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文档简介

1、工程预算、割算算、结算审查查工作程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_20077-04-02_版本/修改次第第更改页次/章节节编制审核批准生效日期1 目的为控制工程造价价，配合工程程施工，保证证工程顺利进进展。2适用范围适用于公司各项项目预算部预预算、割算、结结算审核的管管理。3定义4职责预算部具体负责责预算、割算算、结算审查查工作；工程程部协助测量量工程量、审审查结算资料料。5程序5.1督促施工方报预预算、割算、结结算5.1.1工程施工合同签签订后，应首首先催促施工工方上报施工工图预算。初初审后的施工工图预算可作作为材料供应应、报价和月月度割算的依依据。5.1.2根据施工合同和和工程

2、实际，在在全部或部分分工程完工并并验收后，应应适时催促施施工方上报结结算资料。催催报资料应以以书面形式发发出并让施工工方签收。5.2资料审查 5.2.1预算员审查施工工单位上报的的结算资料：包括图纸会会审、设计变变更、施工组组织设计（方方案）、隐蔽蔽验收记录等等。结算资料料必须签字盖盖章齐全；施施工组织设计计（方案）、隐隐蔽工程验收收记录等必须须有建设方代代表签字方可可作为结算依依据。5.2.2资料审查阶段工工程部、经营营部配合审查查首先是查验验资料的真实实性；其次是是对比资料和和现场实际是是否一致。 5.3工程量计算预算员依据竣工工图纸、隐蔽蔽记录、现场场签证、合同同等相关工程程资料，按有有

3、关规定计算算工程量。5.4工程量核对现场预算员与施施工单位预算算员共同核对对结算工程量量。 5.5结算编制。依据施工合同、议议价材批价、结结算资料汇编编及核对完的的工程量，编编制工程结算算书。 5.6内部审核 5.6.1预算部内部对结结算再进行一一次详细的审审查，重点是是子目项套用用、材料价格格、合同约定定条款的比对对及甲供料核核减等。 5.6.2预算部内部对工工程进行一次次造价分析，比比照相同或相相似的工程，分分析出造价差差异点。 5.6.3将内部审核的结结算书报造价价控制中心送送审。5.7造价控制中心审审核造价控制中心审审查施工单位位报来的结算算资料， 其其中包括竣工工图纸、隐蔽蔽签证、议价价材价格、合合同文本等，审审查通过后报报审计部门审审计。5.8结算会签审计部门出具正正式的结算审审计报告。审审计报告由预预算部、工程程部、财务部部和经营部会会签，经项目目经理批准后后，报造价控控制中心。由由造价控制中中心报董事会会主席进行审审批。5.9结算存档、分发发将会签完整的结结算书原件存存档，并将复复印件分发给给工程部、经经营部、财务务部和承包商商等。6记录结算会签表（BBT-XM-YS-3003）7支持文件预算部预算、割割算、结算审审

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