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文档简介

绩效考核的心理战术人力资源管理体系囊括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬和企业一般地，人们普遍具有“逃离痛苦、追求快乐”的心理倾向，尤由于绩效考核往往跟他们的切身利益直接挂钩，比如工资、奖金等， 所以员工难免忧心忡忡。解决绩效考核中员工的心理问题，可以主要从以下三方面考虑：2000 元，但是每个员工的能力和业绩肯定是不2000 元的工资将会调整3000 1000 元的工资水平。300 名吹0.09 秒的提高都是教练的大量正确指能够针关于性地解决。企业的绩效考核与此相似。、经过绩2、有利于提高部门的3、经过辅导纠偏把管理和被管理之间的关系变为师徒关系，有利于改善上下级之间的关系。总之，绩效考核是权限和利益的再分配，如果不能正确导致，推

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