酒店内部承包方案

1、内部承包方案第一章 总则甲方（业主方）：某某酒店乙方（承租方）：*（下简称承租方）拟与某某酒店（下简称业主方）进行治理合作，合作方式为内部承包方式，合作期限*年，两边依据平等互利的原则，通过友好协商，特订立本合同。第二章 名词概念第一条 酒店本合同用的“酒店”一词指位于*的某某酒店，内容包括：（1）*间有洗手间的客房；（2）前厅大堂、餐厅、厨房、会议室、商务设施、停车场和其它设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全数占地约*亩；（3）提供后勤服务的办公室等，全数建筑物约_平方米；（4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源和排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；

2、（5）全数“家具、装置及营运物品”。第二条 家具、装置及营运物品在本合同中“家具、装置及营运物品”是指：（1）所有家具、陈列及布置，包括客房、公开场合的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；（2）饭馆经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（PA）设备、办公室等设备；（3）必要的车辆和运输设备；（4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、磁器、玻璃器皿、银器及类似物品；（5）所有制服及其他酒店营运所必需的物品。本合同第一、第二条所列内容，以两边交接所附明细清册为准。第三条 两边这是指本合同的缔约两边：即业主方与承租方。第三章 两边的权利义务第一条 治理权业主方授权承租方在内部承包期间，对酒

3、店经营治理有充分的决定权和指挥权，承租方可代表酒店对外签署与日常经营治理业务有关的文件、合同。第二条人事安排承租方将依照酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，按国家相关法律法规和行业实际情形制订薪酬制度，报业主方备案后实施。第三条酒店的治理工作（2）内部承包期间，承租方的要紧工作有：强化人员培训，成立职位责任制；负责为酒店成立相应的治理体系和服务体系，依照三星级酒店的标准实施全面质量治理；成立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应绩效治理机制；依照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营治理方法和服务水平；深化员工业务技术培训工作；依照市场转变情形和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准。第四条

4、 承包方的义务（1）11 月 1 月 30 日标准间和单间依照80 元/间/天，套房160 元/间/天5 月 1 日10 月 31 日标准间和单间依照 100 元/间/天，套房 200 元/间/天，而且 7 月10 日8 月 20 日期间，承租方必需保证业主方在提早两天预订的情形下有 8 个标准间和 2 个主方的客房利用权，费用由承租方负责。（2）酒店在承包期间所发生的所有费用，例如水电、燃料、原材料、人员工资等全数由承包方负责。第五条业主方的监管（1）业主方派代表听取酒店重大治理制度、用工薪酬分派制度、财务预决算方案及其它重大事项的决策。审议酒店年度经营打算，酒店内部治理机构设置等事项。（2

5、）成立完善年度财务审计制度、日常经营支出由承租方签字。（3）承租方不得以酒店的名义对外签署财产担保合同及财产担保文件。（4）业主方有权了解和知晓承租方所实施的全数治理工作，并提出意见和建议。（5）酒店的财务人员（仓管员、收银员除外）由业主方任免，业主方代表负责酒店发票、公章等保管和利用。第四章承包租金的计算与支付第一条酒店内部承包租金每一年人民币 50 后 3 个工作日内向业主方缴纳 20 万元的承包押金，并缴纳半年的租金人民币 25 万元，业主方收到承包押金和预付的半年租金 3 个工作往后该合同即时生效。第二条承租方在合同期间每一年的*月*日前预付半年的租金，承租方如不能按时支付租金，必需向业主方缴纳天天 1000 元的滞纳金，超过20 个工作日未支付租金，业主方有权单方面解除本合同，承包方20 万的押金补偿业主方的损失，如不能弥补业主方的损失，业主方有向承包方追偿的权利。第五章合同期满有关事宜 3 理数据、客人档案等。（2）承包合同期满两边即终止内部承包的关系，