21春学期南开大学战略人力资源管理在线作业

1、21 春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103)战略人力资源管理在线作业1：哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。A、在岗培训B、脱岗培训自我学习答案：A2：下面不属于员工健康管理内容的是()。A、酗酒与滥用药物B、性骚扰C、酒精滥用控制D、工作场所控烟答案：B3 :对员工抱怨采取疏通抚慰策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。人、早期传统看法B、人际关系学派观点C、相互作用的观念答案：B4：在培训设计中安排练习让学员熟练技，是根据何种学习原理()。A、时间分配原理B、学习转化原理C、学习反馈原理D、学习期望原理答案：B5:选择在某项技术

2、(如工程)领域发展自己职业的个体，更有可能持有何种职业生涯锚()。A、技术职能型B、管理型自主独立型D、安全稳定型E、创造型答案：A6：下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。A、马尔科夫转移矩阵分析B、经验预测法C、一元回归分析D、比率分析答案：A7：在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。A、让员工有安全感B、难以发现特殊人才C、极大地激励了人才D、更公平合理答案：A8：下列属于反映员工绩效结果的是()。A、专业知识B、遵守规则0按时出勤D、顾客投诉答案：D9：员工流动中，属于垂直流动的是()。A、降职B、调动C、工作轮换D、裁员答案：A10：下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪

3、酬设计的是()。A、计件制B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖答案：C11：在晋升依据中，依赖绩效晋升的优点是()。A、让员工有安全感B、简单易行C、有效调动员工积极性D、有利于提升老员工的积极性答案：C12：下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员()。人、岗位薪酬B、知识薪酬C、技能薪酬D、胜任素质薪酬答案：B13：下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。A、团队合理化建议奖B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖答案：B14：下列工作职位评价方法中，属于分析性方法或定量方法的是()。A、排序法B、点数法0职位分类法D、对对比较法答案：B15：员工流动中,相对于一家组织

4、而言，属于外部流动的是()。A、晋升B、工作轮换C、跳槽离职D、降职答案：C16：日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。A、短期就业造成的短期行为8、收入差距过大C、劳资对抗D、组织劳动力成本负担重答案：D17：薪酬内部公平是指员工关注()。A、薪水或工资水平B、薪水或工资等级结构C、薪水或工资政策答案：B18：哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习()。A、在岗培训B、脱岗培训自我学习答案：C19：哪种培训形式更有利于行为的转化()。A、在岗培训B、脱岗培训自我学习答案：A20：下面不属于员工健康管理内容的是()。A、酗酒与滥用药物B、工作压力与精神耗竭C、爱滋病D、殴打答案：D21：

5、管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果()。A、生产效率B、营业额C、质量提高情况D、顾客满意度E、废品率答案：A,B,C,D,E22：员工周边绩效行为包括()。A、完成本职工作任务B、遵守规则C、努力工作D、主动解决问题答案：B,C,D23：创造一个提高安全水平的心理环境的态度包括()。A、通过培训、领导垂范让员工意识到B、渗透到企业经营、企业文化的方方面面C、安全小组和安全守门人的设立答案：A,B,C24：理想的薪酬方案特征包括()。A、内部公平B、外部竞争力C、组织支付得起D、符合法律要求答案：A,B,C,D25：传统日本企业的选人特点包括()。A、注重无经验的学生B、关注人的基本素

6、质(可开发性)C、重学历和毕业学校的声望D、内部提拔，按部就班E、非公开形式，注重稳定性答案：A,B,C,D,E26：美国企业留人主要依靠()。A、股票期权B、忠诚C、感情和关系D、契约答案：A,D27：人力资源规划的任务包括()。A、谋走势B、明格局定目标D、选模式E、定策略答案：A,B,C,D,E28：人力资源规划的内部因素影响包括()。A、战略规划B、投资规划C、兼并计划D、生产计划答案：A,B,C,D29：人力资源管理热潮的原因()。A、劳资矛盾B、管理重心的转移C、工作性质与劳动者地位的变化D、对人的价值的认识提高答案：A,B,C,D30：对员工绩效进行评价与考核的目的包括()。A、

7、实现组织战略与经营目标B、引导员工行为与努力方向C、提供人力资源的决策依据D、促进个体的职业生涯发展 答案：A,B,C,D31：为在职位申请书设计和面试过程中避免歧视，管理者尽量避免涉及与工作无直接联 系的信息，它们包括()。A、身高和体重B、被逮捕记录C、教育程度D、父母的职业答案：A,B,C,D32：直觉式人员甄选要点包括()。A、正式的工作分析提出对人员特质要求B、标准化的信息收集C、直觉式判断D、通过主观观察推断未来绩效答案：C,D33：亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中表现为如下公平()。A、外部公平B、内部公平C、员工公平D、组织公平答案：A,B,C34：薪酬设计与管理所依据的激励理

8、论主要包括()。A、马斯洛需求层次理论B、阿尔德弗ERG需要理论C、赫茨伯格双因素理论D、斯金纳强化理论E、弗隆姆期望理论F、洛克目标设置理论答案：A,B,C,D,E,F35：美国企业人力资源管理制度化体现在()。A、关系和面子B、专业化分工和职责明晰C、内部垂直领导等级关系明确D、有着明确的管理制度答案：B,C,D36：日本企业的文化特点包括()。A、重视人与人之间的微妙关系B、提倡人生价值在于工作C、集体意识与合作精神D、论资排辈E、提倡员工与组织的命运共同体答案：A,B,C,D,E37：基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等有效实施的条件包括()。A、工作独立性B、产出可分离性C、员工对绩

9、效目标有着可控性D、对员工努力的补偿性答案：A,B,C,D38：格林豪斯(Greenhaus)职业生涯五阶段划分包括()。A、职业准备阶段8、进入组织阶段C、职业生涯初期D、职业生涯中期E、职业生涯后期答案：A,B,C,D,E39：美国劳动力市场主要特征包括()。人、自由雇佣与自由就业政策B、雇主除支付合理的报酬外，没有更多的义务，雇员对企业也没有太多忠诚可言C、雇员流动性大，队伍稳定性较差答案：A,B,C40：根据胜任素质的冰山模型，个体哪些特质开发的可能性更大()。A、知识B、技能C、能力D、信念答案：A,B,C41：可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效,团队绩 效，还是整个组织绩效T、对F、错 答案：T42：注重人岗匹配和人-组织匹配，对员工高关心，是雇员服务型人力资源管理模式的主 要特点T、对F、错答案：T43：考虑如何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配是人力资源管理内容与活动T、对F、错答案：T44：福利所取的形式可以是金钱与实物，但更多则是服务机会与特殊权利T、对F、错答案：T45：人性测试可以分为自陈式和投射式测试T、对F、错答案：T46：通过工作轮换、扩大化、丰富化等工作实践，也是员工（雇员）发展的重要途径和方 式T、对F、错答案：T47：工作-家庭间的冲突论主张在时间分配、角色等方面两个领域存在冲突T、对F、错答案：T48：考