深圳市某汽车实业有限公司管理类制度

1、内部资料 注意保密管理类制度管理类部门门组织结结构审查部人事部后勤部总 办财务部财务总监总经理审查部人事部后勤部总 办财务部财务总监总经理部门职能后勤部部门名称：后勤部部直接上级：财务总总监下属部门：总务科科、保卫卫科、水水电科、工工程指挥挥部部门本职：后勤管管理 主要职能：食堂、宿舍舍、绿化化环境管管理消防、安全全保卫水、电正常常供应建筑工程实实施总办部门名称：总办直接上级：财务总总监下属部门：文控中中心、比比亚迪人人编辑辑部、调调度、劳劳保办公公用品库库、护照照签证办办理、前前台、电电讯室 部门本职：办公总总务、外外事联络络主要职能：负责公司的的公文、资资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟沟

2、通内外外联系，保保证上传传下达。负责公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作。加强对外联联络，拓拓展公关关业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，树立立良好的的企业形形象。 财务部部门名称：财务部部直接上级：财务总总监下属部门：出纳、应应收帐款款、应付付帐款、成成本中心心、税务务管理、档档案管理理部门本职：财务管管理 主要职能：负责处理与与现金银银行收付付有关的的核算业业务并及及时入帐帐；负责应收帐帐款管理理，减少少呆帐坏坏帐的产产生；负责采购业业务帐务务的处理理，及时时与供应应商核对对往来款款项，做做好对帐帐记录及及帐龄分分析；负责工资、材材料费用用的归集集与分

3、配配及存货货的管理理，加强强成本的的控制，保保证成本本的控制制，保证证成本的的准确性性；负责设备的的制作维维修及零零件分厂厂的核算算与管理理；负责对购进进及自制制固定资资产的管管理与核核算，保保证资产产的完整整性；负责应交税税金的申申报管理理工作，进进出口业业务的核核算管理理；对各项业务务的真实实性正确确性进行行复核，保保障帐务务处理的的完整性性、准确确性；每月按时向向有关部部门报送送各类所所需报表表及帐务务分析资资料。人事部部门名称：人事部部直接上级：财务总总监下属部门：人事科科、劳资资科、培培训科、安安全生产产办公室室部门本职：人力资资源开发发，劳动动、安全全法规的的贯彻 主要职能：人事管

4、理劳资管理培训教育安全生产日日常事务务管理 审查部部门名称：审查部部直接上级：财务总总监部门本职：监督、检检查、管管理主要职能：审查公司各各部门的的运作及及制度执执行情况况；督促、配合合各部门门完善各各项管理理制度；定期、不定定期检查查各部门门工作完完成情况况，并提提出分析析评价报报告；加强各部门门之间业业务关系系的沟通通、协调调；对公司出现现的责任任事故、工工作失误误、管理理漏洞进进行调查查了解，并并提出处处理意见见；每月向总经经理提交交业务工工作报告告。岗位描述后勤部后勤部经理理岗位名称：经理直接上级：财务总总监直接下级：总务科科科长、保保卫科科科长、水水电科科科长、工工程指挥挥部主任任工

5、作职责：对后勤勤部所负负责的责责任事项项及结果果负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。总务科科长长岗位名称：科长 直接上级：后勤部部经理 本职工作：食堂、宿宿舍、绿绿化环境境管理 工作职责：食堂工作规规范及管管理制度度的制定定及实施施；对承包方采采购的食食品严把把质量关关，并记记录其价价格、数数量；作作好市场场调查，努努力降低低成本；监督、督促促承包方方维护餐餐厅的安安全及卫卫生；负责公司发发放饭卡卡工作；宿舍租赁、管管理；宿舍管理员员工作规规范及管管理制度度的拟订订与实施施；公司内部清清洁卫生生、环境境管理及及绿化养养护。保卫科科长长岗位名称：科长 直接上级：后勤部部经

6、理 本职工作：消防、安安全保卫卫 工作职责：树立公司良良好的保保安形象象；维护公司的的财物安安全与人人身安全全；负责公司的的消防安安全检查查，消除除火险隐隐患；维护公司正正常生产产秩序，预预防各类类治安、刑刑事案件件的发生生。水电科岗位名称：科长 直接上级：后勤部部经理 本职工作：水、电电正常供供应 工作职责：发电站工作作规范的的拟订及及实施；发电机组的的日常维维护、保保养和检检修；保障电站安安全发电电，防止止火灾、雷雷击及触触电等意意外事故故的发生生；保障公司生生产、生生活用电电的正常常供应；水泵房的日日常维护护、保养养和检修修；保障员工正正常生活活用水，宿宿舍水电电维修。工程指挥部部岗位名

7、称：主任 直接上级：后勤部部经理 本职工作：建筑工工程实施施 工作职责：负责公司各各项建筑筑工程项项目的具具体实施施；负责施工现现场的相相关事宜宜，保证证工程质质量和进进度；负责建筑图图纸以及及建筑相相关资料料的收集集和管理理工作；负责协调公公司与施施工单位位的关系系，维护护公司的的合法利利益；保证公司各各项建筑筑工程的的顺利进进行，控控制工程程成本；负责各项工工程的报报批手续续。总办总办主任岗位名称：经理直接上级：财务总总监直接下级：文控中中心、比比亚迪人人编辑辑部、调调度、劳劳保办公公用品库库、外事事、前台台、电讯讯室工作职责：负责对外事事等政府府有关部部门建立立良好关关系，为为公司疏疏通

8、业务务渠道。对总办所负负责的责责任事项项及结果果负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。文控中心岗位名称：文控中中心 直接上级：总办主主任 本职工作：控制和和保管质质量体系系和环境境体系的的受控文文件、及及印章、绝绝密资料料 工作职责：受控文件管管理管理文件发发放及保保管印章的使用用及保管管资料的保管管比亚迪人人编辑辑部岗位名称：比亚亚迪人编编辑直接上级：总办主主任 本职工作：编排比比亚迪人人报 工作职责：组织各部门门人员写写稿审核来稿进进行修改改稿件付诸编编排交付印刷及及发放通讯员培训训调度岗位名称：调度 直接上级：总办主主任 本职工作：负责全全公司车车辆运作作、安全全行

9、驶，使使车辆管管理逐步步走向正正规化。 工作职责：合理调度公公司车辆辆，确保保公司正正常生产产工作顺顺利进行行；有效控制车车辆费用用和使用用成本；严格加强车车辆管理理，保证证按点发发车和安安全行车车；保持车辆清清洁、整整洁，提提高司机机精神文文明素质质，树立立公司良良好形象象；劳保办公用用品库岗位名称：劳保办办公用品品库直接上级：总办主主任 本职工作：调查、计计划、发发放、监监控仓库库管理办办公、劳劳保用品品，保障障公司正正常运作作。 工作职责：全面深入调调查了解解各部门门的各岗岗位对办办公、劳劳保用品品的需求求，切实实制订采采购计划划（与各各部门协协商），严严格控制制各种用用品的发发放量；密

10、切注意市市场的办办公、劳劳保用品品价格，严严把质量量关，以以优质、低低价、及及时、合合理地服服务于各各部门；监控管理办办公、劳劳保用品品的使用用，挖掘掘潜力，降降低成本本。外事岗位名称：办证员员 直接上级：总办主主任 本职工作：外事 工作职责：办理赴港澳澳通行证证及护照照、签证证名片的版面面确认、修修改及印印刷公司与政府府部门部部分协调调工作及及部分申申报材料料及奖项项前台岗位名称：前台 直接上级：总办主主任 本职工作：前台、总总机 工作职责：前台接待来来访负责管理办办公楼清清洁整齐齐，保持持优良环环境工作作；转接公司电电话，检检查电话话线路，保保障线路路畅通。电讯室岗位名称：电讯室室 直接上

11、级：总办主主任 本职工作：传真机机、复印印机管理理 工作职责：传真的收发发，传真真费用的的统计以以及传真真机的日日常维护护、保养养；复印机的日日常使用用、维护护及保养养。财务部财务部经理理、副经经理岗位名称：经理直接上级：财务总总监直接下级：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理本职工作：资金审审批、稽稽核、处处理报表表工作职责：1负责采采购业务务及费用用报销的的审批，审审批上述述支出是是否符合合公司规规章制度度，手续续是否齐齐全，支支出是否否合理；对各项业务务的真实实性、合合法性、正正确性进进行复核核，保障障帐务处处理的完完整性和和准确性性；每月按时向向有关部部门报送送资产负

12、负债表、损损益表等等所需报报表及财财务分析析资料；对财务部所所负责的的责任事事项及结结果负责责，但可可以将部部分责任任及相应应的权限限委任于于下属。2出纳岗位名称：出纳直接上级：财务部部经理、副副经理本职工作：处理与与现金银银行收付付有关的的核算业业务，业业务发生生后及时时登记入入帐，每每天对库库存现金金进行盘盘点，做做到日清清月结，按按时与银银行对帐帐，做到到帐帐相相符，帐帐实相符符。做好好收款月月报的编编制工作作。对于于很久不不发生业业务的帐帐户提出出处理意意见，以以便及时时处理。应收帐款岗位名称：应收帐帐款直接上级：财务部部经理、副副经理本职工作：负责销销售业务务的帐务务处理，IINVO

13、OICEE的制作作及客户户回签单单的管理理，信用用证的跟跟踪及管管理，定定期核对对往来帐帐款，做做好应收收帐款的的帐龄分分析，及及时提醒醒催促跟跟单销售售员收款款，对于于帐期比比较长的的货款查查明原因因，提出出处理意意见。减减少呆帐帐坏帐的的产生。4应付帐帐款岗位名称：应付帐帐款直接上级：财务部部经理、副副经理本职工作：负责采采购业务务的帐务务处理，及及时与供供应商核核对往来来款项，做做好对帐帐记录及及帐龄分分析。对对于发生生时间比比较长的的往来款款项及时时清理，催催促供应应商及早早提供发发票，尽尽量减少少暂估入入帐，对对暂估入入帐货款款要做到到准确无无误。保保证所入入帐发票票的真实实性合法法

14、性。对对于预付付款项，要要及时跟跟踪发票票与货物物是否到到达。5成本中中心岗位名称：成本中中心直接上级：财务部部经理、副副经理本职工作：1负责工工资、材材料、费费用的归归集与分分配，加加强存货货的管理理，保证证存货进进销存数数量与仓仓库一致致，深入入基层，掌掌握成本本控制的的第一手手资料，保保证成本本的准确确性，分分析成本本升降的的原因，加加强成本本的控制制，每月月进行成成本控制制指标的的考核；2负责设设备的制制作维修修及零件件分厂的的核算与与管理，保保证核算算的准确确性，计计划的合合理性，做做到事前前计划好好，事中中控制好好，事后后分析好好；3负责对对购进及及自制固固定资产产的管理理与核算算

15、，及时时与资产产主管部部门核对对，定期期进行盘盘点，做做到帐卡卡物三相相符，保保证资产产的完整整性。6税务管管理岗位名称：税务管管理直接上级：财务部部经理、副副经理本职工作：负责应应交税金金的申报报工作，进进出口业业务的核核销管理理，及时时掌握国国家的税税收政策策，依法法纳税，审审核发票票的真实实性、合合法性。作作好企业业的出口口退税工工作。7档案管管理岗位名称：档案管管理直接上级：财务部部经理、副副经理本职工作：负责会计档档案的管管理工作作，对于于凭证、帐帐薄、报报表、交交接资料料等会计计档案严严格按照照会计计档案管管理办法法规定定的保管管期限和和管理办办法管理理，加强强会计档档案的保保密工

16、作作，没有有会计机机构负责责人的同同意不许许借阅会会计档案案，严禁禁会计档档案带出出公司。客户资料管管理人事部人事部经理理岗位名称：经理直接上级：财务总总监直接下级：人事科科科长、劳劳资科科科长、培培训科科科长、安安全生产产办公室室主任工作职责：对人事事部所负负责的责责任事项项及结果果负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。人事科科长长岗位名称：科长 直接上级：人事部部经理 本职工作：人事管管理 工作职责：人事规章制制度的拟拟定、推推行及实实施；人力资源规规划、招招聘、考考核、人人员任免免迁调、入入厂手续续的办理理等人力力资源管管理和开开发工作作；调工、调干干、职称称评定工

17、工作；公司员工劳劳动合同同的确立立，以及及各种劳劳务证件件、手续续的办理理；应届毕业生生的招聘聘、接受受工作，应应届毕业业生入户户手续办办理等人人事事务务。劳资科科长长岗位名称：科长 直接上级：人事部部经理 本职工作：劳资管管理 工作职责：考勤、薪资资、奖惩惩等规章章制度的的拟定、推推行及实实施；考勤、薪资资、奖惩惩等人力力资源管管理工作作；I级、H级级员工及及G级以以上技工工岗位的的定编定定岗工作作；医疗、养老老等社会会福利事事务的管管理；体检、工伤伤等各种种事务的的办理；劳资纠纷的的协调与与处理。培训科科长长岗位名称：科长 直接上级：人事部部经理 本职工作：培训教教育 工作职责：教育培训等

18、等规章制制度的拟拟定、推推行及实实施；公司人事档档案的管管理工作作；公司保密制制度的拟拟定、完完善及推推行；公司员工教教育培训训工作的的开展、开开发；ISO90000、IISO1140001相关关培训工工作的开开展；党的政策的的宣传、党党费收缴缴、组织织生活等等党务工工作的开开展。安全生产办办公室岗位名称：主任 直接上级：人事部部经理 本职工作：公司安安全生产产日常事事务管理理 工作职责：1协助领领导贯彻彻执行劳劳动保护护法令、制制度，综综合管理理日常安安全生产产工作；2汇总和和审查公公司及比比创达公公司的安安全生产产措施和和消防工工作计划划，并督督促有关关部门切切实按期期执行；3制定、修修订

19、安全全生产管管理制度度，并对对这些制制度的贯贯彻执行行情况进进行监督督检查；4组织开开展安全全生产大大检查。经经常深入入现场指指导生产产中的劳劳动保护护工作。遇遇有特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令停停止生产产，并立立即报告告总工程程师或财财务总监监和责任任部门研研究处理理；5总结和和推广安安全生产产的先进进经验，协协助有关关部门搞搞好安全全生产的的宣传教教育和专专业培训训；6参加伤伤亡事故故的调查查和处理理，负责责伤亡事事故的统统计、分分析和报报告，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并监督其其按时实实现。审查部审查部主任任岗位名称：主任直接上级：财务总总监直接下级：审查员员

20、 工作职责：对审查查部所负负责的责责任事项项及结果果负责，但但可以将将部分责责任及相相应的权权限委任任于下属属。2审查员员岗位名称：审查员员 直接上级：审查部部主任 本职工作：监督、检检查、管管理工作职责：审查公司各各部门的的运作及及制度执执行情况况；督促、配合合各部门门完善各各项管理理制度；定期、不定定期检查查各部门门工作完完成情况况，并提提出分析析评价报报告；加强各部门门之间业业务关系系的沟通通、协调调；5对公司司出现的的责任事事故、工工作失误误、管理理漏洞进进行调查查了解，并并提出处处理意见见；6每月向向总经理理提交业业务工作作报告。3文员岗位名称：文员 直接上级：审查部部主任 本职工作

21、：协调、整整理催办办本部门门及相关关部门的的各类文文书、事事务和单单据，以以保障公公司事务务的顺利利运作。 工作职责：审查部办公公室及财财务总监监办公室室的日常常事务；各类文书、单单据的催催办、处处理；审查部主任任交办的的其他事事情。第四章 工工作流程程图一、新入厂厂员工办办事流程程开始开始填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）分配部门或车间分配部门或车间是否应交食宿费？去财务部交食宿费是否应交食宿费？去财务部交食宿费交相片办工作证、饭卡（人事部）交相片办工作证、饭卡（人事部）安排住宿（后勤部）安排住宿（后勤部）到部门或车间报到（员工）到部

22、门或车间报到（员工）结 束结 束二、人事考考核程序序发放考核表（人事部） 发放考核表（人事部）职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者）职务工作内容（被考核者）填写期望目标（一级评价者） 自我评价（被考核者） 自我评价（被考核者）一级评价一级评价（一级评价者）各方面意见评分各方面意见评分（相关人员）沟通及确认（考核双方）沟通及确认（考核双方）综合调整（人事部）综合调整（人事部）调查处理并反馈（人事部）调查处理并反馈（人事部）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）结束考核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）结束考

23、核表正本存档（人事部）考核成绩返还各部门（人事部）二级审核（二级审核者）三、内部岗岗位调动动办理流流程图开始开始本人申请或部门主管建议本人申请或部门主管建议填写工作评价填写工作评价填写考核成绩填写考核成绩调入部门考试、面试调出部门审批调入部门考试、面试调出部门审批调入部门审批调入部门审批符合调入条件吗？符合调出条件吗？ 符合调入条件吗？符合调出条件吗？人事部审核人事部审核办理调职手续调入部门考试、面试办理调职手续调入部门考试、面试结束结束四、报销业业务流程程开始开始按要求粘贴单据填报销单（报销人）按要求粘贴单据填报销单（报销人）报销的经济事项是否合理？（部门经理）报销的经济事项是否合理？（部门

24、经理）审核单据（财务部经理）审核单据（财务部经理）总经理、分管副总审批总经理、分管副总审批冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）冲减预借款有预借款吗？（出纳员查找）符合报销程序吗？（出纳员）符合报销程序吗？（出纳员）付款付款结束结束五、固定资资产管理理流程暂估入帐冲暂估 暂估入帐冲暂估 发发票 购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理) 购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理)购入验收审核 设设备 入帐单单 是是否到票票购入验收审核预付款 预付款入帐 合 是是 入帐 同 发 票票 付付款通知知书总经理总经理审核审核付款 付款款通知书书审核付款六、低值易易耗品管管理流程程采购指定品牌或供应商进仓

25、请购 请购 采购指定品牌或供应商进仓请购 清单 进 仓仓 单单换单当月报帐入帐 发票、财财务联 回单 发票票、回单单 换单当月报帐入帐 换单到票月末暂估冲暂估付款单 暂估估表 回单单 财财务联 换单到票月末暂估冲暂估付款单 付款审核帐面金额 付款审核 发 票 七、应收帐帐款管理理流程仓库客户 仓库客户 定单单总工办审核 回回签单总工办审核 发货货单 回回签单 发货货单财务务联 产品品发货发货客户回签 客户回签 应收帐款应收帐款 销帐帐 对对帐 存档收款开票收款开票出口发票出口发票是否出口 是是是否出口增值税票增值税票 否否普通发票普通发票八、应付帐帐款管理理流程合同财务部仓库点小数IQC检验

26、合同财务部仓库点小数IQC检验 审审核供应商供应商 材料料 收收料单 收料房收料房不合格 合合格不正确 正确 进进仓单到票审到票审核排入帐期 是是 付款款单排入帐期 否否暂估暂估付款冲销暂估对帐开票验票 付款冲销暂估对帐开票验票 对帐帐单 暂暂估表发票第五章 人人事管理理制度员工聘用制制度一、基本原原则1、依据公公司的宗宗旨和文文化，成成就与机机会，以以及政策策和待遇遇，吸引引和招揽揽一流人人才。我我们在招招聘和录录用中，注注重人的的素质、潜潜能、品品格、学学历和经经验，遵遵循公正正选拔与与公开竞竞争原则则。2、严格控控制本公公司员工工介绍他他人加入入本公司司担任管管理职务务。经人人事部考考核

27、合格格后可做做例外处处理，但但不得安安排其在在与介绍绍人有直直接隶属属关系的的部门或或同一部部门工作作。二、录用条条件3、公司承承认国家家正式承承认的学学历。4、对于新新录用的的员工，本本科以上上学历不不超过335周岁岁；大专专以上学学历不超超过300周岁；技术工工（机修修、电工工等）不不超过338周岁岁；普通通工人须须初中毕毕业，不不超过223周岁岁；清洁洁工、饭饭堂等员员工年龄龄不超过过35岁岁。根据据生产实实际情况况，人事事部可统统一规定定放宽年年龄的工工种。5、辞职、自自动离职职及被辞辞退者一一律不准准重新加加入公司司。三、招聘与与录用程程序 6、人人力资源源规划 用用人部门门依据组组

28、织结构构中各职职位的人人员配备备要求填填写人人员增补补申请表表，部部门经理理批准、人人事部审审核后，予予以招聘聘。 7、人人事部组组织实施施招聘途途径（1）内部部选聘：内部发发布招聘聘通知，符符合条件件的候选选人报名名，由人人事部会会同用人人部门面面试、考考试及录录用。公公司内部部的人员员调整应应先于外外部招聘聘。（2）外部部招聘：参加大大学的招招聘会；参加人人才交流流会；向外界界发布招招聘信息息，在厂厂区现场场招聘；联系职职业介绍绍所；联系内内地劳动动站或学学校。 88、招聘聘面试与与评价（1）E级级（含）以以上管理理人员：人事部部组织招招聘活动动，总经经理主持持面试；（2）E级级以下管管理

29、人员员：人事事部会同同用人部部门进行行知识、技技能考试试和心理理测验，最最后进行行面试，面面试主考考官填写写面试试评价表表；（3）技术术工种员员工（车车工、钳钳工等）：经人事事部面试试、笔试试合格后后，填写写技术术工种考考核表，由由用人部部门组织织考试；（4）普通通工人：由人事事部组织织面试、笔笔试，录录用后由由用人部部门调配配。 99、员工工登记G级（含）以以上员工工填写员员工登记记表、保保密协议议或竞竞业限制制协议、劳劳动合同同，缴缴交500元厂证证费，到到人事部部办理工工作证、就就餐卡等等入厂手手续； HH级、II级员工工填写员员工登记记表，缴交1100元元食宿费费，500元厂证证费，到

30、到人事部部办理工工作证、饭饭卡等入入厂手续续。 110、职职前培训训由人事部及及用人部部门组织织培训。11、签订订劳动合合同 普普通员工工试用考考核合格格后签订订劳动合合同。 四、试用期期规定12、经录录用、培培训后，给给予一定定试用期期限。新新录用的的G级（含含）以上上员工的的试用期期为三个个月；新新录用的的H级、II级员工工的试用用期为一一个月。 113、GG级（含含）以上上员工试试用期满满后，用用人部门门填写试试用期考考核表并并报人事事部存档档，考核核合格后后予以正正式任用用；新录录用的HH级、II级员工工的试用用期满后后，经直直接主管管鉴定合合格后予予以正式式录用。14、H级级、I级级

31、员工录录用后，缴缴纳试用用期食宿宿费1000元，厂厂证费550元，如如其在三三个月后后辞工，凭凭食宿费费收据予予以退还还食宿费费1000元，厂厂证费440元。15、试用用期间，员员工如违违反公司司规章制制度，公公司可随随时解除除劳动关关系。试试用期间间，员工工要求辞辞职，须须提前三三天通知知人事部部，否则则扣除三三天工资资作为补补偿。新新录用员员工在一一星期内内辞职或或被解雇雇的，一一律不予予结算工工资。16、员工工在试用用期间辞辞职或解解聘参照照正式员员工辞职职或解聘聘程序执执行。17、与我我公司签签约或有有签约意意向的学学生申请请来公司司实习，须须经人事事部和用用人部门门同意。18、应届届

32、毕业生生实习期期间只发发放基本本工资，其其中专科科毕业生生待遇参参照H级级工资最最高级别别执行，本本科毕业业生待遇遇参照GG级工资资最高级级别执行行，硕士士毕业生生待遇参参照F级级工资最最高级别别执行。19、应届届毕业生生实习结结束至正正式上班班之日间间隔达11个月以以上者，实实习期间间不包含含在试用用期中，未未超过11个月者者，实际际试用期期可扣除除实习的的天数。20、应届届毕业生生在实习习期间因因生病或或其它意意外事故故造成人人身伤害害或财产产损失，由由本人或或其所在在学校承承担。21、应届届大学本本科（含含）以上上毕业生生在报到到时，可可预支110000元工资资，在随随后的两两个月内内分

33、期扣扣还。员工培训制制度管理的内涵涵，就是是管“人”以理“事”，促成成人与事事的和谐谐。但随随着知识识更新速速度的加加快，人人与事的的不和谐谐是绝对对的。这这就需要要通过培培训使我我们的员员工不断断更新知知识结构构，始终终坚持与与时代同同步。培训对于企企业而言言，应该该是一种种制度，而而不是一一两次活活动。许许多企业业之所以以培训不不得其法法，投入入多而产产出少，很很大程度度上是因因为他们们把培训训当成解解决困难难的灵丹丹妙药，急急功近利利，一两两次培训训以后发发现并没没有太大大改进，便便认为培培训无用用。我们们认为，培培训是一一个长期期的潜移移默化的的过程，惟惟有坚持持不懈，才才能真正正提高

34、员员工素质质，提高高全员劳劳动生产产率。比亚迪的培培训不是是一两次次活动，也也不是解解决危机机的“救火队队”。比亚亚迪的培培训是一一种制度度，是着着眼于公公司长期期发展而而建立的的开发内内部人力力资源的的一个循循环不断断的体系系。培训体系系原则人事部将逐逐步把培培训内容容固化为为一门门门的课程程。固化化为课程程的培训训内容是是相对独独立的，单单元式的的，多个个单元组组合，可可以形成成一个大大的课程程，也可可以形成成一个大大的体系系。将培培训内容容固化为为课程一一是便于于公司人人员选择择培训内内容；二二是便于于人事部部组织培培训；三三是便于于人事部部完善培培训内容容；四是是为以后后成立比比亚迪大

35、大学作好好专业及及课程设设置的前前期工作作。入厂培训I级、H级级员工I级、H级级员工新新入厂后后首先在在人事部部接受为为期一周周的入厂厂综合教教育，实实行半军军事化管管理。人人事部应应长期保保持有总总人数228%的的普工在在人事部部接受入入厂综合合教育。综合教育设设如下课课程：公司发展展史公司组织织结构及及职能员工行为为准则及及公司处处罚条例例规章制度度教育电池知识识简介安全卫生生教育ISO990000体系（初初级）ISO1140000体系系（初级级）“5S”管理制制度综合教育还还设操作作规范讲讲解，由由生产部部部门提提出需培培训的岗岗位，在在培训室室放设备备进行操操作规范范实际操操作讲解解。

36、同时时在车间间生产线线上划出出培训岗岗位，由由生产部部的专职职培训员员负责培培训，人人事部培培训科负负责监督督，考核核合格后后方可正正式上岗岗。G级及以上上员工G级及以上上员工如如是应届届大学生生，则由由人事部部安排统统一综合合入职培培训后，实实行导导师培训训制；如是社社会招聘聘，则参参加第一一项的77天综合合教育后后再实行行导师师培训制制在职培训晋升培训员工的晋升升应贯彻彻“先培训训，后上上岗”的原则则，所有有员工在在晋升前前应已进进修了公公司要求求的课程程。I级晋升至至H级I级员工如如须晋升升，必须须通过每每季度的的综合考考试，对对通过季季度考试试的员工工，人事事部分批批进行脱脱产培训训或

37、业余余培训，晋晋升培训训分公共共必修和和专业必必修。公共必修课课程：BYD品品质管理理体系BYD企企业文化化保密制度度人事制度度详解成本控制制计算机应应用H级晋升至至G级H级员工必必须通过过每季度度的综合合考试，对对通过季季度考试试的员工工，人事事部分批批进行脱脱产培训训或业余余培训，晋晋升培训训分公共共必修和和专业必必修。公共必修课课程：电脑使用用常识文件管理理体系职业道德德职业礼议议有效的沟沟通商务英语语（初级级） 脱产进修班班每年从G级级以下员员工中选选拔出330人到到附近大大学参加加一个为为期半年年或一年年的脱产产进修班班，这部部分人将将根据公公司的需需要，充充实到各各部门的的办公室室

38、中从事事事务性性工作。晋升至F级级以上员工如须晋晋升至科科长级，须须在晋升升前进修修下列必必修课程程和选修修课程（任任选两门门）。必修课程：劳动法规规教育市场意识识培养沟通协调调与领导导技巧决策技巧巧企业文化化建设人力资源源管理概概论以上各级选选修课程程待定。晋升至C级级以上员工晋升至至经理级级，必须须参加以以下必修修课和选选修课（任任选两门门）必修课程组织行为为学管理学概概论现代企业业财务管管理人力资源源管理管理信息息系统市场营销销学领导艺术术企业经济济法律商务英语语公关与口口才选修课程技术管理理项目管理理金融与企企业发展展电子金融融信息资源源管理电子商务务与网络络营销信息管理理与传播播技术

39、发展展战略晋升至B级级员工晋升至至副总级级，必须须参加以以下必修修课必修课程：企业管理理创新中国企业业管理哲哲学企业战略略管理已任各职的的人员，应应根据公公司的培培训补修修规定课课程。业务培训业务培训是是指为满满足工作作对专业业知识及及业务能能力的要要求，而而进行的的各种业业务性质质的培训训，一般般由各部部门自行行组织进进行，跨跨部门的的有共通通性的可可由人事事部组织织。操作技能培培训是指为完成成工作而而所需的的技能，如如操作机机器、使使用电脑脑、使用用仪器等等，一般般由各部部门自行行组织进进行，特特别是生生产部门门。如是是跨部门门的有共共通性的的由人事事部组织织。管理技巧培培训是指为提高高各

40、级管管理人员员的管理理能力需需设置的的课程，由由人事部部统一组组织。培训师1、公司内内部人员员均有义义务对下下级员工工及新员员工进行行培训。GG级及以以上员工工每年有有10个个课时的的义务授授课（指指由人事事部统一一安排并并邀请的的）。2、公司内内部将逐逐步实行行内部培培训师认认证制度度。公司内部的的培训人人员分为为讲师和和培训师师。讲师师是指未未经认证证的从事事培训工工作的人人员。培培训师是是指经认认证后的的从事培培训工作作的人员员。经认认证后分分为三级级：培训训师、高高级培训训师、特特级培训训师。经经认证后后的培训训师将作作为以后后比亚迪迪大学的的教师。公司内部由由人事部部组织相相关部门门

41、相关领领导组成成内部培培训师认认证组织织，对内内部培训训师的能能力和资资格进行行认证，认认证相关关的制度度将逐步步完善。公司首先将将派出人人员到外外部知名名机构经经培训后后取得由由外部知知名机构构认证的的培训师师，然后后由这部部分人员员在公司司内部培培训内部部培训师师，逐步步建立比比亚迪内内部培训训师认证证体系。3、经认证证的内部部培训师师将在福福利、晋晋升、培培训方面面予以优优先考虑虑。培训经费费1、公司按按员工工工资总额额的1.5%比比例计提提职工教教育经费费。2、员工培培训经费费开支的的主要范范围是：教学酬金；委托外单位位代培经经费；购置一般器器具、仪仪器、图图书等费费用及其其修理费费；

42、公务费；业务费；实习费。3、员工培培训经费费管理程程序：由人事部做做提款计计划，经经人事部部经理批批准，到到财务部部核批，取取支票或或转帐；由财务部经经理核批批，按照照财务制制度使用用好经费费；部门（车间间）归属属的业务务培训和和技能培培训，需需经部门门经理批批准，到到人事部部审核备备案，方方可到财财务部核核批，使使用员工工培训经经费。4、教学酬酬金的发发放（指指由人事事部统一一邀请安安排的）（1）教材材编写费费：节录自公司司现有教教材（直直接采用用）： 00元/千千字节录自公司司现有教教材（再再自行补补充300%以上上）： 1800元/千千字节录自坊间间： 1330元/千字节录自坊间间（再自

43、自行补充充30%）： 1800元/千千字外文翻译： 1180元元/千字字自立著作： 2230元元/千字字教材需经内内部培训训师认证证组织认认证为比比亚迪正正规培训训教材才才能发放放教学酬酬金。授课费A、授课费费标准：聘请外外单位培培训师依依据市场场价格及及其技术术职称高高低而定定；公司司内部的的兼职教教师按以以下规定定而定：业余时间授授课：讲师：255元/小小时培训师：440元/小时高级培训师师：700元/小小时特级培训师师：1000元/小时上班时间授授课按业业余时间间授课费费减半执执行。B、课时的的计算：公司内内部培训训师按超超出年义义务授课课课时以以外的部部分来计计算。培训记录录1、培训记

44、记录是公公司在培培训教育育方面的的重要档档案，每每位员工工都有义义务提供供和维护护相关的的信息。2、公司将将逐步在在人事部部内部建建立培训训记录管管理系统统，同时时逐步为为每位员员工建立立培训证证书制度度，即员员工在参参加每次次由人事事部统一一组织的的培训后后，将获获得由人人事部签签发的培培训记录录卡做做为公司司内部的的教育证证书。3、各部门门、各车车间在进进行部门门内培训训后应将将培训记记录在三三天内交交到人事事部，由由人事部部建立档档案。4、每次培培训的主主办部门门和培训训师均有有义务向向人事部部提供并并确认培培训记录录。外培管理理规定目的：为合理有效效的利用用外部机机构的培培训资源源，规

45、范范参加外外培的各各环节，特特制定本本规定。范围：适用用于深圳圳市比亚亚迪实业业有限公公司及各各子公司司全体人人员定义：外培是指接接受公司司外其它它机构的的培训，包包括外出出参加培培训和参参加由外外请教师师到公司司里来进进行的培培训。职责：41各部部门经理理负责确确定本部部门的外外培需求求，负责责审批本本部门的的外培培申请表表。42人事事部经理理负责审审核全公公司的外外培需求求，负责责最后审审批外外培申请请表，负负责审批批参加培培训的培培训费用用和其它它费用。43人事事部培训训科4311负责根根据审批批好外外培申请请表与与外部机机构进行行联系，并并确认参参加培训训的时间间、地点点、人员员、费用

46、用。4322负责培培训费用用的交付付。4333负责将将参加培培训的注注意事项项通知参参加培训训人员。4344负责在在培训结结束后，对对此次外外培进行行评估，并并将评估估结果归归档。4355负责收收集整理理每次外外培获得得的教材材、资料料、VCCD等物物品及证证书复印印件。4366负责安安排参加加培训人人员在公公司内部部的宣讲讲。44参加加培训人人员4411负责填填写外外培申请请表并并交相关关人员审审批。4422负责培培训其它它费用的的领取、报报销并在在培训时时取得培培训费用用的报销销凭证。4433负责自自行联系系车辆，并并在规定定时间内内参加培培训。4444负责将将在培训训中取得得的教材材、资

47、料料、VCCD等物物品以及及证书复复印件在在培训结结束后三三天内交交人事部部培训科科，本人人可保留留教材或或资料复复印件。4455负责在在培训结结束后半半个月内内，根据据人事部部培训科科的安排排，将培培训内容容在公司司内宣讲讲。4466负责在在工作中中，将培培训知识识应用到到工作上上，并将将培训知知识传授授给同事事。程序：51由个个人填写写外培培申请表表将培培训信息息附后，交交相关人人员审批批。52将审审批好的的外培培申请表表在培培训前55天交人人事部培培训科。53人事事部培训训科根据据培训信信息联系系好培训训机构，确确定参加加人员、时时间、地地点、费费用。54人事事部培训训科在培培训前两两天

48、书面面通知参参加培训训人员各各注意事事项。55个人人联系车车辆，按按时参加加培训，并并取回培培训发票票，交人人事部培培训科。56个人人在培训训结束后后三天内内将培训训教材、资资料、证证书复印印件等交交人事部部培训科科，并协协助评估估此次培培训，然然后可报报销其它它费用。57人事事部培训训科根据据需要，在在培训结结束十五五天内安安排参加加培训人人员在公公司内宣宣讲培训训内容。附则：61 CC级以上上员工每每年最多多参加330个课课时的外外培，EE级以上上员工每每年最多多参加225个课课时的外外培，其其它人员员每年最最多参加加20个个课时的的外培，如如有特殊殊情况需需超出规规定课时时的，需需由副总

49、总以上人人员签批批。62一次次培训金金额在330000元以上上的，参参加培训训人员应应与公司司签订培培训协议议。63对于于不按本本规定的的程序操操作或不不履行规规定职责责的人员员，人事事部将减减少其参参加外培培的机会会。64本规规定如有有未尽事事宜，根根据实际际情况，由由公司补补充规定定。附则公司将根据据需要逐逐步在公公司内部部招聘兼兼职培训训师。导师培训训制度一、总则 第一条 为使新新进管理理人员能能尽快溶溶入公司司文化氛氛围和适适应公司司工作环环境，掌掌握工作作必要的的信息和和技能，早早日胜任任本职工工作，特特制定本本制度。 第二条 “导师”培训是是指新进进公司的的管理人人员，在在进入部部

50、门工作作的试用用期间，由由指定的的“导师”全面负负责对其其进行的的试用期期在岗培培训，结结合具体体工作进进行。 第三条 凡公司司新进管管理人员员必须接接受“导师”培训，并并参照本本制度具具体实施施。培训训合格后后，方能能正式任任用。二、培训时时间 第四条 培训期期为学员员进入公公司的试试用期间间，每月月十五日日以前，当当月计算算在内，十十五日以以后，当当月不计计算在内内。 第五条 如三个个月培训训期结束束后，学学员还不不能胜任任本职工工作，可可延长一一个月培培训期。三、导师 第六条 培训导导师是指指参照本本制度具具体实施施培训的的人员。 第七条 导师必必须在公公司工作作一年以以上，表表现优秀秀

51、，熟悉悉公司运运作，与与学员工工作有密密切联系系，能胜胜任培训训工作。导导师应由由D级、EE级和能能力突出出的F级级员工担担任，一一名导师师最多同同时培训训两名学学员，具具体人选选由各用用人部门门确定，报报人事部部备案。 第八条 导师必必须履行行以下职职责：帮助学员完完成溶入入公司职职业生活活的过程程，实现现意识和和行动上上的转变变，确立立正确的的社会观观和劳动动观；培养学员的的协调性性、积极极性以及及自我提提高、自自我开发发的热情情；负责使学员员尽快了了解公司司的运作作情况、制制度情况况、人员员情况等等；负责培训学学员工作作必须的的基础知知识和业业务知识识；每月初负责责拟定当当月学员员的具体

52、体培训计计划，并并组织实实施；每月末负责责评价当当月学员员的学习习情况和和工作情情况；帮助学员解解决在工工作和生生活中遇遇到的困困难和疑疑惑；负责使学员员在培训训结束后后，能胜胜任部门门安排的的工作。 第九条 导师在在培训期期间可享享受培训训补助：每培训训一名FF级学员员，补助助3000元/月月；每培培训一名名G级学学员，补补助2000元/月。在在延长培培训期间间不享受受培训补补助。 第十条 导师在在培训中中的表现现，将作作为上级级领导对对其考核核的一个个项目。公公司每年年将对导导师做出出评价，不不合格的的导师将将取消导导师资格格两年，合合格的导导师在晋晋升、提提薪等方方面将优优先考虑虑。四、

53、学员 第第十一条条 学员员在指参参照本制制度具体体接受培培训的人人员。 第第十二条条 学员员由新进进公司的的G级、FF级管理理人员组组成，每每位学员员在试用用期内有有一位固固定的导导师对其其进行培培训。 第第十三条条 学员员在培训训期内必必须认真真接受导导师的培培训，每每个月初初，与导导师一起起讨论该该月的培培训计划划，每个个月末，应应向导师师提交一一份培训训心得报报告。在在培训结结束后，学学员应提提交一份份培训收收获总结结报告。 第十四四条 学学员在培培训期内内在工作作上和生生活上遇遇到的问问题，均均可向导导师提出出并要求求解答，如如学员对对导师的的培训有有意见，可可向部门门经理和和人事部部

54、申诉。五、培训内内容 第十五五条 导导师培训训的内容容应随着着各部门门的性质质、工作作区分由由各部门门及导师师自行决决定，但但都应包包括下列列基本内内容：员工手册册公司的运作作体系建立工作相相关方面面的知识识体系相关技术方方面的培培训品质意识及及市场意意识 第第十六条条 导师师首先必必须建立立学员所所须知道道的一切切公司知知识包括括公司的的结构、目目标、政政策、产产品及其其特性、市市场情况况的分析析等，使使学员对对公司工工作性质质及发展展有一个个初步的的了解和和心理准准备。 第第十七条条 导师师培训的的内容中中要强调调公司的的企业文文化和价价值观，使使学员的的目标和和价值观观与公司司的目标标和

55、价值值观达成成一致。六、附则 第第十八条条 本制制度如有有未尽事事宜，应应由人事事部随时时进行修修改。导师培训训制实施施细则实行导师培培训制的的目的实行导师培培训制是是员工在在岗培训训的一种种重要手手段和有有效方式式。使新新员工在在导师的的直接培培训和指指导下，尽尽快溶入入公司文文化氛围围和工作作环境，迅迅速进入入工作角角色，并并在工作作中加速速其业务务水平和和工作技技能的提提高。导师培训制制具体操操作过程程1、确定导导师各部门应在在学员报报到的前前一周提提前将导导师名单单确定，报报人事部部。在学学员到部部门报到到的三日日内，由由导师和和学员共共同填好好导师师学员登登记表，交交人事部部备案。导

56、师资格参参照导导师培训训制度第第七条规规定：导导师必须须在公司司工作一一年以上上，表现现优秀，熟熟悉公司司运作，与与学员工工作有密密切关系系，能胜胜任培训训工作。导导师应由由级、级和能能力突出出的级级员工担担任。2、培训内内容和计计划导师对学员员的培训训内容参参照导导师培训训制度第第五章。导导师应根根据学员员的具体体情况和和职务性性质进行行培训方方案设计计。学员员必须按按时完成成导师在在培训计计划中安安排的作作业，导导师须对对学员上上交的作作业进行行审批并并归档，以以备人事事部检查查。3、具体工工作事项项31导师师应做事事项A、每月日前根根据学员员实际情情况与学学员共同同制定月月培训计计划，将

57、将培训计计划告知知学员，并并报部门门归档；B、按照培培训计划划实施对对学员的的培养与与指导；C、及时解解答学员员在工作作和生活活中遇到到的问题题；D、布置和和检查学学员作业业及工作作；E、每月日前对对学员上上月的工工作和学学习进行行评价，填填写月月度评价价，并并为学员员工作提提出改进进意见，报报部门备备案；F、学员培培训结束束时为学学员填写写培训鉴鉴定，对对学员的的试用期期总体表表现进行行评价。32学员员应做事事项A、到部门门报到日内，填填写导导师学员登登记表，交交部门培培训负责责人；B、保持与与导师的的密切联联系；C、每月进进行工作作、学习习情况总总结，填填写月月度总结结；D、按时完完成导师

58、师布置的的作业和和工作；E、每月日前前，将上上月的月月度总结结、导导师月度度评价和和导师制制定的当当月培训训计划及及时上交交部门培培训负责责人。说明：学员员必须按按时完成成并上报报以上各各项工作作内容。人人事部培培训科将将为每位位学员建建立培训训情况跟跟踪档案案，记录录工作完完成情况况及评估估完成质质量。学学员是否否按时完完成以上上要求的的工作将将作为人人事部考考核学员员培训情情况和试试用期表表现的重重要参考考指标。33各部部门培训训负责人人应做事事项各部门培训训负责人人应由部部门经理理指定专专人担任任，报人人事部备备案。A、每月填填写部门门内导师师学员统统计，报报人事部部劳资科科；B、跟踪了

59、了解导师师对学员员的培训训工作，帮帮助解决决学员所所遇到的的困难；C、检查导导师与学学员沟通通情况、检检查导师师培训计计划、学学员月度度工作学学习总结结和导师师对学员员的月度度评定情情况，并并填写检检查表；D、审核学学员阶段段的考核核结果；E、在学员员培训期期满，对对导师的的培训工工作进行行评价，评评价要送送人事部部归档。4、沟通与与记录导师应经常常与学员员保持有有效沟通通，并指指导学员员完成培培训计划划中的各各项内容容。每月月学员要要对培训训情况进进行总结结，填写写月度度总结，导导师要对对学员当当月的学学习和工工作情况况予以鉴鉴定，并并填写月月度评价价，并并根据学学员情况况制定下下一个月月的

60、月月培训计计划，其其中月月度总结结、月月度评价价和月月培训计计划上上交部门门培训负负责人进进行检查查并归档档。5、监督与与评价51各部部门经理理对导师师培训制制执行情情况的监监督对本部门导导师培训训实施的的总体执执行效果果负责指定培训负负责人对导师培训训制实施施中出现现的问题题进行监监督，并并及时发发现和解解决导师师培训制制实施中中出现的的问题对本部门导导师的工工作情况况进行评评价，对对学员的的培训效效果及是是否合格格进行确确认52人事事部对导导师培训训执行情情况的监监督与评评价负责对部门门学员及及导师名名单进行行汇总和和刷新，并并定期公公布每月随机抽抽查各部部门导师师培训制制执行情情况，抽抽