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文档简介

1、竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档/双击可除投标部绩效考核篇一：投标绩效考核管理规定草案(20XX.9.5) 经营中心绩效考核管理制度草案经营部 20XX-9-5部绩效考核管理规定（一）1、考核以月为周期。2、考核分为日常考核和中标奖励（二）日常考核每个月 3 日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完1。投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表 2。各投标小组每月 5 日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交的依据。123（三）日常考核实施细则投标工作”一项的考察。其考投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。考核细则如下：不计入提交信息总量。

2、提交信息制度参考招标信息收集办法4=-（基准价（基准价月平均偏差率/*100% 5篇二：绩效考核表(投标专员)-副本考核评分表（月度）篇三：绩效考核方案(投标方案人员) 绩效考核方案（投标方案人员）目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。考核方法：分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点。23、省级银行中标奖励xxxx 元。4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx 元。550%进行扣除。6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基

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