烧结配料作业区考核管理制度

1、烧结作业区管理制度汇编烧结配料区管理制度目录一、序言二、经济责责任制三、工艺考考核规定定四、安全现现场环保保管理制制度五、专项考考核条例例六、篦条管管理办法法七、其他考考核管理理办法八、附：各各岗位奖奖金系数数一 序言言（一）基本本原则烧结配料区区域各项项管理工工作要遵遵循“操作标标准化，管管理人性性化，职职责要细细化，考考核要量量化”的四个个原则，重重结果也也要重过过程。操作标准化化对各各项操作作要有一一套可行行性、具具体化的的标准，各各岗位都都要严格格执行本本岗位工工作标准准，一切切以标准准来衡量量每位职职工工作作质量的的好坏。管理人性化化管理理以人为为本，既既要维护护制度的的严肃性性，又

2、要要创造集集体的和和谐与稳稳定，充充分调动动职工的的积极性性和创造造性，促促进工作作质量的的全面提提高。职责要细化化从从工段作业区区班组岗位，按按照各项项工作计计划，将将目标和和指标层层层细化化并分解解到岗位位，使每每个人都都清楚自己的的职责，事事事有人人管，人人人有事事干，责责权利要要清晰明明确。考核要量化化根据据工作标标准、职职责划分和考考核细则则，打破破平均分分配主义义思想，用数据据衡量工工作质量量的好坏坏。奖惩落落实到个个人，考考核要公公开公正正，多劳劳多得，不不劳无获获。（二）制度度间相互互关系 烧结作业区区的管理理制度以以经济责责任制为为主，以以专项考考核条例例为辅。经济责任制制是

3、烧烧结作业业区的根根本管理理制度，涉涉及生产产、质量量、工艺艺、安全全现场环环保等方方面。工艺考核规规定隶属于于经济责责任制，针针对工艺艺操作而而制定的的标准及及其考核核办法。现场管理制制度隶属于于经济责责任制，针针对现场场和设备备卫生等等制定的的考核管管理办法法。专项考核条条例对日常常工作中中出现的的情况而制制定的独独立于经经济责任任制之外外的考核核办法。篦条管理办办法隶属于于专项考考核条例例中，针针对篦条条使用消消耗而制制定的专专项奖惩惩措施。其他考核管管理办法法均隶属于于专项考考核条例例中，根根据工作作需要而而临时追追加制定定的有关关考核办办法。（三）奖金金分配1、基本奖奖：面向向个人，

4、约占奖金总额的85，取决于本岗位奖金系数和当月考评分。2、经济责责任制奖奖：面向向班组，约占奖金总额的10，按照经济责任制考核标准进行每月评比，取决于本班组当月的排名和分数。3、专项考考核奖：面向班班组和个个人，约约占奖金金总额的的5，属属于经济济责任制制以外的的工作。烧结区奖金金分配遵遵循按劳劳分配不不照顾的的原则，配配料区奖奖金分配配遵循按按劳分配配兼顾公公平的原原则。二、经济责责任制（一）烧结结区序号考核项目标准分考核标准1平均投料量量75kkg/mm.s301kg，2.0分2固体燃料消消耗51kg/t51，干00.2分分35mm粒粒级比例例5超当月平均均数扣0.22/个45-10mmm

5、粒级级比例5超当月平均均数扣0.22/个5FeO112.00%5超12.00扣0.22/个6转鼓强度73.0%5低于73.0扣扣0.22/个7煤气消耗10mmm每块台台车扣00.1分分，每增增10mmm增扣扣0.11分。燃料加减正常，无过过大、小小现象。燃料过大、小小扣0.5分。跑红矿成品皮带跑跑红矿连续跑红矿矿30分分钟扣00.2分分，600分钟扣扣0.55分台车粘料台车粘料及及时铲除除不铲除每块块台车扣扣0.11分配料区白灰白云石石粒度3mm不不低于990%不达标扣00.2分分，月底底累计每每低1%扣0.5分燃料粒度3mm焦焦粉880%、煤煤粉883不达标扣00.2分分，月底底累计每每低1

6、%扣1.0分下料量上料偏差在在规定误误差范围围内超过误差标标准扣00.2分分/称杂物生产原料和和杂物分分开不按规定扣扣0.110.2分/次悬断料铁铁料无悬断料断料时间超超2分钟钟且没补补仓扣00.3分分/次悬断料燃燃料熔剂剂无悬断料，喷喷仓影响时间超超1分钟钟且没补补仓扣00.5分分/次工序服务杂物不流入入下道工工序出现一次扣扣0.22分/次次能源节约用水杜绝用新水水冲地和和长流水水，出现现一次扣扣0.22分能源节约用电照明不及时时关或设设备空转转分别扣扣0.11、0.2分/次设备管理设备正常运运转，无无设备故障和工艺艺停机因责任心不不到位或或操作失失误造成成停机扣扣1.00分/mmin严格执

7、行设设备摘挂挂牌制度度牌实不符扣扣0.110.3分/次因操作不当当或责任任心差造造成设备损坏坏每次扣3000元，并并承担直直接与间间接损失失做好设备点点检和润润滑工作作不到位扣00.20.55分/次次.处本区域托辊辊运转正正常做不到扣00.2分分/个.次台车篦条管管理规定定长期以来，台台车篦条条消耗居居高不下下，对机机物料费费用造成成很大压压力。篦篦条消耗耗高，除除了正常常的烧损损外，很很大部分分是由于于安装较较松或隔隔热件原原因而造造成掉落落。为严严格控制制篦条消消耗，特特制定如如下措施施：当班期间发发现隔热热件坏的的要及时时更换或或焊补，因因此而造造成的短短时间（控控制在33分钟以以内）停

8、停机按检检修时间间计入本本班。各各包机班班组每隔隔10天天要对本本区域台台车隔热热件做彻彻底检查查，计划划检修时时对坏的的隔热件件一律更更换，并并注意不不得用铁铁丝代替替插销。各班新篦条条由作业业长统一一发放，旧旧篦条集集中回收收，并按按指定地地点存放放。每月月对四班班篦条消消耗纳入入统计，并并列入到到专项考考核中。篦条超额消消耗的考考核规定定：额定定给各班班每月篦篦条消耗耗（包括括自锁篦篦条）是是3000根，不不包括检检修消耗耗。超出出此范围围，对超超额部分分考核33元/根根。若当当月低于于额定数数额3000根，对对节省部部分奖励励5元/根。上上述考核核在当月月当班奖奖金总额额中兑现现。成品

9、班组捡捡漏的篦篦条每月月底由作作业长集集中回收收，各班班组不得得私自回回收，违违者重罚罚。鼓励以旧换换新，以以旧篦条条换用的的新篦条条不计入入本班额额定消耗耗。交接班篦条条的管理理：各看火工岗岗位在交交接班时时要认真真清点篦篦条数量量，并在在篦条条交接班班台帐上上按要求求填写好好各项数数据，必必须要有有交接班班双方的的主操作作人签名名确认。没没有接班班人签名名的，交交班人不不能交班班。接班后半小小时内发发生的篦篦条消耗耗，其数数量计入入到上个个班，但但必须由由作业长长公正后后方可有有效（作作业长在在备注中中说明）。作业长负责责检查篦篦条交接接班台帐帐填写写是否规规范，并并仲裁有有关争议议。各班

10、组要根根据上述述通知精精神，把把指标分分解到人人头，并并制定本本班的奖奖惩措施施。未尽事宜，由由工段另另行通知知。安全现场环环保管理理制度为了更好的的落实工工段关于于安全与与现场的的整改精精神，使安全全生产落落实到实实处，美美化环境境，现场场整洁干干净，安安全无违违章，现现场无积积料，外外排达标标。特制制定如下下考核办办法：一、区域划划分：1、上料区区域：混混二皮带带（含）至至混四皮皮带（含含）之间间所有的的区域，包包括分二二皮带下下方的小备备件库、混混合机、混混三皮带带、分一一和分二二皮带等等。2、一烧系系统：11烧结结机上中中下三层层平台及及其所属属设备卫卫生，另另包括混混五、混混六皮带带

11、，1矿槽。3、二烧系系统：22烧结结机上中中下三层层平台及及其所属属设备卫卫生，另另包括混混七皮带带、2矿槽。4、三烧系系统：33烧结结机上中中下三层层平台及及其所属属设备卫卫生，另另包括33矿槽槽。5、配料区区域卫生生由当班班者全面面负责！6、烧结机机前面的的绿地卫卫生，从从07年年8月份份开始，由由各班按按次序分分别包月月承担。上述区域中中，有民民工承包包的区域域则由民民工负责责清扫，但但责任仍仍属于包包片班组组。上述述1-44个区域域，各班班每年轮轮换一次次。二、考核细细则：现场不戴安安全帽，扣扣所在班00.1分分/人次次；安全防护装装置安全全有效，一一处设置置不到位位扣包片片班0.1分

12、/处；检修开停机机不按要要求摘挂挂牌，或或无记录录，扣所所在班00.2分分/次；发生轻伤安安全事故故，扣当当班1分分/人次次，重伤伤扣所在在班5分分/人次次；每周工段现现场检查查，卫生生一处不不达标，扣扣当班0.1分/处；平时发现现现场卫生生死角，提提出整改改而没按按要求执执行的，扣扣所在班班0.33分/处处；值班室、更更衣室、会会议室等等三室的的卫生由由当班接班后后认真清清扫一次次，要求求地面干干净，玻玻璃、桌桌椅、门门面窗台台洁净无无积灰，没按要求做的，扣所在班0.2分/次；未达到现场场卫生要要求而交交班的，视视问题大大小，扣扣上班00.1-0.55分；遗遗留的问问题由下下班完成成的，奖奖

13、励下班班0.11-0.2分；设备和备件件出现的的问题（包包括托辊辊、篦条条、隔热热件等小小备件）未处理好而交班的，视问题大小，扣上班0.1-1.0分；遗留的问题由下班完成的，奖励下班0.1-0.3分。由实业部或或公司查查出大烟烟囱冒黄黄烟，扣扣当班00.5分/次次。本规定从220077年111月份开开始执行行，每月月汇总一一次列入入到当月月班组经经济责任任制考核核中！关于代看岗岗位考评评分的给给分标准准由于个别岗岗位缺员员，班组组内部安安排其他他岗位人人员顶岗岗代看，鉴鉴于各班班打分标标准各异异，现统统一代看看岗位的的考评分分标准，请请各班组组严格遵遵照执行行！代看岗位考考评分一一律按如如下公

14、式式给予：烧结作业区区：A 考考评分 80 。配料作业区区：A 考考评分 70 。分配到代看看人的考考评分则则为：BBA（代看看岗位系系数/本本岗位系系数）。每月汇总时时，根据据当月代代看累计计分和该该班出勤勤班次总总数，代代看人的的代看累累计考评评分则为为：CB/该该班出勤勤总数。例如：某烟烟道岗位位工（系系数1.50）甲甲某代看看热筛工工（系数数1.330）乙乙某的工工作，被被代看人人当月出出勤班次次数为115个班班，甲某某共代看看了122个班，假假设每个个代看班班考评分分均得了了1000分。则则甲某代代看一个个班的考考评分AA100080800分，分分配到甲甲某当日日岗位考考评分BB=800（1.30/1.550）69.3分，当当月累计计考评分分C669.3312/1555.4分。班班长在月月底汇总总时，将将代看考考评分55.4分加加到代看看人头上上。每月底，班班长将本本班人员员当月的的考评分分及其代代看考评评分（未未乘以岗岗位系数数前的分分数）交交工段。原则上代看看班应至至少1个个班数起起步，不不允许出出现代看看半个班班的情况况。其他规定：超出本岗位位工作范范围应予予以奖励励的，视视工作量量大小加加分，最最高不得得超过33分，特特殊情况况上报工工段。该该分数加加到当月月本人的的累计平平均分的的后面。本着公开、公公平、公公正的原原则，每