工作汇报之市医改工作情况汇报

1、市医改工作情况汇报【篇一：城市公立医院综合改革试点工作情况汇报20160330】医院开展城市公立医院综合改革试点工作情况汇报2015年5月，我院被确定为市首家城市公立医院综合改革试点单位，在市委、市政府的关怀和市卫计局的精心指导下，我院按照上级医改工作要求，扎实推进各项综合改革试点工作，取得了阶段性进展，现就我院工作开展情况汇报如下：一、医院概况。二、加强领导，组织到位自开展综合改革试点工作以来，我院班子成员高度重视，把公立医院综合改革工作列入医院的主要议事日程，成立了由院长担任组长的组织实施机构，明确负责部门和承担具体工作的人员。领导小组还专门到等地进行考察，学习借鉴先进的经验和做法，在认真

2、研究上级医改政策和进行精细测算的基础上，全程参与医改实施方案和调价方案的制订。在市卫计、发改、财政、人社等有关部门的共同努力下，2015年11月16日，我市印发了医院综合改革试点工作方案及医疗服务价格调整改方案。根据方案要求，我院多次召开专题研讨会，研究制定医院综合改革的具体措施，明确了各项改革工作的具体步骤与目标，制定了相关的目标责任考核办法，医院各部门、各科室各司其责，上下团结一致，共同推进医院综合改革试点工作。我院的试点工作得到市委、市政府和市卫计局的高度重视，局长专程到我院开展调研，听取工作汇报，部署医改相关工作，为医院综合改革明确了方向；副局长先后多次带队到我院指导医改具体工作。在此

3、，对上级领导对我院综合改革试点工作的关心和指导表示衷心感谢！三、正确把握重点，落实改革举措我院在借鉴其它公立医院改革成功经验的基础上，把坚持公立医院的公益性质、调动医务人员积极性、增强公立医院活力、维护人民的健康权益作为改革的出发点和落脚点。结合当前医改工作的重点，认真落实好以下几方面的工作：1取消药品加成，调整医疗服务价格。2016年1月1日起，我院全面取消药品加成（中药饮片除外），实行药品零差率销售，患者在医院开药可享受到药品原价销售的政策优惠。以近三年医院药品收入数据测算，医院取消药品加成平均每年减少收入万元，医院因取消药品加成减少的合理收入，通过调整医疗服务价格补偿80%，其中提高了部

4、分体现医务人员诊疗服务价值的收费项目，如诊察费、护理费、治疗费和部分手术项目收费，下调了ct等大型诊疗设备的检查费用和部分检验项目的收费，下调幅度为2%左右。其余部分减少的收入，医院通过降低运行成本先行消化，市财政视财力情况适当补助。从调价后运行的情况看，患者对提价的服务收费项目反应平稳，而取消药品加成后，部分患者反映药价便宜了，而且药品质量有保证，今后会继续选择到医院看病就医，享受医改福利政策。据统计，今年1-2月份（以科为例），。2改革医院管理体制，积极推进法人治理结构试点工作。作为全市事业单位法人治理结构试点单位，我院按照医院章程要求，实行理事会和管理层相结合的管理运行模式，不定期召开理

5、事会会议，对医院的年度工作计划、工作总结、重点工作项目等内容进行审议。在理事会的决策和监督下，管理层不断理清医院发展思路、准确把握各项政策精神，逐步建立了医院预算管理、人事分配、任期目标考核、人才引进激励等一系列改革措施。3加强人才队伍建设夯实医院发展基础。为优化人才队伍结构，我院制订了高层次人才引进激励方案，对新引进的硕士研究生以上学历者，给予科研资金资助；继续加强干部队伍的培养力度，通过举办中层干部管理培训班，邀请市委党校教授专题讲授管理学，提高中层干部的管理能力和执行力；加强专业技术人员在岗培训，选送各科专业技术人员到省内外参加短期业务培训，支持各学科与市内大型综合医院对应学科之间建立协

6、作关系，创新人才培训方式。4完善临床路径管理，规范临床诊疗行为。我院把实行临床路径做为医院改革的一项重点工作来抓，由医教科、护理部对临床各科室的病种进行收集、梳理，结合医院实际，逐步增加适合临床路径管理的病种。对纳入管理的病种，按照卫生部制定的临床路径管理要求，严格执行诊断、治疗、护理各项诊疗常规和技术规程。同时，医教科为各临床科室订购了临床路径管理的书籍，要求各科室针对本科室的临床路径病种开展业务学习，每位医护人员必须掌握自己专科临床路径病种的实施流程，以临床路径规范指导日常诊疗工作。我院计划通过深入开展临床路径管理工作，减少诊治患者过程中的随意性，提高医院资源的管理和利用，加强临床诊疗的风

7、险控制，缩短住院周期，降低患者医药费用。最终起到规范诊疗行为、降低医疗成本、提高医疗质量、保障医疗安全的目的，让广大群众享受到医改带来的实惠。5加强处方点评，促进合理用药。为规范医院处方点评工作，提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，医院调整并完善了处方点评专家组和处方点评工作小组。处方点评工作小组每月定期对门急诊处方、各病区病历进行随机抽查，对照处方点评工作表进行点评，对无指征使用抗菌药物、超剂量、联用不合理、诊断与用药不符等不合格处方，进行全院通报。并将处方点评专家组的点评结果和质量改进建议反馈给临床科室和责任人，要求落实整改，对相关责任人按照规定给予处罚。接下来，我院将结合医改有关精

8、神，进一步加强处方质量和药物临床应用管理，想法设法为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。6优化服务流程，方便群众就医。为方便门诊患者抽血排队和取检验结果，我院在门诊大厅为患者专门设立抽血化验工作站，有效缩短了门诊患者的候诊时间。医院门诊楼各楼层实现免费wifi全覆盖，群众在医院就医、陪护期间可以享受免费上网服务，也可通过医院微信公众号了解医院的诊疗信息，方便群众看病就医。针对“停车难”问题，医院停车场腾挪出部分车位，专供患者及家属停放。四、加强宣传，实时评估试点改革启动后，为正确引导舆论，合理引导社会预期，我院切实做好城市公立综合改革的宣传工作。通过日报社、电视台等媒体，宣传解读公立

9、医院综合改革的相关政策，并对医疗服务价格调整和医保支付政策调整予以公开。同时，通过微信公众平台、网站、简报、院刊等方式，宣传我院在综合改革过程中的工作亮点、经验做法和服务特色，加深群众对医院综合改革的了解和支持。此外，每月10日前组织1次医改工作目标完成情况的监测分析评估，总结经验做法，发现存在的问题和不足，针对职工、患者关注的医改热点和敏感问题，及时做好沟通解释工作。五、存在问题及下一步工作从总体上看，我院的城市公立医院综合改革开局良好，也取得了初步成效。但与改革的目标和群众的需求与期盼，还存在着一定差距。一是品牌专科取取科业务发展稳中有升，而综合各科发展则受到不同程度影响，主要表现在门诊量

10、、住院量下降，住院人均费用有所增加；二是人才紧缺，人才引进难，人才梯队不完善；【篇二：医改工作情况汇报（县卫计局）】*县深化医药卫生体制改革工作进展情况汇报*县卫生和计划生育局自医改工作启动以来，我县医改工作在县委、县政府的正确领导下，在省市卫计部门的悉心指导和大力支持下，全县上下紧紧围绕上级关于医改工作要求，精细谋划，精确举措，精准发力，扎实有序推进医改工作，取得了明显工作成效。现将工作开展情况汇报如下：一、主要工作措施1、坚持政府主导，夯实改革基础。一是加强组织领导。围绕医药卫生体制改革总体目标，及时调整县医改领导小组和医改办公室，由县委常委、常务副县长任组长，县政府分管副县长任副组长，成

11、员单位包括县编办、县委宣传部、发改、人社、卫计、物价、残联等相关部门，医改办设在县卫计局，并制订领导小组议事规则，明确医改各成员单位各司其职，各负其责；印发分级诊疗工作实施方案，制订2016年医药卫生体制改革重点工作。二是加强宣传发动。通过*电视台、*政务网和利用各单位电子显示屏字幕滚动广泛宣传深化医药卫生体制改革的意义，宣传疾病防治知识，提高患者科学就医能力，引导群众提高对深化医药卫生体制改革的认知度和认可度。提升了群众对医改政策的知晓率。三是强化监督检查。严格执行国家、省、市关于深化医药卫生体制改革的相关方针政策，把医药卫生体制改革工作纳入各单位年终目标考核责任状中，成立医药卫生体制改革检

12、查监督组织，与财政、社保、审计部门联系，定期对改革单位进行检查督导，确保医药卫生体制改革工作平稳、有序运行。2、巩固基层医改，突显改革成效。一是进一步深化基层综合改革。2011年5月31日和10月31日，乡镇卫生院及村卫生室药品实行零差价销售，全面实施基本药物制度。通过深化基层医疗卫生机构管理、人事、分配、补偿改革，增强了运行活力，建立完善了基本医疗与公共卫生体系，实现了群众满意度上升、职工工资待遇上升，门诊住院次均费用下降的“两升一降”，基层医疗卫生得到了发展。二是着力提高基层服务能力。全县乡镇卫生院全部实现了标准化建设和“国医堂”建设，有8家乡镇卫生院完成了创“四化”建设，172个村级卫生

13、室已全部实现了标准化建设，完成了“五化”建设共有155个。三是继续增强公共卫生服务可及性。基本公共卫生服务项目扩大到12类45项，财政人均补助标准提高到45元，其中中央财政34元，省级财政6元，县级财政补助5元。截止目前为止，我县居民电子健康档案建档率达到92.3%，高血压和糖尿病规范管理率分别达到79.6%和65%。3、改革医保支付，提高保障水平。一是基本医保提标扩面。2016年新型农村合作医疗参合人数36.47万人，参合率达到100%。2016年新农合人均筹资标准提高到人平564元，其中：中央财政300元，省级财政98.4元，县级财政45.6元，全县集资金2.08亿元。新农合住院患者政策范

14、围内报销比例达到75%。二是改革医保支付方式。在开展医保付费总额控制的同时，推进按病种、按人头付费等为主的付费方式改革，科学合理测算和确定付费标准，2016年新农合住院病人单病种定额付费的种类已达到81种，同时将服务性收费调整部分纳入了医保报销范围。三是大病保障机制基本建立。重特大疾病保险覆盖儿童白血病、先心病等22个病种，截止目前共补偿103人,赔付金额120.75万元，大病保险补偿1399人，赔付金额893万元。居民个人卫生支出卫生总费用的比重持续下降。4、推行县级改革，实现预期目标。一是群众满意率持续上升。改革后医院基层设施、重点专科、人才队伍建设得到了显著加强，医疗服务质量明显提升，实

15、现了药占比、例均费用、县外转诊率降低，医疗服务效率明显上升，取得“三降一升”的初步成效。群众满意度达90%以上。二是推进管办分开，建立现代医院管理制度。理顺县级公立医院与主管部门的关系，成立*县级公立医院管理委员会，转变主管部门直接管理医院为行业管理，真正当好裁判员。三是促进医药分开。取消药品加成、破除以药养医，调整医疗服务价格。截止目前，县人民医院取消药品加成减少药品差价收入914.02万元，降低大型仪器设备检查费用减少医疗服务收入269.58万元，全面破除逐利机制。切实减轻了群众“看病贵”问题。同时县级公立医院严格执行药品高值医用耗材网上集中采购，采购率达100%。5、突出改革重点，实施分

16、级诊疗。一是加强顶层设计，广泛宣传，积极营造分级诊疗服务氛围。印发了*县推行分级诊疗和双向转诊实施方案和*县关于开展医疗联合体工作实施方案，积极探索开展“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的小病在基层，大病到医院，康复回基层的分级诊疗就医模式。积极广泛开展分级诊疗和双向转诊制度知识宣传，让广大群众和就医患者知晓分级诊疗和双向转诊制度政策，引导基层群众理性就诊。截止目前，印制分级诊疗宣传资料2万余份，悬挂横幅20条，有力的营造了分级诊疗和双向转诊制度的服务氛围，提升了群众对政策的知晓率。二是组建医疗联合体，提升服务能力，引导群众理性就医。建立以县人民医院、中医院、妇幼保健院为龙头的县乡村三

17、级医疗联合体，推动医疗资源纵向流动，促进优质资源与高级卫生人才的下沉，提高全县基层的医疗服务能力。使基层患者不出县，就能享受到上级专家的医疗救治，有效缓解了农村群众“看病难”问题。三是注重分级诊疗配套机制建设。全面推行实施以县、乡、村三级医疗机构的医、护、工三类人员组成服务团队的家庭医生签约服务，转变基层医疗卫生理念和模式，签约服务覆盖全县高血压、糖尿病、重性精神病、妇女儿童等特殊人群。2016年全县13家乡镇卫生院（社区医疗服务中心）的签约覆盖率达100%，重点人群签约率达60.2%。通过今年分级诊疗和双向转诊制度的实施，截止目前我县上转至三级医院的转诊率由去年的17.7下降到现在的11.8

18、%，与去年比较下降5.9%，县域就诊率达到88.2%，有效缓解了群众“看病难”问题。二、存在的主要问题1、基层医疗机构人才缺乏。现有的基层医疗卫生技术人才不能满足人民群众日益增长的就医需求，是制约我县医疗技术水平的一个主要瓶颈。2、分级诊疗和双向转诊体制还不够健全和完善。我县分级诊疗和双向转诊制度才刚刚起步，在运行过程中出现了一些不可避免的矛盾和问题，还需要不断完善。各级医疗机构工作人员对分级诊疗政策的认识不够深刻，还需进一步加大培训力度。【篇三：xx县人民医院医改工作进展汇报】xx县人民医院医改工作进展汇报自医改革工作启动以来，我院按照上级医改会议精神和文件要求，紧紧围绕公立医院改革的重点工

19、作目标，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，积极创新工作模式，扎实开展工作。现将医改工作开展情况汇报如下。一、医院基本情况我院是xx周边县域内首家集医疗、保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院，担负着全县15万人口的疾病救治、医疗报销、公共卫生、急诊急救等任务。医院核定人员编制169人，实际在岗职工312人（编内职工164人，编外职工148人），其中卫生技术人员247人，占全院职工79.2%；医院核定床位编制数230张，设有职能科室12个、临床及医技科室30个。2014年18月份业务收入1805万元，门诊人数35300人次，住院人数2120人次。目前，医院负债2244.55万元。其中，人

20、员工资17.18万元，药品采购892.9万元，基础建设639.53万元，设备购置217.6万元，其他477.34万元。二、医改工作进展情况（一）严格执行药品销售制度，解决群众“看病贵”问题。按照省卫生厅的统一部署，我院于2011年9月份，正式实施了国家基本药物制度，将国家基本药物目录和黑龙江省新增基本药物目录中的药品全部实行零差价销售，并进行网上集中招标采购。今年9月1日起，我院又严格遵照省市县文件要求，取消所有药品加成，将全部药品实行零差价销售，切实减轻了患者看病负担。（二）加大基础设施建设，满足患者“大病不出县”就医需求。我院于2012年12月份正式建成了门诊、住院综合大楼，建筑总面积15

21、976.82平方米；新增重症医学科、临床心理科、康复医学科、疼痛科、中西医结合科；将核定床位数由以前的100张增加到230张，有效的解决了患者“看病难”问题。（三）调整医疗服务项目收费，真正做到让利于民。我院严格按照黑龙江省县级试点公立医院医药价格改革方案的文件要求，将诊查费、护理费、床位费、手术费、治疗费等进行相应调整，并已上报县政府相关部门审批。（四）改革人事和收入分配制度，激发员工工作热情。医院有效建立了以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心，以岗位职责和绩效为基础的考核、激励机制。采取多劳多得、优劳优酬的分配制度，加大向临床一线、医技等创收科室，技术含量高、医疗风险大、工作量大的工作岗位以及医技卫生人员的倾斜力度，充分调动广大医务人员的工作积极性。（五）推进信息化建设，提高工作运行效率。2013年底，我院通过公开招标，购置了医院信息管理系统（his），将医学检验、电子病历、临床路径管理、用药监测、抗菌素分级以及医院各部门的管理有效的结合在一起，全面提高了医院现行工作的运转效率。与此同时，医院还推行了