班组建设规章制度汇编

1、班组建设规章制度汇编运行一车间( 谢庄变电站）班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必需全部参与.2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班工作，对职工进行平安教育,强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。3、平安员要从技术管理角度，支配布置本班组工作的技术要求，强调技术平安措施。4、班前会严谨迟到点名不答到.班前排查到喝酒上班按严峻“三违”处理，班前会闹事和不听从安排的停班处理。5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的娴熟于应用.6、按方案进行平安培训学习,内容包括：班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工阅历沟通.7、对不参与班前会的人员，

2、不准点名记工。运行一车间倒闸操作制度1、倒闸操作必需严格依据电力平安工作规程2。3 节(倒闸操作）中的相关规定执行。2、倒闸操作必需严格执行“操作五制（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制)，并且严格依据军事化倒闸操作标准执行.3、执行倒闸操作留意力必需高度集中操作中不得做与倒闸操作无关的事情,不得说笑打闹。4、 进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前， 必需了解系统运行方式、 继电爱护及自动装置等状况， 生疏本站一次接线图及当前运行方式， 并应考虑负荷分布以及系统运行状况， 做好针对性的事故预想灯。5、倒闸操作应由值班调度员发布指令受令人听清命令内容后应精确复诵。 发令人和

3、受令人的命令、 受令内容必需录音并作好记 录。自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续，受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。如对受令内容有疑问, 需询问清楚再进行操作。6、 倒闸操作应由三人进行，一人操作，另两人进行双监护，其中对设备较为生疏者（ 主值） 作为主监护人， 值班负责人或站长作为其次监护人。大型倒闸操作或特殊重要的操作实行三监护。7、 倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。运行一车间设备巡察检查制度1、正常巡察1.1 巡察时间： 2:00 、4006:00 、10:00 、140018002000 、2200 、2345.1.2 巡察方法：听 , 有无异音；闻 ，

4、有 无异味；看 ，油 色、油 位、油 温是否正常, 接点有无发热，瓷质有无裂纹，冷却系统是否正常,有无渗漏油、水、 气， 缺陷有无进展， 通讯设备和微机装置运行指示灯有无闪烁.2、交接班巡察2.1 巡察时间： 745 、15:452。2 巡察方法： 同 4.1 。23、闭灯巡察3.1 每周闭灯巡察一次,主要检查设备有无放电现象, 接头是否发热, 导体有无电晕灯。4、特殊巡察大风前后的巡察 主 要巡察设备及设备四周有无被大风刮起的杂物， 导线是否断股， 门窗是否关好。冰雪、冰雹、雾天的巡察 -主 要检查设备上的积雪能否造成事故，设备有无发热，瓷 质部分有无裂纹, 储油设备油面有无变化，管 道有无

5、冻裂等.4。3 雷雨后的巡察主 要检查瓷质部分有无裂纹放电， 基础有无下沉,防雷设备是否动作， 下水道是否畅通。4.4 设备变动后的巡察在 检修后或运行方式转变后， 检查接触是否良好, 有无发热或其它状况。4。5 特别状况下的巡察-在 消灭过负荷、超 温、设 备发热、负 荷剧增、满载、系统冲击、断路器跳闸等状况应当加强巡察。5、下列状况应增加巡察次数或组织特巡：5.1 设备过负荷运行后符合有明显增加时;5.1 设备缺陷近期有进展时；5.1 恶劣气候时;5。1 事故跳闸或设备运行中有可疑现象时；5。1 特殊供电方式, 调度要求时；5.1 特殊状况,上级领导通知时；5.1 法定节假日。6、巡察留意

6、事项巡察时应依据电业平安工作规程 2。2 节（ 高压设备的巡察）中的内容进行.经厂批准的允许单独巡察高压设备的人员和综自站值班人员可以巡察设备, 巡察设备时不得进行其他工作， 不得移开或越过遮拦.6。3 巡察设备应依据“ 巡察路线图行走， 不得少巡或漏巡设备。6。4 巡察设备时应依据每个设备巡察检查项目逐项进行， 认真认真地检查设备的各部位， 不得无故削减巡察项目。6。5 对各综自系统的巡察着重检查网络通讯是否正常, 遥测、遥信量是否正确, 负荷安排状况，及确认核对系统 SOE 信息及信号复归等,详见 各综自系统运行维护与巡察检查制度.6.6 巡察后应将巡察结果作好记录， 发觉有设备隐患准时做

7、好记录并上报相关单位。运行一车间交接班制度1 交接班时间： 每日 800 、16:00值班人员在依据现场交接班制度的规定时间进行交接班，双方签字后，交接完毕。交班人员应提前做好交接班预备工作，接班人员应提前 15 分钟进入主控室， 开头履行交接班手续。交接班前后 30 分钟内，一 般不进行重大操作。在 处理事故或进行倒闸操作时,不得进行交接班； 交接班时发生事故， 应停止交接班, 有交班负责人处理， 接班负责人在交班负责人的指挥下帮忙工作。综自站交接班依据军事化交接班标准执行交接班的主要内容5。1 运行方式及负荷安排状况。5。2 当班所进行的倒闸操作及未完成的操作任务。5。3 各综自系统巡行状

8、况和 SOE 信息。5。4 使用中和已收到的工作票。5。5 使用中的地线及装设地点。5。6 发觉的缺陷和特别运行状况.5.7 微机爱护、自动装置动作和爱护投退变更状况。5。8 爱护信号、直流系统运行状况， 时钟指示正确。事故特别状况及有关交代。上级命令、指示内容和执行状况。5。11二次设备的检修试验状况。设备维护工作状况。各种工器具完好， 记录、图纸、 规程、技术资料完整齐全， 定置存放整齐.5。14环境卫生。交班负责人依据交班内容向接班负责人员交代状况，交代完毕后接班负责人员在交班负责人员伴随下对设备进行巡察。接班人员检查内容71查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录,核对运行方式变化状

9、况.7。2核对模拟图版.7。3 检查微机爱护装置、自动装置、通讯、监控系统的运行及实时告警信息， 了解设备缺陷及特别状况。7.4 检查后台机潮流、电 压、电 流、有 功功率、功 率因数等, 了解负荷安排状况。7。5 检查电铃、电笛。7。6 检查直流母线电压及浮充电流。核对平安措施装设状况。核对变更的爱护硬压板位置。7。9 检查室内外卫生。7.10检查通讯工具、公用工器具。7。11接班人员将检查结果相互汇报，认为可以接班后，方可签名接班。7。12接班后，值班负责人依据天气、运行方式、工作状况、设备状况等，支配本班工作，做好事故预想。如到交班时间， 接班人员未到， 交班人员应准时汇报站长并坚持工作

10、, 直到接班人员或代班人员到达现场，办理交接班手续后 , 方可下班。交接班两班人员均不准无故拖延或提前进行交接班。7。15接班前四个小时，不准请假或调班。确因特殊状况，须经车间领导批准接班前四个小时不准喝酒发觉接班人员有醉酒、精神失常等不能胜任工作的状况，交班人员可以拒绝交班，报告站长或上级领导。运行一车间值班制度1 综自站运行值班人员, 必需依据有关规定进行培训、学习， 经考试合格后方可上岗值班。 值班人员离岗超过三个月者, 回来后应先跟班学习， 并经考试合格后方可参与值班工作。2 值班时间 8001600 、16008:00 。值班期间，应穿着统一的工作服和佩戴工作证，按规定正确使用劳动爱

11、护及防护用具。值班人员在当值期间,要听从指挥，严格执行综自站各项规章制度，尽职尽责, 完成当班的各项工作任务。 值班期间进行的各项工作, 都要填写到相关记录中。值班人员主要工作有:监控设备、倒闸操作、事故处理、设备维护、负荷检测、巡察设备、技术学习、资料整理和打扫环境卫生等.值班期间应确保后台机的牢靠运行和网络通讯正常，并将后台机主界面置为“ 一次主接线图” , 音响音量调至适中位置， 以便亲密监控设备运行状态，留意潮流分布及负荷安排状况，如消灭告警信息应准时处理。如发觉有装置故障、设备特别、事故跳闸等应准时进行 分析和处理，并将处理结果上报相关单位.值班人员在当值期间应做到不迟到、不早退，不

12、离岗，不打盹睡觉，衣着整齐， 不得做与工作无关、分散留意力的其他活动.正常状况下, 主控室不得少于两人值班。 在执行倒闸操作、 设备维护等任务时,主控室应由副值或以上人员监视设备。综自站值班方式和交接班时间不得擅自变更。非特殊状况下,每一班连续值班时间不得超过 24 小时。每次操作联系、处理事故及与用户调整负荷等联系， 均应启用录音设备。在当值班期间, 应严格遵守劳动纪律. 上级领导来站检查指导工作，应依据军事化标准汇报当班运行方式和主要设备运行状况等。工作期间遇到各类问题如不能自行解决的， 应报告站长， 必要时汇报相关单位。值班期间不准在把握室会客。非值班人员不经当班人员许可， 不准任凭进入

13、把握室、设备区等生产区域。运行一车间事故处理制度事故发生时，值班人员应做到镇静、冷静、正确、快速地推断事故类型和影响范围, 坚决的依据事故处理程序进行事故处理。设备发生事故时， 值班人员应将事故状况简洁、精确地报告电调,在处理事故的过程中，应与电调保持亲密联系，严格执行接令、复诵、汇报、录音和记录制度，使用统一的调度术语和操作术语，并快速执行命令。事故处理的主要任务:3。1 快速限制事故的进展, 消退事故的根源，解除威逼人身和设备平安的危急。用一切可能的方法保持设备和监控系统的连续运行，保持对用户的正常供电和设备监控。3.2 尽快对已停电的用户恢复供电， 优先考虑重要用户。3。3 设备损坏时应

14、快速汇报实行措施， 在检修人员到达之前做好平安措施。3.4 调整系统运行方式， 恢复正常运行。事故处理的一般程序4。1 如监控系统运行正常，应依据监控系统 SOE 信息、微机爱护装置报警和自动装置动作信息、设备跳闸先后挨次、电流、电压指示和设备的外部象征等，核对设备爱护动作告警信息。如监控系统特别, 应对设备测控单元和直流电源系统进行具体检查， 综合分析推断事故的全面状况.4。2 假如对人身和设备的平安有威逼时, 应马上设法解除威逼,必要时停止设备的运行。尽力保持或恢复未受到损坏设备的正常运行,必要时投入备用设备。快速进行检测和测试，进一步判明故障的部位、性质及范围，并准时进行处理，必要时应通

15、知修试人员前来处理，并在其到达前做好现场平安措施。4。5 应将事故处理每一阶段的状况快速而正确的报告有关调度和上级。为避开事故集中， 一下状况允许先处理后汇报。5。1 将直接对人身平安有威逼的设备停电。5。2 将已损坏或受威逼的设备隔离。5。3 恢复站用电源。5。4 各种通讯中断的日常事故处理。5.5当值调度员是事故处理的指挥人，综自站值班负责人应准时地将事故现象向其汇报, 并快速而精确地执行调度命令。当值人员假如认为调度命令有错误时， 应与指出， 并作必要解释. 如当值调度确认自己的命令正确时， 综自站当值负责人应马上执行。如发生事故在交接班时期， 由交班人员处理， 接班人员帮忙, 待处理完

16、毕后， 再进行交接班。综自站非值班人员听到事故信号或值班负责人召唤后，应马上感到现场， 听从值班负责人指挥帮忙处理事故,站长发觉值班负责人不能胜任工作时， 站长有权代替处理事故。运行一车间现场平安文明生产制度、地面班组环境要求1、环境应清洁、卫生、道路通畅、交通工具、物品要划区域停放。2、职工不随地吐痰，严禁吸烟,不乱扔废料、杂物,废品按规定定点存放。3、植树种花，绿化站容，美化环境。二、改善劳动条件,实现平安文明生产1、重视环境爱护、严格把握噪声、粉尘污染。2、各种设备的平安防护装置配置齐全,各种平安警示标志清楚醒目，三方措施到位。3、生产现场要有良好的照明条件,保证高效工作。4、生产现场无

17、非生产物品.5、新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序1、物品摆放整齐，标识清楚.2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。3、物品要分类存放并标示.4、产品用料摆放整齐，生产场地道路通畅。5、职工要严格执行各种制度，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动爱护工作，严格劳动纪律1、工作时按规定佩戴好劳动用品， 严格执行平安操作规程。2、严格考勤制度，上班时不准非工作人员进入工作现场，不准在主控室接待客人。3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、脱岗、睡岗、班前不准喝酒。4、保持现场、岗位四周清洁，设备不

18、擦洁净不走，物品未放整齐不走.运行一车间班组学习培训制度1、 班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪， 岗位平安操作规程， 岗位间工作连接协作的平安要求， 典型事故案例， 平安防护装置（ 用具） 的性能及正确使用方法等内容。2、 换( 复）岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育， 主要内容是： 新岗位的操作规程、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及排解方法, 以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3、 接受“ 五新”（ 新技术、新 工艺、新 产品、新 设备、新 材料）作业人员的教育. 由站长负责, 主要内容是“ 五新”的基础学问、性能、特点； 接受“

19、五新 后新的操作方法及平安留意事项.4、 日常教育不拘形式、时间和场所， 发觉担忧全行为和担忧全现象应准时进行教育。5、 对违章操作、违反劳动纪律的职工， 全部人员都有权对其进行批判教育。6、 对违章指挥的管理人员，职工有权力抵制并要求其改正, 并可向上级部门反映状况。运行一车间事故分析处理制度1、 事故分析处理要坚持“ 四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过； 事故责任者没有受处处理不放过； 群众没有受到教育不放过； 没有落实防范措施不放过。2、因忽视平安、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不乐观处理以致造成事故的,依据有关规定对有关责任

20、人和事故责任者予以处分；构成犯罪的,移交厂依法追究刑事责任。3、 在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场, 或者无正值理由， 拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的将依据国家有关规定， 对有关单位负责人和直接责任人元予以处分; 构成犯罪的， 移交司法机关依法追究刑事责任。4、 对下列人员必需严峻处理：(1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者.（2） 因违章指挥， 强令冒险作业， 或经劝阻不听而造成事故的主要责任者.（ 3） 发生事故后， 不按“ 四不放过” 的原则处理， 不认真吸取教训， 不实行整改措施， 事故重复发生的主要责任者。运

21、行一车间平安检查与奖惩制度1、 每月对班组进行考核，检查班组的各项责任制的落实状况及现场管理和隐患整改措施. 对检查考核中， 发觉的平安隐患,准时发出整改通知, 责令班组限期进行整改。2、 对检查考评较差的班组进行罚款.3、 对平安管理工作实行重奖、重罚。4、每周召开一次平安活动会，对本周平安生产形势进行分析，争辩和部署下一阶段平安生产工作。运行一车间班组长工作制度1、班组长做到每班第一个到达工作岗位。2、进入工作地点后，监督上岗人员履行“手指口述”规范内容。3、接班后班组长必需查看交接班记录本了解上一班存在的问题并支配处理。 认真排查平安隐患及存在的问题并提出处理意见，落实整改措施。4、 本

22、版工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况, 强化平安生产动态管理。5、 本班结束后，填写站长日志，并提出处理意见，整改后方可交接班, 本版未处理完的交给下一班连续处理。当班存在的重大平安隐患必需马上停下来进行整改， 若整改不了， 必需马上撤消灭场作业人员， 并向调度、车间相关领导进行汇报。运行一车间隐患排查治理制度1、站长要准时填写隐患排查表.2、到达工作地点后，对所管辖的变电站的各种担忧全因素进行排查.3、对查出的隐患准时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。4、交接班前对排查出的问题进行点评，提出整改意见,不断提高隐患排查质量.运行一车间班组学习制度、思想政治学习1、政治学习依据车间要求， 每周至少召开一次2、班组全体人员应按时参与3、政治学习资料可依据上级下达的政治学习方案和当前形势进行任务教育4、各站应准时做好学习记录和班组人员发言记录5、记录要用黑色水笔或深色的钢笔进行填写,字迹清楚二、平安学