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文档简介

1、第 第 页小区物业工作计划热门范文三篇小区物业工作计划 篇1 一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，依据自身的状况，做出以下工作计划： 1、以客户为中心，大力提升服务质量。 查找、制造机会采用多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满足度调查、往来文件、节日期间的互动等等。实时掌控客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满意客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满足度。 2、利用helpdesk管理软件，着重客户信息的收集、分析、比较；依据客户反馈信息，实时做出反映。 3、以客户为中心，改善业务流程、操作程序。 4、推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能

2、，使每位成员真正和客户“贴”起心来，实时为客户解决问题。 5、规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热忱服务。 6、全力协作政府机关，做好公共服务工作。 7、实时宣扬、传达、落实政府部门的有关法律法规条文 8、一如既往的全力协作、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。 9、严 此处隐蔽4989个字务质量，业主满足率达到95%左右。 2进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。 3亲密协作各部门工作，实时、妥当处理业主纠纷和看法、建议。 4完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。 5加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服管理培训工作

3、计划，提高服务意识、业务水平。有针对性开展员工素养教育，促进员工爱岗敬业 。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对技能、沟通技能、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍综合素养。 五、完善管理处日常管理， 开展便民工作，提高业主满足度 ，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备维保，让业主满足，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务，在给业主提供优质服务同时也增加管理处多种经营创收。 六、依据公司年度计划，创建文明和谐小区。 依据公司年度管理工作计划，20*年工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格根据国家、市级各部门制定各项法律、法规以及公司制定各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。 依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 协作开发商各项销售活动开展，组织相关部门做好预备工作。 20*年物管

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