仓库管理办法规范物资入库、保管、出库做到账物一致

1、3/3仓库管理方法一、目的为保证公司正常经营的顺当进行，做到账物全都，保证财产物资的完好无损，同时为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资在入库、保管、出库等环节中的管理，依据我公司目前的需要，特拟订本规定。 二、 适用范围本规定所指仓库范围指公司选购物资验收、入库、存放的场地。三、仓库管理职能1、物资验收入库；2、物资储存和保管；3、物资发放；4、物资退库；5、仓库平安事项；四、物品的入库管理1、物资购进后，必需认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。2、物资入库验收，发觉选购不合格或不符要求的，由选购人员挺直负责；验收入库后发觉

2、问题的，由保管员负责。3、物资验收时发觉短缺、毁损等数量、质量上的问题，应查明缘由，实行责任，其中应由运输部门负责的，要填制物资短缺毁损清单，由运输部门鉴证后，连同物资一并送交仓库。对于数量尚未点清，验质尚无结果的物资应单独保管，不得领用。4、物资阅历收后，保管员应填制收料单，一式三联，第一联由仓库留存；第二联陪同发票送交财务部门报账；第三联选购部留存，用以考核物资选购方案执行状况。五、物品的出库管理1、物资领用时仓管员必需按严格要求填写领料单，不得有缺项。2、领料批准权限，按各级领导的审批权的规定办理。3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，应在一式多联的发货单上签字。 4、领

3、用人于物料出库时发觉问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。 5、物品出库提运过程中，禁止领用人随便进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。六、物品的保管1、仓管员必需建立物资管理台账，进行数量、金额核算。2、物品的存储必需按品种、规格、体积、重量等特征打算堆码方式及区位 。3、仓库物品堆放必需整齐、平稳，分类清晰。4、物品标示必需醒目、朝外，便于盘存和领取。5、对危急物品必需隔离管制。6、通道不得乱堆放物品。7、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、物资结存管理1、仓库应在每月月末结账，编报物资变动表、支出清单，并附收、发、退料凭单准时送交财务部门。2、每月月末结账时，要做好

4、收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务部门。八、盘点管理方法1、小盘点，每月底一次。主要查核是否账实相符及呆滞物料增减状况，由仓管员盘点，财务部安排人员监盘；（不太清晰）2、中盘点，每半年一次。各仓库查核是否账实相符，并矫正成本，仓管员负责盘点，财务部成本掌握主管监盘，财务负责人抽查；3、大盘点，每年一次，对公司资产全面盘存。年终，由财务部门会同用法部门进行总盘存。每次盘点的状况，由负责盘点的仓管员填写库存物品统计表（盘点表），各方在表上签名；4、盘点过程中发觉接近保质期限的物品，由仓管员列出清单，报用法部门负责人准时处理；过期、变质不能用法物品，应登记造册后清出货架，之后专题上报财务负责人。属于正常报废的，按相关程序办理；属于责任事项的，由财务部提出处理意见，报总经理批准后处理。5、物品发生盘盈、盘亏状况，涉及仓管员责任短缺的，视情节由财务部提出处理意见，报总经理处理。九、其他职责仓管员应主动会同财务人员分解库存