建筑公司经营模式探索与实践及创新【精】

1、PAGE PAGE 50建筑公司经营模式探索与实践创新问题的提出出资料一：经经营管理理模式2004年年公司对对各基层层单位及及各部门门实行四四种经营营模式，其其模式、主主要责任任指标和和单位分分别是：1、总包直直管经营营模式：即由公公司核定定工程施施工成本本（人、机机、料直直接成本本和其他他间接成成本），由由项目部部进行施施工管理理的模式式。其控控制指标标分为主主要经济济指标、辅辅助生产产指标和和综合管管理指标标，其中中：主要要经济指指标为劳劳务分包包费、材材料使用用量、项项目部管管理人员员工资和和办公费费；辅助助生产指指标包括括工期、质质量、安安全、文文明工地地；综合合管理指指标包括括设备完

2、完好率、综综合治理理、党风风廉政建建设。实实行该经经营模式式的单位位是第11项目部部、第111项目目部和第第18项项目部。 22、三包一一缴经营营模式：即公司司将工程程按内部部承包管管理模式式承包给给项目部部，项目目部在保保证达到到约定的的工期、质质量、安安全、文文明工地地目标后后，向公公司上缴缴利润的的模式。其其控制指指标分为为主要经经济指标标、辅助助生产指指标和综综合管理理指标，其其中：主主要经济济指标为为利润、市市场开发发量；辅辅助生产产指标包包括工期期、质量量、安全全、文明明工地；综合管管理指标标包括综综合治理理、党风风廉政建建设。实实行该经经营模式式的单位位是第22、3、66、7、8

3、8、122、211、200等项目目部。3、内部利利润经营营模式：即公司司对项目目部（分分公司）所所承建的的工程进进行详细细核算，确确定完成成利润指指标，并并将核定定指标与与个人收收入挂钩钩的管理理模式。其其控制指指标分为为主要经经济指标标、辅助助生产指指标和综综合管理理指标，其其中：主主要经济济指标为为利润、市市场开发发量；辅辅助生产产指标包包括工期期、质量量、安全全、文明明工地；综合管管理指标标包括综综合治理理、党风风廉政建建设。实实行该经经营模式式的单位位是银川川分公司司、工程程机械队队； 4、定额费费用经营营模式：即项目目部按照照约定的的工期、质质量、安安全、文文明工地地等目标标负责工工

4、程的组组织施工工，公司司支付定定额费用用，由项项目部进进行二次次分配的的经营模模式。其其控制指指标分为为主要经经济指标标、综合合管理指指标，其其中：主主要经济济指标为为定额费费用和市市场开发发量；辅助生生产指标标包括工工期、质质量、安安全、文文明工地地；综合合管理指指标包括括综合治治理、党党风廉政政建设。实实行该经经营模式式的单位位是公司司机关各各部门、安安装分公公司。资料二：经经营状况况五年来，我我们在经经营工作作中通过过不断地地总结和和完善，逐逐步建立起了以目目标责任任制为主主线的、符符合公司司当前生生产运行行方式的的目标利利润、定定额费用用、总包包直管和和三包一一缴四种种经营模模式，经经

5、营效果果良好。在这四种经经营模式式中，前前两种模模式相对对运作比比较规范范成熟，后后两种承承包方式式中：前前一种承承包方式式管理复复杂，但但经营收收效明显显，需要要继续在在项目成成本控制制和项目目考核上上进一步步完善；后一种种承包方方式在管管理上相相对单一一，但该该承包模模式所衍衍生出来来的许多多法律关关系很难难理顺，存存在法律律纠纷隐隐患，最最近我们们着手准准备成立立劳务公公司，以以理顺这这种模式式下的承承包法律律关系。资料三： 务虚虚会议相相关的材材料一、工作量量锐减，人人员流动动性大，资资金短缺缺。05年初，长长庆建筑筑公司已已经形成成了年完完成货币币性工作作量亿元元生产能能力。随随着生

6、产产任务的的减少，公公司直接接（或者者间接）招招聘的工工程项目目施工管管理人员员出现了了过剩，人人员流动动性加大大，增加加了人才才贮备的的难度。建建筑业市市场的激激烈竞争争使得开开发商对对施工企企业的资资质等级级要求很很高，几几乎所有有的工程程项目都都需要带带资施工工，市场场开发风风险大，我我们受资资质等级级和资金金短缺的的客观因因素影响响，市场场的开发发能力很很弱，施施工机械械设备和和设施料料不能得得到充分分利用，固固定费用用相对加加大。二、公司经经营业务务单一，抵抵御市场场经营风风险的能能力差。长庆建筑公公司经营营业务单单一，而而且其主主要生产产任务来来自长庆庆地产集集团内部部，因此此容易

7、出出现其生生产能力力和生产产需求不不平衡的的状态，从从而增大大了公司司的经营营风险。三、员工的的薪酬体体系和经经营者的的激励政政策未建建立起来来，使全全体员工工对企业业的愿景景降低，给给企业形形成致命命一击。1、长庆建建筑公司司的用工工形式比比较复杂杂，有全全民工、劳劳务合同同工、返返聘工、外外聘工、人人事代理理工五种种用工形形式。不不同的用用工方式式下相同同岗位的的薪酬标标准不同同，从而而潜意识识弱化了了员工的的工作标标准及工工作量对对劳动报报酬的调调整关系系，使员员工对企企业的愿愿景降低低，从而而也在一一定程度度地降低低了公司司的生产产经营效效率。2、公司成成立以来来，经理理班子凭凭借着很

8、很高的创创业热情情，努力力工作，使使建筑公公司的营营业利润润逐年增增加，在在足额回回报股东东的同时时实现了了资本的的保值增增值；公公司人力力资源得得到了适适时引进进和更新新，满足足了各个个阶段的的发展需需要；公公司无形形资产的的价值突突现，企企业资质质等级提提升很快快，“长庆建建筑”企业的的知名度度和企业业品牌价价值得到到提升。但是，建筑筑业企业业的激烈烈竞争，使使得人力力资本越越来越成成为建筑筑施工企企业中最最有价值值的资源源，受到到企业的的普遍关关注和重重视，尤尤其是经经营者的的人力资资本，更更是决定定着股东东的价值值和公司司的命运运。长庆庆建筑公公司必须须将公司司的发展展提升到到战略管管

9、理的高高度，按按照现代代企业的的治理结结构，建建立起一一套对经经营者的的激励约约束政策策，充分分调动经经营者的的积极性性，走“战略管管理提升升”的路子子，实现现公司持持续、有有效、稳稳定的发发展。四、总包直直管项目目部的成成本核算算和经营营考核还还不顺畅畅。在公司自行行组建项项目部、自自行施工工的生产产运行方方式下，我我们为总总包直管管项目部部制订的的成本核核算和经经营考核核办法，还还存在不不足之处处：如材材料核算算程序运运作不畅畅，信息息反馈不不及时，不不便于对对工程进进度款的的有效控控制；在在工程项项目经营营考核中中，工程程项目的的考核兑兑现与项项目经理理班子的的业绩未未全面挂挂起钩来来，

10、指标标设置还还欠完善善等等，这这些方面面还需要要我们进进一步加加强。以上是我公公司当前前所面临临的主要要困难和和问题，我我们只有有尽快解解决好这这些问题题，才能能在建筑筑业企业业竞争的的过程中中，知己己知彼，稳稳操胜券券。第三部分 今后后五年的的发展设设想及规规划指导思想 以勘勘探局近近期提出出的“服务主主战场、打打好主动动仗、实实现整体体、快速速发展”的方针针为指导导思想，学学会两条条腿走路路，全力力服务长长庆地产产集团房房地产开开发这个个主战场场，积极极主动地地打好市市场开发发的攻坚坚仗，适适时发展展多元经经济，实实现地产产集团整整体、快快速发展展。二、市场定定位：以以长庆地地产集团团房地

11、产产开发板板块的工工程建设设为主，主主动的介介入外部部市场。三、产业定定位：继续以建筑筑安装工工程施工工作业为为龙头，带带动与其其密切相相关产业业链的延延伸，全全力将房房屋建筑筑安装工工程施工工的主营营业务做做强做大大，将相相关的产产业链做做专做精精，构建建一个产产业链连连接紧密密、各产产业协调调发展、市市场抗经经营风险险的能力力强的综综合性建建筑企业业。择机组建土土建分公公司、盐盐土分公公司、建建筑劳务务公司、租租赁分公公司、土土建分公公司和装装饰分公公司，整整合安装装分公司司。择机机适时发发展以下下相关产产业：如如地基与与基础工工程处理理，装饰饰装修工工程施工工，机电电设备、钢钢结构和和石

12、油化化工设备备管道安安装，建建筑工程程劳务承承包，建建筑工程程机械设设备和车车辆租赁赁等经营营项目。四、发展目目标公司年完成成货币性性工作量量1.22亿元以以上，五五年累计计实现经经营总收收入达77亿元以以上；社社会市场场工程量量开发逐逐年增加加8000万元以以上，承承建的工工程类别别逐步以以小高层层、高层层工程为为主；企企业知名名度不断断提高，经经营地域域范围突突破陕、甘甘、宁三三省区的的地域限限制；多多元产业业协调发发展，房房地产开开发业务务有新的的突破；工程项项目管理理省级优优质工程程奖有零零的突破破；安全全生产逐逐年达标标，无重重大恶性性事故发发生。 五、主要保保障措施施1、要建设设好

13、三支支队伍，高高水平、高高质量地地为长庆庆地产集集团房地地产开发发服好务务。一是建立一一个业务务精湛，责责任心强强，管理理水平和和组织协协调能力力一流的的公司机机关；二是继续引引进那些些个人工工程管理理业绩突突出、爱爱岗敬业业、行业业口碑好好的项目目经理，贮贮备一批批能打硬硬仗的项项目经理理班子；三是优中选选优，为为劳务公公司选拔拔一批专专业齐全全、业绩绩优良的的成建制制专业施施工队伍伍，打造造一支出出手过硬硬的劳务务队。2、要择机机申办取取得相关关产业链链的营业业资质，为为多元产产业的发发展搭建建平台，全全面构建建总承包包、专业业承包、劳劳务分包包、租赁赁为一体体的大生生产、大大经营格格局。

14、 1）、力争争在20007年年年底完完成房屋屋建筑工工程施工工总承包包二级资资质的升升级工作作；2）、适时时申办取取得6项项建筑工工程施工工承包资资质：化化工石油设备管道道安装工工程总承承包（或或）专业业承包二二级资质质、机电电设备安安装工程程施工专专业承包包二级资资质，建建筑防水水工程施施工专业业承包二二级资质质、土石石方工程程施工专专业承包包二级资资质、地地基与基基础工程程施工专专业承包包二级资资质和建建筑工程程劳务分分包资质质3、要建立立健全五五种管理理监督考考核体系系。一是建立健健全工程程项目管管理的绩绩效考核核评价体体系；二是建立健健全经营营承包考考核体系系；三是建立符符合社会会市场

15、经经济规律律的薪酬酬分配体体系；四是建立市市场开发发激励机机制和投投资风险险评价体体系；五是建立经经营活动动法律审审核监督督体系。4、要力争争完成六六个方面面的改革革：一是完成市市场开发发机制的的改革，实实施市场场开发发发展战略略，实现现让开发发者与公公司之间间信息共共享、资资源共享享、互惠惠双盈。二是完成人人力资源源管理制制度的改改革，实实施人才才发展战战略，全全面推行行项目经经理层等等各管理理岗位人人员的公公开竞聘聘上岗，促促进人才才有序流流动；三是完成薪薪酬分配配制度改改革，打打破“完全定定额工资资制”，实行行弹性绩绩效工资资制，分分发挥员员工的工工作标准准和工作作量对劳劳动报酬酬的调整

16、整作用， 四是完成股股权结构构的改革革，建立立管理层层全员入入股、经经营者持持有期股股的股权权结构。五是完成主主要技术术骨干的的外聘工工社会保保障制度度，解决决其切身身后顾之之忧。六是完成车车辆使用用制度的的改革，对对公司机机关管理理层推行行车改。第四部分 几点点意见和和建议政府搭台，企企业唱戏戏。长庆建筑公公司要实实现五年年发展规规划目标标，不仅仅需要建建筑公司司全体员员工的共共同努力力，更需需要地产产集团在在政策和和资金上上给予大大力支持持。最后后，请再再次允许许我提几几点意见见和建议议：1、请集团团公司大大力扶持持与建筑筑安装密密切相关关的产业业链的延延伸（需需要延伸伸的具体体项目见见本

17、发言言稿第三三部分中中的产业业定位部部分），同同时推动动各多元元公司的的车改工工作。2、请集团团公司加加快推进进各多元元公司的的股权结结构改革革，建议议对经理理层实行行股票期期权激励励机制，如如：经营营者根据据与出资资人签订订的期股股认购协协议，以以既定的的价格认认购，分分期补入入。经营营者的出出资额一一般不得得少于110万元元。经营营者所持持有的期期股份额额一般以以其出资资额的114倍确确定。以以既定价价格认购购、分期期补入的的方法获获取期股股，经营营者在补补入其所所持有的的全部期期股之前前，其所所持有的的这一部部分股份份只有表表决权和和收益权权，没有有所有权权，待全全额补入入之后，其其所持

18、有有的这一一部分股股份的表表决权、收收益权和和所有权权属于经经营者所所有。经经营者任任期届满满2年后后，经审审计合格格，其股股份可以以出资人人受让方方式变现现。3、建议将将各多元元公司的的企业资资质证照照统一由由集团公公司统一一保管，集集团公司司对不同同证照设设定一定定的管理理费费率率上限，从从而实现现集团内内各多元元公司之之间的企企业资质质有偿共共享，从从而避免免证照办办理的重重复性投投资和工工程量承承揽过程程中的恶恶性竞争争；4、建议建建立集团团公司所所有管理理人员的的执业资资格证书书信息库库，将各各多元公公司的项项目经理理和其他他管理人人员的培培训工作作统一纳纳入集团团公司的的培训计计划

19、范畴畴之内，为为整个集集团公司司及下属属多元公公司资质质提升创创造有利利的条件件；5、长庆地地产集团团内部各各单位之之间的经经营活动动实行了了市场化化有偿服服务，但但是有偿偿服务的的价格不不应高于于同行业业市场平平均价格格水平，否否则不利利双方企企业的发发展；6、建立一一个房地地产开发发的新机机制，充充分发挥挥监理公公司的作作用，目目前建设设单位和和监理公公司的双双重管理理，使施施工现场场的协调调难度加加大；7、建议投投资公司司对各多多元公司司发挥抵抵押贷款款功能或或者微利利有偿融融资功能能。建筑筑业企业业之间的的竞争，实实质上是是资金和和人才技技术的竞竞争，目目前各多多元公司司的流动动资金均

20、均比较紧紧张，从从长庆投投资公司司通过内内部贷款款的方式式进行融融资，其其融资成成本很高高，这种种融资方方式已经经影响了了大多数数多元公公司扩大大生产经经营规模模的积极极性，从从而制约约了多元元公司的的发展。8、投资55008000万元组组建租赁赁公司，编编制为建建筑公司司的分公公司，实实现多元元经营。经经营范围围为建筑筑工程机机械、设设备和材材料租赁赁（如塔塔吊、施施工升降降电梯、扣扣件、架架管及汽汽车租赁赁），汽汽车租赁赁。为了了不占用用的集团团的资金金，我们们可以依依靠长庆庆品牌的的优势，发发展融资资租赁业业务。在在经营方方式上，对对将要参参与长庆庆地产开开发项目目施工的的企业实实行工程

21、程机械租租赁关联联交易，对对外部市市场按照照社会是是将价值值规律进进行出租租；由于于当前燃燃油价持持续走高高，私家家车的运运行费用用很高，所所以汽车车租赁前前景目前前看好。9、对于集集团公司司原材料料库积压压的冷料料和废旧旧材料，在在目前建建材市场场价格水水平较高高的情况况下作价价出售，回回收资金金，减少少积压和和腐蚀的的静态消消资料四、解解决制约约公司发发展问题题的报告告1、市场开开发能否否有所在在很大程程度上突突破影响响着公司司今后的的发展。当前，国家家对金融融和房地地产等行行业实行行的适度度紧缩的的宏观经经济政策策，给房房地产企企业的开开发速度度和开发发量给予予了很大大的制约约，使得得建

22、筑业业企业对对社会市市场工作作量的争争夺日益益加剧。受受此影响响，长庆庆地产集集团征地地工作的的难度加加大，土土地贮备备不足，年年内房地地产主营营业务新新建项目目少，这这对产业业链连接接紧密的的成员企企业的生生产经营营工作产产生了一一定负面面的影响响；长庆庆建筑公公司作为为长庆地地产集团团下属的的成员企企业之一一，随着着公司生生产经营营规模的的不断扩扩大、生生产经营营管理构构架的逐逐步健全全、企业业知名度度的明显显提高、社社会竞争争力的显显著增强强，公司司的进一一步发展展使得我我们必须须制订先先进的市市场开发发战略，坚坚决走社社会市场场开发这这条艰难难的路子子，实现现公司持持续稳定定的发展展。

23、2、能否充充分调动动公司经经营者的的积极性性，对公公司经营营者决策策的前瞻瞻性和执执行力的的具有很很大的影影响随着现代企企业制度度和知识识经济的的发展，人人力资本本越来越越车工难难为企业业中最有有价值的的资源，受受到人们们的普遍遍关注和和重视，尤尤其是经经营者的的人力资资本，更更是决定定着股东东的价值值和公司司的命运运。在当当前经营营者的经经济价值值和谈判判力的不不断上升升的情况况下，建建立和完完善经营营者的人人力资本本激励机机制，调调动经营营者的积积极性，已已经成为为现代企企业治理理的核心心。长庆建筑公公司成立立四年来来，公司司的经理理班子凭凭借着很很高的创创业热情情，抱着着回报股股东，造造

24、福社会会的态度度，乐于于奉贤，辛辛勤工作作，实现现了各种种原始资资本的积积累和增增值两个个过程：一是货货币资本本逐年增增加，实实现了保保值增值值，股东东回报稳稳中有升升；二是是人力资资本逐年年引进和和优化，培培养了一一批优秀秀的管理理人才和和一支优优秀的员员工队伍伍，公司司经营者者的决策策水平和和执行力力逐年提提高；三三是公司司无形资资产的价价值突现现，企业业资质等等级提升升很快，施施工能力力逐年增增强，“长庆建建筑”企业的的知名度度和企业业品牌价价值得到到提升。因因此四年年来，公公司逐步步发展壮壮大。当前，客观观的社会会市场环环境和长长庆建筑筑公司发发展的需需要要求求公司继继续培养养和引进进

25、新的经经营管理理人才，将将公司今今后的发发展提升升到战略略管理的的高度上上来。因因此我们们必须按按照现代代企业的的治理结结构，建建立一套套对经营营经营者者的激励励约束政政策，充充分调动动经营者者的积极极性，走走“战略管管理提升升”的路子子，实现现公司持持续稳定定的发展展。3、能否缩缩短公司司对工程程项目的的管理半半径，这这是提高高公司管管理层的的工作效效率关键键。2005年年，随着着市场开开发工作作的有效效突破，公公司的经经营业务务逐步向向社会化化的转变变，我们们必须在在加强社社会市场场开发的的同时，要要对社会会工程项项目的施施工管理理加强监监督和检检查，因因此我们们必须缩缩减公司司对工程程项

26、目的的管理半半径，提提高公司司的工作作效率，实实现承揽揽一项工工程、占占领一个个市场、树树立一面面旗帜的的市场开开发项目目管理目目标。从从客观上上讲，减减少公司司在管理理、控制制的环节节和改善善代步工工具是缩缩减管理理半径的的两个方方，但是是当前公公司有限限的车辆辆还不能能满足这这一客观观需要。几点意见和和建议1、市场开开发方面面1）、请集集团公司司在融资资方面给给予强有有力资金金支持。当当前绝大大部分房房地产开开发企业业出于缓缓解资金金压力或或考察建建筑施工工企业的的资金势势力等目目的，均均要求建建筑施工工企业对对所承建建项目进进行不同同程度的的垫资，由由于我公公司的自自有资金金不足，因因此

27、，融融资问题题不解决决，市场场开发就就很难有有所突破破，从而而影响公公司今后后的发展展。2）、在集集团公司司的总体体安排组组织下，编编制集团团公司市市场开发发风险预预警制度度和确定定合格合合作方的的评价条条件，有有效规避避市场开开发风险险。3）、市场场开发是是一个全全员性的的工作，请请集团公公司在市市场开发发上对不不同的子子公司明明确不同同的开发发激励政政策，以以推动市市场开发发工作向向纵深发发展。2、通过调调整股权权结构，调调动管理理层积极极性。1）、对经经理层实实行股票票期权激激励机制制。期股股的获取取方式可可以参考考19999年以以来实施施“北京模模式”，其内内容如下下：经营者根据据与出

28、资资人签订订的期股股认购协协议，以以既定的的价格认认购，分分期补入入。经营营者的出出资额以以便不得得少于110万元元。经营营者所持持有的期期股份额额一般以以其出资资额的114倍确确定。以以既定价价格认购购、分期期补入的的方法获获取期股股，经营营者在补补入其所所持有的的全部期期股之前前，其所所持有的的这一部部分股份份只有表表决权和和收益权权，没有有所有权权，待全全额补入入之后，其其所持有有的这一一部分股股份的表表决权、收收益权和和所有权权属于经经营者所所有。经经营者任任期届满满2年后后，经审审计合格格，其股股份可以以出资人人受让方方式变现现。2）、鼓励励公司的的项目经经理以现现金或实实物方式式向

29、公司司入股。在在今后的的操作中中，我们们在采购购一些大大型的工工程机械械设备时时，可以以采取由由公司的的所有项项目经理理出资购购买，其其出资额额作为其其所入股股份，参参与公司司年度分分红；设设备的管管所有权权归出资资的项目目经理，设设备报废废后，项项目经理理和公司司之间的的投资经经营关系系随之解解除，其其分红权权也随解解除。这这样通过过入股，使使项目经经理和公公司之间间形成真真正意义义上产权权关系，调调动其项项目管理理和市场场开发的的积极性性，同时时有利于于提高公公司设备备的利用用率和管管理水平平。3、实行车车改，改改善公司司经理层层的代步步工具，提提高工作作效率。按谁使用、谁购买、公司限期补

30、偿的办法，改善公司经理层的办公用车，提高办事效率和公司形象。本章介绍了了建筑行行业的特特点，并并分析了了我国建建筑行业业的发展展趋势，可可以为公公司内外外部环境境研究与与竞争战战略的制制定提供供重要的的依据。2.1建筑筑行业的的特点 我我国建筑筑业是一一个典型型的传统统产业，同同时又是是国民经经济的重重要支柱柱产业。总总的来说说，建筑筑行业存存在这样样几个特特点:2.1.11建筑业业已成为为国民经经济的支支柱性产产业根据国家统统计局统统计，建建筑行业业20002年完完成建筑筑业总产产值1885277亿元，实实现建筑筑业增加加值70047亿亿元，占占GDPP的比重重为6.7，位位居国民民经济各各

31、产业部部门中第第4位。如如图fiigurre2.1所示示。建筑筑业的产产业发展展带动了了建筑业业队伍规规模的扩扩大和从从业人数数的增加加，为缓缓解我国国就业压压力，特特别是为为解决农农村富余余劳动力力转移，促促进农村村产业结结构的调调整和小小城镇建建设做出出了重要要贡献。2002年我国有各类建筑企业47820个，从业人员3893万，行业构成基本属于人力和劳动密集型行业。2.1.22市场准准入及地地域性明明显资质是建筑筑企业重重要的无无形资产产。在我我国建筑筑企业具具有市场场准入制制度资质审审批制度度。我国国建筑业业的市场场准入首首先要求求企业具具有足够够的注册册资金及及一定数数量的固固定资产产

32、，并有有一定数数量的技技术、管管理人才才。企业资质分分为总承承包、专专业承包包与劳务务分包三三大类，在在每类中中又分为为若干级级，如总总承包112个序序列中又又分为特特级总承承包、一一级总承承包、二二级总承承包和三三级总承承包四个个级别；资质的的获取实实行审批批制，高高级别资资质必须须通过国国家建设设行政主主管部门门批准才才能获得得。因此此，资质质既是对对新进入入者的行行业壁垒垒，也是是对已进进入者的的行业保保护。建筑企业的的地域性性是这个个行业的的又一重重要特征征。地方方保护为为众多建建筑企业业的生存存提供了了市场的的保护，即即使在今今天，各各地仍都都在采取取措施严严格控制制市场。如如上海等

33、等城市利利用民工工工资管管理来清清理外来来建筑企企业，北北京的奥奥运工程程全部落落入北京京企业的的手中。目目前，地地方中小小建筑企企业很难难在大城城市立足足，要进进入市场场，一般般都靠收收购目标标市场的的建筑企企业。2.1.33 数量量多，实实力分散散在建筑业中中，企业业数量众众多，却却没有任任何一家家占有显显著的市市场份额额，也没没有任何何一家企企业能对对整个产产业的发发展产生生实质性性影响，大大企业支支配市场场的能力力较弱。因因此，我我国建筑筑业具有有典型的的分散型型产业特特征。在在20001年新新的资质质就位前前，我国国有9万多家家建筑企企业，其其中744%都是是综合性性施工企企业，22

34、6%为为专业化化企业。在在20002年完完成资质质就位后后，我国国建筑业业企业共共有6556111家，其其中施工工总承包包类企业业336652家家，占551.33%;专专业承包包类企业业309999家家，占447.22%。与与就位前前相比，施施工总承承包企业业减少了了28.7%，专专业承包包类企业业增加了了27.2%;在施工工总承包包类企业业和专业业承包类类企业中中，特级级企业1105家家，占全全部企业业的0.16%，一级级企业339699家(其中施施工总承承包企业业20224家，专专业承包包企业119455家)，占6.05%;二级级企业1169229家，占占25.8%;三级企企业422534

35、4家，占占64.83%，使产产业组织织结构得得到了优优化。如如图Fiig2.2所示示。但我我国建筑筑业“大而全全、中而而全、小小而全”，综合合型和专专业型企企业比例例不合理理的产业业组织结结构现状状仍未得得到根本本改变。2.1.44涉及面面广 建建筑产品品是为买买方量身身定做的的，无论论好与坏坏往往都都是买方方必须承承受的，因因此，买买方必须须参与管管理。而而一般商商品的买买方对产产品的生生产过程程及最终终质量不不负责任任，产品品的生产产过程与与质量完完全由卖卖方负责责（有的的国际先先进企业业出现了了客户参参与产品品生产的的作法）。另另一方面面，建筑筑市场和和建筑商商品的社社会性很很强。一一项

36、工程程无论在在什么地地方建设设，都得得取得规规划部门门的同意意，还涉涉及安全全、环保保问题。不不是发包包商或承承包商一一家的事事，要顾顾及社会会各方的的影响，政政府一定定要参与与监管，社社会各方方要参与与监督。因因此，建建筑项目目的管理理体现出出社会化化的特点点，这也也要求项项目的管管理者必必须具备备较全面面的素质质和较强强沟通协协调的能能力。2.1.55行业竞竞争不规规范、竞竞争日趋趋激烈建筑行业的的不规范范竞争体体现在地地方保护护主义和和行业保保护主义义严重，暗暗箱操作作充斥市市场，“优不胜胜、劣不不败”是建筑筑企业竞竞争的结结果。建建筑施工工企业在在这种不不规范中中承受着着“三座大大山”

37、即压级级压价、垫垫资垫料料和拖欠欠款，很很多国有有建筑施施工企业业工程款款被拖欠欠达十年年之久。现现在变本本加厉，还还需要先先给甲方方打一定定数量的的“保证金金”。整个个交易关关系都要要倒过来来了。建建筑市场场供需严严重失衡衡。国电电、铁路路等行业业主辅分分离，专专业施工工单位都都冲向房房建市场场，竞争争主体增增多，竞竞争加剧剧。入世世国外工工程承包包商的进进入，国国有建筑筑企业资资金、技技术、运运营模式式遭受挑挑战。据国家统计计局有关关资料，1998年至2002年，国有建筑企业个数分别为9218、9148、8767、8264和7536个，在建筑业企业总数中所占比重分别为20.7%、19.9%

38、、19.0%、18.0%和15.8%;集体所有制企业和非国有建筑企业的个数分别为36416、38086、38751、37629和40284个，所占比重分别为79.3%、80.1%、81.0%、82.0%和84.2%。近年来，在广东、浙江、福建、山东、河南、河北等省份出现了大量私营建筑业企业，在上海、北京、广东等地还出现了许多私营的设计、监理企业。 总总结上述述分析，我我们可以以得出以以下结论论：建筑筑行业既既是低门门坎行业业，又要要求资质质级别；既是职职工多负负担重的的行业，也也是人力力资本作作用突出出的行业业；既是是国家的的支柱产产业，也也是国有有资本必必须尽快快退出的的竞争性性行业；既是劳

39、劳动密集集型行业业，也是是管理密密集型行行业，更更将是资资金密集集型行业业。同时时，建筑筑施工企企业大多多是高负负债企业业，净资资产甚少少。2.2 建筑业业的发展展趋势2.2.11我国建建筑行业业发展历历程建筑行业自自古以来来，有着着非常漫漫长的发发展历史史，改革革开放之之后，中中国开始始大规模模进行建建设，行行业规模模发展迅迅速，历历经二十十余年，九九十年代代初基本本形成了了以江苏苏、北京京、上海海、四川川、西安安为中心心，辐射射全国的的企业群群，成为为国民经经济的三三大支柱柱之一。参参见Taablee2.1。Tablee 2.1 建筑筑行业规规模一览览表年 份199419951996199

40、71998199920002001企业总数(个)9494229693551085555959566909266966488972633963744从业人员(万人)2448.82511.92992.32804.62778.92765.72740.92872.8总产值(亿元)7684.369505.00115799.155124622.577137400.699151511.466167800.900200099.800资料来源：根据中中国统计计年鉴（19952002）资料计算整理随着我国改改革开放放政策的的实施，人人们的居居住、办办公环境境要求越越来越高高。同时时随着国国家改革革开放的的不断扩扩

41、大，国国家、企企业的投投资规模模也随之之扩大，建建筑企业业数量随随之有了了膨胀式式的增长长，原有有国有企企业、新新增民营营企业、私私人包工工队由于于获得了了巨大的的市场支支持形成成了卖方方市场。据据统计，1990年到2001年，全国建筑工程总产值和利税总额累计达119943.3亿元和33064760亿元，12年年均产值和利税达9995.3亿元和2755397亿元。行业发展速度，1990年到2001年，年均达24.7%以上。参见Table 2.2。Tablee 2.2 建筑筑业增长长情况年份工程产值（亿亿元）增长率（%）利税（万元元）产值/GDDP（%）19901947.58N.A.397866

42、311.01119912284.7817.311479311511.52219923298.7044.388654288616.30019935498.3566.6991609339322.88819947684.3639.7661357550817.07719959505.0023.6991680441716.2551996115799.15521.8222479550817.0661997124622.5777.632716666116.7441998137400.69910.2663019226917.5441999151511.46610.2774944008218.466200016

43、7800.90010.7555792220618.7772001200099.80019.2447934225220.566合计1199443.33/3306447600/年平均值 9995.324.71127553397/资料来源：根据中中国统计计年鉴（19912001）资料计算整理2002年年陕西省省具有资资质等级级的建筑筑业企业业完成总总产值4422.47亿亿元，实实现利税税总额118.228亿元元，其中中实现利利润4.84亿亿元。施施工工程程个数为为208875个个，其中中实行投投标承包包工程1126887个，占占全部施施工工程程个数的的60.8%。近年来，建建筑业在在人才、施施工工艺

44、艺、建筑筑材料、工工程机械械、计算算机等方方面取得得了明显显的技术术进步。综观这100年的发发展历程程，建筑筑业经历历了由供供给不足足到需求求不足的的变化。90年代初，建筑业在固定资产投资规模大幅扩张的拉动下，需求迅速增加，建筑工程队超负荷施工，建筑业的企业利润也相应大幅增加，同时由于建筑业的行业资本和进入壁垒都较低，建筑施工队伍迅速膨胀，建筑业迅猛扩张。这一趋势在1993年前表现尤为明显。随着1993年底以“软着陆”为目标的宏观调控的力度不断加大，整个国民经济的发展步入中速增长的调整期，但是，由于对整个宏观经济和市场变化反应滞后，在1995年后宏观经济已逐步降温、投资增长放慢的情况下，建筑业

45、却依然盲目扩张，从而导致供给的增长幅度大大超过了需求的增长，使得生产能力严重过剩。这可以从1994年以后建筑企业个数增加而产值在国内生产总值（GDP）所占比重徘徊不前找出这一规律。2.2.22我国建建筑业未未来发展展趋势 未未来影响响我国经经济发展展最主要要的环境境因素有有: (l)经经济全球球化，区区域经济济一体化化的趋势势; (2)经经济结构构调整和和产业重重组浪潮潮; (3)信信息、生生物技术术的日趋趋成熟和和网络技技术被普普遍应用用。作为国民经经济的重重要组成成部分，建建筑业同同样会受受到这些些环境因因素的深深刻影响响。经济济全球化化，区域域经济一一体化标标志着势势不可挡挡的市场场化的

46、深深入和继继续;高新技技术的发发展及经经济结构构的调整整意味着着原有的的产业格格局的打打破和新新的格局局的形成成。不同同的产业业其地位位会发生生相应的的变化，同同时各产产业的自自身运行行方式，运运行质量量也将变变化和提提升。这这一过程程具有其其客观性性，但能能否把握握其趋势势，在这这一变动动之中寻寻求主动动，对于于各产业业及企业业的未来来则大不不相同。展展望未来来，我国国建筑业业可能会会呈现出出如下发发展趋势势:2.2.22.1市市场化趋趋势在社会主义义市场经经济条件件下，建建筑业应应当是高高度市场场化的竞竞争性产产业。目目前的建建筑业距距离这样样的产业业性质还还有较大大的差距距。建筑筑业是计

47、计划经济济体制渗渗透较深深的产业业，经过过二十多多年的改改革，市市场化程程度有了了极大的的提高，主主要的市市场主体体的发育育及其市市场行为为己经较较为成熟熟。但建建筑业的的市场化化过程远远未完成成，市场场机制的的运行还还处在较较低水平平，表现现在政企企之间的的直接管管理关系系还普遍遍存在，管管理体制制还未理理顺，调调控管理理还是以以直接管管理为主主，建筑筑市场开开放性差差，完备备的各类类市场主主体及主主体之间间的相互互制约关关系还未未形成，基基于上述述条件的的市场秩秩序还有有待建立立，建筑筑业的所所有制及及企业组组织结构构与市场场经济和和产业性性质的要要求还不不相适应应，社会会相关中中介组织织

48、还未发发育或不不成熟。因因此，在在今后一一段时间间内，建建筑业的的市场化化必将与与建筑业业的发展展携手并并行。2.2.22.2法法制环境境更加完完备 在在既有约约束，又又有保障障的法制制环境运运行，是是建筑业业未来运运行的一一个新的的特点。相相对与以以往各类类建设主主体懂不不懂法都都可以活活动自如如的状况况，今后后各类建建设主体体及政府府主管部部门如缺缺乏法制制意识和和知识，则则将十分分被动。最最近几年年，与建建筑业运运行有关关的法规规建设取取得重要要进展，己己初步显显示了这这一趋势势。19998年年3月1日，中中华人民民共和国国建筑法法施行行，19999年年3月15日，修修改后的的中华华人民

49、共共和国合合同法施施行，220000年1月1日，中中华人民民共和国国招标投投标法施施行，220000年1月30日，建建设工程程质量管管理条例例施行行。随着着法律法法规的进进一步完完善，建建筑活动动依法进进行，企企业依法法经营，建建设行政政主管部部门依法法行政的的局面将将逐步形形成，建建筑活动动无法可可依，企企业经营营各显其其能，管管理人治治成分较较重的状状况将被被改变。建建筑业走走上依法法运行的的轨道，这这也是建建筑业市市场化趋趋势的重重要体现现。2.2.22.3结结构调整整将全面面展开 建建筑业结结构调整整主要指指的是:产业内内组织结结构的调调整和优优化，即即总承包包企业与与专业分分包企业业

50、，与总总分包关关系相关关联的不不同规模模企业的的组织结结构的调调整和优优化，建建筑行业业所有制制结构的的调整和和合理化化。目前前建筑业业结构已已经在进进行之中中，表现现在企业业基于总总分包关关系的重重组和专专业化分工的的发展，国国有成分分的逐步步减少和和资产质质量的明明显提高高，少数数己建立立现代企企业制度度的民营营化企业业的健康康快速发发展。将将建筑业业结构调调整进行行下去，并并加快其其进程，在在全行业业已形成成共识。问问题在于于如何加加快这一一调整过过程。如如果说还还有什么么障碍的的话，主主要障碍碍之一是是计划经经济的观观念、管管理方式式和方法法。如小小的、非非公有制制企业的的建立和和发展

51、能能否放开开，按照照政企分分开的原原则，使使这些企企业能够够自主发发展?这些企企业能否否享受与与公有企企业同样样的待遇遇和管理理?是否更更会被吃吃拿卡要要，还不不像大企企业那样样有望得得到一些些政府的的好处?主要障障碍之二二是不完完善的市市场经济济环境，如如小的、非非公有制制企业进进入市场场是否受受到更为为严格的的限制?小的、非非公有制制企业能能否得到到社会融融资、同同业组织织、投资资保证保保险的服服务?建筑业业的结构构调整是是市场化化的结果果，同时时又依赖赖市场化化的进程程，政府府应当重重在创造造有利于于结构调调整优化化的市场场环境，而而不是设设置或强强化结构构调整的的障碍。2.2.22.4

52、从从粗放外外延型向向集约发发展型转转变 市市场环境境的改善善，市场场竞争的的充分展展开，促促使企业业必须提提高从业业人员素素质，提提高技术术管理水水平，采采用先进进的经营营管理手手段，进进一步实实现集约约型的发发展。根根据有关关预测和和我国经经济发展展战略，未未来建筑筑市场比比较乐观观，市场场容量将将发生较较大的变变化:一是新新建工程程的投资资更加集集中了，工工程项目目的平均均规模大大了，工工程项目目的科技技含量增增加了，要要求企业业必须有有较强的的资金实实力，较较高的技技术管理理水平:二是建建设工程程的结构构改变了了，住宅宅建设项项目、城城市市政政、交通通项目、环环境保护护和整治治项目、能能

53、源、原原材料工工业项目目将成为为工程建建设的主主体。要要求企业业必须有有很强的的开拓精精神和应应变能力力，相应应地进行行经营策策略和生生产结构构的调整整;二是市市场化会会带来业业主成分分和行为为方式的的变化。对对投资负负责的真真正的业业主比重重大大增增加，建建筑产品品的消费费者缺位位的状况况将得到到根本的的改善。业业主的服服务要求求提高了了，要求求企业有有很好的的产品和和服务质质量，能能够提供供周到细细致的服服务，粗粗放经营营的企业业在市场场上日趋趋被动，服服务质量量上乘的的企业才才可能赢赢得发展展;四是中中国加入入世界贸贸易组织织之后，建建筑业的的运行方方式势必必国际化化，按照照国际惯惯例进

54、行行承发包包工程交交易，按按照国际际惯例转转移工程程风险，按按照国际际惯例形形成工程程质量和和安全的的保证体体系，按按照国际际惯例进进行企业业经营和和管理，这这些也促促使建筑筑业管理理水平的的提高;五是企企业必须须能够迎迎合高新新技术发发展，用用高新技技术改造造传统产产业，有有效开发发和运用用高新技技术，赢赢得发展展的主动动权。上上述市场场环境变变化的共共同结果果是，企企业别无无选择，只只有走集集约发展展之路。2.2.22.5建建筑的消消费观念念已经形形成，建建筑的附附加值正正在提高高随着生活质质量提高高，消费费观念转转变和审审美观的的深化，建建筑已从从满足一一般的使使用功能能发展到到高层次次

55、的艺术术再现和和艺术享享受的境境界，展展示艺术术品位、美美学鉴赏赏和人体体工程学学的完美美结合。建建筑行业业的附加加值是指指采用高高新技术术，走资资源节约约、环境境保护的的道路，以以创造性性的设计计为前提提，以选选择性更更强的建建材为基基础，使使建筑工工程产品品的文化化、艺术术、技术术含量显显著提高高，通过过可靠的的质量、稳稳定的性性能、新新颖的形形式提升升建筑工工程产品品的价值值。2.2.22.6国国际建筑筑市场是是国内建建筑行业业新的市市场领域域在中国加入入世界贸贸易组织织（WTTO）的的背景下下，将国国内国外外建筑市市场整体体对待是是有重要要意义的的，这是是因为，依依照国际际惯例和和规定

56、，建建筑行业业是不受受保护的的行业，市市场准入入的限制制很少。外外国有中中国的1100多多个使领领馆，众众多的中中国城、餐餐馆等，这这恰恰是是国内建建筑企业业发挥中中华民族族文化优优势的地地方，是是我们的的长处，完完全可以以作为国国内建筑筑行业进进军国际际建筑市市场的突突破口和和桥头堡堡。中国国的建筑筑行业有有实力开开创国际际建筑市市场新局局面，并并以此带带动多行行业、多多方面的的共同发发展，走走向世界界。2、3.11 西安安长庆建建筑安装装公司内内部环境境分析3.1.11公司情情況簡介介西安长庆建建筑安装装工程有有限公司司是具有有房屋建建筑工程程施工总总承包二二级资质质的独立立法人资资格企业

57、业，20002年年12月月通过了了ISOO90001质量量体系认认证。公公司位于于古城西西安长庆庆油田未未央湖花花园。 公司注注册资金金20000万元元，固定定资产8834万万元，各各类工程程技术、经经营管理理人员1169人人，高级级职称44人，中中级职称称38人人，员工工队伍110000余人。公公司下设设2个分分公司、222个项目目经理部部、1个个工程机机械队，经经营地域域分布陕陕甘宁三三省，经经营范围围包括建建筑施工工、水电电暖配套套安装等等，年完完成实物物工作能能力在11亿元以以上。公公司曾先先后参与与了长庆庆油田西西安、银银川等多多个基地地小区的的建设，合合同履约约率均达达1000%，

58、工工程一次次交验合合格率1100%，创建建“市级级文明”工工地4个个。3.1.22內部管管理分析析 企企业的内内部管理理包括五五个职能能领域，它它们是计计划、组组织、激激励、任任用和控控制，这这五种职职能是互互相依赖赖、互相相影响的的。3.1.22.1計計畫 长庆建筑公公司的管管理者的的计划能能力较强强，计划划工作基基本有效效。主要要体现在在以下几几个方面面:计划工工作能自自上而下下地进行行，管理理者为企企业建立立了明确确的宗旨旨和目标标;并制制定了全全面的竞竞争战略略;能按其其宗旨和和目标分分配资源源，预算算过程基基本有效效。但长庆建筑筑公司在在以下几几方面有有待进一一步改善善: 需加强强对

59、环境境变化的的了解，更更加重视视对环境境变化的的趋势以以及竞争争对手的的行动的的监督和和预测，以以增强公公司迅速速适应变变化的能能力; 公司的的宗旨、目目标、战战略、政政策虽已已制定并并保持相相互一致致，但让让员工了了解的不不到位，需需进一步步加强与与员工的的沟通。3.1.22.2組組織 长庆建筑筑公司已已建立了了较为明明晰的组组织结构构，且能能满足需需要，并并体现了了统一命命令的原原则;企企业管理理者进行行了恰当当的分权权;使用用了岗位位说明书书或岗位位责任制制来明确确每一岗岗位的工工作任务务、工作作要求以以及岗位位之间的的分工和和合作关关系;将将达到企企业目标标所要从从事的各各种活动动合理

60、的的分配到到了各个个岗位，并并将类似似的活动动恰当的的安排在在一起。3.1.22.3激激勵 长庆建筑筑公司的的激励机机制是比比较有效效的，具具体体现现在: 职工和和管理者者士气高高涨; 采用了了参与管管理的方方式，职职工的工工作满足足感较高高，旷工工率和自自动离职职率较低低;企业有有良好的的奖罚制制度; 企业和和职工具具有较强强的适应应变化的的能力。但是长庆建建筑存在在以下问问题: 在鼓励励职工的的创造性性活动方方面做得得不好，没没有为职职工创造造良好的的创新氛氛围；大多数数管理者者不知道道企业内内非正式式团体的的数量和和构成。事事实上，每每一个企企业内部部都存在在着一些些非正式式团体或或关系