，监监考工作作由人力力资源部部负责分管领导依依据实际际需要，对对主管级级管理/技术/业务人人员的应应聘者进进行面试试经过各级面面试，由由人力资资源部组组织需求求责任中中心负责责人或分分

10、管领导导对面试试进行沟沟通评审审，作出出录用与与否的决决定招聘责任中中心负责责人（含含副职）的的面试流流程：对责任中心心负责人人的面试试，人力力资源部部对应聘聘人员的的社会及及家庭背背景、价价值观及及其现场场反应能能力予以以了解，并并根据岗岗位要求求对相关关基本技技能进行行测试，如如计算机机、英语语等，并并签署意意见需求部门的的分管领领导（如如为招聘聘副经理理，则只只需分管管领导和和部门经经理）对对应聘人人员的专专业特长长及阅历历予以审审核人力资源部部组织相相关参加加面试人人员对面面试结果果进行沟沟通评审审，作出出录用与与否的决决定确定录用后后，人力力资源部部根据应应聘人员员的应聘聘岗位，确确

11、定薪酬酬等级和和试用期期薪资录用通知及及报到经核准录用用人员，由由人力资资源部发发出录用用通知，随随带下列列资料到到人力资资源部报报到：1）劳动手手册、养养老金缴缴纳手册册及转移移单、失失业登记记证明或或劳动关关系终止止证明或或报到证证（应届届生）、外外来人员员就业证证、及根根据需要要提供计计划生育育证、暂暂住证2）照片44张3）身份证证、学历历证书及及相关证证件复印印件4）另责任任中心负负责人（含含副职）以以上人员员需提供供体检合合格证人力资源部部检查报报到资料料齐全后后，填写写“报到通知单”告知其其报到地地点及联联系人责任中心负负责人报报到，由由人力资资源部陪陪同其到到分管领领导，由由其分

12、管管领导陪陪同到各各部门进进行介绍绍；高管管人员报报到，由由人力资资源部陪陪同其到到各部门门进行介介绍附则如果没有按按照本制制度的规规定程序序招聘的的员工，招招聘视为为无效本制度最终终解释权权和修订订权归人人力资源源部本制度自颁颁布之日日起执行行 版本号号 发放日日期 更改内容容 更改申请请号V1.02004-01-30制度重新修修订附录一：人人员招聘聘审核权权限表审批分类主管或车间主任责任中心负责人分管领导人力资源部部总裁面试录用工人（辅助后勤勤人员）主管级以下下管理/技术/业务人人员主管级管理理/技术术/业务务人员、车车间主任任责任中心副副职负责责人责任中心负负责人(不含副副职)以以上需求确认编制内工人、辅助后勤人人员一般管理/技术/业务人人员责任中心负负责人(含副职职)以上上编制外工人、辅助后勤人人员一般管理/技术/业务人人员、责责任中心心负责人人级以上上备注： “”提提出 “”审核核 “”核核准 “”报备提出：指相相关人员员提出人人员招聘聘需求审核权：指指相关人人员对员员工招聘聘工