道路桥梁建设施工管理方案探讨

1、道路桥梁是国民经济的大动脉，影响着各方面的正常运转，比如说一座桥的中断会阻碍每日数千百辆的客货车 ,波及多省，责任重大.因此每一个工程实施之前施工单位必须要有自己的合理科学的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一个重要的组成部分。当然一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以施工阶段的管理主要是施工安全、施工进度和工程质量的管理。1 道路桥梁工程项目的现状在进行如火如荼的道路与桥梁的建设中 ,尤其是改革开放以来,量或者使用的不合理导致全国超过大半的桥梁与道路进行翻新和重建。问题主要体现在以下几个方面：1.1 工程质量的合格率低据有关国家权威数据显示，全国有40%的项目都是不

2、合格的，至于优良率就更不用说了.据报载就湖北省的某大桥已经进行了30次翻新与修补。12 豆腐渣”工程增多豆腐渣工程虽然没有明确的规定，但包含以下因素的就可视为豆腐渣工程:结构不能保证安全，功能使用不能达到使用要求。豆腐渣工程对国家及老百姓带来了不仅仅是财产的损失 ,还给人们的出行等带来不便。当然，工程施工质量一直是有关施工部门特别关心的，也是国人为因素，材料的因素,方法的因素，机械设备因素和环境因素。其中人为因素可能是占比较大的比重.2 道路桥梁建设施工的各项管理探讨2.1 施工安全管理施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的安全第一,预防为主的方针进行生产

3、活动,须要有安全生产以人为本责制度，做好各项安全措施.不仅仅是施工中人员的不安全行为，比的不安全状态，合理放置设备设施以免反生不安全意外.2.2 工程质量的管理与认识道路桥梁工程质量问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的问题.历年来由于工程质量的不过关而导致多起事故发生，这是值得审和管理评审等手段来实施。要定期的开展质量标准培训 ,增强工作人员的质量意识,通过这些质量评价指标来对施工项目做定期和不定期的检查，若不合乎标准，要及时改进以免造成更大的损失.确定好每一个职位的责任分工明确，责任清楚让每一个人都要认真负责好员按照质量要求做好技术工作,而质检员即必须要按照质量标准进行照质量管理制度办事保

4、证工程质量目标.2.3 工程进度的管理及影响因素工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作,在满足质量和费用要求的条现的偏差分析原因，通过采取一定的补救措施或调整、修改原计划，目前的可以控制时间进度的方法主要有甘特图法,网络计划法，S 曲线比较法等等，确保项目进度的目标实现。当然，施工过程中对于人员的管理,每天的任务必须落实到每一位工人，合理分工，紧密配合，发挥团队力量,确保工程进度和竣工时间。除上述三个方面，工程费象，从而使水泥变质造成不必要的浪费.3 结语道路与桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理,保障了工作人员的安全，提高了工程质量，还可我以后工作的主要内容,在这里浅谈一下自己的见解，具体到每一项习。参