招聘与人员配置管理制度

1、 PAGE 15 15 页聘请与人员配置管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于企业全部职位的聘请与配置管理工作。其次条目的1、满足企业用人需求，符合企业进展战略的需要。2、树立企业形象，吸引优秀人才。3、降低应聘者短期离开企业的可能性。第三条原则后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。其次章 聘请职责第四条人力资源部职责1、依据企业进展战略制订企业的人力资源规划;2、制定、完善企业聘请管理制度，规范聘请流程.。明书。5、打算猎取候选人的形式和渠道。6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法.7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门供应录用建议。8、定期进行市场薪酬水平调研，核定

2、聘请职位薪酬待遇标准。9、供应各类聘请数据统计及分析。10、完成企业和企业领导交办的相关工作。第五条其他各部职责请。部制订并完善职位说明书。3、对候选人专业技术水平进行测评。4、完成企业领导交办的人力资源相关工作。5、完成企业人力资源部需要协办的工作。第三章织及管理第六条聘请组织织实施，人员需求部门参与聘请测评的技术设计和部分实施工作。2负责),人力资源部负责帮忙。第七条申请与审批程序总并编制年度人力需求方案表报总经理批准.2、各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时或调配。人力资源增补申请表适用范围：离职补充；员工调动补充；临时劳务用工聘请。(2） 增员、补员审批权限需求职位性质补

3、员提出直接主管审核 人力资源部分管领导批准总经理 第八条拟定聘请方案（年龄、性别、学历、工作阅历、工作力量、共性品质等）、聘请经费预算(人力资源订审核后报总经理批准执行）、聘请具体行动方案等。第九条人力资源部依据汇总审批状况编制聘请方案,严格、合理、准时、选择聘请或调配人员。第十条 起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的聘请周期一般不4资源部协商后，适当延长或缩短聘请周期。第四章 聘请形式和甄选第十一条 式的选择，依据人才要求和节省聘请成本等因素来综合考虑.第十二条 内部聘请训和绩效管理。2、聘请形式种形式,为供求双方供应双向选择的机会。3、聘请流程内部聘请公告人力资源部依据企业所需聘请岗位

4、的名称及职级,组织用人QQ内部应聘方法中、基层岗位实行实行推举法（部门推举)、个人申请。资源部审核后，可对空缺岗位在全院范围内进行竞聘.内部报名报名申请，填写人事变动申请表。甄选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见, 评审结果经总经理批准后生效。录用经评审合格的员工在一周内做好工作移交,并到人力资源部审批表放人力资源部存档。第十三条外部聘请聘请成本大，决策风险大，筛选时间长,也简洁影响内部员工的乐观性。因此需要严格把握聘请预算,做好员工职业生涯进展规划。2、聘请组织形式要时企业高层领导、相关部门参与。3、外部聘请渠道外部聘请要依据岗位和级别的不同实行有效的聘请渠道组人才沟通机构人

5、员以及各类院校的毕业生。具体聘请渠道如下:校内聘请进行聘请活动。媒体聘请通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布聘请信息，查内部员工推举争、择优录用的原则按程序考核录用。（4)聘请会聘请通过参与各地人才聘请会聘请。（5)托付猎头企业聘请4、甄选人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评层领导参与，一般由三至五人组成,负责对候选人的测评.要求进行测评。（4)甄选包括初试和复试。第十四条聘请信息发布布时间、方式、渠道与范围不同.1、聘请广告潜在应聘者对岗位的爱好，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上实行行动，聘请广告应与企业整体形象全都。并负责制作.（32、信息发布范围:由聘请对象的范围打算

6、。布。第十五条初试1、面试主要考察应聘者应聘者的基本任职条件,形象气质、语言表学历背景、工作经受等基本信息.2、笔试对特殊岗位的候选人，可支配笔试测评,由人力资源部和用、思维力量、空间想象力量、观看力等.3、背景调查重要职位的应聘者进行背景调查。应在初试完成之后,打算复试之前进行。料中有明显不符的，除明显笔误状况外，原则上不予录用.及本企业及应聘人员相关信息,该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。4、通过初试，人力资源部审查候选人是否具备该职位必备人力资源部初试意见。初试合格者,赐予“同意复试”意见，进第十六条 复试录用聘请人员层级经理级复试人员审核批准总经理主管级员工各部门经理直

7、接主管第五章录用分管领导第十七条报到业协议书.2、对于内部聘请的员工，批准录用后应在一周内做好工作后转入转正流程。需延迟的须向企业人力资源部提前申请批准.如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，企业可取消其录用资格。第十八条 入职流程1、人力资源部在新员工进入前应聘人员的录用打算按权限由领导签署后,人力资源部负责通知员工报到。为其办理相关事项。书、身份证原件及复印件、一寸免冠近照两张。2、人力资源部办理入职手续（1)填写员工入职登记表企业工作学问，要求其通过直接主管了解进一步状况。（3)依据新员工入职手续清单逐项办理入职手续.(5）向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门主管。3、由部

8、门办理部分并介绍部门人员及其他部门相关人员.由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明.部门在例会上向大家介绍新员工.第十九条体检新入职员工报到后若无最近三个月的体检证明则应在企业续；体检不合格,取消录用资格。第六章试用与转正其次十条试用16制度标准发放。用人部门须支配专人对试用员工的工作进行指系.新员工入职满一个月，由人力资源部对其进行跟进。形式：直接主管、企业等各方面的看法.其次十一条转正资源部结合试用员工考核状况出具考核意见并经企业总经理批准后,人力资源部组织试用人员进行转正面谈并填写试用期员1、为转正员工定岗定薪，供应相应待遇；2、制定员工进一步进展方案.第七章关手续其次十二条辞职管理

9、13023辞职申请表.3、员工离职申请获准后，部门主管应支配办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并具体填写离职资料/ 项等，移交物品主要包括：办公用品、工作工具、企业工作证、名片、钥匙、工作服、通讯工具等其他全部属于企业的财物。期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：(1)员工拖欠未报销或未还的企业借款或业务预付款。员工应担当的赔偿金、抵押金或罚金。其他未尽款项.5、工作交接完毕后，各部门主管在离职手续表上签字依据离职人员薪资通知单予以薪金结算。其次十三条 解聘管理30主管审批后特殊对待。解聘人员的离职交接程序同辞职程序。其次十四条其他离职管理规定清楚，没有按时交接的员工，其

10、薪酬暂停发放。2、员工离职前工作交接必需由员工的上级主管或上级主管共同负责。3、员工离职时,部门主管要准时通知该员工业务关联系统,而造成损失，该系统主管负责。人部门主管保存。特殊岗位的保密资料,原件要由分管领导保存,复印件由接收人保存。56人事与社保关系从企业转出。逾期未办者,本人将担当离职后的起，企业将不负责任何管理责任与约束义务.回有关企业物品，或请人代理交接工作。其次十五条离职谈话与离职人员进行离职面谈.谈话应分别完成下列内容：1、审查文件、资料的全部权。2、审查其了解企业隐秘的程度。3、审查其掌管工作、进度和角色.4、审查其劳动合同。5、阐明企业和员工的权利和义务。6、审查员工的福利状况。7、回答员工可能有的问题。89、了解辞职缘由与动机。职人员对企业的进展建议整理备案,放人力资源部存档。其次十六条工资福利结算1、离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊状况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。2、离职员工结算款项：结算工资;应付未付