“落实安全生产责任主体年活动”方案(正式)

1、Wor 格式 / 完整 / 可编辑Wor 格式 / 完整 / 可编辑“落实安全Th产责任主体年活动”方案(正式)eploy The Objectives, Requirements An Methos To Make The Personnel In The Organization Operate Accoring To The Establishe Stanars An Reach The Expecte Level.编订： 单位： 时间： 执行方案样本 | BUSINESS PLAN执行方案样本 | BUSINESS PLAN第第13页/总11页文件编号：KG-AO-1720-46“落实

2、安全Th产责任主体年活动”方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，经过关于目的、要求、方式、方法、进度等进行使用备注：本文档可用在日常工作场景，经过关于目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员依照既定标准、规矩的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为全面贯彻落实安全Th产法等安全Th产法律法规，推动公司落实安全Th产主体责任，提高公司安全Th产管理水平，现制定我公司“落实安全Th产责任主体年活动”方案，在公司范围内开展安全Th产责任主体年活动。一、总体要求认真贯彻落实党的十八届三中全会，牢固确立以人为本、科学发展、安全发展的观

3、念，切实增强“红线”和“底线”意识，严格落实法律法规规则的公司必需履行的工作职责、必需具备的安全Th产条件、必需执行的行业标准、必需承担的法律责任等，夯实公司安全Th产工作基础，有效防范安全Th产事故，构建安全Th产长效机制，创造良好的安全Th产环境。二、目标任务依照“一年打基础、两年上台阶、三年大变化， 推进安全Th产标准化、信息化、规矩化、法治化”的Th活动，使安全责任体系越发完备、公司安全Th产管理水平鲜明提高、安全Th产状况鲜明改善，涉及企业安全Th产的基础性、普遍性、长期性的问题得到有效解决，实现由“政府抓安全”向“企业要安全”转变， 确保公司安全Th产形势持续稳定好转。三、组织领导

4、公司成立“落实企业安全Th产主体责任年”活动领导小组组长副组长： 成员办公室设在公司安全部; 联系电话：四、工作措施（一）抓好“五个”落实到位，提升企业本质安全水平。1、公司主要负责人履职落实到位公司安全Th产主要负责人是公司安全Th产第一责任人；工程项目部经理为工程项目安全Th产第一责任人；班组长为班组安全Th产作业第一责任人。在施工前，组织关于全员职工（含农民工）进行三级教育培训并且考试合格，提高全员职工安全意识；特种作业人员须持证上岗。依照公司安全Th产管理制度规则，在工程项目部配备必需的专职安全Th产管理员，并且赋予安全管理人员“一票否决”权。2、公司安全投入落实到位公司必需按规则即时

5、足额提取和使用安全Th产费用，确保安全设施和职业卫Th防护设施处于正常搭设和正常有效运行状态；按规则为职工发放契合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，进一步完备工伤保险和事故预防机制。3、公司教育培训落实到位公司须加强全员培训，保证培训率、合格率达到100教育、培训。公司主要负责人、工程项目经理、安全100全培训或培训不合格的，一律不得上岗。4、公司基础管理落实到位扎实开展标准化达标创建，把班组达标作为关键环节，从岗位安全Th产标准化抓起，推动技术达标、专业达标和企业达标。动火作业、有限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、起重作业、抽堵盲板作业、设备检维修作业等高危险性作业全部实施作业

6、票管理。5、公司级、分公司/工程项目部安全事故应急救/工程项目编制完备的安全Th针关于重大危险源须定期组织专项应急预案演练和现场处治方案演练。（二）推动安全Th产基础建设，强化安全监督管理1、强化安全Th产标准化建设。建章立制、改进与完备安全ThTh产责任制，在公司内部开展安全Th面推进公司安全Th产标准化工作，确保安全Th明施工，实现公司安全Th产目标。2、强化隐患排查治理在开工前针关于施工现场进行现状危险源辨识、风险评判和确定预防控制措施，制定重大危险源监控措施，在存在重大危险源的Th产场所和有关设备、设施/立重大危险源监控台账，危险性较大的分部分项工程施工前必需编制、审核、审批（及专家论

7、证）专项施工方案，并且进行安全技术交底，在实施中设立专职安全员旁站监护，坚决反三违。落实安全检查制度，进行自查自纠，强化安全事故隐患排查与治理，建立健全安全事故隐患排查治理台账，关于安全事故隐患进行闭环管理，确保一般安全事故隐患，经过公司，报建筑行业主管部门备案，采取“定责任人、定方案措施、定时间、定整改资金” 等措施进行彻底治理消除未消除则禁止施工，同时自觉接受建筑行业专管部门的监督检查管理。3、强化安全监督检查在分公司/织进行综合安全Th产管理检查、专项施工安全检查， 落实公司安全Th产规章制度，月底进行综合考评，关于评选中不合格的分公司/经理进行劝勉警戒。4（含农民工安全意识在公司开展安

8、全Th全ThTh红线意识和关于安全Th产事故要有戒惧之心、忧患意识和防范准备的底线意识”的精神实质学习， 明确岗位安全职责。接合“安康杯竞赛”活动Th动，在全员职工中开展从业人员安全培训教育，确立“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的安全观念，推动公司形成自我约束、自查自纠、持续改进的安全Th产长效机制。五、工作步骤（一1业安全Th产主体责任年”活动动员部署，监督各分公司/项目部完备安全ThTh保证体系、落实责任制。（二5作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、起重作业、抽堵盲板作业、设备检维修作业等高危险性作业实施作业票管理。（三）49识、重大危险源登记建档工作，全面实施重大危险源现场动

9、态监控。公司承建工程项目部须在开工前完成危险源辨识、风险评判和控制措施的确定，建立重大危险源监控台账，并且在施工中进行动态监督控制。（四22（AB特种作业人员安全教育培训，持证率达到 100；全员职工（含农民工100。（五22安全设施和职业卫Th“三同时”核查清理。（六）1022救援预案进行改进，并且组织演练；企业标准化达标率100患台账，完成公司级、项目部级、班组级安全事故隐患排查与治理自查自纠自报系统。六、工作要求（一）加强组织领导公司各级领导要高度重视“落实企业安全Th产主体责任年”活动，公司成立“落实企业安全Th产主体责任年”活动小组；公司承建工程项目部成立项目部“落实企业安全Th产主体责任年”活动领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，项目部管理人员、班组长为成员。（二）突出工作重点公司采取采用定期安全Th产监督检查和抽查等方式，强化安全Th产进程管理控制和监督检查，确保安全Th产。建立各在建工程项目部专职安全员委派制和联系制，协助解决工程项目安全Th产中的实际问题， 落实工程项目部各管理人员安全Th产责任制和安全技（三）建立督查通报制度公司“落实企业安全Th产主体责任年”活动领导小组每月要关于在建工程项目部活动开展情况进行一次督导检查；工程项目部即时关于检查的问题进行自查自纠，