我国中小企业成本管理现状及问题

1、关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，分析了成本管理的国内外研究现状，指出了本文的研究目的和研究内容。然后介绍了现代成本管理理念方法。接着对我国中小型企

2、业成本管理现状进行了分析，指出其存在的问题和原因。并且针对这些问题，提出了相应的解决对策及建议。最后，本文结合某钢材贸易型企业的具体实例，应用供应链成本管理理论为中小企业企业成本管理提出系统的解决方案。关键词：中中小企业业 ，成本管管理，存在问问题，供供应链目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc293581497 1 绪论 PAGEREF _Toc293581497 h 3 HYPERLINK l _Toc293581498 1.1论文文研究的的理论意意义和实实用价值 PAGEREF _Toc293581498 h 3 HYPERLINK l _Toc293581

3、499 1.2国内内外研究究现状 PAGEREF _Toc293581499 h 4 HYPERLINK l _Toc293581500 1.2.11国外研研究现状状 PAGEREF _Toc293581500 h 4 HYPERLINK l _Toc293581501 1.2.22国内研研究现状状 PAGEREF _Toc293581501 h 5 HYPERLINK l _Toc293581502 1.3本文文研究的的目的及及主要内内容 PAGEREF _Toc293581502 h 6 HYPERLINK l _Toc293581503 1.3.11研究目目的 PAGEREF _Toc2

4、93581503 h 6 HYPERLINK l _Toc293581504 1.3.22主要研研究内容容 PAGEREF _Toc293581504 h 6 HYPERLINK l _Toc293581505 2 现代成成本管理理理念方方法 PAGEREF _Toc293581505 h 6 HYPERLINK l _Toc293581506 2.1作业业成本管管理 PAGEREF _Toc293581506 h 7 HYPERLINK l _Toc293581507 2.2战略略成本管管理 PAGEREF _Toc293581507 h 7 HYPERLINK l _Toc29358150

5、8 2.3产品品生命周周期成本本理论 PAGEREF _Toc293581508 h 8 HYPERLINK l _Toc293581509 2.4成本本规划 PAGEREF _Toc293581509 h 8 HYPERLINK l _Toc293581510 2.5全面面成本管管理 PAGEREF _Toc293581510 h 9 HYPERLINK l _Toc293581511 3 我国中中小企业业成本管管理现状状及问题题 PAGEREF _Toc293581511 h 9 HYPERLINK l _Toc293581512 3.1我国国中小企企业成本本管理现现状 PAGEREF _

6、Toc293581512 h 9 HYPERLINK l _Toc293581513 3.2我国国中小企企业成本本管理存存在的问问题 PAGEREF _Toc293581513 h 10 HYPERLINK l _Toc293581514 3.2.11成本管管理观念念落后，缺缺乏市场场理念 PAGEREF _Toc293581514 h 10 HYPERLINK l _Toc293581515 3.2.22成本管管理方法法落后 PAGEREF _Toc293581515 h 11 HYPERLINK l _Toc293581516 3.2.33成本资资料严重重失实 PAGEREF _Toc29

7、3581516 h 11 HYPERLINK l _Toc293581517 3.2.44成本管管理队伍伍人才缺缺乏 PAGEREF _Toc293581517 h 12 HYPERLINK l _Toc293581518 3.2.55企业技技术水平平不高，技技术创新新投入不不足 PAGEREF _Toc293581518 h 12 HYPERLINK l _Toc293581519 3.2.66产品的的无形损损失严重重 PAGEREF _Toc293581519 h 13 HYPERLINK l _Toc293581520 3.2.77成本全全局控制制不严 PAGEREF _Toc29358

8、1520 h 13 HYPERLINK l _Toc293581521 4 加强我我国中小小企业成成本管理理的对策策及建议议 PAGEREF _Toc293581521 h 13 HYPERLINK l _Toc293581522 4.1树立立成本管管理的系系统观念念 PAGEREF _Toc293581522 h 13 HYPERLINK l _Toc293581523 4.2引入入先进的的现代企企业成本本核算和和管理方方法 PAGEREF _Toc293581523 h 14 HYPERLINK l _Toc293581524 4.3采取取措施保保证成本本信息真真实、有有效 PAGEREF

9、 _Toc293581524 h 14 HYPERLINK l _Toc293581525 4.4健全全成本管管理专业业队伍，完完善激励励约束机机制 PAGEREF _Toc293581525 h 15 HYPERLINK l _Toc293581526 4.5以技技术创新新促进成成本管理理，获得得长期成成本竞争争优势 PAGEREF _Toc293581526 h 16 HYPERLINK l _Toc293581527 4.6减少少“无形损损失” PAGEREF _Toc293581527 h 16 HYPERLINK l _Toc293581528 4.7大力力加强企企业成本本的全程程管

10、理 PAGEREF _Toc293581528 h 17 HYPERLINK l _Toc293581529 4.7.11 产品品研发阶阶段 PAGEREF _Toc293581529 h 17 HYPERLINK l _Toc293581530 4.7.22 产品品生产阶阶段 PAGEREF _Toc293581530 h 17 HYPERLINK l _Toc293581531 4.8 将将计算机机技术应应用于企企业成本本治理 PAGEREF _Toc293581531 h 18 HYPERLINK l _Toc293581532 4.8.11软件的的应用 PAGEREF _Toc2935

11、81532 h 18 HYPERLINK l _Toc293581533 4.8.22电子商商务的应应用 PAGEREF _Toc293581533 h 18 HYPERLINK l _Toc293581534 5 案例分分析：某某钢材贸贸易企业业成本管管理的供供应链分分析 PAGEREF _Toc293581534 h 19 HYPERLINK l _Toc293581535 5.1供应应链成本本管理 PAGEREF _Toc293581535 h 19 HYPERLINK l _Toc293581536 5.2某钢钢材贸易易企业背背景 PAGEREF _Toc293581536 h 19

12、HYPERLINK l _Toc293581537 5.3 AA企业成成本管理理中存在在的现状状及问题题 PAGEREF _Toc293581537 h 20 HYPERLINK l _Toc293581538 5.3.11供应链链成本管管理观念念薄弱，成成本控制制具有盲盲目性 PAGEREF _Toc293581538 h 20 HYPERLINK l _Toc293581539 5.3.22对企业业外部的的依赖性性强沉沉没成本本较高 PAGEREF _Toc293581539 h 20 HYPERLINK l _Toc293581540 5.3.33信息共共享困难难，交易易成本高高 PAG

13、EREF _Toc293581540 h 21 HYPERLINK l _Toc293581541 5.3.44交易处处于弱势势地位，利利润分配配不均匀匀 PAGEREF _Toc293581541 h 21 HYPERLINK l _Toc293581542 5.3.55供应链链协同性性差，企企业尚未未形成一一体化机机制，导导致组织织成本高高 PAGEREF _Toc293581542 h 21 HYPERLINK l _Toc293581543 5.3.66企业存存货管理理中存在在问题 PAGEREF _Toc293581543 h 21 HYPERLINK l _Toc293581544

14、 5.4加强强A企业成成本管理理的对策策及建议议 PAGEREF _Toc293581544 h 22 HYPERLINK l _Toc293581545 5.4.11积极融融入供应应链，在在整个供供应链范范围内培培养成本本意识 PAGEREF _Toc293581545 h 22 HYPERLINK l _Toc293581546 5.4.22建立适适合企业业的信息息平台,节约交交易成本本 PAGEREF _Toc293581546 h 22 HYPERLINK l _Toc293581547 5.4.33建立协协同式供供应链，减减少组织织成本 PAGEREF _Toc293581547 h

15、 23 HYPERLINK l _Toc293581548 5.4.44选择地地位对等等的合作作伙伴，尽尽量减少少势力不不均衡导导致的利利润不均均匀 PAGEREF _Toc293581548 h 23 HYPERLINK l _Toc293581549 5.4.55应用第第三方物物流，节节约作业业成本 PAGEREF _Toc293581549 h 23 HYPERLINK l _Toc293581550 5.4.66借助物物流行业业协会，减减少企业业外部依依赖性，减减少交易易损失成成本 PAGEREF _Toc293581550 h 24 HYPERLINK l _Toc293581551

16、 5.4.77建立健健全企业业内控制制度，发发挥存货货内部控控制制度度的作用用，划清清职权 PAGEREF _Toc293581551 h 24 HYPERLINK l _Toc293581552 结论 PAGEREF _Toc293581552 h 244 HYPERLINK l _Toc293581553 致谢 PAGEREF _Toc293581553 h 255 HYPERLINK l _Toc293581554 参考文献 PAGEREF _Toc293581554 h 261 绪论1.1论文文研究的的理论意意义和实实用价值值改革开放以以来，我我国经济济迅速发发展，中中小企业业成为社社

17、会主义义经济生生活中不不可缺少少的重要要组成部部分。它它在促进进市场竞竞争，增增加就业业机会，推推动技术术创新，加加快国民民经济发发展和保保持社会会稳定等等方面发发挥了重重要作用用。但不不容忽视视的是很很多中小小企业组组织机构构不健全全，制度度不严密密，人员员素质参参差不齐齐，管理理水平不不高，尤尤其是成成本管理理混乱，甚甚至没有有完整的的成本核核算资料料，对经经济发展展极为不不利。因因此，改改善中小小企业的的成本管管理，提提高经济济运行质质量已势势在必行行。中小小企业应应扬长避避短。适适应不断断变化，竞竞争日益益激烈的的市场。不不断学习习掌握成成本管理理的新理理论，并并借鉴其其他国家家其他企

18、企业的成成功经验验，不断断总结。发发现成本本管理的的新问题题，不断断更新成成本管理理的观念念和手段段，不断断寻求企企业自身身发展的的成本管管理的新新思路。与大型企业业、尤其其是实力力雄厚的的跨国公公司相比比，中小小企业虽虽有结构构简单、决决策迅速速、反应应敏捷等等优点，但但还存在在由于生生产经营营规模偏偏小带来来的先天天弱点，主主要体现现在生产产效率、技技术进步步、资金金筹措等等诸多方方面。由由于难以以形成最最佳规模模生产，每每位员工工所创产产值偏低低，销售售及管理理费用又又往往偏偏高，导导致中小小企业获获利能力力一般低低于大企企业。而而中小企企业技术术起点相相对较低低，工艺艺、设备备往往落落

19、后，高高级专门门人才不不足，加加之资金金因素，很很难实施施全面技技术更新新。因此此，中小小企业更更应强化化成本意意识，注注重成本本管理。随随着深化化改革，扩扩大对外外开放，全全面建立立社会主主义市场场经济体体制，实实施和巩巩固现代代企业制制度。我我国中小小企业自自身素质质和管理理水平已已有很大大进步。但但就成本本管理层层面考察察，仍有有一些企企业产品品成本居居高不下下，缺乏乏市场竞竞争力和和盈利空空间，制制约着企企业发展展壮大。成本管理并并不是为为了节约约而节约约，也并并不等同同于降低低成本，而而应该是是为了建建立和保保持企业业的长期期竞争优优势采取取的一种种措施。如如果企业业把成本本管理作作

20、为战略略来看待待，那么么成本管管理就已已经不仅仅是财务务部门的的事情，更更不仅仅仅是生产产部门的的事情，它它应该是是全方位位，多角角度，突突破企业业边界的的成本管管理体系系。在社社会主义义市场经经济和现现代企业业制度逐逐步建立立完善的的过程中中，深化化成本管管理改革革一直是是一个突突出而迫迫切的问问题。只只要我们们实事求求是，与与时俱进进地实施施成本管管理活动动，越来来越多的的中小企企业就会会迅速地地做大做做强，成成为市场场竞争中中的佼佼佼者。1.2国内内外研究究现状1.2.11国外研研究现状状成本管理概概念的产产生至今今己有几几百年的的历史。它它是在一一定条件件下适应应特定的的经济发展要要求

21、而产产生的，并并在与外外部环境境的相互互作用中中而发展展。英国人肯尼尼斯西蒙兹兹在二十十世纪八八十年代代最早提提出了战战略成本本管理理理论，他他对该理理论的探探讨是从从企业在在市场竞竞争中处处于何种种地位的的角度来来进行的的，认为为这种成成本管理理就是“通过对对企业自自身以及及竞争对对手的有有关成本本资料进进行分析析，为管管理者提提供战略略决策所所需的信信息”。不久久之后，美美国哈佛佛商学院院教授迈迈克尔波特在在其著作作中提出出运用价价值链(纵向价价值链、横横向价值值链、内内部价值值链)分分析战略略成本的的方法。美美国学者者戈文德德瑞亚和和杰克桑克等等在19993年提提出通过过对成本本信息在在

22、战略管管理中战战略的简简单表述述、交流流、推行行、控制制等四个个阶段所所起作用用进行研研究，认认为战略略成本管管理是“在战略略管理的的一个或或多个阶阶段对成成本信息息的管理理性运用用”。英国克克兰菲尔尔德工商商管理学学院，提出把把战略成成本管理理的工具具运用于于问题的的诊断以以及提出出战略定定位的选选择方案案，并根根据成本本效益分分析，对对方案进进行评估估和规划划，然后后予以执执行，通通过对执执行结果果进行评评价以及及不断学学习，开开始新的的循环过过程。英英国人罗罗宾库珀在在19998年提提出另外外一种战战略成本本管理模模式，它它的核心心是作业业成本制制度，就就是将作作业成本本法全面面引入传传

23、统的成成本管理理体系，促促使战略略管理会会计这一一崭新岗岗位的产产生。220世纪纪90年年代以后后，日本本成本管管理的研研究人员员在上世世纪末提提出了成成本企划划这一战战略成本本管理模模式，实实质上就就是一种种对企业业未来的的利润进进行战略略性管理理的情报报研究过过程。在国外，中中小企业业成本管管理的研研究主要要集中在在如何提提高成本本管理信信息有用用性和如如何利用用先进的的计算机机技术拓拓展成本本管理功功能，提提高成本本管理效效率等方方面。1.2.22国内研研究现状状目前国内学学者对成成本管理理的研究究起步比比较晚，再再加上受受计划经经济的影影响，企企业本身身成本管管理的水水平也不不高，所所

24、以国内内学者和和研究部部门主要要借助于于从国外外引进的的管理思思想，以以先进的的信息技技术为载载体，加加上作业业成本管管理为基基础，以以动态、及及时提供供各项资资源以及及各项作作业成本本为主要要目标，以以成本节节约和改改善成本本为手段段，利用用资源、质质量、成成本、价价格和数数量之间间的相互互关系，配配合企业业尽可能能获得最最大利润润，包括括通过节节约稀缺缺资源增增加产量量。黄种杰19999年年在对对可持续续发展环环境成本本管理的的探讨中中研究了了可持续续发展环环境下以以及知识识经济时时代的成成本管理理模式，并并讨论了了质量成成本、价价值链分分析在成成本管理理中的应应用，提提出全面面成本管管理

25、以提提升企业业价值。北北京工商商大学陈陈柯20002年年在博士士论文中中，通过过对国外外成本管管理的学学术论点点和研究究成果的的深入分分析，进进一步完完善了成成本管理理的基本本理论框框架和成成本管理理的方法法措施体体系。刘刘子先220044年在我我国制造造企业成成本管理理存在问问题既解解决对策策的研究究的引引文里分分析了我我国制造造业企业业成本管管理存在在的问题题，提出出了引进进作业成成本管理理、全面面成本管管理理论论和产品品寿命周周期成本本理论，主主张采用用继承性性与系统统性方法法推进企企业成本本管理。徐徐玖平等等20004年在制制造企业业环境成成本控制制的机制制与管理理模式的的引文中中讨论

26、了了生产制制造企业业环境成成本理论论与方法法及其控控制的模模式，提提出企业业的成本本管理不不仅要考考虑企业业的内部部情况，还还要考虑虑企业所所处的环环境。徐徐凤菊220066年在其博士士论文基基于ABBCM的的企业成成本管理理集成系系统研究究中，以以经济理理论、价价值工程程理论、系系统科学学理论、企企业资源源观理论论等现代代科学理理论为基基础，再再以作业业成本管管理法为为方法基基础，结结合现代代信息处处理技术术、管理理集成技技术等系系统地研研究了机机遇作业业成本管管理（AABCMM）的企企业成本本管理集集成系统统的四大大要素，包包括基于于ABCCM的企企业成本本管理集集成系统统的目标标、主体体

27、、条件件与客体体；研究究了基于于ABCCM的企企业成本本管理集集成系统统的内容容、目标标、设计计原则等等。邓明明君、罗罗文兵220066年在财财会通讯讯学术版版上发发表文章章集成成成本管管理基础础理论研研究，认认为，集集成成本本管理作作为一种种先进的的成本管管理模式式，能够够帮助企企业有效效地实施施企业战战略、使使用成本本信息和和业绩数数据，从从而增强强企业成成本管理理的特征征、概念念、逻辑辑过程和和基本范范畴，最最后论述述了集成成成本管管理系统统的概念念、机制制、特征征和作用用。在我国，对对中小企企业成本本管理方方面的研研究也取取得了一一定的成成果。许许多学者者结合西西方管理理会计出出现的新

28、新思维，新新方法对对中国的的企业成成本管理理现状进进行分析析对比，深深入探讨讨了由于于环境的的变革而而应采取取的对策策。1.3本文文研究的的目的及及主要内内容1.3.11研究目目的本课题针对对我国中中小企业业成本管管理问题题从理论论和实际际两个方方面展开开研究，目目的是揭揭示我国国中小企企业成本本管理中中存在的的主要问问题，针针对这些些问题，提提出相应应的对策策和建议议，为加加强我国国中小型型企业的的管理特特别是成成本管理理，提出出系统的的解决方方法。1.3.22主要研研究内容容本文以我国国中小企企业为研研究对象象，从理理论和实实证两个个方面探探讨了中中小企业业成本管管理中存存在的问问题，主主

29、要包括括四部分分内容。首首先对现现代成本本管理的的理论、基基本方法法进行系系统、深深入的研研究。然然后对我我国中小小企业成成本管理理现状及及问题进进行探讨讨，找出出我国中中小企业业成本管管理方面面存在的的主要问问题及其其原因。接着提出中小企业成本管理的对策及建议。最后结合某钢材贸易型企业的具体实例，运用企业供应链成本管理思想，对企业在采购、生产、销售过程中所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等方面进行细致的研究分析，明确企业成本管理中的症结，为加强我国中小型企业的管理特别是成本管理，提出系统的解决方法。2 现代成成本管理理理念方法成本管理是是指企业业生产经经营过程程中各项项成本核

30、核算、成成本分析析、成本本决策和和成本控控制等一一系列科科学管理理行为的的总称。成成本管理理一般包包括成本本预测、成成本决策策、成本本计划、成成本核算算、成本本控制、成成本分析析、成本本考核等等职能。成本管理目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。现代成本管管理理论论是社会会、经济济和企业业管理发发展到一一定阶段段的产物物，是符符合管理理思想的

31、的发展、适适应市场场经济和和企业发发展要求求的，是是建立管管理和控控制成本本的理念念，其基基本要素素包括成成本意识识、成本本避免、成成本控制制、成本本节省、成成本效益益、成本本责任、成成本分析析和成本本反馈等等八个方方面的内内容，如如何管理理和控制制成本是是现代成成本管理理理论的的主要内内容。2.1作业业成本管管理上世纪700年代初初Staaubuus教授授首次提提出了作作业和作作业会计计的概念念，但是是当时未未引起人人们的足足够重视视。800年代以以后，随随着生产产自动化化程度的的提高，人人们认识识到传统统的成本本核算方方法已经经越来越越不适应应生产实实际。CCoopper和和Kapplan

32、n等人在在 分析析了传统统成本会会计的弊弊端后，提提出了作作业成本本计算方方法。这这种方法法可以将将企业 发生的的各种费费用通过过成本动动因更为为精确地地分摊到到产品成成本中，从从而为企企业决策策者提供供更为准准确的产产品成本本信息。作业成本计计算是作作业成本本管理的的基础。作作业成本本管理使使用作业业成本的的信息，其其目的不不仅要使使所销售售的产品品和服务务合理化化，更重重要的是是明确改改变作业业与过程程以提高高生产力力。它将将成本管管理的重重心深入入到供应应链作业业层次，尽尽可能消消除“非增值值作业”，改进进“增值作作业”，优化化“作业链链”和“价值链链”，从成成本优化化的角度度改造作作业

33、和重重组作业业流程；并且对对供应链链中的各各项作业业进行成成本效益益分析，确确定关键键作业点点，对关关键作业业点进行行重点控控制。应应该说作作业成本本管理的的出现使使人们眼眼前一亮亮，它突突破了传传统的人人们对于于成本的的种种认认识，并并为管理理者拓展展了企业业降低成成本的途途径。2.2战略略成本管管理20世纪880年代代初由英英国学者者Simmmonnds提提出了战战略成本本管理的的概念，他他认为战战略成本本管理是是“用于构构建与监监督企业业战略的的有关企企业及其其竞争对对手的管管理会计计数据的的提供与与分析”。Wiilsoon将战战略成本本管理定定义为：“是明确确强调战战略问题题 和所所关

34、注重重点的一一种管理理会计方方法。它它通过运运用财务务信息来来发展卓卓越的战战略，以以取得持持久的竞竞争优势势，从而而更加拓拓展了管管理会计计的范围围。” 战略成本管管理是将将企业的的成本管管理与该该企业的的战略相相结合，从从战略的的高度对对企业及及其关联联企业的的各项成成本行为为，成本本结构实实施全面面了解、分分析、控控制，从从而为企企业战略略管理提提供决策策信息，提提高企业业竞争优优势。区区别于传传统的成成本管理理模式，战战略成本本管理的的特点主主要体现现在：成成本内容容不断拓拓展，企企业更多多关注的的是所处处环境及及其环境境因素对对企业的的影响，包包括企业业优劣势势、竞争争对手的的威胁等

35、等，并依依据自身身所处的的竞争地地位及时时调整竞竞争战略略；成本本范围不不断延伸伸，从企企业内部部价值链链延伸到到企业外外部价值值链；成成本管理理手段不不断丰富富，已超超越了传传统的格格式化的的成本报报告、成成本分析析模式，注注重定性性因素对对企业的的影响，并并利用财财务的和和非财务务的各种种成本信信息服务务于企业业管理，促促使企业业战略目目标的实实现。2.3产品品生命周周期成本本理论上世纪纪60年年代初期期，美国国国防部部为了控控制国防防经费，努努力使物物资的采采购成本本及在购购买后整整个使用用期间的的使用成成本和废废弃处置置成本尽尽可能得得低，从从而产生生了产品品生命周周期成本本的概念念。

36、产品品生命周周期成本本指在企企业内部部及其相相关联方方发生的的全部成成本，具具体指产产品策划划、开发发、设计计、制造造、营销销与物流流等过程程中的产产品生产产方发生生的成本本，消费费者购入入产品后后发生的的使用成成本、维维护成本本，以及及产品的的废弃处处置成本本。700年代起起产品生生命周期期成本作作为一种种管理会会计实践践，开始始由军事事工业向向民用工工业倾斜斜。企业业为了取取得竞争争优势，力力求使用用户的使使用、废废弃处置置成本尽尽可能低低，因而而越来越越重视生生命周期期成本。这这一概念念体现了了企业作作为社会会中的经经济 细细胞所承承担的社社会责任任，符合合可持续续发展的的观念。产产品生

37、命命周期理理论的产产生促使使企业从从产品开开发和设设计的源源头上控控制产品品的成本本，逐步步形成了了成本设设计的方方法体系系。2.4成本本规划20世世纪600年代中中期，日日本的丰丰田公司司为了控控制产品品的成本本，在新新产品的的开发阶阶段，就就开始对对成本进进行估计计，逐步步形成了了包括协协作企业业在内的的一体化化成本规规划活动动。这种种方法是是一种用用于在产产品设计计阶段降降低成本本的方法法，它要要求企业业在新产产品开发发阶段，为为满足整整个公司司的利益益，规划划满足顾顾客质量量要求的的产品，在在一定的的中长期期目标利利润及市市场环境境下，决决定产品品的目标标成本。之之后的年年份里，这这种

38、方法法受到了了人们的的重视，得得到了不不断的丰丰富和发发展，被被广泛应应用在了了企业实实践中。2.5全面面成本管管理20世纪880年代代，Osstreengaa全面地地论述了了全面成成本管理理的理论论思想和和构成全全面成本本管理的的管理过过程分析析、ABBC、连连续改善善等主要要方法，认认为要在在一个企企业中实实现全面面成本管管理，首首先要从从管理过过程分析析的角度度，全面面审视企企业现有有的经营营过程，并并从中寻寻找存在在的问题题；其次次要持续续改善，全全面地持持续不断断地进行行改进。 这些成本管管理的理理论和方方法是在在新的经经济环境境中产生生的，它它们突破破了传统统成本管管理理论论和方法

39、法的局限限性，能能够比较较准确地地反映产产品的成成本，为为决策者者作决策策提供科科学依据据。但是是，我们们还应该该看到这这些理论论和方法法也不是是尽善尽尽美的，它它们各自自还存在在着许多多亟待解决决的问题题，需要要不断的的完善；另外，各各方法之之间也缺缺乏一定定的系统统性，需需要后来来人投入入更大的的精力将将各种方方法进行行整合。3 我国中中小企业业成本管管理现状状及问题题3.1我国国中小企企业成本本管理现现状作为企业经经济管理理的重要要组成部部分，成成本管理理与外部部经济环环境关系系密切。当当前使作作为社会会生产活活动主要要参与者者的企业受到到了重大大影响，经济环环境变化化主要有有两方面面：

40、一是是电子信信息化时时代的到到来；二二是买方方市场的的建立。随随着市场场格局的的转变，产产品成本本结构也也同时发发生了很很大变化化，因产产品制造造而产生生的费用用所占比比重逐步步下降，流流通性成成本支出出不断增增大。由由于我国国绝大部部分中小小型企业业的成本本管理工工作目前还较多多地局限限在生产产领域，成成本管理理的主要要对象是生产资料料的耗费费，在很很大程度度上忽视视了对产产品开发发、销售售和售后后服务等等环节发发生的成成本费用用的控制制，根本本无法适适应现代代成本管管理的需需要。就大部分中中小企业业来说，成成本构成成主要有有水电费费、材料料、工资资福利、折折旧费用用、修理理费用以以及其他他

41、管理费费用。由由于制造造企业生生产的特特点，在在生产成成本中，原原材料成成本的比比重最大大。另外外，经过过调查研研究，还还发现很很多小公公司还是是采用传传统的成成本核算算模式：首先将将直接人人工和直直接原材材料等计计入产品品的生产产成本里里，再将将各项间间接资源源的耗费费归集到到制造费费用账户户，然后后再以直直接人工工作为分分配基础础对整个个制造过过程进行行成本分分配；有有的企业业财务科科已配备备计算机机，但仍仍采用半半手工记记账半电电算化的的方式，成成本管理理手段落落后。3.2我国国中小企企业成本本管理存存在的问问题3.2.11成本管管理观念念落后，缺缺乏市场场理念中小企业普普遍存在在成本管

42、管理观念念陈旧的的现象，表表现在成成本管理理的主体体、范围围及手段段等方面面的认识识存在偏偏差。把把成本管管理作为为少数管管理人员员和财务务人员的的专利，认认为成本本、效益益都应由由企业领领导和财财务部门门负责，而而把各车车间、部部门、班班组的职职工只看看作生产产者，广广大职工工的成本本意识淡淡薄，企企业的成成本管理理失去如如此大的的管理群群体自然然难以真真正取得得成效。很很多企业业仍将成成本管理理的范围围局限于于企业内内部甚至至只包括括生产过过程，而而忽略了了对其他他相关领领域成本本行为的的管理，如如高级技技术人员员的配备备、资金金运行效效率、行行政管理理开支、奖奖罚制度度的执行行等等。降降

43、低成本本的手段段也主要要依靠节节约方式式，不能能应用成成本效益益原则，通通过成本本动态控控制实现现更大的的收益，而而殊不知知，获得得经济效效益、取取得持续续性竞争争优势，始始终是企企业管理理必须考考虑的首首要问题题。成本实际上上是一个个企业生生产经营营效率的的综合体体现，是是企业内内部投入入和产出出的对比比关系。低低成本意意味着以以较少的的资源投投入提供供更多的的产品和和服务。高高效率未未必就是是高效益益。许多多企业按按照成本本习性划划分和核核算产品品成本，通通过提高高产量可可以降低低单位产产品分担担的固定定成本，产产量越高高，单位位产品成成本越低低。在销销售量不不变的情情况下。企企业的利利润

44、也就就越高，这这种做法法导致企企业不管管市场对对产品的的需求如如何片片面地通通过提高高产量来来降低产产品成本本。将生生产过程程发生的的成本转转移或隐隐藏于存存货，提提高短期期利润。而而超过市市场需求求的产品品往往会会通过一一些促销销的手段段来销售售，这些些促销手手段所增增加的营营销成本本经常会会超过上上述通过过增加产产量节约约的成本本，实质上上造成了了企业总总体成本本的增加加。造成成这种现现象的原原因其实实就是企企业成本本管理缺缺乏市场场理念，导导致成本本信息在在管理决决策上出出现误区区。3.2.22成本管管理方法法落后成本管理系系统不能能采用灵灵活多样样的成本本方法，不不能提供供决策所所需的

45、正正确信息息，不能能深入反反映经营营过程，不不能提供供各个作作业环节节的成本本信息以以及成本本动因，不能提提供管理理人员所所需的资资源、作作业、产产品 、原原材料、客客户、销销售市场场和销售售渠道等等非财务务方面的的信息,难以为为战略管管理提供供充分的的信息,甚至误误导企业业经营战战略的制制定。据据调查，在在差异化化生产特特征日趋趋明显的的今天，我我国只有有约5.7%的的企业采采用分批批法计算算成本，而而先进的的作业成成本法却却几乎无无人问津津，可见见成本核核算方法法选择的的简单化化。具体工作中中个别企企业在成成本预算算和成本本分析时时，不是是认真按按产品设设计要求求，按零零部件工工艺流程程的

46、成本本形成，逐逐个计算算产品的的分解成成本，也也不是自自下而上上逐级填填报、汇汇总。只只凭主观观印象算算大账，按按产品成成本切成成工时、材材料消耗耗、管理理费用等等大块分分摊；有有的认为为成本统统计是小小事，很很少过问问；还有有的认为为企业产产品结构构简单，生生产周期期短、工工序少，不不值得搞搞成本统统计。不不细心研研究，自自然难以以发现成成本形成成中的问问题，也也无法提提出相关关的改进进意见，致致使成本本管理水水平无法法提高，效效率低下下。3.2.33成本资资料严重重失实传统的成本本核算系系统建立立在“业务量量是影响响成本的的唯一因因素”这一假假定基础础之上，成成本的核核算过程程过分简简单化

47、。在在过去的的劳动密密集型企企业里，对对核算所所作的这这种简单单假定(即以直直接人工工小时数数或产量量为依据据来分配配间接费费用)，可可能不会会严重扭扭曲产品品成本。但但在现代代化的制制造环境境下，直直接人工工成本比比例大大大下降，制制造费用用所占比比例大幅幅度上升升，再使使用这种种成本核核算方法法将会夸夸大那些些直接人人工含量量产品的的成本而而人为缩缩小另一一些利用用更多自自动化生生产的产产品成本本。最终终导致产产品成本本信息的的严重扭扭曲，使使企业错错误地选选择产品品经营方方向。大多数中小小企业未未建立管管理信息息系统，或或未将系系统末端端延伸至至生产班班组仍仍然采用用填写报报表。再再由专

48、业业人员将将报表数数据统一一汇总或或输入微微机。有有的操作作工不认认真填报报工时、材材料消耗耗等表格格，造成成漏报数数据和数数据失真真；有的的未能及及时随班班填报，而而是事后后补填，由由于时过过境迁，单单凭记忆忆凑数，很很难保证证准确；有的字字迹模糊糊，辨认认困难；还有是是成本表表格设计计不科学学，繁杂杂且容易易产生歧歧义，不不能适应应不同产产品、不不同工序序的特点点，填报报费力，汇汇总困难难。容易易造成数数据错误误。凡此此种种，都都造成企企业成本本信息核核算失真真。其造造成的直直接后果果就是在在此基础础上的成成本分析析和成本本决策出出现错误误，进而而影响公公司的整整体经营营决策。3.2.44

49、成本管管理队伍伍人才缺缺乏目前很多中中小企业业的成本本管理人人员匮乏乏，专业业素质不不高，缺缺乏现代代管理理理念，不不能充分分发挥成成本管理理在企业业管理中中的作用用。首先先，人才才分配机机制不合合理，存存在人不不能尽其其才的现现象，随随着市场场竞争的的进一步步白热化化，如果果企业不不采取一一些措施施，人才才的流失失将变得得更为严严重。其其次，未未能充分分调动各各部门及及全体员员工参与与成本管管理工作作的自觉觉性和积积极性也也是企业业另一个个需要处处理的问问题。目目前，多多数企业业制定的的一些指指标不尽尽合理，缺缺乏严格格的奖惩惩制度，在在一定程程度上影影响了人人们从事事成本管管理工作作的积极

50、极性。3.2.55企业技技术水平平不高，技技术创新新投入不不足技术水平的的高低对对降低成成本有着着直接影影响。在在一定时时期一定定技术水水平下， 成本可可以通过过加强管管理来降降低，但但为了保保持企业业成本的的持续竞竞争优势势，就需需要不断断提高技技术水平平。目前前我国中中小企业业的整体体技术水水平不高高，而且且提高技技术水平平的愿望望不强，一一是资金金问题难难以解决决，二是是企业领领导更注注重短期期经济利利益。技术创新能能力的提提高，对对于一个个企业维维持其在在市场上上的竞争争力和保保持企业业的可持持续发展展至关重重要。而而技术创创新能力力的提高高主要取取决于企企业技术术开发投投入的多多少。

51、国国外研究究资料表表明，企企业科研研投资占占销售额额的1，则企企业难以以生存；占2，企业业才能勉勉强生存存；占55，企企业才有有较强的的竞争力力。我国国中小企企业大多多没有科科研投入入，即使使有也远远远低于于这一指指标。在在一定时时期，一一定技术术水平条条件下，加加强管理理可以降降低成本本，但降降低幅度度是有限限的。因因此，企企业管理理者为了了降低产产品成本本，就需需不断提提高技术术水平。3.2.66产品的的无形损损失严重重产品的无形形损失是是指由于于产品过过时，过季及及供过于于求等原原因造成成的产品品贬值。随随着市场场竞争的的加剧和和产品寿寿命周期期的缩短短，产品的的无形损损失呈不不断增加加

52、的趋势势。产品品无形损损失的根根本原因因是生产产和消费费间存在着着矛盾。我我国中小小企业数数量众多，产业重重复、产品档档次低、产大于于销，致致使产品品待售时时间长，甚至大大量滞销销积压，只只能以低低于其价价值的价价格来实实现销售售，产品的的无形损损失严重重。我国国很多中中小企业业由于对对市场和和消费者者缺乏及及时足够够的了解解，没有有掌握消消费者对对商品需需变化，盲盲目生产产毫无特特色的大大众化产产品，顾顾客的认认可度低低，从而给给企业造造成严重重的无形形损失。3.2.77成本全全局控制制不严大部分中小小企业在在成本控控制过程程中缺乏乏全局性性，一贯贯做法是是在事后后进行关关于成本本的分析析评

53、价，进进而采取取措施来来控制成成本，对对成本的的事前和和事中控控制工作作重视程程度不够够。成本本预测是是事前控控制的主主要工作作，具体体为研发发产品所所花费的的成本。但但大部分分公司的的产品设设计的成成本意识识薄弱，对对产品设设计阶段段各零部部件的估估计统计计工作做做的很不不足。事事中控制制的重点点是对原原材料的的控制，现现实中经经常表现现为材料料丢失、损损坏、被被盗的情情况。公公司的管管理者对对成本控控制也缺缺乏全面面观点，认认为企业业应该追追求各个个过程成成本的最最小化，这这样才能能达到整整个价值值链的成成本最小小化，即即成本控控制为“点”的概念念。4 加强我我国中小小企业成成本管理理的对

54、策策及建议议4.1树立立成本管管理的系系统观念念在市场经济济条件下下应将成成本管理理视为一一项系统统工程,注重整整体与全全局,对对企业成成本管理理的对象象、内容容、方法法等进行全全方位的的分析研研究。首先，成本本管理不不能局限限于产品品材料工工费项目目的生产产过程,而应延延伸到产产品的市市场需求求分析、相相关技术术的发展展态势分分析、产产品的设设计、技技术的开开发、市市场营销销售后服服务成本本的分析析等。按按照成本本管理的的要求对对产品的的信息来来源成本本、技术术成本、后后勤成本本、生产产成本、库库存成本本、销售售成本、客客户服务务成本等等用严格格、细致致的科学学手段进进行管理理。其次次，随着

55、着市场经经济的发发展, 非物质质产品日日趋商品品化,与与之相适适应,成成本管理理的内涵涵也应由由物质产产品成本本扩展到到非物质质成本，如如人力资资源成本本展到非非物质成成本、环环境成本本等。最最后，在在市场经经济条件件下,企企业管理理的重心心应由企企业内部部转向企企业外部部,由重重生产管管理转向向重经营营决策管管理,研研究分析析各种决决策成本本,如相相关成本本、机会会成本、边边际成本本应成为为企业成成本管理理中至关关重要的的内容。4.2引入入先进的的现代企企业成本本核算和和管理方方法在现代制造造业中,间接费费用的比比重极大大地增加加,间接接费用的的结构和和归属性性也发生生了彻底底的改变变,许多

56、多费用甚甚至完全全发生在在制造过过程之外外,加之之现代制制造业自自动化程程度日益益提高,直接人人工成本本极大减减少,传传统的成成本核算算和管理理方法已已破绽百百出,引引入先进进的作业业成本法法势在必必行。作业成本管管理是以以作业为为基础的的科学信信息系统统，它从从以产品品为中心心转移到到以作业业为中心心上来，通通过对作作业成本本的确认认、计量量，尽可可能地消消除“不增加加价值的的作业”，改进进“可增加加价值的的作业”，及时时提供有有用信息息，从而而把有关关的损失失、浪费费减少到到最低限限度。在在作业成成本制度度下，成成本归属属从因果果关系出出发，间间接费用用不在各各产品间间直接分分配，而而在各

57、作作业项目目间进行行分配。它它把企业业生产经经营过程程描述为为一个满满足顾客客需要而而设计的的一系列列作业的的集合。其中，作作业推移移过程也也是价值值在企业业内部逐逐步积累累、转移移，直到到最后形形成转移移给顾客客的总价价值的过过程，其其重点在在于不是是就成本本论成本本，而是是把着眼眼点放在在成本发发生的前前因后果上上，从单单纯降低低料工费项目目的生产产过程成成本管理理，拓宽宽到从产产品设计计开始，包包括技术术开发、产产品制造造、产品品销售、市市场营销销、配套套服务在在内的全全过程的的成本管管理。中中小企业业需要的的正是这这种“以顾客客为中心心”的作业业成本管管理方法法。4.3采取取措施保保证

58、成本本信息真真实、有有效按照战略成成本管理理的观点点将传统统的单一一的数量量动因扩扩展为一一系列的的成本动动因，通通过对各各种成本本动因和和相关成成本进行行分析，将将单一标标准的分分配改为为按成本本动因的的多标准准分配，从从而正确确地分配配各项间间接费用用，正确确地计算算产品成成本，这这样才能能清晰地地揭示哪哪些产品品具有有有效的赢赢利能力力。同时时实现会会计核算算的全面面电子化化，实行行财务集集中统一一管理，使使财务人人员保持持相对的的独立性性，最大大限度地地保证成成本信息息相对的的独立性性，最大限限度地保保证成本本信息的的真实、有有效。建建立健全全内部控控制制度度，保证证企业财财产的安安全

59、完整整，会计计资料的的真实、可可靠，提提高经营营效率，促促进企业业既定经经营方针针的贯彻彻。同时时，培养养高企管管理者和和会计人人员的职职业道德德素养，增增强法制制意识和和道德自自律意识识，增强强道德责责任心和和责任感感，保持持职业良良知，实实现企业业经济目目标和道道德水准准的双重重提升。并且要加强强成本信信息管理理控制制制度。明明确成本本授权审审批的范范围、权权限、程程序和责责任等内内容，形形成相互互制衡，建建立成本本信息控控制机制制，提高高信息反反应能力力。4.4健全全成本管管理专业业队伍，完完善激励励约束机机制首先，领导导对成本本管理的的作用必必须要有有充分的的认识，把成本本管理落落到实

60、处处。加强强对企业业经营管管理层人人员的培培训，使他们们具备相相应的专专业知识识和政策策水平，提提高他们们的经营营决策能能力、组组织领导导能力和和管理艺艺术。建建设一支支高素质质的管理理团队。市市场经济济要求企企业的每每一位员员工都认认识到成成本管理理的重要要性，强化成成本管理理意识，充分调调动全体体员工的的主动性性和积极极性，使使成本管管理全民民化。其次，搞好好成本管管理，仅仅有成本本意识是是不够的的，还必须须提高全全员的素素质。成成本管理理专业人人员应熟熟练掌握握现代成成本管理理的理论论与方法法，熟悉企企业生产产经营组组织和生生产工艺艺的特点点。了解解成本管管理中存存在的问问题。其其他员工