标准成本设定方法及表单使用说明_第1页
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文档简介

1、四、标准成本设定方法及表单使用说明1标准成本的设立及推行步骤：（1）先确确定各规规格产品品的原料料用量与与产能的的理论值值。（2）将现现状与理理论值相相比较，并并进行要要素分析析及改善善。（3）依改改善后预预期可达达到的最最佳生产产效率，分分别将人人工及制制造费用用，设定定各规格格产品的的标准成成本。（4）将设设定的标标准成本本纳入会会计经营营报表，按按月与实实际成本本相比较较，使发发现经营营异常情情况，以以求改进进。2设立各各项标准准时，应应注意的的事项：（1）用料料成本：原料质质量、用用料比率率、及购购入价格格等。（2）损耗耗：料品品所含挥挥发份，及及各制程程的加工工条件。（3）产能能：各

2、制制程产速速、移动动率、批批量、及及规格等等。（4）人工工：编制制、待遇遇、实际际工作内内容、及及工作效效率等。（5）包装装成本：包装方方式、材材质、价价格等。（6）变动动费用：单位用用量、生生产效率率、供应应价格、及及使用时时间等。（7）固定定费用：各项金金额的合合理性，分分摊的合合理性，及及产量因因素等。3本设定定方法的的使用说说明：本范例系以以设立标标准成本本为出发发点。因因此若产产品的生生产方式式特殊，或或分析检检料，则则可酌情情增减使使用的表表单及其其表列项项目。 附表表 原料料取得成成本汇总总表原料采购地区料价进口运输费用取得成本付款条件与与方式名称代号国别制造厂商内箱外箱费用金额

3、方式内箱外箱核准： 复复核： 制表表：附表 厂科组组织统制制表正式人员工程（管理理）师A合计副工程（管管理）师师B助理工程（管管理）师师C男工务（管管理）员员D男副工务（管管理）员员E女工务（管管理）F女副工务（管管理）员员G 小小 计计 聘 约 人 员H 临 时 人 员I 实约（计计件计月月薪制）人人员J小计附表 包装装费用目目标设定定表 目标标费用： 元/kkg制成品PVC管元/kg唛头瓦料纸板元/M2包装胶布元/M胶带包装费规格重量（kgg）规格重量金额数量金额规格面积金额规格重量金额长度金额合计元/kg核准： 复核核 制表：科目表现状目标比较差异单位成本说明机机机机机机机机直接人工变动制造费费用高压热水冷却水电力费固定制造费费用电力费折旧机械修护费费其它修护费费消耗品事务费用他部抓人其他费用制

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