质量奖罚管理方案

1、质量奖罚管理方案1 目的质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。2 范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。3 职责3.1 质量部3.1.1 负责质量奖罚相关事宜的调查、审核、判定。3.1.2 负责质量奖罚的审核、评审、发布通报或公告。3.1.3 负责质量奖罚管理相关资料的归档。3.2 各单位3.2.1 负责协助质量部对质量奖罚相关事宜的调查。3.2.2 负责按要求将质量奖罚分解落实到具体责任人。3.3 财务部/财务科负责质量奖惩的实施。4 质量奖罚原则

2、4.1 执行。4.2 各单位内部质量奖罚管理货、生产过程及售后各环节。每周公布一次奖罚结果，报质量部备案。4.3 公司级质量考核管理按公司2017 年管理干部质量绩效考评方案采用过程考核扣分方式，每月由质量部出具考核结果。4.4 公司级质量奖励管理以结果奖励为导向，设定年度质量提升激励奖、季度质量提升激励奖、月度指标达成激励奖、管理创新奖、体系达标奖、合理化建议优秀单位、单项问题解决突破奖、优秀质量管理人员、质量卫士奖，由质量部组织开展。5、管理办法：5.1 奖励项目及指标序项目评选频评选指标参评范围奖3号金年度质量提升激励奖123456789季度质量提升激励奖月度指标达成激励奖2001001

3、00100体系达标奖1 名1 名不限不限3 人3 人合理化建议优秀单位管理创新突破奖单项问题解决突破奖优秀质量管理人员5005001 次/月度质量卫士奖5.1.1 年度/季度质量提升激励奖办法：A、奖励等级划分：年度同期增幅2130%20000300备注取 整五入原则0010000季度质量提升激励奖0000B 说明：质量提升指板块质量指标整体评比，实际以项目累计 、指标项次平均为准。5.1.2 月度指标达成激励奖（主要以送检及装机故障率为准）A、奖励等级划分：3备月度不重100000000装机故障率20006000B 月度指标统计主要以送检及装机故障率两项指标为准，分产品统计，详见附件。5.1

4、.3 优秀质量管理人员奖、质量卫士奖。A、评比条件及评比程序参与评价人号质量部领导具评价标准，并组织 班子、各单位技术质量线负责体系管理员进行交叉式打分（1）积极开展合理化建议工质 量 部 成理化建 作，对公司年度目标、产品开发、 供合理化建议开展情 员、各单位技术议优秀 产品质量、成本控制、技术改进、 况材料汇报，质量部 质量负责人、质质量部、各理创新 品质量出谋划策，提出管理创新突 情况提供材料，质量 生产分管线领导。对疑难问题进行攻关，并取得质量部、各项问题 成效，连续保持 2 个月以上.解决突实际提供材料，质量 部组织评价。 生产分管线领3每月 5 号前由员 由各单位负责工提供材料，各

5、单位 人、技术质量分 组织评价，质量部核 管线领导、科室完成各项工作任务,产生的经济效 实为准。 负责人。工人）6 工作流程：6.1 8 日前提供质量目标完级。6.2 针对季度评比的项目，由各单位每年在季度后的次月即 4 月、7 月、10 月、1月的 8 号前提供相关材料，供质量部组织评比。6.3 针对月度评比的项目，由各单位在每月 5 日前提供相关材料，由质量部核定。6.4 如各板块到期不提交相关材料的，视为自动放弃，不参与奖项的评比。6.5 评资格并在全公司范围内通报批评。6.6 质量部在每月 18 日前出具奖励结果，并对结果执行公示，无异议落实对兑奖励。7 奖励分配办法7.1 凡所有涉及到公司级的质量奖励资金由质量部造册，质量部经理审核，主管线领导审批。7.2 各单位对奖励资金进行分解到个人，报质量部备案7.3 季度奖励金额部分由质量部组织召开表彰会议，落实奖励。7.4 质量部的奖励方式，以各单位的奖励金额 10%权重给予奖