如何做好基层班组管理和管理好一线员工.(1)课件

1、目标通过培训，提升一线干部处理实际问题的能力！学会如何提高工人的积极性！如何对员工进行有效管理和约束、提升车间业绩？让每位管理关键技能，技巧，提高现场管理的效率！请你分享一下，从进公司至今的工作中，让您感到最有快乐感或成就感的事？对待工作，勤奋求实；对待同事，相互帮助；同事沟通，坦诚相待；产品质量，时时把关；上级指导，字字如金；领导批评，及时改进；质量第一、效率第一；教导员工，鼓励至上；指引员工、耐心至上；一线员工管理者口决现状制度要求严制度执行难人员管 理难工作教导难2、加班难：70后是工作狂， 80后不加班，90后拒绝加班； 此处不留爷，自有留爷处；4、制度墙上挂，执行成神话；1、企业制度

2、严，犯错就是罚款； 解决问题，就是开会； 品质问题，就是培训； 机修问题，就是求人。3、知识爆炸的年代，与80,90后沟通， 经验主义已不管用； 员工知识点很宽，随时“百度”； 针对观点，敢于顶嘴，敢与组长试比高； 培训就是一阵风，学习没有原动力。基层管理1）网上流传90后新人类宣言一人消费，没有拖累，独立自主，拍板干脆， 不扫房屋，不叠床被，不听罗嗦，不会下跪， 不看脸色，不用惧内，所有收入，自己支配，能吃能饿，能喝能醉，能爱能恨，能熬能睡， 奔波劳累，身心疲惫，我行我素，无怨无悔。 70年代卖苦力，80年代不争气，拿90年代没脾气。自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心

3、理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我不需管那么多事没有逆境商和挫折商；“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己领地等、要、靠；拨一下，动一下，不拨不动基层管理者的思想检讨：1、从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木！2、从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜！ 为什么管人的和被管的都很郁闷？3、与人相处：重要的是了解、最可贵的是谅解、最悲哀的是被误解。竞争是每个企业和每个一线人员的生

4、存法则。当然，竞争与合作是分不开的。可以肯定的是，竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要。业绩考核制度是竞争机制的重要内容，竞争的方式、过程和结果都要纳入业绩考核，采用排名次、最差名次亮黄牌、最差名次淘汰等方法体现。由於竞争机制的作用，促使每个人必须不断进步甚至比别人进步得更快。需要强调的是管理者要重点帮助和指导的是後进一线人员而不是先进一线人员，要做一个雪中送炭的管理者而不是锦上添花的管理者。竞争机制案 例 从前有双胞胎兄弟俩，父母酗酒、打麻将，每天晚上只要他们一输钱或者喝多了，必定回去大吵大闹，几乎每天如此，好不容易盼到父母赢钱又不喝酒的时候，他们唯一得到的奖励仅仅是能安静的吃一顿自己做的饭。就这样他们慢慢的长大，但是他们的人生轨迹却朝着完全不同的方向发展。弟弟刻苦学习，努力挣脱宿命对他的种种不公，最终取得成功。相反哥哥从小就和社会的人渣混在一起，无恶不做。当弟弟获得成功的那一天，正是哥哥锒铛入狱之时，因为弟弟的原因，他们接受了记者的采访，被问到了同样的问题：是什么使你变成今天这样？哥哥回答：这都是命，弟弟也回答：这都是命！你要做什么样的人？ 不同的人，对待同一个事物会有不同的心套 不同的人：同样的遭遇+不同的态度=不同的人生 同一个人：同样的遭遇+不同的心态=不同