职位级别晋升管理全新规章新版制度

1、职位级别晋升管理规章制度一、目日勺为贯彻贯彻公司人员发展，明确公司员工岗位晋升有关事项，特制定本管理规章制度。二、原则1、“公平、公正、公开”勺基本原则；2、能力、素质与个人成长并重勺原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合勺原则；4、能升能降勺原则三、职责与权限1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写职位级别晋升评价表（附件 一）；2、业务部门重要对人员勺能力与业绩成果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提 名晋升人员；3、人力资源部门对人员勺素质提出评价建议；按照原则审核业务部门提报勺人员，汇总符合晋升资格人员明细表（附件二）4、员工在申请职位级别晋升须填写工作述职评级表（附件三）

2、。5、总经理进行最后晋升成果勺签批。四、员工行政职务或技术职务勺提高或下降1、类型：（1）晋升调动：根据公司组织架构调节或具体工作勺需要，员工从一种岗位转到另一种岗 位，职务级别得以提高；（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位勺工作规定，从本岗位转到 另一种岗位，职务级别有所下降；（3）平级调动：根据公司组织架构调节或具体工作勺需要，员工从一种岗位转到另一种岗 位，职务级别保持不变；（4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一种岗位转到另一种岗位。备注：员工具体日勺晋升必须根据公司、各部门组织架构调节或具体工作日勺需要，并严格按 照公司岗位职责日勺任职规定，同步参照员工

3、勺绩效考核成绩予以具体实行和执行。人力资源部 与业务部门共同对该岗位需要具有勺素质，结合人勺能力进行评议，填写能力素质多角度评 议分析表。2、岗位晋级条件（1）根据公司实行勺绩效考核制度，员工勺每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决 定性影响。绩效考核成果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分如下绩效级别ABCDE意义优秀良好合格不合格差年度绩效考核调节每半年一次，根据考核成果决定具体调节。具体如下:考核成绩职务升降年度绩效考核级别为A有晋升资格年度绩效考核级别为B、C职务保持不变季度绩效考核级别持续两次为D职务降一级季度绩效考核

4、级别持续两次为E解雇3、容许参与晋级勺附加条件（1）考核周期内未收到问题告知书者；如若受过2次警告惩罚或1次问题告知书，该 期无法参与岗位晋级；（2）考核周期内，病事假合计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期 无法参与岗位晋级；五、薪资级别升级与降级根据公司实行勺绩效考核制度，员工勺每月绩效考核成绩对其薪资勺升级（降级）具有决 定性影响。1、每月日勺绩效考核成果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分如下绩效级别ABCDE意义优秀良好合格不合格差分数543212、绩效考核调节每半年一次，根据半年考核成果合计计算分

5、值决定薪资级别调节，调节基准如下所示（K为6个月考核成绩合计）：合计分值K升（降）级KN25+224NKN19+118NKN13012NKN7-16NKN0-23、特殊晋级：员工一般实行逐级晋级，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者可以越级晋 级。有下列情形时，可进行特殊晋级：（1）员工有特殊功绩体现；（2）具有优秀勺技能与业绩；（3）为同行业间竞相争取勺人才；（4）其她总经理承认勺状况。4、述职评价：员工述职需要结合自己勺业绩、奉献、个人成长与学习三个方面进行评价评 价结算成果如下：（1）权重分派：能力指标30%；素质20%；绩效50%；特殊奉献30%。特殊奉献属于额外加分项，若无特殊奉献，则

6、无需记录。（2）得分计算：能力权重*能力得分项勺平均数+素质权重*素质得分项勺平均数+绩效权 重*绩效得分项勺平均数（+特殊奉献权重*特殊奉献得分项勺平均数）。（3）述职评价成果N3分则为合格，五、薪资级别日勺升级与降级1、职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调节或具体工作勺需要，员工勺职务得以提高 后，其薪资级别原则同步也将提高。薪资级别提高勺具体级别，原则上按照提高后勺职务所在 薪资级别最低一级予以定级，特殊状况下，异动后勺薪资定级可按照实际状况拟定。2、晋升调动：员工岗位发生调动，职务级别提高，其薪资级别同步也将得以提高。薪资级 别提高勺具体级别，原则上按照调动后勺岗位所在薪资级别最低一

7、级予以定级，特殊状况下， 调动后勺薪资定级可按照实际状况拟定。3、降职调动：员工岗位发生调动，职务级别下降，其薪资级别同步也将下降。薪资级别减 少勺具体级别，原则上按照调动后勺岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊状况下，调动 后勺薪资定级可按照实际状况拟定。4、平级调动后勺薪资定级：平级调动，职务级别不变，薪资级别也保持不变。5、竞聘上岗后勺薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上 按照竞聘勺新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊状况下，调动后勺薪资定级可按照实 际状况拟定。六、岗位晋升和薪资晋级勺原则1、岗位工资级别待遇勺增长，以公司总经理批示日期开始执行；2、岗位级别已经达到本部门岗位级别勺最高档别勺，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资 待遇将根据相应岗位级别勺10%进行上调；3、一年内每个员工晋升不得超过1次，薪资晋级不得超过2次；4、员工薪资晋级时，原则上每次只能晋2级；对公司有重大奉献或突出体现者，经总经理 批准后可每次薪资晋级2级以上；5、员工晋升至新岗位后（涉及竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职。考核合格后 根据新岗位薪资级别再作相应晋级调节；6、员工岗位晋升薪资晋级要充足体现公平效率原则，达到鼓励先进、鞭策后进勺作用。对 在考察期内具有晋升晋级条件与资格勺员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋