2022采购部下半年工作计划5篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022采购部下半年工作计划5篇 预先撰写一份完整的工作计划可以帮助我们督促自己，在好好分析了自己的工作任务后，我们就可以动笔写工作计划了。我今天就为您带来了2022购买部下半年工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。 购买部下半年工作计划1 与往年比，20_年购买品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给购买部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在大量问题，为了更好地完成20_年的购买任务，现对工作作如下总结： 一、加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的购买，我们不追货，他们也不发货，所以

2、需要花费大量的时间去沟通。 二、对于一些新的产品，后续的预计量一概不知，对于批量供货的导致外协供给商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预计?所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。 三、降低购买成本，货比三家，多快好省的购买原则。客户都要求降本，所以购买物美价廉的产品，特别重要。 四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份购买价与客户给定价格对比清单，避免有购买价高于客户价的现象存在。 五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。 六、要求仓库做帐很确切。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供给商，

3、供给商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。 七、有些购买件，要货很被动，每个物料的购买是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供给商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中购买合同的录入都为手工录入，系统目前只好x个人用，所以工作量较大。_能自动生成订单，仓库入帐及时也确切，这样会俭约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。 八、购买各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。收集购买资源。目前，产品的品种越来越丰富，购买工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。 九、多询些供给商，让供

4、给商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。 在以后的工作中，不断地积累丰富购买经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20_年的发展越来越好! 购买部下半年工作计划2 随着20_新年的靠近，我们在20_年的工作也即将要终止了，回想这一年来，在领导的积极指挥下，我们各部门员工都在积极的发挥自身的能力和和热心，为公司的进步贡献自己的一份力量。作为购买部们，尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作为后勤部们，我们在公司的背后，也一直积极的发挥力量，为公司贡献部门的力量! 回想这一年，购买部在工作中一马率先，积极的分析销售状况，做好与销售部门做好确认，及时的

5、购买产品并管理好仓库运转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作状况做如下总结： 一、购买计划 作为购买，我们的职责是为公司及时的购买，从原料、产品到日产的消耗品、器材公司里大大小小的用品都需要我们来准备。 购买，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进行严谨的计算、规划，并认真的制定出适合的购买计划!为此，我们同时还要和多个部门进行对接，根据公司的计划和部门的状况去考虑购买的数量、价格已经产品。 可以说，购买是一个十分的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解公司上上下下所有部门和岗位。其中，特别是财务部。今年来，在财务部的帮助下我们圆满的完成了购买计划的制定，并在部门全体的努力下

6、，完成了工作计划的要求，以廉的价格，购买优质的购买品。为公司的发展和进步做好充沛的准备。 二、团队的管理 部门中，我们人数并不多，但确是一个紧凑且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作计划，我们首先在员工的管理上加强了要求，在保证团队积极性的状况下，能团结队伍，加强协同与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。 三、仓库的管理工作 要进行购买，就一定要准备好充沛的空间存放。为此，仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回想这一年的状况，我们在仓库管库上灵活的安排和调整，通过详细的计划和管理为仓库留出了充沛的空间。 四、下一年的工作计划 考虑今年的状况，其实我们们也有不少的购买问题。特别是仓库中堆积的

7、一些问题还没能及时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题及时的解决，空出更多的资源来应对下一年的状况。其次，也要认真收集数据并分析，让今后的工作，内能避免这些错误!并未的部门设立全新的目标，积极的朝着目标的方向努力! 购买部下半年工作计划3 这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。 一、购买价格的确定 (一)查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和_网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定确切的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科购买员_

8、成和_的前期合同中基本涵盖了所有的前期_阀门。 而对于一些首次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)_终价格 在购买过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购买工程再次压价其自己的初次报价。 (三)供货商的遴选 购买过程中，选择什么样的供货商是一个对比重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的购买流程，通过制度选择适合的供货商，达

9、到供货标准，降低生产和购买成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用xx月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现大量不符合实际状况的价格发生，譬如，口径450的阀门比口径500的高，配_的比不配_的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码

10、等。遇到这样的状况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、购买依据的取得 网下达的购买计划是主要的购买依据，工作的内容就是忠实购买物流中心下达的月计划和追加计划内容。购买备件的品种和数量必需严格的依据计划下达量。 但是由于具体状况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现大量不在下达计划内的购买状况，例如：现场需要计划中购买的阀门配_、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要购买员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的状况，同时需要现场出据购买状况说明，由分厂计划员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在购买计划下达后，先联系物流中心要求

11、查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些具体的状况 (一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：_x报成_x。还有公称压力错误的。在这个月的计划中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调理阀型号_x报成_x等。 这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与计划不符合，需要

12、现场出具书面说明，否则没有购买依据。 (二)_开头的球阀原厂家为_厂的阀门，他家的阀门会把_阀门加长或是缩短改为_阀门，因此按国标购买必然不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高好多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。 厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为_x厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。 购买部下半年工作计划4 一、供给商的选择。 首先我们购买部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，操纵价格审核流程，让购买部的工作透明化，并且建立完整的购买

13、部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供给商网络，用以获得最理想的购买价格和品质。 二、账务的清理。 购买是一份繁琐，繁杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在购买工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的购买以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，201x年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都

14、可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比较。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。 四、成本操纵。 201x年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除购买价格等方面的操纵外，还将其它方面的成本操纵纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的操纵等方面。 五、购买效率。 201x年，我部将进一步完善的供给商网络的建设以及购买模式的优化，尽可能的减少购买周期，提高购买的效率和及时性。并且对各种物资的购买周期进行统计计录，提供各请购单

15、位制定请购计划时的参考。 六、异常状况的处理。 因供给商生产能力的不足，或其它原因引发购买异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常状况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，购买部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。 购买部下半年工作计划5 脚步已在收获与经验中迈过，回想自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢乐,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。201x年这一年是有意义的、

16、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司俭约每一分钱的观念，积极落实购买工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司俭约成本的工作原则。然而，面对着201x年，我思绪万千，我这个部门是购买部，而我是一名公司信任的购买员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司俭约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的201x年购买工作计划。 一、组织实施“阳光购买策略公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、购买效益全线凸现。 4、监视机制基本形成。 二、围绕操纵成本、购买性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供给商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 2