3.1附件物资设备管理实施细则

1、第一部分中建五局建物资设备部部门基本情况概第二部分中建五局建物资设备部部门第一部分中建五局建物资设备部部门基本情况概第二部分中建五局建物资设备部部门制第一章机械设备的选第二第一章机械设备的选第二章机械设备的租第三章机械设备的采第三部分奖罚条第四部分相关表第五部分术语解1.物资设备部组织机构框图1.物资设备部组织机构框图22.1 1.负责公司材料、设备的管理，按集中采购交易管理组织对所项目钢材、模板、木方的采购管理工作(如局要求有变化相应变2.负责组22.1 1.负责公司材料、设备的管理，按集中采购交易管理组织对所项目钢材、模板、木方的采购管理工作(如局要求有变化相应变2.负责组织对工程材料、设

2、备供方、评估，定期编制格材料供及合格设备供3.督促物资管理部门对物资（设备租赁）分供方的全程管理（包、招标、选择、使用、评价等4.了解物资市场行情，结合和项目的实际情况，收集公物资信息，指导采购工作，并为公司层面提供物资价格信5.负责外聘物资设的录用培训、6.负责本部门的对口培训工作7.负责新材料、新设备的应用、推广和信息的收集发布工8.配合商务合约部的工程投标报价，负责材料、设备部分的投报价工作9.参与材料、设备质量事故、安全事故，提出处理方案10.负责办理机械设备的申请、购置、验收、调试、调拨、的工作11.负责审有关材料、设备方面、申请，并管和总经12.负责本部门的信息化管理物资设备部职责

3、1.负责物资采购和设备租赁的管理(除公司组织的范围外2.负责各项目采购合同、租赁合同的评3.负责各类物资的询价、核价工作及废旧物资处理的监督管理4.负责项外2.负责各项目采购合同、租赁合同的评3.负责各类物资的询价、核价工作及废旧物资处理的监督管理4.负责项目物资设备成本核算管理工作5.对各项目物资设备的计划、采购、租赁、验、保管、使用、物资再利用进行过程管6.参与投标报价工7.负责部门文件、资料的收发管理及物资管理资料的保存归档作8材料设备信息化工作,并指导、督促项目及时相关数据9.负责项目验收凭证的审核工作10.负责各项目之间物资调拨单价的裁定负自营项目在工程施工过程中产生的废料（筋、木枋

4、、模板）处理监督和管理3.物资设备部配第一公司物资设备部设部门经理一名，材料设备主管一名采购员一名，内业管理员一名第二物资设备部设部门经理一名，采购员一名，内管理员一第三项目材料设备部设设备主管一名，材料主管一名，库员一名，收料员一名（根据工程情况可以增加第四原则上除库管员可以按规定进行招聘使用，其他岗位须使用自有员工，特殊情况经公司物资设备部，分，总经理批准后可以使用劳务派遣。第一条 材料按其对工程质量影响的重要程度分 A、B 两类第二条 A准后可以使用劳务派遣。第一条 材料按其对工程质量影响的重要程度分 A、B 两类第二条 A 类材料主要有1.土建、装饰材料：钢材、水泥，商品混凝土、承重构

5、配件、构件、钢纹线、承重砌块、混凝土外加剂，焊(连)接材料(如用的焊条、焊剂、直螺纹套筒、锥螺纹套筒等)、沥青，管线制幕墙玻璃和石材等大宗装饰材2.安装材料：安装设备、高低压电器、仪器仪表、电线电缆、线桥架、电焊条(钢结构、压力容器管道用)、（高低度压水钢结构用型材等第三条 B 类材料主要有1.土建材料、装饰材料：饰面砖，石材、涂料、油漆、装饰用泥、非承重砌块、玻璃、模板、(钢、木、塑钢、铝合金)制品石、防水材料、保温吸声材料2.安装材料：各种阀门、排水管件，伸缩节，膨胀节橡胶软头、水泵接盒器、保温材料，油漆、照明灯具、扣塞式轻型金属导管及配件、卫生洁具等。第四除批量 5 万元以下的零星物资，

6、其它他物资必须实中采购,同一规格型号材料累计采购量超5万元的也必须实行采购。项目力进行材料招议标采购。第五批量 5 万元以下的零星物资实行比价定点采购的原由和项目部一第六根公司及局要求，暂对钢材、模板、木枋、商混凝土、水泥、采购。项目力进行材料招议标采购。第五批量 5 万元以下的零星物资实行比价定点采购的原由和项目部一第六根公司及局要求，暂对钢材、模板、木枋、商混凝土、水泥、砌体材料等大宗材料采的方式进行招标采购。公司负责所有项目的钢材、模板、木枋采购负责商品混凝土、水泥、砌体材料及其他材料的采购。易外的材料采购及设备租负责，组织招标的所有料设备最终定标必须报。集中采购范围根公司及局要求进行变

7、化。除设备租赁以外尽量分片区进行年度招第七项目部在开25 物资设备部报送工程A 材料（主要是钢材、水泥、商品混凝土）及部分采购量较大的 B 料（主要是模板、木枋、砂、石、装饰材料等）的用料计划(工需用计划由项目技术经理编制)第八其他严格按计划管理实施细则执行。次月 5 日前须对计划采购量与实际采购量进行对比分析后及公司物设备部。采购计划超过需用计5%时，须总经济。第 第九条1.根据供方对工程质量、安全、进度、环境职业健康及生产成的影响程度，将供方分为：关键供方、重要供方、一般供方和临时供方四类。其关键供方：钢材供方和包工包料供方四重要供方：混凝土及水泥、模板木方、架管扣件临时供方：指占生产成本

8、较小且对工程履约方面无实质性影响供方，具体包括零星材料和小型机具设重要供方：混凝土及水泥、模板木方、架管扣件临时供方：指占生产成本较小且对工程履约方面无实质性影响供方，具体包括零星材料和小型机具设一般供方：以上三类以外的供方均为一2.关键供方和重要由发布并更,一般由公司发布并更。第十条料供方1.合法的经，、资齐全有效，有良好会信誉(如企业获得的名优产品称号等)2.能提供有效的产品质量证明资料(如合格证)，必要使用对产品质量没有把握的情况下)样品检验合格3.需生证、产品认证或强制性认证或其他法定认证要求产品，能提供相应的认。4.有充足的货源或生产供应能力及服务5.地材(砂、石，灰等)到货源6.材

9、料供方合格后方可进入合格材料供7.合格后进入合格材料且两年度未有实际作的供方，满两个年度后可直接取消其合格材料供方资第十一条 材料供方1.要求供方提供或收集第十条 1、2、3 规定的证明文件和来源2.对供方的生产或供应能力进行实。3.对供方的质量保证能力进行实。4.对供方的服务能力进行了解5.收集和了解需评价供方的产品在其他施工企业使用情6.对供方的业绩和信誉进行了7.对供方提供的样品进行抽样检验和试8.以上工作由公司物资设备部内业管理物资设备项目部共同完6.对供方的业绩和信誉进行了7.对供方提供的样品进行抽样检验和试8.以上工作由公司物资设备部内业管理物资设备项目部共同完成，并及时填写材料供

10、表第十二条 合格材料供方的1.公司每年11251220 日对供方本年度的供应情况行评价和综合评价；在每年 11 月 25 日前已经竣工的项目在工前必须做好供方的评价和综合评价工2.项目部负责对本项目的材料供方进行有关资料由材管负责收集；材料主管根据参加评的集体意见填写项目材料供方考核评定表于每年 12月 10 日前报给公司物资设内业管理员保存由公司物资设备部经理组织公司相进行综合评价后填写材料供方考核评定表报局合约法务部3.公司物资设备部经理对上报的资成为合格的供方4.对于受质量监督部门检查通报有不合格产品的供方通报之日起 1 年内不能批准成为合格5.经评价合格的供方由公司物资设备部内业管理员

11、负责编格材料供经分批准到各需使用的部门。6.合格材料供报局合约法务部。7.物资设备部内业管理员负责组织建立，方、评价和资料第十三条 合格材料供方评价1.按照材料供方考核评定表中内容进行评价与打分2.根据各供方的得分将优秀（得分大于等于 90 分、格（得分在 70 分至 90 分之间、基本合格（得分在 60 分至 70 间、不合格（得分低2.根据各供方的得分将优秀（得分大于等于 90 分、格（得分在 70 分至 90 分之间、基本合格（得分在 60 分至 70 间、不合格（得分低于 60 分；初进入合格材料供的均定位基本合格3.供货能或发生经济纠纷的取消供方资格4.受质量监督部门检查通报有不合格

12、产品的取消供方格第十四条 材料供方的选择1.公司物资设备部每年12月20 日之后各相关部门及各在建自营项目项目部2.采购大宗材料必须从合格材料或在近期内经过察合格后补入合格材料供中选择供方3.已取得产品认证，强制性认证或 IS09001，IS014001 认证保标志认证的供方应优先选择使第十五条 适用范围：A、B 类材料第十六对项目及物资设备部的相关1.项目部根据工程进度的需要，至少在需用材料时天之向物资设备部提出申请，申必须说明工程概况、甲方付款方式、工期要求、所需材料的规格、数量、时间，并须附经公司领导同意的“项收支策划书”及”供方招议标总计划”（项目部所报资料不符合上述要求，物资设备部无

13、法进行招标而影响工期，责任由项目部承担2.如确定以招标方式，公司物资设备部物资设备部按告要求在集中采中对所需材料进行招标。钢材、模板、木枋公司物资设备部负责招标，报；商品混凝土、水泥、砂石等由层面招标，报公司及2.如确定以招标方式，公司物资设备部物资设备部按告要求在集中采中对所需材料进行招标。钢材、模板、木枋公司物资设备部负责招标，报；商品混凝土、水泥、砂石等由层面招标，报公司及；公司直管项目所有材料由公司进行集中招标第十七条 材料招投标书的1.公司权限范围内的由物资设备部合同采购员根据项目部申”及公同意的“项收支策划书”编权限范围内的物资设备部合同采购员负责2.材料招投标书的主要内容包(1)

14、.招标材料的名称、规格、型号、数量、质量要求材料送达地点、付款方式以及法律裁决方式的约(2).要求投标方提供必要的资质证明文件。(3).招投标的截止时间第十八材料招投标的组织及参：1.公司组织的招投标工作由物资设备部经理组织，采购员关资料在集中采购网发起，物资部经理、总经济总会计总经理必须参与各项流并报公司其可选择与。钢材、模板木方、水泥公司可根据实际情况分片区进行年度招标。组织的招投标物资设备部组织采购员准备相关资料在集中采购网发起物资部经理、公司总经济师总会计师总经理必须参与各项流程的并将结果报送至公，和公司其可选择参与第十九材料招投标一律采用网上投标方式，一切招投标活都在集中采购网上进行

15、第二十条 材料招投标的定标工原则按照集中采购网每位评打情况选定与第十九材料招投标一律采用网上投标方式，一切招投标活都在集中采购网上进行第二十条 材料招投标的定标工原则按照集中采购网每位评打情况选定候选人第二十一条项目生产过程中所需的零星辅材，实行定点采购每个项目(根据需用量)须确定一至两家物资备部与项目部共第二十二条物资设备部负责定期将各项目材料采购单进行列表对比，并下发项目材及项目经理，对单价合理的供应商保持长期合作第二十三条材料招投标完成后，公司物资设备部物设备部负责与中签订合第二十四条合同的主要内容包括：详见总公司采购赁合同范本第二十五条合同条款基本拟定后，由采购员交一份给供应商征求供应

16、商意见，供应商无意见后按集中采购交易管理要求规定进行评审第二十六条确定材料供应商并签定材料采购合同后，材料通知、材料进场后的验收、材料质量的、等由项目材料部负责第二十七条材料采按项目部采购计划的材料名规格型号、质量、数量进行第二十八条材料采购合同签订后，按合同执行采购任务其职第二十九条对于公司确定的材料采料部负责第二十七条材料采按项目部采购计划的材料名规格型号、质量、数量进行第二十八条材料采购合同签订后，按合同执行采购任务其职第二十九条对于公司确定的材料采购合同，项目上服从第三十材料合同的签订是一种经济责任，由公司物资设备对外签订，并经过相的审签。其它部门和个人不得对外签订材料采购合同，否则财

17、务付款相的任第三十一条大型材料的采购，必须签订材料采购合同，无合同进货所造成的经济损失，公经办人的责任，财务付款第三十二条材料主管采购的材料，半成品及成品必须索取合格证及有关质，做到一货一证，货证一第三十三条采购工作必须始执行有关政策法令，严守公司各项规章制度，做到有令即行，有禁即止第三十四条原则上所有材料采购必须签订采购合同，若因供应影响正常施工无法调拨,需要临时采购时（钢筋货万以内、商品砼货款 20 万以内可不签订采购合同，由项目经理部分及总经同意后方可采购第三十五条公司采购的材料，直接要求供应往项目，由项目材料员负责办理验收手续。第三十六条验收准备：要准备好入库的地点、遮垫材料、装卸、第

18、三十五条公司采购的材料，直接要求供应往项目，由项目材料员负责办理验收手续。第三十六条验收准备：要准备好入库的地点、遮垫材料、装卸、检验用的工具和设备，验必须熟悉合同条款及相关验收规范第三十七条物资进场时，首先由工负责登记，并写登记台帐，注明进场时间、货物名称、车牌号第三十八条项目收料员专门负责验收，每次收料都必须到第三十九条主要材料及大宗材料验收必须由收料员、主管工长劳务班组、商务合约部参与，小型五金材料由库管员、商务合员参与，钢筋进场验收材料主管及钢筋工长必须参第四十钢筋、商品砼、水泥、砂石、红砖等其它主材的验项目要不定期地安排抽检，以保证主材供应的数量及质第四十一条材料验收完毕后，由项目放

19、行放上须注明离场时间、车牌号码、车内剩余物品等，经工地保检查后方可放第四十二条项目材料部每天需专门安排时间，将当天主要的进场单、收料单放行进行对比汇总，有问题及时处理，没有问题方可交库管员入帐第四十三条项目部收料员在物资进场时，验收数量、品种格、型号、等级及实物与质量证明书核对是否一致，需送检的以形式（送检通知单）通知项目部试验员进行物资检验，由试员进行取样、试验，并按要求及时做好状态标识（经检验合格、经检验不合格、已送检结果待定三种状态第四十四条项目材料员要严格把好材料进场验收三关量关、数量关、单据关”，达不到要求的不予验收。数量与单据不验收，抽验名称规格型号不符不第四十四条项目材料员要严格

20、把好材料进场验收三关量关、数量关、单据关”，达不到要求的不予验收。数量与单据不验收，抽验名称规格型号不符不验收，无质量保证文件不验收，出厂合格证不验收，质量抽验不合格或达不到要求不验收。对入库和现场的材料要做到检尺、过磅、点数、实测实量，保证材料数量准第四十五条材料的取样试验应按规定，由取通知监理或建设方共同取样和送第四十六条若因生产急需，来不及检验试验时，由施工员申请，经项目部技和现场监理或建设方有批准后方可使用，在使用的同时，应进行取样、检验，试验，若检验试验不合格应及时撤换，按不合格品的处理进第四十七条不合格品紧急放行的条1.一旦发现不合格确保能追回，并且能更换该2.纠正该项不合格不会影

21、响相邻产品或此后的施工质量3.必须人批4.必须作和标识第四十八条紧急放行原则应慎重使用，对于结构用物资材、商品砼、水泥等不得紧急放行。物资的质量证明资料由项目材料主管负责收集，建立台帐，并与项目资料员办理交接手第四十九条当合格供方在提供物资或服务中出现问题时部门应采取措施使其提供的物资持续符合要求，这些措施包括1.项目材料主管第一时间通物资设备或资设备部经物资设备部相必须马上向经理或分汇报物资设备部经理、部门相、项目材料主管时与供方沟通，要求加强管理或采取相应的改进物资设备部相必须马上向经理或分汇报物资设备部经理、部门相、项目材料主管时与供方沟通，要求加强管理或采取相应的改进措4.项目部须加强

22、对采购材料的检验和试验；对其所供的材料家规范允许的范围内进行二次送5.二次送检仍不合格或经协调后仍不能解决服务及质量问题，公司物资设备部报请分批准后，可令供方退货，必要时中止材料采购合同第五十有关采取的措施应予以保存，进入供。第五十一条若有些物资质量不稳定且没有选择余地的情况项目材料主管在每次进货时需交待项目试验员马上送检，产品经检合格后方能使用第五十二条材料的标识分为产品的标识和产品的状态标识两类产品的标识和产品的状态标识均采标识和实物标识相结合的形式，具有可追溯性第五十三条材料进场时，项目材料库管员应根据物资的类立物资进场台帐台帐的内容包括物资的生产厂家、供品种、规格、型号、等级、炉(批)

23、号，进场时间、提货单号、合格、试等第五十四条材料进场登记台帐后，项目材料库管员应及时标牌的形式作好实物标识，标识牌的内容应包括台帐的内容(提可不标识)第五十五条露天使用标识牌应不易被环境侵蚀，造成标识或。第五十六条材料的状态标识包括三种形式：己送检，结果特已检验，合格；已检验，不合第五十七条状态标识由项目材料库管员进行，需进行取样的材料，或。第五十六条材料的状态标识包括三种形式：己送检，结果特已检验，合格；已检验，不合第五十七条状态标识由项目材料库管员进行，需进行取样的材料，项目试验员应及时将检验结果通知库管员，以便于材料员作好状态标识状态标识可根据检验，试验的进程进行调第五十八条识的管1.实

24、物标识由库管员负责管理，标识牌不得随意移动，若物资使用过程中标识发生转移，由库管员通进行标记移2.若标识模糊，阶段，由库管员根情况恢标识，若状态标识模糊，无法确定物资的质量状态时，应重检验，确定其状态第五十九条在采购合同中明确材料进场甲、乙双方应负责任费用的分摊第六十在采购合同中明确规定及进场搬运过程中应足环境和职业健康安全的要求第六十一条材料的场内搬运根据实际情况由材料的接收部门负责第六十二条搬运前，材料的接收必须对所搬运的品种、数量及状态进行确认后方可搬运。第六十三条根据材料的特点和使用说明书的要求，采用适搬运设备、工具及方法，防止物资的损坏、腐蚀，污染安全第条人工搬运时应做到：缓起轻放、

25、不碰撞、不倾重不压轻、标识在外、品种、型号不混串、保证包装完好损坏另行堆放并加标识作作好安全防护，不带病、带伤作业、得在超体力情业第六十五条机械搬运应做到：带有包装箱材料必须重不压轻、标识在外、品种、型号不混串、保证包装完好损坏另行堆放并加标识作作好安全防护，不带病、带伤作业、得在超体力情业第六十五条机械搬运应做到：带有包装箱材料必须按标识置吊挂，若无标识的则应在不损坏材料、确保安全的前提下吊拉，绑扎牢固，保证平稳，并不超负荷，散件应选择牢固的箱、笼、筐等垫平、捆牢后再搬第六十六条在搬运过程中要注意产品标识的防护，防止损遗失第六十七条材料与标识不符或有质量问题时应及时通知库管员第六十八条化品、

26、押运及卸货应由有资格的第八十二条材料应遵循“不合格或对质量有怀疑材”和“先进先出”的原则。所领材料必须确保已送检合格或材料质量已符合有关要第八十三条材前库管员应根据施开具的（限额领料单，核对无误后办理出库手续，领料单应包材料的名称生产(供，规格型号，批号，数时间人、领用人完整，材料领料必须领料人当时签字，当的原第八十四条对于材料领料人（具体班组项目开工报项目部确定班组领料人（可定两人。当班组领料人不在时必须目经理或生签字领料班组领料人补签第八十五条对于材料领料人（项目、物资设备部等依据谁领料谁签字的原则进行领料及谁提计划谁领料第八十五条对于材料领料人（项目、物资设备部等依据谁领料谁签字的原则进

27、行领料及谁提计划谁领料的原则进行发料第八十六条对于周转材料实行领料制或借料制，材料回收时冲减领料单或借料单。对于外租的钢质周转材料领出时，材料领用时一定要开领料单（也可在送货单上签字认可，材料回收时及减领料单，材料损坏或丢失依据施工劳务合同进行处理第八十七条对部分材料执行限额领1额领料，商品砼必须实行限额领2.限额领料是材料管理必不可少的组成限额领料的执须由项目经理牵头，并应明确其的职责，项目经理是限额领料工作的第一责任3.各施工工长要实实在在地计算材料用量，不能敷衍了4.项目经理要切实地审签施工工长报上来的限额签发单限额指标5.限额领料要起到效果，项目部必须有明确的奖罚措施，责任人第八十八条

28、项目经理部化品由库管员专人负建立台帐，对领用物品、数量、领用人及日期进行登记，控放数第八十九条材料的调拨公司坚持“优质优价、服务项目优先、重点保证”的原则于以定价后调拨到需用项第九十对于公调拨的材料，调出、调入双方项目必以开具的移拨单为依据第九十一条公调拨物资，物资设备部根据情况公平裁决，裁决后所定单第九十对于公调拨的材料，调出、调入双方项目必以开具的移拨单为依据第九十一条公调拨物资，物资设备部根据情况公平裁决，裁决后所定单价为最终单价，项目部必须服从第九十二条确定轻钢活动板房供应商或租赁商的原则负责、项目部参与（公规定使用轻钢组合房，在公司自有轻钢活动板房能满足项目部需要的前体下，项目部必须

29、无条使用公司自有板房第九十三条活动板房原则分片区进行年度招标须报公司进。第九十四条公司自有活动板房，由公司物资设备据存货，优先调配项目使用，项目部必须接受调配安排，不得理。第九十五条公司与项目、项目与项目之间板房调拨价格（使用年限）参考以下条款由公司物资设备部确定（以调出项目当或调拨进场时总价款为基数，如为调拨含安拆费、运费材料费1.在调出项目使1 年以内，调出方承担 40%；调入方承担 2.在调出项目使2 年以内（含二年，调出方承担 60方承担3.在调出项目使3 年以内（含三年，调出方承担 75方承担4.在调出项目使3 年以上，调出方承担 90%；调入方承担 10%第九材处理办1、废钢筋、废

30、木材须由项目材料主管经项目签字，并物资设备部，物资设备安排或分公司物资设备项目自行处理。处理量较大时，公司物资设备部可选择参加。收购商过空磅前须根第九材处理办1、废钢筋、废木材须由项目材料主管经项目签字，并物资设备部，物资设备安排或分公司物资设备项目自行处理。处理量较大时，公司物资设备部可选择参加。收购商过空磅前须根据估计，收购商预交废材款必须于每月底将废旧物资处理公司物资设备2、参：物资设备(可选择参加)、项目部料员、项目财务、相应工长、商共处理，各参与必须签名确认第九料款的处1.项目卖废料所得的款项原则上必须由项目财项目材料收取现金,项目必须参与处理过程，登品台帐2.废料款必须在收5个工作

31、日之内上财部由财部出具收款收据，交由项目材料主管留底备查。财要及时入本项目材料帐，冲抵当月材料第九十八条自营项目主体封顶后、工程竣工后、分部分项完工后，依据合同要求对不再使用的大型主体材料和装饰材料办理材料最终决算，最终结算审核第九十九条月度中间结算、最终结算审核，不用司，直管项目按程序报公司审第一百自营项目部必须做材料台帐，材料台帐要写明明确进场时间规格及数量，要根据不同的主材和大型装饰材料分第一百自营项目部必须做材料台帐，材料台帐要写明明确进场时间规格及数量，要根据不同的主材和大型装饰材料分别登记。第一百零一条材料帐本要详细登记材料的收发领存工作第一百零二条项目竣工后三个月内，项目材料要上

32、交公司设备部保存五年的资料为：材料验收凭证货单、领料单料进场台帐、材料明细帐、结算表、决算报表、废材处理台帐第一百零三条物资设备部要上交公室保存五年的资料为：确定主材供应商（含相应的资料、采购合同与甲方应商往来的函件；资料上交的时间要求为：每月份交上一年内规定需上交的资第一百零四条核内1.材料计划管2.材料采购管3.材料验收与保管4.材料发料(限额领5.周转料具租赁及使用管理6.材料成本控制管理7.材料帐务管第一百零五条核方1.考核由公司物资设备部组物资设备部参与司不同时期的管理侧重对各检查内容的分值进行调2.公司物资设备部将根据项目规模大小以及实际情况进行不定期的材料稽查，半年内对各项目的材

33、料稽查不少于一3.每半年公司物资设备部根据各项目材料设备稽查的情况项目的材料管理和材进行一次综合考核评比，评比结果在公通报4.项目材的考核由公3.每半年公司物资设备部根据各项目材料设备稽查的情况项目的材料管理和材进行一次综合考核评比，评比结果在公通报4.项目材的考核由公司物资设备部打分，进行综合考名5.项目上如严公司制度如超级采购、材料单价调整和公司回复、处理废料物资和公司无回复或款项上交不及时等现象，该项计为 0 分，项目不论得分多倒数第一第一百零六条分方1.项目评分标准，按照附表逐项进行打分，满分为 分2.项目评分方法为按附表考核内容倒扣分。3.项目重复出现相同问题加倍扣分，再三强调与要屡

34、不改的翻倍扣分4.项目材综合考核分A.B.C.D 等级，A 级综合85上(包85分)，B 级综合80-85包括 80C级综合70-分（包70）D级综合70分以第一百零七条罚办1.对半年考核得分85 分以85的项目进考核得分 70 分以下(不含 70 分)的项目进行罚款第一且考核得分 85 分以上(含 85 分)的项1000 第二且考核得分 85 分以上(含 85 分)的项800 倒数第一且考核得分 70 分以下(不含 70 分)的项目罚款 800 元次倒数第二且考核得分 70 分以下(不含 70 分)的项目罚款 元/次；如并的项目酌情3.奖金或罚金由项目经理和相关责任人在次月工资中兑现罚款部分

35、项目经理不少40%，兑现金额不计入项目成4.项目部连续考倒3.奖金或罚金由项目经理和相关责任人在次月工资中兑现罚款部分项目经理不少40%，兑现金额不计入项目成4.项目部连续考倒数第一且考核得分 分以下(不含 分)，将给予项目及项目经理在会上由公通报批5.项目部连续考倒数第一且考核得分 分以下(不含 分)，且项目材连续同类综合考倒数第一且考核等为 C 级，对材料主管给予调离本岗位（降低岗位）的处分，相人（收料员或库管员）以后的其它项目也不得在同一岗位上使6.对项目材同类连续三倒数第一，且综合考核级的材进行淘汰7.对在工作中有与供应商串通损害公司玩忽职守等的直接淘1性登记不及时，扣 5-10 分。

36、无序，扣 5-10 分。范的，扣 1-3 分。2.机械设备管理制度第一项目部根据工程质量、安全、工期的要求，科学、合的选用机械，详细编制机械设备需用总策划，项目管理部和份扣 1 分。2.机械设备管理制度第一项目部根据工程质量、安全、工期的要求，科学、合的选用机械，详细编制机械设备需用总策划，项目管理部和份扣 1 分。2或公司物资设备部，2-5 分。3给公司有关部门，扣 1-5 分。45-25超过合同条款没及时作出处理，扣 5-10 分。5及6配的，扣 5-10 分。月材料出现亏损，没认真查找和分析原因及采取有效措施的，扣 5-的，奖 5-10 分。分物资设备。物资设备部根据实际情况确定租赁或采

37、购组织各种机械设备进入施工现第二用原1.根据工程量、工期、施工条件统筹安排。2.机械设备性能物资设备。物资设备部根据实际情况确定租赁或采购组织各种机械设备进入施工现第二用原1.根据工程量、工期、施工条件统筹安排。2.机械设备性能应与工程任务和使用条件相适应。切3.在保证按期完成施工任务的前提下，应根据施工组织设计和械使用计划计算，投入施工的机械设备数量恰当4.同一项目的施工机械，为便于管理、维修，其厂牌、型号或格应尽。第三条 机械设备的社会1.机械设备物资设备部从社会项目部不得擅赁2.机械设备的社会租赁尽量采用招投标物资部组织，项目部参与,公司物资设备部可选择参加,招标时物资设备部负责通知公司

38、物资设备3.租赁前物资设备部要组织对设备出租方进，价，并填评价表和意见，分批准评价的内容包供设备的规数量，出租方的管理状况、服务态度、合同履约情况等设备的技术状的情查阅出租方的管理制度、措施、质等资料，向其它相关、了解等评价的范围是所要租赁的机械设备。物资设备部要根据收集评价表编制合格供方单报公司物资设备部。对一年以上未与之发生租赁业务的合格供方要重新进、评物资设备部要与最后确定的供方评价的范围是所要租赁的机械设备。物资设备部要根据收集评价表编制合格供方单报公司物资设备部。对一年以上未与之发生租赁业务的合格供方要重新进、评物资设备部要与最后确定的供方谈判、签订租赁合同9.租赁合同中要明确设备的

39、规格型号、能力、数量、技术状况的支付方式与以及卸、验收、使用、维修保养配备、环境、职业健康安全约等方面双方的责权等10.租赁业务结束或中止后物资设备部和项目部要租方在租赁过程中的服务、合同履约情况等进行评价。报公司物资设备部作为评估供方和调整更新合格供方名册的依据。经评估不合格供方应从合格供方名册中除名物资设备部要建立机械设备租内容包括租赁合同、供评价表、合格供等相第四对于租赁周期较长，租赁费用接近或超过设价的机械设备，原则上。第五固定资产类的机械设备由公司物资设备公同意后，按局规定权同意后，由公司物资设备部组织采购。其中采购大型设备，由物资设备部的购置经济技术分析。第六非固定资产类的机械设备

40、，单机价值在 2000 元以下的由项目部直，单机价值 2000 元以上 5000 元以下的，由项物资设备部，分及总经理同意后目部购置。超过限额报公司物资设备部,报公司分及经理同意后由项目。第七购置机械设备时，要进行经济、技术等方面的可行性析，要考虑设备的配套性，物资设备部，分及总经理同意后目部购置。超过限额报公司物资设备部,报公司分及经理同意后由项目。第七购置机械设备时，要进行经济、技术等方面的可行性析，要考虑设备的配套性，要选用经国家质量监督部门认定的产品选用技术先进、结构合理、质量优良、安全可靠的设备，严禁购置国家明令限制使用和淘汰的产品第八单机价值在 15 万元（含）以上设备的购置，须有

41、专题购局，经同意后方可购第九单机价值 100 万元（含）以上的设备购置，必须会同安全与生产管理部共同进行经济技术论证，报研究决定后，同局安全与生产管理部部共同办理订购合同第十融资租赁的机械设备视同自购设备，遵循相同程序和管理办法第十一购置 10 万元以上的机械设备应实行招标采购第十二新购机械设备由公司物资设备部或由其委物资设备部、使用项目部负责组织开箱验收。验于所有随机资料由公司物资设备部收集归档保第十三条机械设备使用管理项目管理部指进管理,公司物资设备部不设专职设备管。第一采购不合格物资，由责任人负责退还，并赔偿由此损失20%物资部同意采购分包合同中明确由劳务队自料、代购劳务队自购的材料未开

42、具调拨单并扣回材料款，由责任人赔偿所采购的材料价第二物资验收过程中不严格按公司要求程序,参与不齐、验有代签补签现象的，对相给元/次罚款半年内出现三次的调离处分。在验收过程中与供应商偿所采购的材料价第二物资验收过程中不严格按公司要求程序,参与不齐、验有代签补签现象的，对相给元/次罚款半年内出现三次的调离处分。在验收过程中与供应商串弄给公司造成损失的，由责任人追回或赔偿损失，并给予主要责任人 20%、相关责10%的罚款，并视情节轻重给周转材料损耗超出正常范围的，要查明原因，分清责任面报处理，属于现场管造成的，生产经理和施工员赔偿50%，其它相关责任人赔偿 50%第三超额支付材料款，由相关责任人负责

43、追回并负责相关用，如追不回，则由相关责任人赔偿第四物资保管不当，导致丢失、损坏，由相关责任人赔偿应部分价款20%第五项目部对废旧物资产生原因未作分析的，商务经理和目经理当月绩效薪。物资部核定擅自处置废旧物资和私自收取废旧物资处理款不入账的，除收缴全部款项外，按对款项的双倍冲抵项目兑现奖；发生二次以上的，停止经办人工作，解除其劳动合同关系行为的。第六与分有关于材料数量控制指标约定，其超出部未按分包合同约定处以违约金的，或因未通知分确认造成收取违约金权力丧失的，按应收违约金数额的双倍冲抵项目兑现奖第七条项目部越权采购，第一次给予项目经元、材管 1000 元罚款，并在公司通报批评；同一项目出现两次越

44、权采给予材料主管罚款 5000 元并降级使用，给予项目经理罚款 20000 并根据情节轻重由公研究后决定是否撤销项目经理职务第八未严格按计划管理细则执行的，第一次对项目成员扣罚成本预提节约奖 30%，第二次扣罚 50%，并根据情节轻重由公研究后决定是否撤销项目经理职务第八未严格按计划管理细则执行的，第一次对项目成员扣罚成本预提节约奖 30%，第二次扣罚 50%，第三次扣罚 70根据情况经公司研究后处降级处分。第八条利用工作之、或无理卡、压、刁难供应商，响工程顺利进行者，相应行政责任。第九在招议标时,故意少报合同额(根据采购权限划分知公司参加的,根据情况给予相关责任人 500-元罚款1-材料供供

45、方招议标总计划1-采购招标文件评审1-开表1-询表1-中标候1-中标通1-项目部对材料供方考核评定1-材料供方考核评定表 1-物资总需用计划2-物资月度需用计划 2-物资验2-材料结2-退货单2-领料单 2-周转材料进出场台帐 2-周转材料结算单2-调拨单2-物资明3-物资盘3-机械设备购置3-小型设备领料单 2-周转材料进出场台帐 2-周转材料结算单2-调拨单2-物资明3-物资盘3-机械设备购置3-小型设备（机具）购置申请表3-物资放行条 3-小型设备（机具）领用3-小型设备（机具）报废3-设备调拨通知单3-小型设备（机具）台帐 3-机械设备报废申请表4-物资检4-物资车辆进出场台帐4-物资

46、采购4-物资采购（租赁）合同4-限额领4-物资进出场台账4-项目废旧物资处理申请表 4-周转材料租赁情况汇总表 4-37设备租赁情况汇总表 5-38.场台账(钢材5-39. 小型设备39. 小型设备（机具）升级申请表5-40.购计划5-1-日期1-日期真合伙经上市公资本%；合计 100%；合计100%职位业务联络职位一般事务职位业务联络职位一般事务货仓露天 总面积地点有盖货仓 总面积地点名称联营名称ISO：有(请附上副本 ： 职位： a)厂独立检验公司本公b) OHSAS18001或认：有(请附上副本 ： 职位： ： ISO：有(请附上副本 ： 职位： 减少及回收包装材料的计划或措施： 有本企

47、 接 否核对复核批准日 期备 日 期备 采购招标文件评:采购招标文件评:财1、 是否满足需要；2、投标、履约保证金审核人日期采购招标文件评审表()1-:采购招标文件评审表()1-:1、 是否满足需要；2、投标、履约保证金师师师表项目名称招标内容开标地点时间年 月 投（万元签签表项目名称招标内容开标地点时间年 月 投（万元签签表项目名称询标内容招标第 询询标地点时间年 月 投总价（万元表项目名称询标内容招标第 询询标地点时间年 月 投总价（万元表1-公司(公司(表1-公司(公司(1-：知日内派人证明书/法人委托书原件洽将标工质保1-：知日内派人证明书/法人委托书原件洽将标工质保：年月日1-：人1

48、-：人日期基 本 项 目 及 物资质量（20 分： 信守合同约定（5 分检验合格（5 分，保要求（5 分）：基 本 项 目 及 物资质量（20 分： 信守合同约定（5 分检验合格（5 分，保要求（5 分）：履约能力（40分垫资能力满足合同要求（生产/供应能力（10 分过程及最终结算是否按合约执行（10 分）：（1002522主日期2-：:2-：:2-：复核2-：复核：2-：合2-：合供供2-2-2-：年月日2-：年月日年月年月日称号期期数价量年月年月日称号期期数价量2-：2-：3-：年月日3-：年月日3-3-表3-申请购置：机 械 设 备 名 称规 格 型 号厂 数量估计金额（现有数量其中待报

49、废数利用申请购置原因： 施工生产需要 办公需要 业务发展需要职工生活需详细说明：申请人日期二级机构总经理主)意见表3-申请购置：机 械 设 备 名 称规 格 型 号厂 数量估计金额（现有数量其中待报废数利用申请购置原因： 施工生产需要 办公需要 业务发展需要职工生活需详细说明：申请人日期二级机构总经理主)意见申盖章会签人会签意见补充意见签名及日使用管理部门物资设备总经济师总会计师总经理经办结果：小型设备（）：表3-申请购置：小型设备（）规格型号厂 数量估计金额（现有数量其中待报废数利用率%申请购置原因： 施工生产需要 办公需要 业务发展需要职工生活需要详细说明：申请人（材料主管日小型设备（）：

50、表3-申请购置：小型设备（）规格型号厂 数量估计金额（现有数量其中待报废数利用率%申请购置原因： 施工生产需要 办公需要 业务发展需要职工生活需要详细说明：申请人（材料主管日期申：（ 项目经理会签人会签意见补充意见签名及日期使用管理部门物资设备部总经理使用管理部门物资设备部总经理经办结果：3-小型设备（）3-小型设备（）规格型号生产厂家号主要配置情况：附领用（人）经办人领用日期3-小型设备（）3-小型设备（）规格型号生产厂家号主要配置情况：附领用（人）经办人领用日期小型设备（）3-填报：小型设备（）规 格 型 号生 产 厂 家原值净值（元出厂日期日期设备状态申请报废原因：使用年限到 结构件老化

51、变形，存在安全隐 耗能过高、效率动力机构严重磨损、老化小型设备（）3-填报：小型设备（）规 格 型 号生 产 厂 家原值净值（元出厂日期日期设备状态申请报废原因：使用年限到 结构件老化变形，存在安全隐 耗能过高、效率动力机构严重磨损、老化 故障多发、无修复利用价 噪音、排放物属淘汰机型且无配件来源 高、不如更新合算技术性能详细说明：申请人期使使盖会签人会签意见补充意见签名及日期使用管理部门物资部分管总经理使用管理部门物资设备总经济师总经理经办结果：设备调拨知 单通年3-：填报（月日经办部门：调出：调入：经办人：固资设备名称规格型号制造厂家出厂号启用年月设备调拨知 单通年3-：填报（月日经办部门：调出：调入：经办人：固资设备名称规格型号制造厂家出厂号启用年月3-填报：制表人：部门或：制 造厂 家出厂出厂日期设备状况存放地点使用原值净值3-填报：制表人：部门或：制 造厂 家出厂出厂日期设备状况存放地点使用原值净值机械设备报废申表4-：填报：机械设备名称规 格型 号生 产 厂 家功率原值净值出厂日期启用日期折旧年限申请报废原因：使用年限到 结构