中小企业规章制度章程范本

1、 【分类管理理制度】员工培训管管理办法法第一条制定目的为使本公司司员工培培训规范范、有序序和有效效，有利利于员工工队伍素素质、能能力的提提升和公公司工作作效率、经经济效益益的提高高，依据据国家和和本市相相关法规规、规章章的规定定，制定定本办法法。第二条适用范围本本办法仅仅适用于于与公司司签订劳劳动合同同的员工工。第三条基本原则公司提倡员员工利用用业余时时间，自自费参加加旨在提提高自身身知识和和能力、满满足职位位的任职职条件、适适应公司司事业发发展需要要和提升升自己的的社会竞竞争力的的培训。第四条培训计划员工年度培培训计划划由公司司人力资资源部门门在每年年12月月份在会会商各部部门主管管后制定定

2、，报请请公司总总经理批批准后，由由人力资资源部门门组织实实施，公公司其他他相关部部门应予予以配合合。二、因需要要临时安安排的员员工培训训，由实实施部门门制订计计划，并并商人力力资源部部门后，报报请公司司总经理理批准。第五条培训类别与与组织新进人员入入职培训训：为使使每一位位具备不不同工作作经历、文文化背景景、思维维方式的的初选应应聘人员员了解公公司文化化，经营营目标、规规章制度度和工作作要求。（一）入职职培训内内容有：1、公司简简况；2、公司基基本规章章制度；3、应聘岗岗位基本本情况；4、其他公公司认为为必需培培训的内内容。（二）新进进人员入入职培训训由人力力资源部部门计划划，可邀邀请相关关部

3、门主主管或管管理人员员授课。二、在职员员工内训训通过试用期期内的带带教培训训、岗位位专业培培训、晋晋升培训训等方式式，配合合相关的的内容，旨旨在提高高员工的的职业道道德和工工作技能能，为工工作岗位位的轮换换和调整整以及日日后的晋晋升创造造条件；减少员员工工作作中失误误的发生生和无效效的消耗耗浪费，提提高工作作质量和和效率；提高员员工对公公司文化化的认知知度和工工作热情情、合作作精神，建建立良好好的工作作环境和和工作氛氛围。（一）培训训内容1、企业文文化；2、公司规规章制度度和劳动动纪律；3、公司的的人力资资源政策策；4、员工行行为规范范要求；5、与所任任岗位相相关的其其他方面面的管理理知识和和

4、政策法法规的培培训（二）在职职员工内内训，可可由公司司人力资资源部门门策划并并组织实实施，也也可由各各部门策策划并组组织实施施。上述述内训计计划均需需报请公公司总经经理批准准。内训时间原原则上应应当利用用业余时时间。需需占用工工作时间间的，应应当在事事先报请请公司总总经理批批准。第六条员工已从公公司组织织的学习习培训中中知晓本本办法。第七条本办法的解解释权归归公司人人力资源源部。绩效考核评评估管理理办法第一条考核评估目目的通过加强对对各类人人员的绩绩效、能能力的考考核评估估管理，改改善并提提高员工工的工作作能力和和绩效，完完成公司司的生产产经营目目标，同同时为公公司人力力资源管管理决策策提供依

5、依据，特特制订本本办法。第二条考核评估原原则以客客观事实实、行为为和数据据为依据据，以公公平、公公正的态态度进行行考核评评估，确确保考核核评估的的合理性性和有效效性。第三条考核评估对对象根据据职位职职责、性性质和特特点的不不同，将将考核评评估对象象分为以以下4类：中级管理层层：指部部门经理理和副经经理和其其他特定定的中层层管理人人员；二、管理技技术人员员：除专专职销售售人员以以外的其其他一般般管理职职位和技技术职位位的人员员；三、专职销销售人员员；四、技术岗岗位人员员及其他他辅助性性岗位人人员。新新进入公公司未满满6个月月或年度度出勤率率低于660%的的人员不不在本年年度绩效效和能力力考核评评

6、估之列列。第四条考核评估类类别年度度绩效和和能力考考核评估估分为二二大部分分：一、绩效部部分（包包括目标标业绩和和行为态态度）（一）目标标业绩考考核评估估：以被被考核评评估者的的职位工工作目标标和关键键职责为为基础，对对其的工工作量及及工作质质量进行行考核评评估。（二）行为为态度考考核评估估：根据据考核评评估要素素以及着着重点，对对被考核核评估者者的执行行状况、工工作过程程中的态态度、努努力情况况进行考考核评估估。二、能力部部分根据据考核评评估要素素及着重重点，对对被考核核评估者者的能力力、水平平、经验验、知识识以及发发挥程度度进行考考核评估估。第五条考核评估时时间年度度绩效和和能力考考核评估

7、估期从当当年1月月1日起起至122月311日止；考核评评估实施施时间为为当年的的12月月份起至至次年的的1月份份。第六条考核评估形形式、内内容和结结果分布布考核评估形形式中级管理层层：进行行自评、部部门内互互评，并并听取本本部门下下属人员员意见，再再由公司司人力资资源部门门听取相相关的其其他部门门意见后后，由总总经理进进行考核核评估、审核；管理技术人人员和专专责销售售人员：进行自自评，主主管领导导在听取取相关人人员的意意见后，进进行考核核评估；（三）生产产和技术术岗位人人员及其其他其他他辅助性性岗位人人员：进进行自评评后由总总经理进进行考核核评估。二、考核评评估内容容权重及及等级划划分（详详见

8、年度度绩效考考核表）（一）年度度绩效考考核内容容及考核核权重（二）考核核等级划划分：A：优秀（91）：在完成成所有预预定的工工作目标标过程中中的表现现均超出出考评标标准，本本人能力已远远高高于本工工作岗位位的要求求；B：良好（881-990）：在完成成大多数数预定的的工作目目标过程程中的表表现高于于考评标标准，本本人能力力高于本工作作岗位要要求，所所完成的的工作量量和工作作质量较较好；C：中差（80）：在完成成多数预预定的工工作目标标过程中中的表现现达到考考评标准准，本人人能力基基本达到本工工作岗位位要求，所所完成的的工作量量和工作作质量尚尚可。但但有部分分工作目目标未达达到要求，本人能能力与

9、工工作岗位位要求有有一定差差距，在在完成关关键工作作目标的的表现中中尚待改改进，所所完成的工作作量和工工作质量量一般。第七条考核评估的的效力一、员工年年度考核核评估结结果将作作为发放放当年年年度奖金金的依据据：（一）考核核评估结结果为“优优秀”的的，在原原定奖金金额基础础上适当当增加。（二）考核核评估结结果为“良好”的，发放基本奖金额，对其中突出者可适当增发。（三）考核核评估结结果为“中差”的，在原定奖金额基础上予以减少甚至不发。二、员工年年度考核核评估结结果将作作为工资资级别调调整的依依据：（一）考核核评估结结果为“优优秀”的的，适当当增加职职位标准准工资基基数。（二）考核核评估结结果为“良

10、好”的，适当增加职位标准工资基数或保持原有薪资不变。（三）考核核评估结结果为“中差”的，保持原有薪资不变或在原定职位工资基数适当减少。三、员工年年度考核核评估结结果将作作为处理理劳动关关系的依依据：考考核评估估结果为为“中差差”的，公公司可在在本期劳劳动合同同到期时时予以终终止或在在续签新新的劳动动合同时时，签订订较短期期限的劳劳动合同同，以予予观察。四、员工年年度考核核评估结结果将作作为职位位调整的的依据：（一）考核核评估结结果为“优优秀”的的和“满满意”中中的突出出者，公公司将提提供进一一步培训训和发展展的机会会。（二）考核核评估结结果为“中差”的，公司可调整其职位或岗位，以予观察。五、员

11、工年年度考核核评估结结果将作作为奖惩惩的依据据：（一）考核核评估结结果为“优优秀”的的和“良良好”中中的突出出者，公公司可对对其进行行适当的的荣誉嘉嘉奖、物物质奖励励或其他他形式的的奖励。（二）考核核评估结结果为“中差”的，公司可视需存在问题的大小、情节轻重给予告戒、处分或经济处罚。六、考核评评估的所所有材料料最后由由公司人人事行政政部门存存档，必必需保存存期为33年。销销毁时要要报总经经理审批批。保存期期中，如如需借阅阅，应经经人力资资源部门门经理批批准，并并办理规规定手续续。第八条员工已从公公司组织织的学习习培训中中知晓本本办法。第九条本办法的解解释权归归公司人人力资源源部。薪资管理办办法

12、第一条依据和目的的为保障员工工通过劳劳动获得得劳动报报酬的合合法权益益，完善善公司薪薪资管理理办法，依依据中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国劳动合合同法以以及其他他相关规规定，结结合公司司实际情情况制订订本办法法。第二条适用范围一、本办法法全部适适用于与与公司签签订劳动动合同的的员工。第三条薪资形式一、公司薪薪资结构构为；（一）固定定工资部部分，即即“岗位位（职位位）基本本工资”；（二）奖金金；（三）年终终奖。二、公司薪薪资的分分配原则则是：（一）岗位位基本工工资，实实行“以以岗定薪薪”，固固定给予予；（二）奖金金（含年年终奖），实实行浮动动给予。三、公司实实行“变变岗变薪薪”

13、：（一）公司司根据劳劳动合同同的约定定，在具具有“充充分合理理性”的的前提下下调动员员工的岗岗位（职职位）时，公司可可以变动动其岗位位（职位位）工资资（或升升或降），浮浮动工资资部分也也同时变变动。（二）岗位位（职位位）工资资的变动动，从岗岗位（职职位）变变动通知知单中规规定的生生效之日日起。四、公司考考虑社会会工资水水平和物物价指数数等因素素和公司司生产经经营的实实际效益益，适时时、适度度提高员员工薪资资水平；同时在在公司生生产经营营发生困困难、经经济效益益下降且且经过与与员工民民主管理理委员会会协商后后，亦可可适当降降低员工工薪资水水平。第四条 薪薪资计发发一、凡员工工当月提提供了正正常劳

14、动动且没有有受到任任何经济济处罚的的，公司司按照劳劳动合同同约定的的标准计计发岗位位工资。二、劳动合合同约定定的岗位位工资，作作为计发发员工加加班加点点报酬和和“病假假、探亲亲假、婚婚假和丧丧假”等等假期工工资的计计发基数数。三、年终奖奖金：（一）公司司年终奖奖实行双双薪制度度，会根根据年度度绩效考考核结果果相应的的增加或或减少年年终奖。（二）在发发放年终终奖金前前的本年年度内任任何时候候，本人人辞职或或者因违违纪被公公司解除除劳动合合同的员员工，均均不可享享受公司司当年发发放的年年终奖。第五条岗位一、公司岗岗位类别别有：（一）一般般管理人人员职位位。（二）技术术性岗位。（三）辅助助性岗位位。

15、三、上述岗岗位类别别和工资资等级的的确定，由公司总经理决定。第六条最低工资公司严格执执行国家家和本市市规定的的最低工工资标准准政策规规定：（一）最低低工资标标准包括括除员工工当月加加班加点点的工资资和由其其个人缴缴纳的法法定社会会保险费费和公积积金等法法律规定定情形之之外的所所有工资资性收入入。（二）凡员员工在当当月提供供了正常常劳动（工工作）的的，其当当月应得得最低工工资不低低于本市市公布的的当年职职工最低低工资标标准。（三）员工工因违章章操作或或者因违违纪由公公司按照照依法制制订的规规章制度度扣罚工工资的，公公司保障障其当月月工资实实际所得得不低于于本市规规定的最最低工资资标准。（四）因员

16、员工本人人请病、事事假、旷旷工等个个人原因因被扣发发工资的的，其当当月工资资收入不不受本市市最低工工资标准准保护。第七条薪资支付一、薪资计计发周期期为每月1日至当当月300日，亦亦为考勤勤周期（以以当月具具体天数数为准）。二、薪资支支付日为为次月115日，通过银银行按时时足额支支付工资资。如薪薪资支付付日恰逢逢公休日日和法定定休假节节日，延延迟或提提前支付付。三、法律规规定的应应由员工工承担的的收入所所得税，由由公司在在员工当当月工资资中代扣扣代缴。四、财务每每月在发发工资之之前，将将工资条条打印出出给员工工核实签签字确认认。五、若公司司薪资计计算有误误多支付付给了员员工，公公司可在在下期的的

17、薪资发发放中直直接作相相应扣减减，公司司在工资资清单上上明确告告知员工工。第八条下列情形为为正常情情形，员员工不得得依此为为理由提提出解除除劳动合合同一、因计算算和处理理中的失失误造成成所发放放的工资资额与员员工应得得额有差差额，人人力资源源部门认认可并允允诺在下下月薪资资支付日日补正的的。因公司资金金出现中中断无法法在规定定的薪资资支付日日发放工工资，公公司在通通报员工工后向员员工作了了公示，并并允诺在在下一个个薪资支支付日前前发放的的。其他因外部部原因致致使公司司不能在在规定的的薪资支支付日发发放工资资的情形形。第九条加班工资的的支付（一）在公公休日工工作的，公公司可先先安排其其补休；员工

18、不不愿安排排补休的的，公司司支付加加班工资资；（二）在法法定休假假日工作作的，公公司按劳劳动法规规定的支支付加班班工资。第十条下列情形不不支付加加班加点点工资鉴于一般岗岗位员工工的工作作时间具具有不可可确定性性，公司司已在其其职位工工资标准准中予以以考虑（即即增加了了工资数数额），故故此类员员工不再再享受加加班加点点工资待待遇。加班加点的的时间已已转换为为“调休休单”的的。被批准执行行不定时时工时制制的员工工。员工自主决决定延长长工作时时间的。第十一条各类假期的的薪资支支付一、本条所所述“各各类假期期”，具具体为：（一）病假假；（二）婚假假；（三）丧假假；（四）女性性员工产产前检查查假；（五）

19、女性性员工产产假；（六）女性性员工产产前假和和产后哺哺乳假；（七）公假（八）年休休假；（九）事假假。二、上述各各类假期期的详细细描述请请见杭杭州壹佳佳壹网络络科技有有限公司司假期管管理办法法。三、本条所所述“薪薪资”，包包括职位位工资和和奖金。第十二条员工已从公公司组织织的学习习培训中中知晓本本办法。第十三条本办法的解解释权归归公司人人力资源源部。员工生日福福利制度度 第一条 目的为了增加公公司凝聚聚力，加加强员工工归属感感，进一一步推动动公司企企业文化化建设，形形成良好好的企业业向心力力和凝聚聚力并切切实体现现公司“员员工自我我价值的的实现”的的企业价价值观，让让每位壹壹佳壹的的人员切切实感

20、受受到壹佳佳壹大家家庭的温温暖，特特制定以以下员工工生日福福利。第二条适用范围： 杭州壹壹佳壹网网络科技技有限公公司总部部及绍兴兴业务部部门第三条使用人员：公司所所有在职职员工第四条一、集体活活动、生日礼礼物在每月月底底，举办办一次本本月生日日人员的的集体生生日PAARTYY，活动动内容：集体聚聚餐，卡卡拉OKK、野外外烧烤等等。集体活活动时给给员工集集体摄影影留影，并并将照片片送给员员工作为为纪念。二、生日礼礼物（费费用在1100元元以内）（一）礼物物：制作作印有公公司LOOGO标标志，并并具有纪纪念和实实用意义义的物品品做为生生 日礼物物，由行行政人事事部统一一管理，并并在员工工生日的的当

21、天由行行政人事事部门人人员当面面发给生生日员工工。（如如遇节假假日应提提前发放放）（二）卡片片：公司司设计制制作统一一格式的的贺卡，贺贺卡上印印刷有公公司名称称、LOOGO，并并由公司司领导签签名及给给员工祝祝福语。生生日贺卡卡由行政政人事部部统一管管理，并并在员工工生日的的前一天天由行政政人事部部门人员员当面发发给生日日员工，送送以祝福福。（三）生日日专栏:在公司司的宣传传栏里设设置一个个员工生生日专栏栏，对过过生日的的同事附附上生日日的祝福福,并张张贴相关关照片。第五条（一）人事事行政负负责生日日员工信信息的汇汇总发布布和贺卡卡的制作作以及相相关费用用的申请请，集体体生日PPARTTY物品

22、品的申购购。（二）人事事行政根根据生日日人员名名单发放放各种礼礼物和信信息专栏栏信息的的发布，集集体生日日PARRTY现现场的安安排组织织工作。第六条具体要求（一）人事事行政部部在每月月25号号之前筛筛选下月月度生日日员工名名单和具具体日期期（以员员工身份份证上的的日期为为准），采采、办相相关具体体事宜，报报以公司司领导审审批。（二）批准准后的人人员名单单复印后后，行政政人事部部留底一一份。行行政人事事部成员员每天在在早上十十点之前前将当天天过生日日的员工工名单和和祝福语语张贴于于员工生生日专栏栏里。（三）行政政人事部部提前一一天准备备好员工工的生日日贺卡，在在员工生生日当天天亲手送送给员工工

23、并予以以祝贺。第七条费用预算此项由上级级领导初初定，行行政人事事部细化化。第八条其他事项1、生日贺贺卡由公公司相关关专业人人员设计计，并印印上壹佳佳壹的LLOGOO、公司司名称等等相关信信息。 2、集体体生日PARTYY时间一一般安排排在月底底（特殊殊情况另另外安排排），由由本月生生日员工工自愿参参加，原原则上各各部门不不得以加加班为由由阻挠员员工参加加，特殊殊情况除除外。员工日常行行为规范范管理办办法第一条为了保证公公司内部部管理规规范化，维维护正常常的工作作秩序，规规范员工工行为，树树立公司司良好的的对内、外形形象，特特制定本本规范。 第二条条本办法适用用于公司司劳动合合同工。第三条按时上

24、班、下下班，不不得迟到到、早退退；二、实行打打卡考勤勤的，必必须自己己打卡，不不得委托托他人打打卡或代代替他人人打卡；三、因公外外出、漏漏打、错错打等特特殊原因因未能打打卡的，必必须由本本部门经经理或主主管签字字后方能能免责并并交由人人事行政政人员备备案；四、因事、病请假假必须报报经部门门经理或或主管同同意，请请假必须须事先填填写请请假条，并并附上相相关证明明（病假假应有医医院证明明），在在不得已已的情况况下，应应提早电电话或委委托他人人请假，上上班后及及时补办请请假手续续；五、未履行行请假、续续假、补补假手续续而擅不不到岗者者，均以以旷工论论处；六、员工旷旷工，加加倍扣除除本人当当天的基基础工资资；六、工作中中不闲聊聊；七、在办公公室内保保持安静静，不要要大声喧喧哗。第四条一、办公用用品和文文件必须须妥善保保管,使使用后马马上归还还到指定定场所。原则上办公公用品和和文件不不得带回回家,需需要带走走时必须须得到许许可。下班时，文文件、文文具、用用纸等要要整理，要要收拾桌桌子，椅椅子归位位，关好门门窗等事宜。第五条形象规范着装整洁、得得体；在工作场所所不打赤赤脚、不穿拖拖鞋；应该文明礼礼貌用语语，严禁禁说脏话话、忌语语。第