建筑施工进度计划保障措施

1、建筑施工进度计划保障举措建筑施工进度计划保障举措10/10建筑施工进度计划保障举措EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理*工程施工进度计划保证措施有限企业二一五年十一月施工进度计划保证举措本工程计划施工总工期为*日历天，计划动工日期2015年11月10日，计划完工日期*年10月30日。为达成业主提出的进度要求，我企业拟采纳先进的施工机械，组织精壮队伍，精心组织施工。依据本标段的施工特色、施工方案及进度安排，战胜各分项工程在平面上交插散布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工

2、。若碰上特别状况不可以按计划施工，我企业将调整施工计划，保证按工期计划达成。页脚内容EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理我企业郑重许诺：本工程依据业主要求在*日历天的工期内达成所有施工内容。亲密配合*主体构造施工单位、甲方、监理达成各阶段市政道路及管线迁改交通疏解的所有工作内容。第一章施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预约的工期达成。1、确立进度管理的目标。以实现施工合同商定的完工日期为最后目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶

3、段分解为完工分目标。表此刻进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划。施工进度计划依据图示中确立的方法进行编制，考虑：所能获得的资源（包含人员、机械设备和资料）和有关的资源分配，任务的工程量和预计达成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确立。3、进度计划履行。成立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调动人员、工长及班组长参加的项目进度控制系统。拜见项目管理组织机构图。施工进度计划经过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最后经过施工任务书由班组实行。在施工进度计划实行的过程中进行以下工作：追踪计划的推行进行监察，当发现进度计划履行遇到搅

4、乱时，采纳调换举措；在计划图进步行实质进度记录，并追踪记录每个施工过程的开始日期、达成日期，记录每天达成数目、施工现场发生的状况、搅乱因素的除去状况；履行施工合同中对进度、动工及缓期动工、暂停施工、工期延缓、工程完工的许诺；追踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、资料和机械台班等的数目进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度举措应详尽到履行人、目标、任务、检查方法和观察方法。在进度控制中，保证资源供给进度计划的实现。当出现以下状况时，实时采纳应付举措进行办理：当发现资源供给出现中止、供给数目不足或供给时间不可以知足要求时；因为工程更正惹起资源需求的数目更正和品种变化时，实时调整资源供给计划

5、。4、进度的检查。对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实行记录进行。施工进度计划检查采纳日检查方式进行，检查以下内容：实质达成和累计达成工程量；实质参加施工的人力、机械数目及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原由分析；进度误差状况；进度管理状况；影响进度的特别原由及分析。实行检查后，供给月度施工进度报告。包含以下内容：进度履行状况的综合描绘；实质施工进度图；进度误差的状况和致使误差的原由分析；解决问题的举措；计划调整建议。5、进度的调整。施工进度计划在实行中的调整必然依据施工进度计划检查结果进行。页脚内容EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyr

6、ight2002-2020AsposePtyLtd.精心整理施工进度计划调整包含以下内容：施工内容；工程量；起止时间；连续时间；工作关系；资源供给等。第二章工期保证组织机构项目经理部工期保证组织机构图确立工期目标项目部工工期期保保证证领组导织小体组系图工期保证方案图工期保证工作计划第三章从组织管理上保证工期项目经理：*1、组织保证：成立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决议水平高、丰饶开工期保证工作拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我企业拟成立项目经理部，构成指挥机系构。同时，选调拥有丰富施工经验、有优异信用、能打硬仗的专业工程队伍进行本项目副经理：*项目总工程师：*合同段的施工。队伍进场

7、后，赶快达成交接桩、复测和控制丈量等技术工作，合理分配机械设思想工作系统及激励系统施工过程的工期控制系统组织保证系统备、物质和人员，按施工计划安排施工准备工作，保证工程准时动工。各部门及工段负责人2、施工组织设计保证：编制科学、严实、确实可行的实行性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周祥、留有余地，确实考虑季节满、足农用忙户等需因素的不利影各响作，对业抓施好工黄组队金织季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施保工证，工确期珍要点工程、难要；信守合同；设计的审察；点工程、要点工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产

8、量，进而保证总工期。奖罚兑现。施工准备阶领导小组段的工期控制；3、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力。4、机械设备保证：配全配足性能优异的机械设备。在施工过程中，增强维修保人、财、物项目经理、项目养，落实“洁净、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场养护十字作业法，保证设备资源的配置；副经理、项目总的性能圆满，充发散挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。施工过程对5、本工程实行项目法施工，依据本项工程分项的特色，我单位将组织充分精壮工程师、各职能人员，召集优异设备于本工工程序项、目部之位中工，程并及成立由主管生部产门的负责人为总调换，由施工经验丰富的人员担当生产指挥的调换员，增强施工现场

9、的协调解指导。由各作施工步骤的控制。业队主管生产的负责人任调换员，以各施工队为生产实行单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织系统。专业施工队负6、成立以项目为核心的责、权、利系统，定岗、定人、受权，各负其责。责人、班组长7、各施工队应坚持每天一次的生产部署会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明日的工作，实时安排部署。8、项目经理每周如期召开一次由各生产队负责人参加的生产调换会，实时协调各队伍之间的生产关系，合理分配机械设备、物质和人力，实时解决施工生产中出现的问题，并踊跃参加协调好工程施工外面的关系。工程进度信息管理系统：9、每个月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调

10、换会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产工作。实时解决工程施工内部矛盾，实时协施工计划网络控制系统；项目管理系统。页脚内容EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物质和劳动力安排计划；并对资本进行合理分配，保证施工进度的落实和达成。10、成立严格的工程施工日记制度，每天详尽记录工程进度、质量、工程洽谈等问题，以及施工过程中必然记录的有关问题。11、各级领导必然“干一观二计划三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证

11、工程一环扣一环地进行。关于影响工程总进度的要点项目、要点工序，主要领导者和有关管理人员必然跟从作业，必需时组织有效劳量，加班加点打破难关，以保证工程总进度计划的实现。12、成立奖罚严正的经济责任制，每季每个月进行一次总结，对提早达成任务的有关责任人进行奖赏；未能准时达成任务的按延迟的天数进行罚款，谁延迟谁受罚。多次达成任务不力者调离岗位，同时宽泛张开“劳动比赛”、“流动红旗评选”等活动，激发广大员工的工作热忱和创办性，提升劳动效率，保证工期的实现。13、施工准备阶段组织保证（1）成立健全项目组织系统、实行项目法管理A、施工现场成立以项目经理为中心的生产指挥系统，项目经理部由拥有市政及地下工程施

12、工经验的技术人员和管理人员构成。B、增强处目经理部责任，抓好施工中的兼顾、协调解控制工作。特别要做好工序间得互相协调，把做好工序连接和抓好各要点工序的进展作为施工管理的中心。C、主动与业主、监理、设计单位以及有关施工单位的联系，实时解决施工中出现的困难，为施工创办优异的外面环境，减少外面施工影响，保证目标工期的顺利实现。D、实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调换全体员工的踊跃性和创办力。制定圆满确实保工期的赏罚制度并实质落实，使“保工期”形成系统，把举措落实到项目实行的各个环节、各项活动中，做到“工期重担人人挑，人人全力保目标”。14、踊跃进行施工所需的各样资源的分配及准备，以充分的

13、资源，准时进场，如期动工。A、加速资源分配，施工人员早日到岗，机械设备如期进场，暂时设备以最迅速度建成。施工时期采纳确实举措，保证资料、设备实时到位，防备歇工待料。施薪水料提早定货，保证实时到货。依据本工程实质进度需要，我们将从企业内部分配足够的人力、物力资源进行增补。B、施工设备按本招标书中主要施工设备表装备的设备，提升机械设备圆满率。编制机械安全技术操作规程，严格履行交接班制度，增强对施工设备管、用、养、修的动向管理。C、安排我们参加过同类施工经验的施工队伍担当施工任务，实行专业化施工。D、对本工程的资本坚持专款专用，决不用于其余项目，若实质需要，我们可先投入部分资本用于本工程的施工。E、

14、我们有较强的施工技术能力，还有大量的科研人员，随时组织科研人员针对本工程的要点难点进行攻关，制定出有针对性的施工举措。页脚内容EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理F、专业施工保证：我企业集中桥梁构造专业技术人材，为工程项目实行工期、质量目标供给了专业化施工手段。G、优异的劳务队伍：选择与我企业长久合作、信用优异、综合素质高、成建制管理的施工队伍担当本工程施工，保证工程按计划达成。15、提早张开并达成各项施工准备工作A、加速资源分配，保证人员、机械设备及所需物质实时进场。B、以最迅速度达成

15、暂时设备建设，为工程全面展开创建条件。C、赶快编制各分部、分项工程的实行性技术方案，实时报业主、监理审察赞成，使工程赶快达到动工条件。D、联合本工程实质，制定工程管理及质量保证的各项详尽举措和方法，实现标准化管理。为工程顺利实行确立基础。16、施工过程中的组织保证1）、依照实质状况，实时调整工期计划及资源配置1）施工前编制整体施工进度计划，并确立要点线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实行过程中，实时采集各样施工信息，实时调整工期计划及资源配置，以保证工期。2）在实质施工中将每周、每个月计划实质达成状况进行记录，并与进度计划进行比较分析，实时发现

16、单薄环节和矛盾。提出挽救举措，展望还没有达成工程所需的时间，提出加速进度的详尽方案。每周如期举行计划协调会，依据本周现场施工和计划落真相况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。2）、增强业务系统职责，严格履行岗位责任制1）增强各业务系统职责，严格履行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证所有岗位职责覆盖项目施工的全方向，无缺口、无重叠，进而经过人的工作质量保证目标工期的实现。2）层层落实工作责任，成立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、有关担当的经济责任、权限和利益确部署到班组，班组必然保证按作业计划达成规定任务。3）、严格履行工地会议制度1）工地每天召开各作业队工作会，总结当天计划达成状

17、况并安排第二天工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。2）主动增强与业主、监理等有关部门的联系，每周如期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展状况及下周工作计划，对急需解决和亟待办理的问题进行讨论，并制定相应举措，保证下步工作顺利实行。4）、增强敦促检查增强敦促检查，实时调整进展计划，实行动向控制管理。包含检查施工准备、施工计划和合同的履行状况，检查和综合均衡劳动力、资料的装备，检查和调理现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电平易象预告等方面的状况，对施工中出现的计划误差，踊跃进行调整；保证施工计划在实质施工中的有效性。第四章从计划安排上保证工期

18、页脚内容EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理1、在工程动工前，就严格依据工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及可否知足合同工期的要求等问题，进行仔细审察。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出详尽施工计划和工作安排。3、制定周祥详尽的施工季度计划，抓住要点工序，对影响到总工期的工序和作业赏赐人力和物力的充分保证，保证总进度计划的顺利达成。4、对生产因素仔细进行优化组合、动向管理。灵巧灵巧地对人员、设备、物质进行调换安排，实时组织

19、施工所需的人员、物质进场，保障后勤供给，知足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹办时间，边筹办、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划履行过程中，如发现未能如期达成计划的状况时，必然实时检查分析原由，立刻采纳有效的举措，调整下周的工作计划，使上周延缓的工期在下周赶回来，在整个工程的实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证目标，实行“雨天的损失晴日补，白日的损失夜晚补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶不测耽搁工期的举措，保证工期进度计划的实现。7、关系协调保证：协调好各样关系，保护甲方及监理工程师的声威，尊敬其正确建讲和建议，履行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有

20、误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、致使影响工期问题时，实时报请监理工程师和设计人员研究解决。办理好与当地各级政府及农民的关系，主动反应状况，虚心听取建议，经过友善磋商稳定解决问题，保证工程顺利施工。第五章从资源上保证工期1、将该工程作为我企业的要点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、资料、资本等资源赏赐优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构履行合理的项目领导班子，装备一批优异的技术骨干、生产骨干和性能优异、状况优异的施工机械、构成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的资料供给计划，依据现场的施工进度状况，保证各施工段资料的实时供给，根绝歇工待

21、料的状况的出现免得耽搁时期。3、财务保障，工程资本实行专款专用，保障资本的运作。在必需时投入备用资本以保证本合同段工程的正常运转。4、物质保证：增强物质供给管理，保证物质供给。严把建筑资料的进料、查验和发放使用关，严格履行物质管理规定，保证施工顺利进行。5、人员素质保证：选派敬业精神强、业务精、技术娴熟的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。6、施工工艺及施工方案保证：制定科学的施工方案，踊跃研究应用新技术、新工艺、新资料、新机具，采纳先进施工方法和合理工艺流程，缩散工期。7、成本核算保证：搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与

22、工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和踊跃性，保证工期页脚内容EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理8、资本保证：增强资本管理，合理运筹资本，搞好资本调控。在甲方资本暂不到位的状况下，自行调剂资本，保证要点工程和要点工程的正常施工。第六章从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，实时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防备出现返工现象而影响工期。2、目标管理举措保证：奖罚分明。做到长计划、短安排

23、。确实制定各个阶段的生产计划和保证达成举措，使施工人员明确目标，提升生产的主动性、踊跃性，并如期进行核查、评选、奖罚。对先期计划未达成的项目，在安排下期施工计划时，实时调整，保证阶段工期，进而保证总工期。3、试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施工。各样原资料的查验、土工试验要先期达成，不得影响工程正常施工。4、质量和安全保证：保证工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格依据设计要乞降施工技术规范组织施工，实行全面质量管理，针对技术和质量问题，张开QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，根绝质量事故，根绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，井井

24、有条的进行。5、实行图纸会审制度，在工程动工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并实时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其余技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。6、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需连接，一致调换指挥，使工程井井有条地进行施工。7、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前仔细做好详尽的技术交底。8、施工时采纳计算机进行网络管理，保证要点线路上的工序按计划进行，如有滞后，立刻采纳举措予以填补。计算机的硬件和软件应知足工地管理的需要，符合业主一致的管理的规定。第七章工期追补举措本工程将严格依据施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重要设计更

25、正等不可以预示因素影响计划施工工期时，我们将采纳以下追补举措，以保证总工期最后实现或最大限度的减少工期延缓。1、实行工期信息化动向管理编制确实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时依据施工达成状况实时对计划进行修正，采纳举措调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，以动向的管理兼顾各项工程，保证网络计划的实现。2、充分发掘内在潜力，优化施工方案经过科学分析并联合施工实质状况，充分发掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩散工期的目的。3、合理加大资源投入，缩短作业循环时间页脚内容EvaluationOnly.Crea

26、tedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理经过合理增添劳动力、机械设备及周转料具，增添工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。4、增强施工管理，保证工期追补顺利实行增强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实行。5、要点工序工期保证举措1）张开以要点工序为主的施工进度控制举措，加大人力、物力、财力的投入，保证要点工序工期，以要点工序保证整个工程工期。2）实行计算机信息化管理，采纳专用计划管理软件采集施工进度计划状况，依据计算机预告信息实时调整整个施工进度计划网络和横道图，发挥资源优

27、势，保证要点工序工期。6、节假日施工保证举措1）提早做好砂、石、水泥等资料的贮备工作，不要因节假日部分料场停产造成资料欠缺影响施工。2）本工程施工以专业施工队伍为主，部分协助劳动力从劳务基地增补，所以节假日施工不受影响，且非要点工序的劳动力可以调理到要点工序上加以增补，节假日时期依据工期任务需要，采纳分批分期轮换歇息。3）保证机械圆满率，提升使用率。7、优化方案、合理组织1）组织有同类施工经验的专业人员，并邀请在桥梁方面的专家、学者成立专家组，共同商讨施工方案，在讨论的基础上编制出实行性施工组织设计，编制出的实行性施工组织设计再经专家组评审，使编制的实行性施组有较强的针对性和可操作性。2）在施

28、工过程中，针对施工中出现的问题，制定出举措，不停增补圆满，使施工方案不停优化，施工组织更为合理。3）在实质工作中，不休学习其余标段的施工经验，扬长避短，合理组织施工，使各工序之间环环相扣，互相促使，施工组合达到最正确见效。4）听取业主、监理的建讲和建议，实时更正、更正施工方案，达到最正确施工组合。第八章工程进度计划本工程计划施工总工期为*日历天，计划动工日期2015年11月10日，计划完工日期*年10月30日。实质进场日期为2015年11月20日，计划于20*年1月31日达成一期一阶段交通疏解及管线迁改工作，主假如将影响车站主体施工的管线迁徙出影响范围。在车站二期施工前，进行交通疏解、管线迁改

29、二期施工，将影响车站隶属施工的管线迁徙出影响范围，建设备工便道。待车站构造施工达成后，进行交通疏解、管线迁改的三期施工，即道路的末期恢复。恢复市政管线和道路。页脚内容EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.精心整理一期一阶段后便道改移，管线迁改工作将将依据*主体构造实质需要合理安排。2、各段施工计划及工期安排1）*站自来水：（DN600球墨铸铁管45米，DN500球墨铸铁管68米）12月10日进场，2016年1月17日施工达成,工期39天。信息：（6*3RC100钢管72米）12月5日进场，2016

30、年1月11施工达成，工期38天。污水：(d800级砼管47米，DN800球墨铸铁管19米）12月5日进场，12月25日施工达成,工期21天。雨水：（d600级钢筋砼承插管16米，DN225UPVC管27米）12月20日进场，1月3日施工达成，工期15天。电力：（200CPVC管1158米，200UPVC管105米）12月5进场，1月20日施工达成，工期47天道路：工程随管线同步施工，1月31日施工达成2）*站自来水：（DN800球墨铸铁管301.2米，DN500球墨铸铁管82米）12月10日进场，2016年1月20日施工达成。工期42天。信息：（6*3RC100钢管122米）12月6日进场，1月5日施工达成。工期31天。燃气：(DN110PE管231米，DN250PE管11米）12月6日进场，12月31日施工达成。工期26天雨水：（DN400双壁涟漪管42米，DN225UPVC管391米）12月1日进场，1月11日施工达成。工期42天污水：（d600级钢筋砼承插管72米）12月10日进场，12月25日施工达成。工期16天电力：（200CPVC管1701米，20