现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果

1、关于征集2009年度企业管理现代化创新新成果、企业合理化建议优秀成果的通知集团公司基基层各单单位，机机关各部部室：根据管理局局下发关关于评选选20009年企企业管理理现代化化创新成成果、企企业合理理化建议议优秀成成果的通通知的的要求，集团公司现开始征集评选2009年度企业管理现代化创新成果和企业合理化建议成果，并把评选出的优秀成果择优推荐到油田参加局级评选。现把有关事宜通知如下：一、企业管管理现代代化创新新成果申申报的内内容及要要求（一）企业业管理现现代化创创新成果果的内涵涵企业管理现现代化创创新成果果是指运运用现代代管理科科学理论论，在企企业制度度、管理理理念、管管理组织织、管理理方法和和管

2、理手手段以及及企业精精神文明明建设等等方面提提出的，对对企业管管理具有有创造性性地改进进、改革革，符合合企业实实际，能能够解决决企业管管理中的的重大问问题，证证明确实实有明显显作用和和效果的的措施和和办法。成成果必须须具有创创新性、实实践性、效效益性的的特征。创新性是指指：符合合现代科科学管理理，具有有一定的的科学价价值和较较高的科科学含量量，能揭揭示和反反映石油油石化企企业管理理领域的的客观规规律，其其结构和和功能明明显优于于原来采采取的办办法，达达到或超超过国内内石油石石化行业业企业管管理先进进水平。实践性是指指：紧密密结合油油田管理理改革、发发展的实实际情况况，具有有较强的的可操作作性和

3、持持续性，且且实际应应用一年年以上，证证明确实实是解决决生产经经营过程程中重点点问题和和难点问问题的重重要措施施，受到到油田或或本单位位的普遍遍认同，具具有较大大影响力力，在全全油田或或本单位位、本行行业甚至至更大的的范围具具有导向向性和可可推广价价值。效益性是指指：经过过一年以以上的实实际应用用后，经经过科学学的测定定与计算算，证明明成果所所带来的的管理效效率高，创创造的经经济效益益显著。（二）申报报的重点点内容1、创新制制度管理理，完善善制度体体系，推推进制度度信息化化，推进进制度执执行力建建设。2、完善人人力资源源管理机机制，优化用工工结构。3、完善经经营运行行机制，促促进降本本增效，强

4、强化控制制“三项成成本”、提高高“两率”。4、内部组组织结构构调整、优优化流程程、开拓拓外部市市场、培培植和培培育新的的经济增增长点等等方面的的内容。5、节能降降耗、勤勤俭办企企业、建建设绿色色油田、可可持续发发展等方方面的内内容。6、加强基基础管理理，加强强基层建建设，创创新或改改进战略略管理、资资金管理理、成本本管理、质质量管理理、信用用管理、安安全管理理、民主主管理、企企业信息息化管理理等方面面的内容容。7、加强风风险管理理，完善善内部市市场管理理。8、全员、全全方位、全全过程精精细管理理体系和和长效运运行机制制构建。下列内容不不属于申申报范围围：、单纯的的科技性性、工艺艺性创新新成果或

5、或专业技技术性工工作经验验总结。2、在石油油石化行行业或某某一专业业领域已已经普遍遍推行的的经验方方法和措措施。3、单纯的的计算机机管理软软件。4、虽一次次性有效效但尚未未全部完完成的，或或连续有有效但未未经半年年以上实实践检验验的成果果。5、已经获获得同类类奖励的的成果。（三）申报报材料的的基本结结构要求求成果材料原原则上包包含下面面四个方方面内容容：、选题背背景，即即企业管管理现代代化创新新成果产产生的动动因;、成果的的内涵、理理论依据据及创新新点;、主要内内容和做做法;、实施后后的效果果（用必必要实例例、数据据、公式式和图表表说明）。（四）具体体要求1、各单位位申报的的成果必必须是经经各

6、单位位评审出的一、二二等奖优优秀成果果。2、成果的的经济效效益要按按全国国企业管管理现代代化创新新成果审审定发布布暂行办办法中中的计算算方法计计算，并并经本单单位财务务部门和和审计部部门认可可。3、成果申申报表一一式1份。4、成果报报告一式式1份，一一般不超超过1万万字，成成果参与与人不超超过5人。5、申报成成果附汇汇总表11份，以以Exccel格格式编辑辑（汇总总表附后后）， HYPERLINK mailto:发送至tgq 发发送至ssjslljlsloof.ccom。6、成果申申报材料料请于220100年4月1日前报经营营管理部部（联系系电话：855541112 联系人人：林金金兰、庞庞小

7、飞）。二、企业管管理合理理化建议议成果申申报内容容及要求求1、企业管管理合理理化建议议是指围围绕油田田的中心心工作，针针对集团团公司及及各单位位生产经经营中的的重点和和难点问问题，以以企业管管理为对对象提出出的带有有改进和和创新因因素的办办法和措措施，具具有可行行性、先先进性和和效益性性。其内容容包括：(1)改进进管理组组织、管管理机构构、管理理制度、管管理方法法和管理理水段的的建议；(2)改进进完善产产品质量量和工程程质量的的建议；(3)改进进完善节节能降耗耗、降本本减费、挖挖潜增效效的建议议；(4)开展展资源综综合利用用，提高高经济效效益的建建议；(5)改进进工艺流流程和提提高劳动动生产率

8、率的建议议；(6)有利利于调动动职工群群众的积积极性和和人才开开发的建建议；(7)有利利于安全全生产、防防止环境境污染的的建议；(8)有利利于提升升公司综合合经济效效益和经经营管理理水平的的建议。2、申报成成果必须须是经各各单位验验收评审审后获得得一、二二等奖的的优秀成果果，且经经济效益益、社会会效益显显著，具具有较好好的推广广应用价价值。3、下列成成果不在在评审范范围之内内：（1）全油油田或油油田某一一专业系系统已经经普遍推推行的改改革和管管理措施施；（2）一次次性有效效未全部部完成，或或连续有有效未经经半年以以上检验验的；（3）正常常管理工工作范围围内无创创新因素素的；（4）已申申报过未未

9、获奖又又无重大大改进或或已获奖奖无新发发展的；（5）已获获企业管管理现代代化、QQC小组组活动成成果及其其他公司司级以上上奖励的的；4、成果效效益计算算必须准准确，要要经建议议采纳单单位和财财务部门门审查盖盖章认可可。5、成果申申报表一一式1份（可可复印），与与成果报报告装订订在一起起。6、成果报报告一式式1份。内内容主要要包括：建议提提出的原原因和依依据；建建议改进进的具体体内容和和措施；建议采采纳单位位与实施施过程；解决的的主要问问题与经经济效益益，可控控制在220000字左右右，成果果参与人人不超过过5人。7、申报成成果附汇汇总表11份，以以Exccel格格式编辑辑（汇总总表附后后），

10、HYPERLINK mailto:发发送至ssjslljlsloof.ccom 发送送至sjjsljjlssloff.coom。9、成果申申报材料料请于220100年4月月1日前报经经营管理理部（联联系电话话：855541112 联系人人：林金金兰、庞庞小飞）。附：1、企业管管理现代代化创新新成果申申报表2、企业管管理合理理化建议议成果申申报表 3、企企业管理理现代化化创新成成果汇总总表4、企业管管理合理理化建议议汇总表表 二二一年三月月十七日附件1：企业管理现现代化创创新成果果申报表表成 果 名名 称申报企业全全称成果主要创创造人（负责人）姓 名职 务职 称成果主要参参与人姓 名职 务职 称

11、姓 名职 务职 称姓 名职 务职 称姓 名职 务职 称创造或应用用于何年年何月，在在本企业业已实际际应用多多长时期期，多大大范围。成 果 采采 用 单 位位 意 见 签字 盖章 年 月 日解 决 的的 主 要 问问 题及 已 取取 得 的 经经 济 技 术术 效 益 或或 社 会 效效 益（效益计算算依据及及过程） 三级财务务部门盖盖章年 月 日三 级 单单 位 审 查查 推 荐 意意 见 （盖 章） 年年 月月 日附件2：企业管理合合理化建建议成果果申报表表成 果 名名 称申 报 单单 位采 用 单单 位主要建议人人建议改进内内容、起起止时间间、解决决的问题题、应用用范围和和达到的的水平采用单位意意见（包包括对年年节约或或创造价价值的计计算，社社会效益益的确定定） 盖 章章 年 月 日日三级单位业业务主管管部门意意见（按按建议的的性质由由有关部部门审查查） 盖 章章 年 月 日财务部门对对年节约约和创造造价值的的审核意意见（属属在全局局应用，须须经财务务处盖章章） 盖 章章 年 月 日三级单位的的评定等等级及奖奖励情况况 经营管管理部门门盖章 年 月 日日三级单位申申