精益实践在中国课件

1、精益实践在中国SKPS“培训课程”讲课人：张晓娟参考文献 这本书收集了9家中国企业与外资企业实施精益的案例，其应用涵盖生产制造、工厂设计、人才培养、企业管理以及精益医疗等不同的领域，再一次证明了精益思想的理念与方法在中国行得通的。目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章伟创力的龙之梦南宁中铝精益之旅迪睿合开发VSM之旅广东省中医院的精益改善精益实践与社会责任英格索兰：速度与效率中航工业：人才培养劲量电池：培养员工自发解决问题的能力阿斯利康：精益生产与工厂设计一、伟创力的龙之梦 伟创力集团下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有20万名员工。集团主要客户有：微软、戴尔、诺基

2、亚、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、惠普、爱立信、富士通等，最近全球著名的运动品牌耐克也已正式成为伟创力客户，委托伟创力制造部分运动产品零部件。为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。2003年集团首席执行官麦克尔麦克先生被全球性权威专业杂志电子商务选为“年度首席执行官”。1.1 危“机”来了客户订单的季节性变化，导致更高的制造成本。高峰期和低谷期之间的订单量相差60%。客户对产品的品质要求越来越高。客户每季度的降价要求。产品本身较短的生命周期。一、伟创力的龙之梦AB精益团队精益活动A优秀改善案例分享B精益培训，建立共识；现场改善活动；小团队改善活动；主题改善活动；

3、精益训练营活动；改善竞赛活动一、伟创力的龙之梦增值动作：从客户角度来看，必不可少的动作，决定产品的价值。改善措施：减少、合并。不增值但必要的动作：从客户角度来看是不必要的，当前流程需要。改善措施：消除、减少、合并。不增值、不必要的动作：从客户角度来看是不必要的，当前流程也不必要。改善措施：消除。1.3改善活动自动流水线柔性生产线一、伟创力的龙之梦最赚钱的铝业公司建设世界一流企业最具社会责任感的企业员工最具幸福感的企业2.1愿景二、南宁中铝精益之旅干部：自满、消极、本位卓越、积极、全局员工：自我、责备、被动开放、责任、主动二、南宁中铝精益之旅对现状深刻的认识制定出对策外部环境是客观的；目前情况严

4、峻；如何从自身去寻找问题；去寻找哪些问题；如何去解决自身问题。统一目标、认识差距；明确路径、采取行动、持续前进；自上而下的“转观念”活动；运用“挖冰山”工具，深度挖掘嵌在广大干部、员工队伍中观念制约问题；找到决定变革成败的核心要素。2.2认清现状二、中铝业务系统构建5、针对具体产线进行调整，制定实施计划4、建立功能模块的评价体系1、描述愿景和主要支柱，构建总体框架3、细分、筛选功能模块2、明确基本模块2.3中铝业务系统构建“活人”、“活空间”的活动 三、迪睿合开发VSM之旅3.1现场改善实践会 适应多品种小批量生产，提高作业人员的能动性。但是不适应单次投入批量比较大的情况。 必须具备一定的硬件

5、和软件才是适合单元生产，硬件和软件包括设备、单元管理方法以及一个擅长发现问题和解决问题的团队。3.2 单元生产传统的生产线单元U型生产线 三、迪睿合开发VSM之旅 广东省中医院（广州中医药大学第二附属医院、广州中医药大学第二临床医学院）始建于1933年，是我国近代史上最早的中医医院之一，被誉为“南粤杏林第一家”。目前，医院已发展成为一间拥有大德路总院、二沙岛分院、芳村分院（广州市慈善医院）、珠海医院、大学城医院五间三甲医院，广州下塘、天河、罗冲围及香港四个分门诊的大型中医院。医院门诊量持续增长，2010年全年门诊量超过568万人次。医院有床位近3150张，拥有超过7亿元的现代化医疗设备，成为全

6、国年服务患者人数最多、全国规模最大、实力最强的中医医院之一。四、广东省中医院精益改善登记室等候区技师病人护士MRI准备室MRI室操作室CT室登记室等候区MRI准备室MRI室操作室CT室改善前改善后一个病人，三名技师扫描前准备工作时间占11%，扫描时间占59%，机床闲置时间占24%，扫描后工作时间占6%一个病人，两名技师，一名护士，扫描前准备时间缩短为2%，机床闲置时间为5%4.1 MRI扫描流程四、广东省中医院精益改善五、精益实践与社会责任2、歧视3、工作时间1、童工或未成年工人社会责任审核标准4、劳动报酬6、健康与安全5、惩戒性措施5.1 什么是社会责任五、精益实践与社会责任S公司C产品工艺

7、流程简介：装配包装注塑S公司员工每周平均工作时间高达72小时目标：实现客户、公司、员工的“三赢”5.2 S公司精益实践六、中航工业：人才培养 中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司设有航空装备、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、金融、工程建设、汽车等产业板块，下辖140余家成员单位、近30家上市公司，员工逾50万人。 2009年中航工业首次申报并成功入选美国财富杂志世界500强企业，排名第四百二十六位，成为

8、首家入选的中国军工企业。2015年中航工业连续第七次入围财富世界500强企业，排名跃升至第一百五十六位。1、选对人激情学习能力沟通技巧团队协作精神六、中航工业人才培养组织能力丰富的实践经验选对人，做对事。6.1选：选对人六、中航工业人才培养黑带部门分布情况“授之权力、履其义务、现其价值”“学以致用，人尽其才，时点先行，以点带面”6.3用：尽其能最后再次其次首先领导重视，全员参与是关键。培养骨干、掌握工具是基础。建立机制、持续应用是保障。聚焦战略、提升业绩是目标。6.4精益六西格玛顺利推行关键六、中航工业人才培养七、英格索兰速度与效率持续改善以追求完美让员工参与，并授权给员工解决问题在客户的拉动

9、下，推动价值流动确定价值流并消除浪费从客户的角度来识别价值精益原则包括7.1精益原则七、英格索兰速度与效率7.2英格索兰战略部署流程4、价值流分析5、设定未来状态1、确定企业愿景2、战略部署3、卓越运营开展计划Text6、日常管理七、英格索兰速度与效率7.2流程管理提升企业运营效率1、地域性业务拓展2、行业性业务拓展1、单元化生产：提升设备效率2、以需求拉动生产：提升物料效率3、流动产生价值：提升信息效率生产领域业务拓展领域七、英格索兰速度与效率7.3营造持续改善的企业文化没有不称职的员工，只有不负责教导的上司2杜绝管理腐败：以现场为导向的导师式管理345简单、实用、有效：A3问题解决九步法J

10、ust Say It：员工合理化建议系统从娃娃抓起：培养精益六西格玛的长期人才1八、劲量培养员工自发解决问题的能力 劲量(Energizer)是著名的电池和手电筒品牌，总部位于美国密苏里州，目前在美国的电池市场拥有近30%的占有率。 劲量是世界上最大的电池和便携式照明设备的生产商，产品销往全球175个国家，仅在美国，劲量每天的销量就超过三百五十万粒，每三粒电池中就有一粒是劲量生产的。八、劲量培养员工自发解决问题的能力以人为本持续改进5S顾客至上解决问题诲人不倦保持整体生产力流水生产关注过程5S一个公司一种文化8.1精益屋自主维修培训自主维修实践八、劲量培养员工自发解决问题的能力8.2自主维修活

11、动改革带领能力培训及辅导能力技术能力培养高层管理团队培养员工现场学习方法“学习观察”1、看到哪些方面做得好？2、发现了什么问题？3、如何确认这些是问题？4、5why法，追根究底，找出根本原因。八、劲量培养员工自发解决问题的能力8.3人员培养九、阿斯利康精益生产与工厂设计 阿斯利康是一家全球性制药公司，成立于1913年，总部位于英国伦敦，研发总部位于瑞典。由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成，阿斯利康在诸多治疗领域为患者提供富于创新，卓有成效的处方药产品，包括消化、心血管、肿瘤、中枢神经、麻醉、呼吸和抗感染领域等，其中许多产品居于世界领先地位，产品销售覆盖全球100多个国家和地区。九、阿斯利康精益生产与工厂设计传统工程设计精益设计AB以预算、时间、范围为目标以设备、设施为核心交付可运行的工厂各工艺关注工艺流程本身人员、供应链