招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标

1、 PAGE PAGE 4 / 3编号：RAJL-RL-B/O职位名称职 位概 况直接下属聘请培训专员人力资源部RL-2/3无定编人数1人薪资等级工 作公司进展规划及人力资源规划制定人力需求方案及培训方案,组织开展聘请与培训概 述工作。政策，并依据需要进行准时调整、修改；,帮忙人力资源部部长制订员工聘请方案；析;、利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源聘请渠道，发布聘请信息,组织开展聘请和选拔工作;书；供应聘请分析报告和企业人员结构分析报告；时的人力贮备工作。工 7（如建筑师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、作 质检员证、施工员证、试验员证等）管理及资格考试、连续教育、

2、职称考试、塔吊司索内 塔吊司机塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作.o8、负责新员工入职手续办理，公司进展史、现状及愿景、人力部相关制度培训，公司和、办公环境等介绍并引领到相关部门；办理员工入职、体检、调岗、离职等职手续。责9、帮忙人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程；10,;制定各层级员工的阶段性培训规划;为内部培训师供应询问和指导；和培训资源;选择高质量的培训合作伙伴;13、担当全部培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作；14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计；每月员工人数异动等报表。15、编制、修订、完善员工培训手册，建

3、立岗位职业进展方向；16、负责员工通讯录的准时更新；17、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。工作权限 对公司聘请和培训体系调整的建议权。工作重点 1、指标费用的达标率；2、岗位职责履行程度考核项目所属监督 顾问、人力资源部部长工 作所施监督 薪酬档案专员关 系内部关系 公司内部全体员工外部关系 与聘请培训专员工作有关的各级政府部门、聘请及培训机构等。任 职 说 明年龄身体条件25-40不限编号：RA-JLRLB/O性别不限相貌端正良好本科以上3人力资源管理力量、沟通协调力量、理解实施力量。必 备任工 作职技 能资必备资格证格外语其他一般无人力资源管理师三级以上C领导决策力量C

4、领导决策力量C社会活动力量C统筹规划力量B人际关系力量C激励授权力量A理解实施力量C组织指挥力量B语言表达力量B开拓创新力量B文字表达力量B分析推断力量C冲突管理力量B沟通协调力量要求程度：ABCDE 低 ；2。执行力培训；3.聘请面试技巧培训职 业发 展工 作工作强度条 件工作环境工 作聘请费用把握率考 核培训费用把握率薪酬档案专员 一般在室内，环境较好聘请准时有效性员工资质的有效性公司培训方案实施 员工电子档案更新完整、精确准时性准时性指 标报表完成精确准时性 公司人才库完整性 通讯录更新精确准时性部门负责人签字/日期：本人签字/日期：2012 年度人力资源部.聘请培训专员相关的绩效指标把

5、握率实施准时性聘请准时有效性15%100；2012 年434346 元/年.10 公司年度各项培训方案准时实施，不能延误。凡公司使用且在人力部保管的员工资质全部在有5 期之内；5”的“人力需求表”个月内至少推举“1份简历给相关部门。3、聘请费和培训费用把握率（15%）31 2012 434346 元/年，详见人力资源2012年度聘请和培训费用预算表;3-2 公式:聘请和培训费用把握率=当期实际发生的聘请和培训费用总额/聘请和培训费用的预算总额33 100%100%1时，1 110（不含),0；4、公司培训方案实施准时性(10%）41内容：确保“经总经理审批后的公司年度培训方案”准时实施；42 评价标准：若“人力资源部内部缘由”1 分;3 次（不含）,0 分；人力资源部之外缘由造成的延误，不扣分。7、员工资质的有效性(5%）71 内容：确保“凡公司使用且在人力资源部保管的员工资质全部在有效期之内；7-2评价标准：若有失效的，每增加一个，扣1分；3个（不含)以上