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文档简介

1、造价部 考核表与考核指标目标值一、流程/运营/管理方面（90123二、学习/能力方面(10 %)造价部人均培训时间得分合计110%得分 流程/运营/管理 指标名称指标定义设立目的分值比重得分计算相关说明数据收集数据来源统计周期预算工作评价设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。15%无造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件季度15%40%20%100%为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规性设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司分值比重得分计算相关说明数据收集数据来源统计周期55

2、%无总经理造价部季度/项目序号评价要项得分权重加权得分审核工作的原则性、性15%15%15%25%20%10%100%套用定额和相关省市文件的规性、准确性，以保证审核结果的质量工程结算的准确性总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果指标名称指标定义设立目的分值比重计算公式相关说明数据收集数据来源统计周期造价部工作计划完成率从工作任务完成角度考察造价部工作情况，提高其工作效率和工作质量20%已完成计划任务量/工作计划任务量无工程总监办公室造价部实际完成工作统计季度 指标名称指标定义设立目的分值比重计算公式相关说明数据收集数据来源统计周期反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从

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