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文档简介

1、宇通客车职位说明书通畅企业经理职位编号：职位名称通畅企业经理所属部门通畅企业经理助理、基建维修主管、物业主直接主管后勤副总经理直接部下管、产权主管、企业办公室主管编写日期编写部门工作目的完美后勤服务管理制度，提升后勤服务质量，保证厂区的顺利生产和生活区员工方便,起到后勤的保障职能.同时踊跃展开多种经营，为企业创建收益。工作职责绩效指标1.职责一:多元化经营规划与实行经营收益担当责任：所有工作时间百分比：20%职责二：监察检查与指导新厂后勤保障工作任务一:监察检查与指导新厂绿化、保洁、文明卫生和维修基建工作任务二:负责对新厂食堂、公寓及财务进行成本控制维修基建工作的实时性财务成本控制的有效性员工

2、对新厂后勤的满意度担当责任：所有部分辅助工作时间百分比：20%职责二：全面负责老厂后勤保障工作任务一:全面负责新建住所楼工程控制任务二:监察检查老厂基建维修以及冬天采暖工作展开任务三：监察检查老厂住所区物业管理任务四：监察检查房改管理工作担当责任：所有部分辅助工作时间百分比：50%工程项目的进度、质量达标基建维修工程的质量达标基建维修的实时性建筑成本控制的有效性物业收费的成本控制的有效性房改办理的进度房改手续办理的实时性员工的满意度4.职责三：全面负责内部人员管理任务一:全面负责部门人员任用及工作分工查核及薪酬分派合理性、任务二:全面负责部门人员的绩效查核和薪酬分派公正性担当责任：所有部分辅助

3、工作时间百分比：10%工作权限人事权限：对本部全体员工的用人、绩效查核、薪水分派决定权、一天的假务办理决定权2.财务权限:对部门内部1000元之内的任何花费支出有决定权,通畅企业花费估算建议权业务权限:通畅企业内部业务办理决定权重要工作联系任职者素质要求知识技术须具备工民建专业知识，熟知管理和财务教育背景大专以上，工民建专业或经济类专业专业证书拥有建筑类与经济类中级职称4工作经验及有关培训具备基建、维修、物业管理、房改、绿化、餐饮、部门管理等经验5年以上与社会各职能部门职系的工作关系5年以上的工作管理、财务、房地产、物业管理等方面综合素质方面的培训身体素质岁以下，适应室外工作条件本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质状况，进行改正和调整。主要目的在于给

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