天然气公司炼油与化工分公司设备管理办法

1、PAGE 中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法第一章总则为加强中国国石油天天然气股股份有限限公司（以以下简称称股份公公司）炼炼油与化化工企业业设备管管理，提提高装备备技术水水平，保保证设备备安全、可可靠、平平稳运行行，依据据国家有有关设备备管理工工作的方方针、政政策和相相关法律律、法规规，制定定本办法法。本办法适用用于股份份公司炼炼油与化化工分公公司归口口管理的的炼油与与化工企企业(以以下简称称地区公公司)。本办法中设设备管理理的对象象是指用用于炼化化业务生生产经营营的机器器、工艺艺设备及及管道、电电气和动动力设备备、仪器器仪表、机机修设备备、起重重运输设设备、工工业建筑筑物

2、和构构筑物等等。设备管理的的任务是是正确贯贯彻执行行国家的的方针政政策，通通过采取取一系列列技术、经经济和组组织措施施，为企企业安全全、平稳稳、高效效生产提提供可靠靠的技术术装备，做做到从规规划、设设计、选选型、制制造、购购置、安安装、使使用、维维护、修修理、改改造、更更新直至至闲置报报废的全全过程管管理，使使设备寿寿命周期期费用最最合理，综综合效能能最高。贯彻以人为为本的思思想，不不断培养养与提高高设备管管理人员员、维护护和检修修人员及及运行操操作人员员的素质质和水平平，为完完成设备备管理任任务和企企业的生生产经营营目标奠奠定基础础。设备管理应应全面执执行 HHSE 管理体体系，推推行全过过

3、程受控控管理，坚坚持安全全第一、预预防为主主、节能能降耗、保保护环境境，实现现可持续续发展。坚持设计、制制造与使使用相结结合，维维护与检检修相结结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理与全员员管理相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结合的的原则。坚持科学发发展观，依依靠技术术进步、科科技创新新作为发发展动力力，推广广应用现现代设备备管理理理念和自自然科学学技术成成果，加加强设备备管理信信息化建建设，实实现设备备管理科科学、规规范、高高效、经经济。建立设备管管理经济济技术指指标考核核体系，强强化对设设备管理理的监督督、检查查和考核核。第二章组组织机构构和职责责范围炼油与化工工分公司司

4、设置装装备管理理处，各各地区公公司应当当明确设设备管理理部门；各地区区公司指指定一名名副总经经理（以以下简称称设备副副总经理理）主管管设备管管理工作作，并指定一一名副总总工程师师（以下下简称设设备副总总工程师师）负责责设备技技术管理理；各地区区公司生生产厂、车车间应设设专职班班子副职职分管设设备管理理工作。炼油与化工工分公司司装备管管理处职职责：贯彻落实国国家、集集团公司司和股份份公司对对设备管管理工作作的方针针、政策策和法规规，组织织制定炼炼油化工工设备的的管理制制度、标标准、规规程、规规范和工工作规划划；负责年度修修理费预预算的审审核工作作；负责对各地地区公司司设备管管理监督督检查，抓抓好

5、设备备科学管管理，组组织学习习和推广广应用现现代化设设备管理理方法和和维修技技术，组组织交流流设备管管理工作作经验；负责炼油化化工业务务专业化化管理组组织协调调工作；负责新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的交流推推广；组织制定关关键设备备的操作作、维护护检修规规程及设设备技术术经济考考核指标标；组织或参与与地区公公司重大大基本建建设和技技术改造造项目主主要设备备设计方方案审查查和装置置竣工验验收；负责炼油与与化工分分公司物物资采购购相关管管理工作作；组织炼化设设备引进进与国产产化论证证工作；组织设备管管理人员员技术业业务培训训；组织或参与与重大、特特大设备备事故调调查、处处理工作作；负责

6、固定资资产报废废的审查查工作；负责开展有有关设备备管理各各项检查查、评比比、竞赛赛等活动动；负责设备管管理其他他相关工工作。地区公司设设备副总总经理职职责：全面负责本本公司的的设备管管理工作作，贯彻彻落实国国家、集集团公司司和股份份公司对对设备管管理工作作的方针针、政策策和法规规，组织织制定本本公司的的管理制制度、标标准、规规程、规规范和工工作规划划；坚持 HSSE 管管理原则则，践行行有感领领导，落落实直线线责任，实实行属地地管理；负责机动系系统机构构设置和和人员配配备工作作，并明明确各级级设备专专业管理理人员的的职责；组织审定本本公司生生产装置置停工检检修、主主要设备备检修、设设备更新新改

7、造计计划及费费用，并并检查执执行情况况；组织设备事事故的调调查分析析和处理理；负责设备的的采购管管理相关关工作；组织或参与与基建、技技措工程程项目审审查和竣竣工验收收；组织本公司司开展设设备工作作的各项项检查、评评比、竞竞赛等活活动；建立设备管管理人才才培养机机制；负责推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料及及先进的的施工机机具，推推广信息息化、状状态监测测、故障障诊断等等现代化化设备管管理技术术，不断断深化设设备管理理内涵。地区公司设设备副总总工程师师职责：在主管设备备副总经经理领导导下，负负责本公公司设备备技术管管理工作作；组织制定和和贯彻设设备技术术管理有有关规章章制度，审审批

8、设备备维护检检修规程程并检查查执行情情况；负责审核生生产装置置设备的的运行周周期、生生产装置置停工检检修计划划，主要要设备检检修及技技术改造造方案；负责审核主主要设备备的选型型、改造造方案及及组织报报废鉴定定工作；组织对主要要设备的的技术攻攻关，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备； 促进进设备管管理信息息化等现现代化设设备管理理方法的的应用；组织提出设设备的技技术安全全措施，协协助主管管设备副副总经理理组织对对设备事事故的调调查分析析和处理理；参加基建、技技措工程程项目审审查和竣竣工验收收；组织审定关关键设备备的修复复、投用用方案；负责设备管管理人员员技术培培训及交交流。地区公

9、司设设备管理理部门职职责：在设备副总总经理的的领导下下，在设设备副总总工程师师的指导导下，贯贯彻执行行国家和和上级有有关设备备管理方方面的规规章制度度和规定定，落实实本公司司设备管管理方针针、目标标，组织织开展设设备管理理工作；贯彻HSEE管理方方针，推推进HSSE体系系建设并并持续改改进，落落实直线线责任，实实行属地地管理；制定本公司司设备管管理制度度、标准准、规程程、规范范和工作作规划，并并组织落落实；负责设备基基础资料料管理，及及时整理理设备技技术资料料、图纸纸、文件件等，健健全各类类设备档档案；负责设备技技术状况况分析，组组织设备备故障、隐隐患排查查及治理理，推行行以状态态监测、RRC

10、M（以以可靠性性为中心心的检修修）、RRBI（基基于风险险的检验验）等为为基础的的设备可可靠性管管理；推行检修作作业全过过程受控控管理模模式，编编制、审审核本公公司生产产装置停停工检修修、设备备检修、设设备更新新改造计计划，并并组织实实施；负责设备管管理指标标的考核核工作，组组织开展展各项设设备管理理检查、评评比、竞竞赛等活活动；负责本公司司设备及及备品配配件、材材料供货货商的准准入审查查，以及及采购过过程中的的技术审审定；负责维护与与检修承承包商的的准入和和管理 ，制定定考核标标准，并并监督检检查；组织或参与与新建、改改扩建、技技改技措措、安全全环保措措施项目目的设计计方案审审查、实实施和竣

11、竣工验收收；组织设备事事故的调调查、分分析和处处理工作作；负责新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的交流推推广，组组织设备备管理信信息化等等现代化化设备管管理方法法的应用用；组织编写、审审查备品品配件目目录、消消耗定额额和储备备定额，核核定库存存资金；负责特种设设备的管管理，组组织编写写特种设设备的检检验计划划；审定定特种设设备的检检验、修修理方案案，并组组织实施施；负责设备润润滑、防防腐、密密封和水水质管理理；负责固定资资产实物物管理；负责设备管管理总结结工作，推推广应用用先进经经验，促促进设备备管理水水平不断断提高；对本公司设设备专业业人员的的配备和和调动提提出建议议；组织设备专专业人

12、员员培训及及技术交交流。各地区公司司除设备备管理部部门外，计计划、规规划、生生产、技技术、财财务、人人事、安安全、环环保、采采购等部部门应根根据其职职责范围围，从不不同角度度，抓好好相应环环节，各各负其责责，共同同做好设设备管理理工作。第三章设设备 HHSE 管理各公司必须须遵守国国家和集集团公司司、股份份公司有有关安全全的法律律、法规规和制度度，全面面执行 HSEE 管理理方针，严严格执行行专业化化安全管管理要求求，加强强设备安安全管理理，努力力实现设设备本质质安全，防防止设备备事故的的发生。在设备操作作、维护护、检修修过程中中，应根根据设备备的结构构、性能能和运行行特点，进进行风险险辨识和

13、和评估，制制定风险险削减措措施。特种设备的的设计、制制造、安安装、使使用、检检测、维维修、改改造和报报废，按按照国家家有关法法律、法法规和集集团公司司、股份份公司有有关规定定执行。生产、储存存、运输输易燃易易爆危险险品的场场所使用用的设备备，必须须符合防防爆要求求。电气气设备及及设施应应定期进进行检查查和试验验。设备上的安安全附件件应定期期检查、校校验，不不得擅自自拆除或或闲置，并并确保工工作可靠靠。联锁锁保护设设施应完完好投用用，特殊殊情况下下解除、投投用时必必须严格格按程序序审批，确确保生产产安全。严格遵守国国家环境境保护法法规的各各项要求求，积极极做好高高污染设设备的治治理，采采取有效效

14、措施减减少对环环境的污污染。鼓鼓励采用用新型环环保装备备，积极极实施HHSE管管理。积极探索设设备低耗耗高效运运行的有有效方法法与途径径，淘汰汰高耗低低效的设设备，积积极推广广应用节节能技术术对设备备进行技技术改造造，努力力达到设设备和工工艺的最最佳匹配配，实现现各类设设备和系系统的经经济运行行。第四章设设备前期期管理设备的前期期管理主主要包括括：设计计审查、设设备选型型、设备备采购技技术谈判判、供应应商选择择、设备备监造、安安装调试试与验收收等内容容。设备管理部部门应参参加基本本建设项项目、技技改技措措项目的的设计审审查工作作。在设计选型型阶段，设设备管理理部门负负责组织织调研和和技术论论证

15、，对对设备的的安全性性、可靠靠性、适适用性、可可维修性性提出要要求，并并督促落落实。组组织技术术谈判，签签订技术术协议。设备采购应应坚持质质量第一一、比质质比价和和全寿命命周期费费用最经经济的原原则，按按照集团团公司、股股份公司司有关设设备采购购管理的的有关规规定组织织采购。规范设备、备备品配件件供应商商管理，严严格考核核资质，选择业业绩优、信信誉好、专专业性强强的供应应商。按照集团公公司、股股份公司司有关规规定，组组织做好好设备监监造工作作。依据设计技技术文件件、采购购合同、技技术协议议、相关关标准等等，组织织做好设设备（材材料）到到货验收收工作。应对项目施施工过程程中的质质量进行行监督检检

16、查，严严格项目目中交、设设备安装装调试与与验收。竣竣工交接接必须资资料齐全全，按规规定办理理移交手手续。设备投用前前，应依依据集团团公司、股股份公司司有关规规定，组组织相关关人员进进行确认认。各公司要建建立设备备前期管管理责任任制，有有关部门门应对设设备前期期各阶段段所承担担的工作作负相应应责任。第五章设设备的使使用和维维护按设备特点点与用途途，将设设备划分分22大类类（划分分方法见见中国石石油天然然气股份份有限公公司炼油油与化工工分公司司设备分分类与编编码）；各地区区公司应应对设备备实行分分级管理理，根据据在生产产装置中中的重要要程度划划分为一一般设备备、主要要设备和和关键设设备三级级（划分

17、分方法见见附录）。各地区公司可视设备具体情况，确定关键设备范围。各地区公司司应编制制、完善善设备操操作、维维护检修修规程，建建立健全全岗位责责任制并并组织检检查考核核。操作作人员是是设备运运行和日日常维护护保养的的责任主主体，必必须遵守守设备操操作及维维护规程程，严格格控制操操作指标标，严禁禁设备超超温、超超压、超超负荷、超超速运行行。设备备维护检检修人员员必须严严格执行行设备维维护、检检修规程程。各地区公司司应建立立三级巡巡回检查查制度，设设备管理理人员、操操作人员员及设备备维护检检修人员员必须按按照制度度严格执执行。建立润滑管管理制度度，落实实岗位职职责，减减少设备备磨损，降降低动力力消耗

18、，延延长设备备使用寿寿命。各地区公司司须制定定并严格格执行备备用设备备管理制制度，坚坚持定期期对备用用设备进进行检查查、维护护、保养养，对设设备进行行定期切切换，确确保设备备处于完完好状态态。各地区公司司设备维维护应实实行专机机专责制制或包机机制。关关键机组组必须实实行“机、电电、仪、操操、管”五位一一体的特特级维护护，做到到全员、全全过程、全全方位管管理。各地区公司司应加强强设备状状态监测测，切实实做好以以下工作作：制定各项状状态监测测管理制制度，建建立健全全设备状状态监测测网络；应按“定人人员、定定设备、定定测点、定定仪器、定定周期、定定标准、定定路线、定定参数”的原则则对设备备进行监监测

19、，对对设备运运行状态态进行分分析，提提出运维维建议；定期总结设设备状态态监测的的成果和和经验，拓拓宽设备备监测范范围。加强设备腐腐蚀管理理，建立立腐蚀与与防护管管理体系系，健全全组织机机构，明明确管理理责任，完完善制度度和标准准。开展展防腐技技术研究究和攻关关，坚持持日常管管理与专专业管理理相结合合。组织操作人人员学习习设备专专业技术术知识，通通过技术术培训，做做到“四懂”、“三会”，即：懂性能能、懂原原理、懂懂结构、懂懂用途；会操作作、会保保养、会会排除故故障。全面开展设设备现场场标准化化、装置置无泄漏漏管理活活动。第六章检检修管理理检修是指为为了保持持或恢复复设备规规定功能能的活动动，包括

20、括检查、检检验检测测和修理理。检修修分为装装置停工工检修和和日常维维修。检修目标是是以经济济合理的的费用，减减少设备备故障，消消除设备备缺陷，使使其维持持良好的的性能，为为实现企企业经营营目标提提供可靠靠的物质质技术保保证。检修基本原原则：安全、质量量、进度度、成本本协调统统一；该修必修，修修必修好好；设备检修与与装置长长周期运运行相适适应；恢复性检修修与改善善性检修修相结合合。各地区公司司的装置置运行周周期和停停工检修修工期应应结合生生产情况况作出安安排，设设备管理理部门应应参与检检修工期期的制定定，检修修计划应应与生产产计划同同时制定定、下达达，并报报炼油与与化工分分公司批批准。根根据批复

21、复，编制制装置停停工检修修计划、月月度检修修计划。设备检修分分为大修修、中修修、小修修。检修修应以定定期检修修、预知知检修和和事后检检修等检检修方式式相结合合，既要要防止设设备失修修，又要要避免过过剩维修修，逐步步实现由由事后检检修向定定期检修修、预知知检修的的转变。各地区公司司应执行行检修受受控管理理规定，监监督检查查检修准准备、检检修安全全、检修修质量、检检修进度度、核实实工作量量，做好好检修后后验收。每每个检修修项目应应指定专专人作为为施工代代表，对对检修实实施全过过程管理理。加强检修质质量管理理，建立立健全设设备检修修的质保保体系。设设备检修修要严格格执行检检修计划划，遵守守检修规规程

22、，执执行检修修技术标标准，采采用先进进技术和和装备，努努力提高高检修质质量。各地区公司司应对检修修承包商商进行资资质认证证及年度度审验。特特种设备备的检修修承包商商必须具具有相应应资质，检检修内容容与资质质相符，不不准超资资质、超超级别进进行检修修维护，确确保检修修维护的的合法性性。在同等条件件下，应应优先安安排本公公司检修修单位以以及中国国石油内内部检修修资源。需需外委时时，按规规定程序序审批。为保证施工工安全、质质量，充充分利用用地区公公司检修修资源，以以及社会会专业施施工力量量，对专专业化特特点较强强的施工工项目（如如催化衬衬里施工工、无氧氧环境作作业、储储罐机械械清洗、大大机组检检修等

23、），炼炼油与化化工分公公司实行行专业化化检修、统统筹管理理。设备管理部部门应组织编编写检修修技术总总结，做做好检修修技术资资料的归归档。对对重大检检修项目目，应进行技技术经济济分析。地区公司应应做好备备品配件件管理工工作。各各地区公公司应科科学编制制备件储储备定额额，充分分利用社社会资源源，满足足设备检检修需要要。逐步步建立中中国石油油内部备备件资源源共享机机制。在在保证设设备检修修质量的的前提下下，做好好修旧利利废和改改制代用用工作。第七章修修理费管管理地区公司应应加强对对修理费费的核算算、统计计和分析析。企业业设备管管理部门门是设备备修理费费使用的的统一归归口管理理部门，应应认真按按年度修

24、修理费指指标，统统一平衡衡，合理理使用，严严格按权权限审批批检修费费。企业业财务部部门配合合设备管管理部门门按修理理费预算算计划做做好修理理费的控控制工作作。地区公司应应按以下下要求加加强修理理费管理理：修理费管理理的指导导原则：坚持科科学、规规范、经经济的检检修，努努力降低低成本；坚持对对修理费费使用进进行严格格管理、合合理使用用；修理费使用用范围：企业所所属设备备资产的的检修、维维护和检检测所发发生的费费用，凡凡属基建建、技改改技措、更更新零购购等项目目不得从从修理费费中列支支；修理费管理理与监督督：企业业内部建建立修理理费计划划和使用用审核管管理程序序，年度度使用计计划应按按规定报报炼油

25、与与化工分分公司审审批，严严格按计计划列支支，专款款专用，不不得挪用用。第八章设设备隐患患、故障障、事故故管理地区公司应应建立设设备隐患患管理机机制，积积极组织织排查，建建立隐患患台帐，做好好风险评评估，制制定安全全防范措措施和处处理预案案。设备故障管管理：设备或零部部件完全全或部分分丧失原原有功能能，不能能正常运运行的状状况称为为设备故故障；设备管理部部门应建建立设备备故障管管理制度度，明确确职责，加加强故障障统计分分析；设备故障应应及时发发现和处处理；利用设备信信息化管管理手段段，应用用故障编编码体系系对故障障进行分分类和统统计，实实现故障障的分析析、评估估、处理理、预防防和信息息共享；设

26、备管理部部门应重重视重复复性故障障的管理理，采用用技术、管管理手段段，避免免故障重重复发生生，提高高设备运运行的可可靠性和和安全性性。设备事故管管理：由于设计、制制造、施施工、使使用、维维护检修修、管理理等原因因造成设设备非正正常损坏坏，直接接经济损损失超过过规定限限额的称称为设备备事故；设备事故管管理按照照中国国石油天天然气股股份有限限公司生生产安全全事故管管理办法法执行行。第九章设设备更新新改造设备更新是是指采用用新设备备替代技技术性能能落后、安安全状况况和经济济效益差差的原有有设备。设设备改造造是运用用新技术术对原有有设备进进行技术术改造，改改善或提提高设备备的性能能、效率率，减少少消耗

27、和和污染。设备更新改改造的原原则：设备更新应应当紧密密围绕企企业生产产经营、产产品开发发和技术术发展规规划，有有计划、有有重点地地进行；设备更新应应重在技技术进步步，改善善和提高高企业技技术装备备水平，达达到高效效低耗、安安全环保保的综合合效果；设备更新应应当认真真进行技技术经济济论证，采采用科学学的决策策方法，选选择最优优方案，确确保获得得良好的的投资效效益；设备改造应应充分考考虑生产产的必要要性和安安全性，技技术的先先进性和和可行性性，投资资的经济济性和合合理性。满足下列条条件之一一的设备备可进行行更新：经过预测，继继续大修修理后技技术性能能仍不能能满足工工艺要求求和保证证产品质质量的；设

28、备老化、技技术性能能落后、耗耗能高、效效率低、经经济效益益差的；大修理虽能能恢复精精度，但但不如更更新经济济的；严重污染环环境，危危害人身身安全与与健康，进进行改造造又不经经济的；其他应当淘淘汰的。各地区公司司应当按计计划、有有步骤地地实施设设备更新新，为正正常生产产和可持持续发展展创造条条件。地地区公司司设备管管理部门门负责设设备更新新计划的的编制和和实施。地区公司财务部门按照集团公司、股份公司正式下达的设备更新费用，落实资金。地区公司投资计划管理部门要按照集团公司、股份公司下达的设备更新改造计划，严格控制投资规模，严格规范资本性支出和费用性支出。第十章固固定资产产管理本办法所指指的固定定资

29、产按按照中中国石油油天然气气股份有有限公司司固定资资产管理理办法所所规定范范畴划分分，设备备管理部部门应做做好固定定资产的的实物管管理。设备管理部部门负责责固定资资产的技技术能力力、使用用年限、修修理改造造、调剂剂调拨、更更新报废废和净值值、残值值的查定定，配合合财务部部门做好好固定资资产清查查与盘点点，确保保帐实相符符。财务务部门负负责对固固定资产产的原值值、净值值、折旧旧、残值值等进行行财务核核算。凡由基建、技技改技措措费用投投资形成成的，以以及由其其他单位位调入的的资产，由由工程建建设部门门移交，并并由设备备管理部部门和使使用单位位会同财财务部门门逐项验验收，建建立固定定资产台台帐。固定

30、资产盘盘亏（盈盈）、毁毁损、报报废、核核销、调调拨、转转让、清清产拍卖卖、重组组、捐赠赠及经营营租赁等等处置行行为，应应按照股份份公司有有关规定定，根据据固定资资产产权权和处置置对象、资资产额度度、处置置时间、技技术鉴定定结果，按按规定的的审批权权限和程程序办理理。长期停用的的固定资资产应予予防护封封存。各地区公司司固定资资产报废废须经使使用单位位申请，设设备管理理部门组组织技术术鉴定，财财务部门门审核后后，按规规定程序序报上级级批准，按按集团公公司、股股份公司司有关规规定进行行处理。闲置固定资资产要重重新使用用时，必必须经过过全面的的技术鉴鉴定、检检验，确确认符合合技术要要求后，方方可使用用

31、。各地区公司司应制定定设备借借调、转转让、闲闲置、租租赁、封封存和报报废等具具体管理理办法，定定期发布布闲置设设备信息息，鼓励励将低效效使用资资产规范范有序的的向高效效使用单单位转移移，促进进设备存存量资产产盘活。第十一章设备综综合管理理地区公司应应加强科科学管理理，建立立健全设设备各专专业管理理、技术术、工作作标准。地区公司应应规范设设备技术术管理档档案管理理，做到到“一台一一档”，档案案内容应应涵盖设设备技术术文件、全全过程管管理动态态；设备备迁移、调调拨时，其其档案随随设备移移交；档档案管理理人员变变更时，主主管领导导必须认认真组织织按项交交接。地区公司应应全面深深入开展展设备信信息化管

32、管理，建建立完善善设备综综合管理理平台系系统，努努力提高高设备信信息化应应用水平平。炼油与化工工分公司司根据炼炼化行业业发展要要求，制制定重大大设备发发展规划划，组织织地区公公司积极极推广国国内外的的科技交交流与合合作，统统筹重大大设备先先进技术术和管理理理念的的引进和和消化；对地区区公司自自身难以以解决的的重大技技术问题题，组织织国内专专业院所所、设计计部门、设设备制造造单位、使使用单位位共同开开展技术术攻关；组织研研究开发发和应用用高精尖尖设备技技术。各地区公司司应结合本本单位发发展和安安全生产产要求，加加强设备备技术研研究与开开发，积积极推广广应用国国内外先先进设备备技术成成果，改改进落

33、后后的设备备技术和和管理办办法，鼓鼓励技术术创新。合合理应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，解解决生产产经营过过程中出出现的设设备技术术问题和和企业发发展中将将遇到的的设备技技术难题题，大力力推进炼炼化行业业经济发发展和设设备技术术进步。加强设备专专业管理理人员的的培养，制制定培训训计划，开开展多层层次、多多形式的的专业技技术与管管理知识识培训和和交流。设备管理部部门应配合人人事部门门对设备备操作、维维修人员员进行岗岗位技能能培训，使使其达到到岗位、等等级相应应水平，并并经考试试合格后后方可上上岗。特特殊工种种应通过考考试取证证，持证证上岗作作业。第十二章检查考考核与绩绩效管理理各地

34、区公司司应根据生生产发展展的要求求及本公公司设备备技术状状况制定定设备发发展规划划、年度度计划、装装置长周周期运行行等各项项管理目目标及措措施，并并按计划划实施。炼油与化工工分公司司建立设设备考核核评价体体系，加加强对设设备主要要经济技技术指标标的统计计、分析析。主要要考核指指标如下下：设备完好率率和主要要设备完完好率；密封点泄漏漏率；仪表完好率率、控制制率、使使用率、泄泄漏率；装置长周期期运行状状况；非计划停工工情况；修理费控制制。炼油与化工工分公司司定期组组织设备备专项检检查，开开展设备备“现场标标准化管管理”及“达标”“评优优”活动。各各地区公公司应将将各级设设备管理理人员岗岗位责任任制

35、的落落实与各各项专业业检查及及设备管管理评优优活动有有机结合合，制定定完善的的设备管管理检查查考核体体系和标标准，开开展定期期或不定定期检查查与考核核，促进进设备管管理持续续改进。对在设备管管理工作作中做出出贡献的的集体和和个人应应予以表表扬奖励励。违反本办法法规定的的，按照照股份公公司有关关规定追追究有关关人员责责任。第十三章附则则各地区公司司应根据据本办法法，结合合实际，制制定本公公司设备备管理办办法。本办法由炼炼油与化化工分公公司负责责解释。本办法自印印发之日日起施行行。设备台数统统计方法法石油化工主主要设备备划分规规定主要技术经经济指标标计算公公式设备管理报报表附录1：设设备台数数统计

36、方方法全部设备：系指生生产、动动力供应应、机械械加工、起起重运输输、土木木防腐、机机修、电电气、仪仪表、探探伤检验验等在用用、备用用和停用用设备；主要设备：系指在在生产中中直接影影响生产产过程进进行，并并决定生生产能力力的设备备；一般情况下下，转动动设备按按机组计计算。与与主机配配套的功功率小于于1000kW的的电动机机、汽轮轮机以及及其它辅辅机均与与主机一一起按一一台机组组计算， 功率1100kkW以上上的电动动机、汽汽轮机单单独计算算；动力设备如如变压器器、开关关柜、功功率大于于 1000kWW 的电电动机、汽汽轮机等等单独统统计；新建、技改改技措项项目完工工并正式式交付使使用的设设备，列

37、列入统计计范围；设备拆迁、外外调、报报废，经经有关部部门审批批办理手手续后及及时销帐帐，不列列入统计计范围内内。附录2：石石油化工工主要设设备划分分规定炼油厂主要要设备加热炉 410000mmJ/hh（10000万万大卡/时及以以上）分馏塔（32000mmm及以上上）反应器（塔塔）焦碳塔（54000mmm及以上上）真空过滤机机（500m2及以上上）临氢高压容容器烟气透平化工厂主要要设备一、化肥厂厂1. 转化化炉2. 废热锅锅炉3. 变换换炉4. 甲烷转转化炉5. 二氧氧化碳吸吸收塔6. 氨合成成塔7. 尿素素合成塔塔8. 高压甲甲胺冷凝凝器9. 高压压汽提塔塔10. 高压压洗涤器器11. 临临

38、氢高压压容器二、合成橡橡胶装置置1. 接炉炉2. 脱氢炉炉3. 烃化化器4. 接枝釜釜5. 精馏馏塔6. 吸收塔塔7. 聚合合釜8. 挤压机机9. 膨胀胀机10. 干燥燥机三、乙烯装装置1. 裂解解炉2. 辅助锅锅炉3. 废热热锅炉4. 乙烯精精馏塔5. 脱乙乙烷塔6. 丙烯精精馏塔7. 急冷冷塔四、其它炼炼化装置置 1. 裂解解炉2. 过热蒸蒸汽炉3. 反应应器4. 聚合釜釜5. 超高高压容器器6. 分离装装置关键键塔类7. 自动动离心机机（转鼓鼓6000mm及及以上）8. 干燥器9. 煅烧烧炉10. 转化化炉主要通用机机械与贮贮运设备备1. 各类类物料泵泵（2550kWW及以上上）2. 水

39、泵（500kW及以上）3. 通风风机（2250kkW及以以上）4. 风机（250kW及以上）5. 类气气体压缩缩机（2250kkW及以以上） 6. 冷冻机机（2000kWW及以上上）7. 电动动机（660000V及以以上）8. 发电机机（30000kkW及以以上）9. 汽轮轮机（5500kkW及以以上）10. 烟气气轮机（5500kkW及以以上）111. 膨胀机机12. 各各类锅炉炉（400thh及以上上）133. 变变压器（118000kVAA 或 35kkV 及及以上）14. 球形贮罐15. 其它贮罐、气柜（5000m3及以上）16. 大大型换热热设备（换换热面积积 3550m22或压力力

40、10MMPa及及以上）17. 机机床（大大型或精精密）18. 压压力机（4400tt 及以以上）19. 电电炉（00.5tt 及以以上）主要起重运运输设备备1. 桥（行行）吊（110t 及以上上）2. 汽车吊吊（400t 及及以上）3. 履带带吊4. 各类机机车、槽槽车地区公司根根据设备备重要程程度，可可适当增增加主要要设备范范围。附录3：主主要技术术经济指指标计算算公式1.设备完完好率=设备完好台数2.主要设设备完好好率=主要设备完好台数3.密封点点泄露率率=泄漏点总数4.装置开开工率=装置实际开工小时数5.主要设设备有效效利用率率=累计运转时间（小时）6.关键机机组故障障率（计计划开工工时

41、间）=单机设备故障停机时间（小时）7.设备新新度系数数=固定资产净值8.仪表完完好率=实际完好台数9.仪表使使用率=投用回路数10.仪表表控制率率=投用控制回路数11.仪表表泄露率率=泄露总数密封点总数1000 QUOTE 泄露总数密封点总点数1000 QUOTE 泄露总数静密封总点数1000 QUOTE 泄露总数静密封总点数1000 附录4：设设备管理理报表表 1 炼油化化工设备备技术状状况汇总总表（一一）（季季报）*表 2 炼油化化工设备备技术状状况汇总总表（二二）（季季报）*表 3 主要化化工生产产装置运运行周期期统计表表（月报报）*表 4 炼油化化工企业业设备事事故报表表（月报报）*表

42、 5 炼油化化工重、特特大设备备事故快快报 *表 6 炼油化化工企业业用电及及电厂（站站）运行行情况统统计表（月月报）表 7 炼油化化工企业业工业水水使用情况况统计表表（月报报）表 8 炼油化化工企业业固定资资产及修修理费构构成统计计表（年年报）*表 9 炼油化化工检维维修设备备材料统统计表（年年报）表 10 压力力容器年年度检验完成成情况统统计表（年年报）* 表 11 炼油油化工压压力管道道年度检验更新新完成情情况统计计表（年年报）*注：带 * 同时时报炼油油与化工工分公司司炼油化工企企业设备备技术状状况汇总总表（一一）（季季报）序号设备分类明细总台数完好数（台）不完好数（台）完好率（%）其

43、中：主要设备备注序号设备分类明细序号设备分类明细总台数完好数（台）不完好数（台）完好率（%）其中：主要设备备注序号设备分类明细总台数完好数（台）不完好数（台）完好率（%）合计（台）完好（台）不完好（台）完好率（%）备注总计1炉2塔3反应设备4贮存类容器5热交换设备6管道与阀门7炼油化工机械8化纤机械9通用机械10动力设备11电气设备12仪器、仪表类13计算机及网络设备类14通讯及广播电视设备类15制造、加工、检维修设备16起重运输设备17施工机械18船舶类19安全环境保护设备20办公、炊事、医疗设备21建筑物及构筑物22其它类全厂密封点泄漏率密封点数泄漏点数泄漏率主管 : 填表人 : 报出日期

44、 :年月日月日填表人 :报出日期 :年月日炼油化工企企业设备备技术状状况汇总总表（二二）（季季报）填报单位：中国石石油石化化分公司司年年季度度仪表四率仪表四率项目数值分类总台数完好数（台）完好率（%）使 用 率控 制 率全厂仪表密封泄漏率仪表四率项目数值分类总台数完好数（台）完好率（%）总回路数投用回路数使用回路数使用率%总回路数控制回路数停控回路数控制率（%）全厂仪表静密封泄漏率仪表四率项目数值分类总台数完好数（台）完好率（%）总回路数投用回路数因工艺停因仪表停使用率%总回路数控制回路数因工艺停因仪表停控制率（%）全厂仪表静密封泄漏率仪表四率合计密封点数：仪表四率报警联锁密封点数：仪表四率特

45、殊仪表泄漏点数：仪表四率质量仪表泄漏点数：仪表四率控制仪表泄漏率：仪表四率测量仪表泄漏率：仪表四率设备状态主管 : 填表人 : 报出日期 :年月日主要化工生生产装置置运行周周期统计计表（月月报）填报单位：中国石石油石化化分公司司 年月装置名称运行日期计划停工（检修）非计划停工停工简要说明装置名称开工日期停工日期累计运行周期累计日期装置名称运行日期计划停工（检修）非计划停工停工简要说明装置名称开工日期停工日期累计运行周期累计日期天数次数累计时间停工简要说明月 日月 日月 日天月 日天次小时主管 : 填表人 : 报出日期 :年月日注：12 月份改为年度报表填报单位：中国石石油石化化分公司司 年月型

46、号及规格型号及规格主要原因损坏程度事故类别事故性质事故地点停工停工天数肇事者型号及规格主要原因损坏程度事故类别事故性质事故地点停工停工天数损失价值姓名工种负责人 : 填报人 : 填报日期 :年月日炼油化工重重、特大大设备事事故快报报事故单位事故单位事故类型事故时间年月日时分事故地点事故设备名称设备型号规格人员伤亡情况死亡 :人，重伤人，轻伤人 .初步估计直接经济损失万元事故简要经过 :初步原因分析 :目前处理情况 :负责人 : 填报人 : 填报日期 :年月日炼油化工企企业用电电及电厂厂（站）运运行情况况统计表表（月报报）填报单位：中国石石油石化化分公司司（200 年月）分厂名分厂名称企业用电情况发电机容量锅炉能力蒸汽量 /台数（吨/ 时）产热总量（GJ）外供热总量（GL）发电总量（kWh）外供电总量（kWh）供电燃料单耗（kg/GJ）锅炉临修次数（次）机组非计划停工次数（次）电厂（站）耗燃料量（万吨）电厂（站）供化肥汽量（吨）化肥厂锅炉耗燃料量（万吨）分厂名称用电量功率因数负荷率发电机容量锅炉能力蒸汽量 /台数（吨/ 时）产