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文档简介

1、 电力建设项目在工程项目管理中的现状怎样 电力建设项目在工程项目管理中的现状怎样？几十年来，电力行业始终致力于建设先进的电力工程项目管理模式，并在很早的时候就实施了项目法人责任制，资本金制度，招标制度，工程监理制度和合同管理制度。对工程项目进行严格的质量掌握，建立了一套电力工程设计、施工、验收标准、规范和工程质量管理的有关规定。 电力工程项目管理当前痛点1、管理制度不完善。虽然我国在电力工程建设方面已经制定了相关管理制度，但是制度并不完善，且实施效果差强人意。工程项目建设规范性比较差，简单消失经济损失、平安问题、质量问题等。2、管理理念比较滞后，管理方式也存在不合理之处。在工程项目管理过程中管

2、理人员的管理意识和理念仍旧比较传统，难以应对不断变化的管理需求。在管理方式方面，质量和成本管理没有做到全过程、精细化管理，导致管控难度大，铺张问题较为严峻。 电力工程项目管理规定 加强投资掌握，制定投资估算指标，概算定额，预算定额，建设定额，区域电力工程安装材料预算价格，区域电力工程安装材料综合预算价格。1、电力建设应当实行项目法人责任制。可行性讨论报告经批准后，应当成立有限责任公司或股份有限公司，对建设项目负全部责任，并担当投资风险。项目法人对建设项目方案，项目建设，生产经营，债务清偿，资产维护和增值负全责。2、电力建设项目应当采纳资本金制度。为了确保项目能够正常进行建设并担当相应的法律责任

3、，确保债权人与公众的权益。电力项目资本是指投资者根据商定的比例在电力项目投资总额中认购的非债务资本。投资者可以根据出资比例享受全部者权益，也可以出资，但不得以任何方式提取。项目资金在项目总投资中的比例不得低于20。3、在电力建设中实行监督制度。项目管理通常采纳管材与监理形式相结合的实现方式，对建设单位授权的合格单位进行监督，依据有关工程建设文件，法律，法规，标准和工程合同，监督电力工程建设项目管理，项目质量，进度，投资和平安掌握。4、可行性讨论报告经批准后，由业主组织主要设备招标，选择监理单位并托付设计。经过初步设计审查，组织主要帮助机械的招标，选择施工单位，然后开头项目建设。5、电力设备建设项目的主要设备，帮助设备的购置，工程监理，勘察设计，施工，调试等，分别进行招标，并依据优劣选择中标人。签订有关选购，托付，建设和调试的合同，严格管理合同的谈判，签定和履行。电力建设项目在工程项目管理中的现状怎样？目前电力工程管理的状况并不乐观，在成本、质量等方面都存在管理风险，企业需要得优化管理

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