商战名家-中国培训联盟

1、商战名家 -中国培训联盟名师精选一、专家简介人力资源效能治理专家原明基逐鹿 (明基 BenQ 集团 )绩效治理专家先后任职于明基逐鹿公司 (明基 BenQ 集团 )、台湾 104 人力银行、东捷信息 (东元 TECO 集团 )、才库人力资源顾咨询公司、新加坡宇博集团 (IPAC S) 。担任台湾地区中华人力资源治理协会 e-Learning 委员会主任委员、 中华人力资源治理协会人力资源基础班讲师、明基逐鹿治理进展中心资深顾咨询、明基逐鹿专家团绩效治理专家。在人力资源治理领域有 12 年以上的工作体会。 具有扎实的理论基础和丰富的实践体会。专长领域为绩效治理 (BSC+KPI)/ 职能选才 /

2、培训体系及人才进展体系 /人力资源电子化 (eHR)/高科技人力资源治理。授课风格：林老师的授课风格亲和、沉稳，近年来为各企业单位提供人力资源培训课程，深得学员欢迎和信任。服务客户：近年为企业提供人力资源治理及信息化领域的咨询与培训，服务过的企业包括：主导项目美的生活电器/美的冰箱 /美的洗衣机 /美的环境电器绩效变革治理及人才能力提升项目、上海亿人通讯绩效治理咨询项目(上广电集团 )、上海时尚传媒职员中意度调查项目(广电集团 ) 、广东威创日新电子、广东中山榄菊日用品、深圳东进通讯等人力资源治理咨询项目、万科地产绩效咨询、好又多（Trust-Mart ）集团人力资源电子化项目、SAPUlti

3、mus 的整合应用项目经理、台湾中华人力资源治理协会人力资源治理数位学院（ eLearning）建制及规划、上海琉璃工房绩效咨询。其主导过项目的企业业绩每年都呈倍数成长。课程特色：人力资源治理领域十几年的工作体会。结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。课程具有良好的延展性。课程主题：绩效治理 (MBO/BSC/KPI)人才进展职能选材 (基于素养模型的人才甄选)人才甄选及面谈技巧非人力资源主管（经理）的人力资源治理人力资源电子化的应用培训 ,让企业文化深耕落地构筑“人才进展”与“绩效治理”双策略高效能团队的人力资源治理策略性培训体系建立与进展1、胡萝卜 VS 棍子 -构筑“人才进展”与“

4、绩效治理”双策略“人才进展”与“绩效治理”是企业成长的战略武器，二者之间，唇齿相依互不分离。“人才进展”犹如“胡萝卜” ，对职员是奖赏；是鼓舞；是动力；“绩效治理”则犹如“棍子” ，对职员是警示；是促动；是规范。目前企业在人力资源治理上普遍存在两个症结性咨询题：一、企业难以留住人才；二、职员谈“绩效”色变。从而陷入企业不情愿投资人才，而人才不情愿对企业形成承诺的尴尬逆境。 若企业能够一手 “胡萝卜” 一手“棍子”，把握好尺度和分寸，双管齐下，必定在猛烈商战中获胜，从而登上连续进展的阶梯。课程时长： 2 天课程内容：胡萝卜理论人才进展体系企业人才进展的重要性企业用才的迷思企业到底需要哪种人才?企

5、业成长所需要的人才标准?有效的进展人才的工具人才进展工具的种类列举并做比较，区分优劣人才进展的建构流程人才进展的流程人才培训体系建制人才进展课程体系建制人才进展的路径导向治理人才 VS 专业人才VS 营销人员进展阶梯论案例分享 : 某华南知名大型家电集团人才进展沟通协助职员进行职业生涯规划人才绩效考核建立起专门的人才绩效档案治理 /专业 /营销人才人才进展的结果应用升迁是否人才进展的唯独途径如何促进实现培训、绩效与职员进展“三赢”局面案例分享 : 某华南知名大型家电集团棍子理论绩效治理体系绩效治理的重要性绩效治理 VS 治理绩效传统绩效治理 VS 现代绩效治理有效的绩效治理的工具选择对的工具，

6、明确战略方向如何区分及判不MBO/BSC/KPI优劣势。绩效指标设定建立专门的人才绩效档案有效设定治理 /专业 /营销人员绩效指标案例分享：某华南知名大型家电集团绩效沟通有效与治理 /专业 /营销人员进行绩效沟通绩效考核绩效评判体系分类如何对治理 /专业 /营销人员进行绩效考核绩效结果应用绩效治理价值最大化与培训、职员进展、薪资挂勾案例分享 : 某华南知名大型家电集团2、高效团队的人力资源治理课程时长： 1 天课程内容：一、人力资源概念介绍人力资源进展趋势人力资源重要性人力资源角色变革人力资源体系及架构二、人力资源实战应用: 如何选人、用人、育人、留人。人力资源规划及人力盘点人力资源规划介绍人

7、力盘点现有职员能力现状分析现有职员技能与实际技能差异分析实际演练 : : 如何进行人力资源盘点?甄选人才面面观选才的工具选才的方法选才的标准选才的原则选才的流程实际演练 : : 如何进行人才甄选 ?治理人才的工具 : 绩效治理及目标治理绩效治理目的绩效治理方法。 (平稳计分卡 BSC/KPI 关键绩效指针 /MBO 目标治理 )绩效打算订定绩效指导 (绩效面谈 )绩效评估的方法绩效结果的应用实际演练如何进行绩效考核 ?建设高效能人才梯队育才的目的育才的重要性育才的方法 (学中做 V.S 做中学 )育才的流程实际演练: 如何培养部属 ?3、课程名称 : 非人力资源主管人力资源治理课程天数: 共计

8、 1 天 (6 小时)课程大纲：人力资源进展趋势人力资源重要性人力资源角色变革人力资源体系及架构人力资源实战体会 : 如何选人、用人、育人、留人。 选人 -招募及甄选选才错误的成本选才的方法选才的标准选才的原则选才的流程用人 -绩效治理绩效治理概论绩效治理方法。 (BSC/KPI/MBO)绩效治理循环 :绩效打算 /绩效指导 (绩效面谈 )/绩效评估 /绩效结果应用 育才 -培训与进展学中做V.S 做中学职业进展 留才 -薪酬治理理性 V.S 感性理性 : 薪酬及福利感性 : 职员关系4、策略性培训体系建立与进展课程目的：了解培训体系对企业进展的重要性及阻碍。了解培训体系的建构的方法及步骤。了

9、解培训体系的成效评估及投资酬劳率。课程特色 :概念清晰容易操作，让治理者或者培训从业人员赶忙上手多家产业及个案进行讲解，了解各家企业大学培训运作模式。某知名家电企业如何进行人才梯队的建设。课程对象 :年以上企业培训单位的主管或者经理或人力资源经理。课程时数 :小时课程方式 :交互式、演讲式、案例讨论课程效益 :课程专门化 “:国内标杆企业人力资源治理实践 +项目执行顾咨询亲自授课”，国内首创，既学习了先进企业的人力资源治理实践体会，又可学会系统化、结构化的顾咨询式咨询题解决思路和方法，有效指导企业完成。学习系统化 :“人才进展”系统化学习，从上到下，由浅入深，进行深度剖析。案例生活化 :“理论

10、 +实践”结合实际知名企业案列， 让理论与实践充分体现。讲师专业化 :“实务出身 +理论深耕，并同时拥有”顾咨询咨询师与培训师”双重头衔。授课风趣化 :“生活体会 +案列分享”，让上课不再枯燥。价值最大化 : “台湾治理体会 +大陆项目实际执行体会” ，同时拥有两个华人地区先进企业人力资源治理体会课程大纲 :一.现代企业人才进展治理挑战1.企业家心中永久的痛 -想要培养人才却不明白从哪里培养?2.人才流淌率专门高， 想培养人才但又怕人才流失， 如何才能治标又治本。3.如何找到快速培养人才的机制，4.如何对人才进行有效治理,达到快出人才，多出人才的目的。5.治理者的治理能力不足,关于人才培养没有概念，也不明白该如何做。二.如何建构企业培训大学 ? 培训体系建设的方法及步骤?培训体系如何支持公司战略实现 ? 为何大型企业要建构企业大学 ?案例 : 美的学院、华为大学、惠普学院怎么讲培训体系与人才进展之间的关系为何?培训体系的框架搭建包含哪些范畴?案例 : GE 奇特与明基的人才进展阶梯2.如何进行培训体系需求分析?年度培训需求咨询卷是不是最好的方法?培训体系建设的方法及步骤 ? 如何建立部门的培训体系如何建立个