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文档简介

1、第 页部门季度工作报告一、一季度完成状况总结汇报 1.技术进步: 制定并公布设计开发流程，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础; 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，安排3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识; 2.技术状态管理 颁布技术部XX年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会接着保持，严格把关; 1-2月按时出图率: 101.08% 1-2月按时退审率: 76.21% 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题; 技术设计模板完成2项;

2、 车间工艺检查：2项次; 技术部体系运行检查：2项次; 售后服务支持完成率：101% 3.科技项目： 已排列6个可能创新点; 4.人才队伍建设 完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计; 5.考核培训： 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中; 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集; 5.安心、中心工作 完成了公司春节策划、平安卫生检查等活动; 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成; XX年1月份和2月份相对来讲是比较特别的两个月，对部门和公司的相关工作造成了肯定的影响，但是我们肯定会，也肯定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努

3、力完成一季度各项安排指标。 二、上半年工作安排支配 1.根据新规章制度，按部就班推动技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注意产品进度而忽视开发资料的完整性、规范性、刚好性问题; 2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作; 3.和程总商议，尽快启动技术部网络化公布平台，预料3-4月份投入运用; 4.创建技术部学习探讨区、学习资料共享平台(书籍版和电子版); 5. 3月份落实学习实践竞赛活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处; 6.限制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特殊是按时退审率指标; 7.根据确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次; 8.协作公司圆满完成3-4月份的体系审查任务; 9.依据技术部职称信息统计表，请行政部门做好协作，正式启动职称申报工作; 10.做好技术部以及其他部门的培训需求安排，并逐项落实; 11.协

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