员工奖惩、晋级制度通用示范模板

1、奖惩、晋级制度一、即时性奖励：如通报表扬阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。专项性奖励：如创造改善奖、最佳服务奖、最佳销售奖等。具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。有下列情形之一者，给予通报表扬：1、 品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。2、 拾金不昧。3、 热心服务，有具体事实者。4、 在艰苦条件下工作，足为楷模者。有下列情况之一者，分阶段性给予奖励：1、 对管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。2、 节约物料或对废物利用，卓有成效者。3、 勇于负责，执行力强。4、 检举违规或损害公司利益者。5、 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。6、

2、年度内五次月度考核优秀者。7、 维护公司重大利益，避免重大损失者。8、 对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。二、奖励范围（一）有以下表现之一的职工给予一次性奖金：1、为公司推荐优秀人才（被推荐的人才对公司做出重大贡献）；，为公司挽回五万元以上经济损失（挽回由于本人工作失误或因本人管理不善造成的经济损失的，不属于此奖励范围） ；、在对外交往中公司赢得荣誉和利益：、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；、管理部门职工全年无任何缺勤及迟到早退现象者。以上奖励由各部门随时以书面形式报行政部，经行政部、财务部审核后，报总公司总经理批准，发给一次性奖金。（二）有以下表现之一的职工给予工资晋级及奖金

3、、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用；、为公司开拓重要业务渠道，为总公司做出重大贡献：、超额完成计划目标，成绩突出：、为公司做出其它突出贡献。以上奖励均由各部门在年末（十二月份）以书面形式报行政部，经行政部审核，报公司总经理批准后给予工资晋级及奖金。（三）符合奖励条件的人员由所在部门提名， 经公司行政部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告， 作为年底考评依据 。三、处罚范围（一）职工有以下表现之一者，给予罚款：、违反总公司规章制度；、给总公司造成经济损失；、泄露总公司内部信息、机密；、破坏总公司的形象、名誉。以上

4、处罚由部门随时将书面材料报行政管理部审核， 行政管理部也可根据检查结果直接提出处理意见， 报总公司总经理批准。 职工有上述表现者视情况给予 20 元以上 500 元以下的罚款，情节严重的也可给予工资降级。各管理部门可在 20 元至 500 元的范围内制订本部门管辖范围内的罚款事项并将执行通知转交行政部， 由行政部通知财务本部在工资中扣除。各管理部门可根据本部门管辖权限向行政管理部提出具体处罚建议。（二）职工有下列表现之一者，给予工资降级。、消极怠工、工作没有效益；、工作效率低，服务质量差：、没有达到本岗位职责要求；、有其它不利于公司发展的行为；、没有按时完成任务和计划目标；、公司各部门领导决策

5、重大失误；、虚报功绩，不实事求是。上述第 1 至 4 款规定的处罚均由各部门于每季度未以书面形式报行政部，经行部审核、报总经理批准后给予工资降级，第三款规定的处罚由各部门于每年十二月以书面形式报行政管理部， 经行政管理部审核、报总公司总经理批准后，给予工资降级。（三）职工犯有以下错误之一， 确属部门执行规章制度不够，管理不严不力造成的，所在单位负责人应负有领导责任 ：、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；、有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；、违反外事纪律，严重损害总公司声誉和利益；、严重违反公司人事管理和办公秩序制度及有关行为规范的规定。对负有领导责任的负

6、责人视情况予以以下处罚：、在全体职工大会做检查；、罚款 2000 元以示教育；、降职、降级、予以开除处理。四、沟通与交流公司鼓励员工与员工、 上级与下级之间保持平等的对话。 这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通， 保持了我们和谐、 相互信任、共同进步的工作氛围， 是我们高效协作的基础， 而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。沟通渠道公司建设了顺畅的沟通渠道， 你的直接上级和部门经理、 等行政部将为你在工作满意度提升申诉处理等方面提供帮助。 如果你在工作中有任何无法解决的障碍，请不要犹豫积极与你的上级沟通。投诉和合理化建议当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯， 或对公司的经营管理措施有不同的意见， 或发现有违反公司各项规定的行为时， 可以向相关当事人或部门提出投诉。 如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。公司鼓励