现代公司管理(仅作参考)

1、现代公司管理（僅作參考）公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：（1）公司必须有自己独立的财产；（2）公司司必须是是一个组组织体或或组织机机构；（3）公司司必须独独立承担担责任。社团法人是是指由两两人以上上的社员员集合而而成的法法人组织织。财团法人是是指为一一定目的的而成立立，按一一定方面面而管理理使用的的财产集集合而形形成的权权利义务务主体。公司的产生生的必然然性：1.公司是是商品经经济发展展的必然然结果，商商品经济济的发展展是公司司得以产产生和发发展的主主要原因因和动力力。2.社会化化大生产产要求资资本迅速速集中，从从而使公公司成为为商品经经济中不不可缺少少的社会会组织形形式。33.信

2、用用制度的的形成和和发展，加加速了公公司制的的产生和和发展。公司产生的的经济根根源：1.分散单单个资本本所承担担的经济济风险。2.满足大大规模资资本需求求。3.适应科科学管理理的需要要。东印度公司司公司具有以以下特征征：（1）近代代公司大大都是由由国家特特许成立立的；（2）大都都是无限限责任公公司；（3）开始始有初步步的法律律规定；（4）公司司开始以以股份集集资经营营为主，并并从短期期投资转转向长期期投资。股股份公司司经历三三个阶段段：第一一阶段，人人们通常常称之为为特许主主义阶段段。第二二阶段，又又称许可可主义阶阶段。第第三阶段段，又称称准则主主义阶段段。现代公司发发展的新新趋势其其主要表表

3、现为：1.跨国经经营和生生产国际际化趋势势。2.股份公公司的联联合控制制趋势。3.国有公公司私有有化趋势势。4.公司经经营多样样化趋势势。5.公司管管理“民民主化”趋趋势。6.公司的的小型化化和专业业化趋势势。1903年年，清政政府颁布布了我国国第一部部公司司律，公公司开始始成为我我国法律律认可的的企业制制度。我国企业集集团的组组建主要要有以下下几种形形式：（11）行政政组合型型。（22）名优优产品生生产型（33）科企企联合型型。（44）跨地地区协作作型。（55）优势势企业扩扩张型。独资企业与与公司的的区别主主要有：1.设立的的主体不不同，独独资企业业的设立立人是自自然人。公公司通常常具有社社

4、团性，除除一人公公司外，其其他公司司均由两两个或两两个以上上出资人人共同投投资设立立；2.财产关关系不同同；3.经营管管理的主主体不同同；4.承担的的责任不不同；5法律地位位不同。公司与合伙伙企业合伙企业与与公司的的区别主主要有：1.成立的的基础不不同。2.信用基基础不同同。3.财产关关系不同同。4.承担的的责任不不同。5.经营管管理的责责任不同同。6.法律地地位不同同。公司要取得得法人资资格，必必须符合合四个条条件，即即必须依依法设立立、有必必要的财财产或资资金、有有自己的的名称和和组织机机构及场场所，能能够独立立承担民民事责任任。公司的经济济功能主主要表现现为：1.有助于于推动商商品经济济

5、的发展展。2.有利于于生产专专业化协协作的实实现。3.有利于于实现规规模经济济，提高高经济效效益。4.有利于于资源综综合利用用。5.有利于于开发新新产品。公司的管理理功能：1.公司有有利于实实现各种种经济活活动在组组织上的的结合，实实现多种种经营。2.公司有有利于加加强经营营管理。3.公司有有利于加加强生产产经营的的组织管管理，提提高生产产效率。按法律形式式分类：1.无限（责责任）公公司：是是指由两两人以上上的股东东所组成成，公司司股东对对公司债债务负连连带无限限清偿责责任的公公司。2.有限（责责任）公公司：是是指股东东以其出出资额为为限，对对公司债债务负有有限清偿偿责任，公公司以其其全部财财

6、产对公公司债务务承担责责任的公公司。3.两合公公司：是是指由一一个以上上的无限限责任股股东和一一个以上上的有限限责任股股东所组组成，其其中无限限责任股股东对公公司债务务负连带带无限清清偿责任任人，有有限责任任股东对对公司债债务负连连带无限限清偿责责任，有有限责任任股东以以其出资资额为限限对公司司债务负负有限清清偿责任任的公司司4.股份有有限公司司：是指指由一定定人数的的股东发发起设立立，全部部股本划划分为股股份，股股东以其其所认购购的股份份数额为为限，对对公司债债务负有有限清偿偿责任的的公司。5.股份两两合公司司。按信用基础础分类：1.人人合公司司。2.资合公公司。33.人资资两合公公司。跨国

7、公司又又称多国国公司。制定公司章章程必须须遵循以以下几条条原则：1.章程的的内容必必须符合合国家法法律、法法规和政政策规定定。2.章程所所载明的的事项必必须齐全全。3.公司章章程应经经法定程程序讨论论通过。公司章程的的作用：1.公司根根据章程程规定的的基本原原则，可可制定具具体的经经营方针针和各项项管理制制度，以以保障章章程的实实施。2.公司章章程规定定了公司司的基本本权利和和义务，是是公司从从事生产产经营活活动的准准则。3.公司章章程经登登记主管管机关核核准，对对公司具具有法律律约束力力，公司司以发生生违反章章程行为为，将受受到法律律的制裁裁并承担担相应责责任。4.公司章章程是上上级主管管部

8、门和和登记主主管机关关实施监监督检查查的主要要依据。修改后的公公司法采采取准则则设立原原则。可行性研究究包括如如下主要要内容：1.生产、技技术的可可行性研研究。生生产、技技术的可可行性包包括技术术条件的的适应性性，生产产的内在在联系性性和总体体的可协协调性三三个方面面。2.经济合合理性研研究。经经济合理理性分析析包括：1）公公司范围围的合理理性。22.公司司选址的的合理性性。3.公司经经营的盈盈利性。4.政策的的制约性性。我国公司法法规定，有有限责任任公司的的股东人人数最多多为500人。早早期的公公司法，对对有限责责任公司司的股东东的下限限人数都都有规定定，一般般不能少少于2人人。一人有限责责

9、任公司司的注册册资本最最低限额额为人民民币十万万元。有限责任公公司注册册资本的的最低限限额为人人民币三三万元。全体股东的的货币出出资全额额不得低低于有限限责任公公司注册册资本的的百分之之三十。对股东货币币出资额额作出限限制，不不得低于于公司注注册资本本的300%。公司全体股股东的首首次出资资额不得得低于注注册资本本的百分分之二十十，也不不得低于于法定的的注册资资本最低低限额，其其余部分分由股东东自公司司成立之之日起两两年内缴缴足；其其中，投投资公司司可以在在五年内内缴足。分期缴纳出出资方式式的优点点主要有有：1）降低了了公司设设立时所所需资金金数量，从从而降低低了公司司设立门门槛；2）避免资资

10、金的闲闲置，提提高了资资金的使使用效率率；3）增资扩扩股较容容易。公司以其主主要办事事机构所所在地方方住所。我国公司规规定法人人以其主主要办事事机构所所在地方方住所的的原则有限责任公公司设立立过程包包括签订订公司设设立协议议、制订订公司章章程、缴缴纳出资资、登记记注册等等几个循循序渐进进、相互互联系的的步骤。股份有限公公司的设设立方式式有两种种；发起起设立和和募集设设立。（一）发起起设立的的程序，主主要有以以下程序序：1.签订发发起人协协议。22.制定定公司章章程。33.认购购公司股股份。44.缴纳纳出资。55.组建建公司机机构。66.申请请设立登登记。（二）募集集设立的的程序。募募集设立立和

11、发起起设立一一样，都都要经过过签订发发起人协协议，制制定公司司章程，认认购股份份并缴纳纳出资、建建立公司司组织机机构、办办理公司司设立登登记等程程序，募募集设立立还要增增加向社社会公开开募集股股份和召召开创立立大会这这两道程程序。11.签订订发起人人协议。22.拟定定公司章章程草案案。3.认购股股份和缴缴纳出资资。4.募集股股份。55.认股股人认股股并缴纳纳股款。66.召开开创立大大会。77.办理理设立登登记。公司产权制制度产权的核心心和基础础是所有有区产权权制是指指以产权权为依托托，对财财产关系系进行合合理有效效的组合合、调节节的制度度安排。产权制度的的功能有有：1.财产约约束的功功能。2.

12、自主经经营和激激励机制制功能。3.提高资资源配置置效益功功能。4.规范市市场交易易行为功功能。产权的界定定方法有有两种：一是法法律机制制；二是是私下交交易和商商定。产权主要包包括以下下几种形形式：1.私有产产权。2.社团产产权，也也称公有有产权。3.集体产产权。4.国有产产权。所谓外部性性，是指指经济当当事人之之间在利利益关系系上存在在这样的的情况：一方对对另一方方或对其其他方的的利益造造成的损损害或提提供的便便利，不不能通过过市场加加以确定定，也难难以通过过市场价价格进行行补偿或或支付。所所谓外部部效应内内部化是是指一个个能够使使用相互互作用的的人都承承担这些些效应的的过程，它它通常是是产权

13、的的变迁过过程。交易成本的的概念交易成本是是市场机机制的运运行成本本，即利利用价格格机制的的费用，或或者说是是利用市市场的交交换手段段进行交交易的费费用。产权市场交交易是一一种经济济性的产产权转让让方式。企企业产权权的转让让，从运运行方式式上看分分成两种种：(11)非经经济的方方式。（22）经济济的方式式。通过过交换、拍拍卖、联联合、兼兼并等方方式获得得财产支支配权，属属经济型型的产权权转让。产权市场交交易的对对象就是是企业产产权。公司治理理结构原原则包包括公司司治理结结构的五五个方面面：1.股东权权利。2.对股东东的平等等待遇。3.利害相相关者在在公司治治理结构构中的作作用。4.信息披披露和

14、透透明度。5.董事会会的责任任。股东大会的的种类：1.股东普普通年会会。2.特别股股东会议议。3.法定股股东会议议。4.类别股股东会议议。股东大会的的表决方方式主要要有以下下四种：1.直直接投票票。2.分类投投票。33.偶尔尔投票。44.不按按比例投投票。在董事会下下，比较较常见的的委员会会有：11.执行行委员会会，又称称常务委委员会。22.财务务委员会会。3.审计委委员会。44.管理理发展委委员会。55.人事事任免委委员会。为了做到监监督独立立，保证证监事站站在公正正的立场场上，不不受经营营管理机机构的影影响，监监督机构构成员不不是由管管理机构构选任，而而是由股股东大会会直接选选举产生生，并

15、且且对股东东大会负负责。英美公司治治理模式式的特点点：1.董事会会集决策策权和监监督权于于一身。2.股权结结构高度度分散。3.股票期期权制度度成为激激励经理理人员的的主要手手段。日本公司治治理模式式的特点点：1.法人持持股比例例高。2.公司内内部的决决策权与与执行权权统一。对经理人员员的监督督机制：1.董事会会对经理理人员的的监督。2.监事会会对经理理人员的的监督。3.股东对对经理人人员的监监督。4.市场对对经理人人员的监监督。对经理人员员的激励励机制对经理人员员的激励励机制是是指为经经理人员员设计一一套激励励制度，通通过这套套制度的的运行，使使股东的的利益与与经理人人员的利利益尽可可能一致致

16、。经理理人员的的激励机机制主要要反映在在经理人人员的报报酬下。报报酬主要要采取薪薪金、奖奖金、在在职消费费、持股股、期股股、股票票期权和和优厚退退休金等等形式。公司管理者者具有以以下特征征：公司管理者者是一个个群体，而而不是一一个人或或少数几几个人。计划工作的的第一项项基本活活动是确确定目标标。管理者在执执行指挥挥职能时时，须做做好以下下几方面面的工作作：1.向下级级发布命命令。22.提供供有效领领导。33.进行行有效激激励。44.坚持持指挥的的统一性性。管理者的技技能每一个成功功的管理理人员，根根据他所所处在的的管理地地位，必必须不同同程度地地具有三三种基本本技能，即即技术方方面的技技能、人

17、人事技能能和概念念形成的的技能。1.技术技技能。2.人事技技能。3.概念形形成的技技能。管理者的素素质现代公司管管理者应应具备下下列几个个方面的的素质。1.政治素素质。2.知识素素质。3.技能素素质。4.心理素素质。5.生理素素质。现代企业家家具有时时代特征征，概括括起来是是高效化化、科学学化、电电子化和和专业化化。公司战略可可定义为为：是公公司在竞竞争环境境中为生生存和发发展而作作的行为为选择-行行为目标标的选择择及达到到目标的的手段、方方式的选选择。简简言而之之，战略略是公司司生存竞竞争中的的目标-手手段选择择过程。狭狭义的战战略仅指指手段，广广义的战战略包括括战略目目标和战战略手段段两个

18、方方面的内内容。公司战略管管理是依依据公司司外部环环境和自自身条件件的状况况及其变变化制定定战略，实实施战略略，并根根据对实实施过程程与结果果的评价价和反馈馈来调整整、制定定新战略略的过程程。公司战略管管理的特特征：1.公司战战略管理理有双重重目的。公公司战略略管理有有两个目目的：一一是实现现公司持持续生存存和不断断发展。二二是体现现公司宗宗旨。2.公司战战略管理理的对象象是公司司发展全全过程。3.公司战战略管理理是理性性思维和和非理性性思维的的结合。4.公司战战略管理理的中心心是寻求求公司资资源能力力和外部部环境的的动态平平衡。5.公司战战略管理理是全体体职工共共同参与与的管理理。6.公司战

19、战略管理理取得成成功的关关键是创创新。外部分析：1.政政治法律律因素。22.社会会文化因因素。33.技术术因素。44.经济济因素。公司运作环环境分析析：1.客户。22.供应应商。33.竞争争者。44.政府府部门。55.新闻闻媒介。66.社区区。7.社会团团体。88.业务务关联及及协作企企业。内部分析：内部分分析旨在在找出自自身的优优势和劣劣势，分分析项目目大体包包括职能能分析、战战略因素素分析、发发展史分分析、价价值链分分析等。SO发挥ST克服/防止止WO发展/放弃弃WT转化/避移移1.强点与与机会相相遇。在在外界机机遇与自自身优势势的交叉叉点上发发挥优势势。2.弱点与与机会相相遇。发发现了机

20、机遇但自自身的实实力不足足，此时时有两种种选择：一种方方法是用用别人的的钱赚别别人的钱钱，借外外力以补补自身实实力不足足。另一一种方法法是逐渐渐发展自自身的实实力以抓抓住机会会。明星产品代代表了公公司扩张张销售和和利润的的最佳机机会。在现金牛阶阶段，公公司得以以获得来来自经验验曲线的的大量利利润。资产经营者者可寻求求三种理理想投资资组合模模式-成长长型、利利润型、平平衡型。一、 战略略模式：1.防防御者。当当事业运运行于稳稳定、少少有不确确定性或或风险的的环境时时，要求求采用防防御者战战略。22.探索索者。当当环境处处于动态态，成长长并且不不确定和和有风险险时。33.分析析者。分分析者是是一个

21、中中间的模模式。当当环境中中度稳定定并有几几分不确确定和风风险时，此此模式是是适用的的。二、一般性性竞争策策略：11.差异异化策略略。差异异化策略略就是要要使顾客客感到本本事业的的产品或或服务在在质量、设设计、服服务及其其他方面面都与众众不同。22.成本本领导策策略。成成本领导导策略是是指某企企业试图图通过成成本最小小化（价价格最低低）取得得销售最最大化。33.专一一化策略略。4.产品生生命周期期。公司最根本本的职能能战略包包括营销销战略、财财务战略略、人力力资源战战略、生生产战略略。公司经营决决策的重重要作用用是由下下列因素素决定的的：1.是由公公司经营营决策的的自主权权所决定定的。22.是

22、由由公司经经营的外外部环境境所决定定的。公司经营决决策的一一般模式式包括：分析问问题、确确定目标标、制定定方案、选选择方案案四个阶阶段。确定经营决决策目标标阶段目标有以下下几个特特点：11.是一一个动态态的复杂杂系统。22.目标标成果可可以进行行定性或或定量的的衡量。33.可以以规定达达到目标标的时间间。4.目标是是可达到到的。公司决策分分为定性性决策和和定量决决策。根据决策面面对的约约束条件件及随机机因素，公公司决策策分为确确定型决决策，风风险型决决策，不不确定型型决策。自然状态：在实际际生活和和生产中中，决策策者对同同一个问问题，将将面对几几种自然然情况，称称之为自自然状态态。自然状态有有

23、两个特特性：11.自然然状态是是不以决决策者的的意志为为转移的的，称之之为不可可控因素素。2.几种自自然状态态必定出出现一种种，并且且只出现现一种。（一）确定定型决策策一般应应具有如如下四个个条件：1.存存在决策策希望达达到的一一个明确确目标；2.只只存在一一种确定定的自然然状态；3.存存在着可可供决策策人选的的两个或或两个以以上的行行动方案案；4.不同的的行动方方案在确确定状态态下的损损益值可可以计算算出来。（二）风险险型决策策叫随机机决策，具具有五个个条件：1.存存在着决决策者希希望达到到的目标标；2.存在着着两个或或两个以以上可供供选择的的行动方方案。33.存在在着两个个或两个个以上的的

24、自然状状态；44.不同同的行动动方案在在不同的的自然状状态下的的相应损损益值可可以计算算出来；5.在在几种不不同的自自然状态态中，未未来究竟竟将出现现哪种自自然状态态，决策策者无法法肯定，但但决策者者根据过过去的经经验和科科学的理理论可以以预先计计算出各各自然状状态的概概率。差量分析法法。差量量分析法法是通过过不同备备选方案案差量收收益比较较来选取取最优方方案的方方法。网络分析技技术。网网络分析析技术是是组织生生产和流流通的一一种有效效方法，又又叫计划划评审技技术。风险型决策策方法有有决策树树法、灵灵敏度分分析、排排队理论论、随机机理论等等。最大可能准准则。这这个准则则的基本本思想是是将风险险

25、型决策策化为确确定型决决策。灵敏度分析析。公司司在实际际经营活活动中，所所预测的的自然状状态的概概率和计计算出的的损益值值一般来来说并不不十分精精确，为为此我们们可将此此状态的的概率、损损益值等等，在可可能发生生误差的的范围内内做几次次不同的的变动并并反复计计算，看看这些变变动是否否影响了了最优方方案的选选择，这这种分析析工作叫叫灵敏度度分析。1. 乐乐观准则则，也叫叫最大最最大准则则，其基基本思想想是对客客观情况况总是持持乐观态态度。2. 悲悲观准则则。这种种方法的的思路是是，对客客观情况况总是持持悲观态态度，所所以未来来保险起起见，总是把事情情估计得得很不顺顺利；但但在各种种最坏的的情况下

26、下又想从从中找一一个好一一点的方方案，因因此又叫叫最大最最小准则则。一、公司人人事管理理的特点点1. 公公司人事事管理的的重要性性。2. 公公司人事事管理的的复杂性性。3. 公公司人事事管理的的灵活性性。4. 公公司人事事管理的的长远性性。二、公司人人事管理理的职能能公司人事管管理的职职能就是是对公司司的人员员进行恰恰当而有有效的选选择、考考核和培培养，其其目的是为了以以适当的的人员去去充实公公司组织织结构中中所规定定的各项项职务。人人事管理理不仅是是公司人人事部门门的业务务，公司司从上至至下和各各级管理理层次都都具有人人事管理理的职能能。公司人事管管理的基基本准则则：1.公平竞竞争原则则。2

27、.责任制制原则。33.激励励原则。44.流动动性与稳定性性相结合合原则。55.民主主管理原原则。现代公司民民主管理理的形式式有很多多：1.职工代代表大会会。2.管理委委员会。33.职工工股份制制。4.质量管管理小组组。5.合理化化建议活活动。（1）家庭庭式组织织结构（22）行政政机构式式组织结结构。它它适用于于在稳定定的环境境中经营营的大型型公司、具具有综合合技术和和不同专专业技术术的公司司。（33）矩阵阵式组织织结构。那那些行政政机构式式的综合合性公司司可以采采用矩阵阵式结构构。（44）独立立式组织织结构。它它适用于于那些同同时从事事若干不不同专业业化业务务，并且且强调各各单位及及个人责责任

28、的公公司。公司的工作作设计:1.工工作专业业化。有有利于对对员工的的操作进进行标准准化和程程序化，有有利于对对员工的的操作进进行数量量和质量量方面的的控制。22.工作作丰富化化。能够够为员工工提供更更多的激激励和满满足，从从而提高高员工的的劳动生生产率。公司人事管管理过程程：一、员员工的招招聘1.寻找员员工的来来源。22.了解解招聘对对象。33.对招招聘对象象进行筛筛选。44.签订订招聘合合同。55.对员员工的聘聘用。二二、员工工到的教教育培训训三、员员工的考考核与评评估。工工作定额额标准:首先，工工作定额额指标应应当先进进合理，其其次，工工作定额额指标要要保持一一定的稳稳定性和和严肃性性。第

29、三三，工作作定额标标准也要要有一定定的灵活活性。一一旦客观观情况发发生了变变化。四四、维持持公司工工作秩序序五、劳劳动保护护和劳动动保险财务管理的的原则：1.在在公司内内部财务务管理体体制上实实行统分分结合的的原则。22.在财财务会计计核算上上坚持如如实反映映公司财财务状况况的原则则。3.坚持依依法计税税的原则则。4.保证投投资者合合法权益益不受侵侵犯的原原则。股份公司在在工商管管理部门门登记的的注册资资金。所谓资本金金制度就就是国家家围绕资资金的筹筹集、管管理和核核算及其其所有者者的责权权利等所所作的法法律规定定。资本金又可可分为法法定资本本金、注注册资本本金和实实收资本本金。资金成本的的含

30、义，是是指公司司为取得得和使用用长期资资金而付付出的代代价。长长期资金金体现在在资产负负债表的的“长期期负债”和和“股东东权益”两两个项目目上。若若公司是是长期资资金的使使用者，资资金成本本就是为为取得长长期资金金而发生生的筹集集费用和和占用费费用。若若公司是是项目投投资者，则则资金成成本是该该投资项项目必须须取得的的最低报报酬率。经营杠杆系系数是指指经营利利润的变变动对销销售量变变动的反反映程度度。销售利润变变动率经营杠杆系系数=销售售变动率率财务杠杆系系数是每每股收益益变动率率与营业业利润变变动率之之比每股收益变变动率财务杠杆系系数=营业利利润变动动率滚动比率，是是指公司司的流动动资产与与流动负负债的比比率，用用于衡量量公司的的流动资资产偿还还流动负负债的能能力。速冻比率。速速冻比率率反映公公司即时时偿债能能力。长期偿债能能力是指指公司偿偿还债务务本金和和支付债债务利息息的能力力。（1）资产产负债率率。是指指公司的的负债总总额占资资产总额额的比率率。（2）资产产所有者者权益比比率。（3）负债债净权益益比率。公司的长期期偿债能能力主要要分析指指标是利利息保障障倍数。用用于分析析公司在在一定盈盈利水平平下支付付债务利利息的能能力。一、兼并、收收购-资资本扩张张的有效效途径首先，交易易型战略略的