煤炭集团班组建设管理办法

1、煤炭集团 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 班组建设 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 管理办法目 录总 则组织与职责责班组(区队队)建设设内容安全型、创创新型、和和谐新、学学习型、自自控型、标标准型、绩绩效型、节节约型、效效益型、技技能型清洁型班组长队伍伍建设班组建设考考核与奖奖励保障措施第八章 附附 则第一章 总总 则第一条条 为进进一步推推动公司司区队 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 班班组建设设工作，激激发 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 班组组员工的的积极性性、创造造性和荣荣誉感，增

2、增强 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 班组组的凝聚聚力、执执行力和和战斗力力，提升升区队 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组建设 班班组自主主 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 管理水平平，结合合当前公公司班组组建设实实际，特特制定本本办法。第二条条 八型型班组内内容为 HYPERLINK o 煤矿安全网 安安全型、自自控型、创创新型、和和谐型、学学习型、 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准型、绩效型、技能型。第三条条 公司司推行班班组建设设坚持的的原则(一)创新理理念，学学习借鉴鉴先进 H

3、YPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 管管理思想想和技术术，不断断创新区区队班组组建设思思路。(二)提升素素质，畅畅通职业业发展通通道，构构建区队队班组员员工成长长平台。(三)激发活活力，尊尊重员工工首创精精神，挖挖掘区队队班组自自主管理理潜能。(四)传承精精神，建建设优秀秀区队班班组 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文化化，打造造和谐区区队班组组团队。(五)分类指指导，结结合行业业和企业业的特点点，彰显显区队班班组建设设个性特特色。(六)标杆引引领，树树立典型型，由点点到面，逐逐步推进进，全面面提升。第四条条 本办办法适用用于公司司所属生生产单位位，生产产辅助单单位比

4、照照执行。第二章 组组织与职职责第五条条 公司司成立班班组建设设领导小小组组 长长：总经经理副组长长：生产产副总经经理成 员员：安监监局、生生产管理理部、机机电管理理部、党党委工作作部、总总调度室室、工会会工作部部、企业业管理部部、人力力资源部部等单位位负责人人和各基基层单位位第一责责任人。领导小小组下设设办公室室，办公公室设在在生产管管理部，负负责班组组建设的的日常协协调工作作。第六条条 区队队班组建建设工作作是一项项需要党党政工团团齐抓共共管的系系统工程程，为真真正把班班组建设设工作抓抓到实处处，实行行八型班班组建设设八个部部门牵头头负责的的模式，各各部门各各负其责责、各尽尽其职。具具体负

5、责责部门如如下：(一) HYPERLINK o 煤矿安全网 安全型班班组建设设：负责责部门为为安监局局，自行行成立 HYPERLINK o 煤矿安全网 安安全型班班组建设设领导小小组，明明确负责责人，负负责指导导基层单单位、区区队和班班组的 HYPERLINK o 煤矿安全网 安安全型班班组建设设工作，其其它相关关部门要要全力配配合。(二)自控型型班组建建设：负负责部门门为人力力资源部部，自行行成立管管理型班班组建设设领导小小组，明明确负责责人，负负责指导导基层单单位、区区队和班班组的自自控型班班组建设设工作，其其它相关关部门要要全力配配合。(三) HYPERLINK /fgbz/mabz/

6、o 煤矿标准 安全标准 标准型班班组建设设：负责责部门为为生产管管理部，明明确一名名分管领领导和负负责人，负负责指导导基层单单位、区区队和班班组的 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准型班班组建设设工作，其其它相关关部门要要全力配配合。(四)学习型型班组建建设：负负责部门门为总调调度室，教教育培训训中心配配合，明明确一名名分管领领导和负负责人，负负责指导导基层单单位、区区队和班班组的学学习型班班组建设设工作，其其它相关关部门要要全力配配合。(五)创新型型班组建建设：负负责部门门为机电电管理部部，明确确一名分分管领导导和负责责人，负负责指导导基层单单位、区区

7、队和班班组的创创新型班班组建设设工作，其其它相关关部门要要全力配配合。(六)和谐型型班组建建设：负负责部门门为党委委工作部部，明确确一名分分管领导导和负责责人，负负责指导导基层单单位、区区队和班班组的和和谐型班班组建设设工作，其其它相关关部门要要全力配配合。(七)技能型型班组建建设：负负责部门门为工会会工作部部，明确确一名分分管领导导和负责责人，负负责指导导基层单单位、区区队和班班组的和和谐型班班组建设设工作，其其它相关关部门要要全力配配合。(八)绩效型型班组建建设：负负责部门门为企业业管理部部，明确确一名分分管领导导和负责责人，负负责指导导基层单单位、区区队和班班组的效效益型班班组建设设工作

8、，其其它相关关部门要要全力配配合。第七条条 各部部门主要要职责(一)各牵头头部门负负责制定定八型班班组建设设每一型型的考核核内容和和 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准，并并录入到到班组建建设管理理系统软软件中，定定期对基基层单位位进行检检查指导导。(二)负责搜搜集整理理基层单单位在班班组建设设过程中中涌现出出的先进进典型和和先进经经验。(三)负责公公司区队队班组建建设整体体的宏观观指导、督督促协调调、选树树先进典典型、推推广先进进经验、监监督检查查工作。(四)负责共共同研究究解决基基层单位位在班组组建设过过程中出出现的问问题。(五)负责抓抓好职责责范围内

9、内有关区区队班组组建设的的其它工工作任务务。第八条条 基层层单位自自行成立立班组建建设领导导小组(生产矿矿井单位位以外的的单位比比照执行行)，并并按照公公司的运运行模式式成立确确定八型型班组建建设相应应的负责责部门(科室)和责任任人，确确保公司司、单位位、区队队、班组组实现专专业对口口指导。第三章 班班组(区区队)建建设内容容第九条条 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全全型班组组建设(一)不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全全行为1.主主要内容容：积极极查处不不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全行为为，制定定量化 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准

10、安全标准 标标准，并并适时调调整;认认真进行行不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全全行为统统计、 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全分析 分分析，并并根据 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全分析 分分析结果果，执行行切实有有效的、有有针对性性的管控控 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿安全措施 措施，并并严格执执行;适适时召开开不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全全行为座座谈会，采采取灵活活多样的的形式，让让发生不不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全行为为人员，从从思想、技技能、亲亲情等各各方面收收到教育育，有效效控制不不 H

11、YPERLINK o 煤矿安全网 安全行为为的发生生。 2.工工作要求求：(1)单位每每月进行行不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全全行为统统计 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全分析 分析析，并制制定管控控 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿安全措施 措施。(2)区队建建立不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安安全行为为台帐。(二)班组 HYPERLINK o 煤矿安全网 安安全活动动1.主主要内容容：定期期开展形形式多样样的班组组 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全活动动，保障障班组 HYPERLINK o 煤矿安全网 安安全，以以班组为为单位定

12、定期进行行 HYPERLINK /sggl/shigual/ o 煤矿事故案例 事故案案例学习习，吸取取 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 事故教训训。2.工工作要求求：(1)每月至至少开展展1次班班组 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全全活动。(2)每周至至少学习习一个 HYPERLINK /sggl/shigual/ o 煤矿事故案例 事事故案例例。(三)本安体体系1.主主要内容容：充分分利用公公司本质质 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿安全管理 安全管管理信息息系统，认认真学习习本岗位位存在的的危险源源、不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安安

13、全行为为及其管管控 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准准，做到到心中有有数，保保障个体体 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全，对对作业现现场存在在的隐患患及时上上报，对对身边发发生的不不 HYPERLINK o 煤矿安全网 安全行为为及时制制止。2.工工作要求求：(1)每位员员工要熟熟知本岗岗位存在在的危险险源、不不安全行行为及其其管控 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准。(2)区队要要建立员员工发现现的隐患患台帐，以以及被举举报的不不安全行行为台帐帐。第十条条 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o

14、煤矿标准 安全标准 标准准型班组组建设(一) HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准作业业流程1.主主要内容容：积极极引导员员工学习习和掌握握 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准作业业流程知知识，提提高员工工 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准化作作业的意意识，使使员工达达到上 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准岗干干 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准活的的目的。积积极推广广 HYPERLINK /fgbz

15、/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准作业业流程“十十个一”活活动，即即：每两两个月开开展一次次全员培培训活动动，每两两个月进进行一次次全员考考试，每每半年举举办一次次知识竞竞赛活动动，每月月班组长长以上人人员包括括矿领导导检查一一条 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准准作业流流程问题题，每月月岗位工工提一条条 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准作业业流程建建议，每每月区队队开展一一次座谈谈会，每每月全矿矿开展一一次专项项检查，每每年全矿矿开展一一次与其其他矿井井的对标标活动，每每年开展展一次 HYPERLINK

16、/fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准作业业流程现现场应用用比赛，每每半年开开展一次次“我与与 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准作业业流程”有有奖征文文活动。2.工工作要求求：(1)基层单单位成立立 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准作业业流程推推广领导导小组，明明确职责责和分工工，按照照文件要要求，开开展 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准准作业流流程“十十个一”活活动。(2)各单位位将 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准准

17、作业流流程“十十个一”活活动开展展情况资资料及 HYPERLINK /wdyy/gzzj/ o 工作总结 总总结做成成电子版版资料保保存在班班组建设设管理系系统中。(3)每个季季度，由由生产管管理部组组织召开开 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准作业业流程推推广例会会，在会会上，各各单位负负责人通通报本单单位上个个季度 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准作业业流程“十十个一”活活动开展展情况及及下季度度安排。(二)质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准化动动态达标标1.主主要

18、内容容：在生生产过程程中做到到操作无无失误、设设备无故故障、系系统无缺缺陷、管管理无漏漏洞、工工程质量量优良，进进而实现现“人-机-环环-管”的的最佳匹匹配和协协调统一一，把 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 事事故发生生的机率率降到最最低。各各单位要要将质量量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准化动动态达标标做到全全方位、全全天候、全全过程、全全员的实实时管理理，横向向到边，纵纵向到底底。各单单位严格格执行公公司下发发的煤煤炭集团团公司综综连采(掘)工工作面动动态达标标 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安

19、全标准 标准(200104666号)规规定，做做到让员员工对于于本岗位位动态达达标 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准准烂熟于于心，提提高员工工的动态态达标意意识。 2.工工作要求求：(1)现场作作业人员员要熟悉悉本岗位位设备的的主要技技术参数数、工作作面的主主要参数数、工作作 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准和岗岗位职责责。(2)各单位位要积极极推广公公司下发发的亮点点工程及及管理提提升项目目，提高高本单位位的质量量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准化管管理水平平。(3)各单

20、位位生产办办人员要要经常深深入现场场按照公公司下发发的煤煤炭集团团公司综综连采(掘)工工作面动动态达标标 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准(200104666号)查查找质量量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准化动动态达标标方面存存在的问问题，提提高现场场动态达达标管理理水平。第十一一条 自自控型班班组建设设(一)区队长长和班组组长队伍伍建设1.主主要内容容：严格格执行公公司下发发的煤煤炭集团团公司科科(队)干部管管理办法法(试行行)(200104777号文件件)，做做好(科科)队长长、班组组长的培培养、选选拔、聘聘

21、用、 HYPERLINK /mkpj/ o 煤矿安全评价 评评价、管管理等工工作。2.工工作要求求：(1)各单位位严格执执行文件件规定，人人力资源源部对于于执行中中存在的的问题要要及时进进行研究究，及时时形成专专门的指指导意见见指导意意见下发发，确保保(科)队长、班班组长的的选拔工工作规范范、有序序开展。(2)各单位位要建立立优秀班班组长档档案，积积极从优优秀班组组长中选选拔人才才，把班班组长纳纳入科队队管理人人才培养养 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作计划 计划，区区队管理理人员原原则上要要有班组组长经历历。切实实做到在在科队长长选拔、评评先评优优等起到到重要的的参考作作

22、用。(3)各单位位要高度度重视员员工的培培训管理理工作， 区队、班班组内的的培训工工作必须须落到实实处，人人力资源源部要以以抽查的的方式对对班组内内部的培培训工作作进行检检查指导导。(二)区队和和班组薪薪酬和劳劳动用工工管理1.主主要内容容：严格格执行国国家相关关 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 法律 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 法规规和公司司相关 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿安全管理制度 煤矿制度 管管理制度度，如劳劳动法、劳劳动合同同法、职职工带薪薪年休假假条例煤煤炭集团团劳动保保护用品品管理办办法煤煤炭集团团薪酬二二次分

23、配配指导意意见等等，做好好相应的的管理工工作。2.工工作要求求：(1)各单位位要严格格执行国国家关于于劳动用用工的 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 法法律 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 法规规和公司司的 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿安全管理制度 煤矿制度 管理理制度。人人力资源源部要加加强检查查和指导导工作。(2)人力资资源部要要认真对对各单位位、区队队班组的的薪酬分分配发放放工作进进行指导导和检查查，对于于存在的的问题要要及时进进行指导导并监督督整改，确确保薪酬酬分配发发放的公公平性，避避免因薪薪酬分配配发放不不公平引引发不稳

24、稳定的因因素。(三)区队班班组建设设考核1.主主要内容容：严格格执行公公司班组组建设考考核管理理办法，结结合本单单位实际际情况制制定区队队考核、区区队长考考核、星星级班组组考核、班班组长考考核和员员工考核核内容和和 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准，并并按月进进行考核核，将考考核结果果与绩效效工资挂挂钩，达达到激励励先进的的目的。2.工工作要求求：(1)考核内内容和 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准与本本单位的的实际情情况和核核心业务务统一起起来。(2)做到全全员参与与、分工工明确。(3)使用公公司班组组建设管管

25、理系统统按月进进行考核核，及时时兑现奖奖罚。(4)将考核核结果与与奖金分分配、推推优评先先、晋升升提拔结结合起来来。(四)亮点项项目推广广1.主主要内容容：建立立健全员员工参与与“五小小”成果果创造和和推广的的积极性性，定期期收集征征集、上上报单位位的涉及及安全生生产等方方面的好好的经验验和做法法，不断断提高本本单位的的管理水水平。2.工工作要求求：(1)每个月月收集整整理上报报一次本本单位的的“五小小”成果果。(2)制定本本单位的的激励 HYPERLINK /jscs/ o 煤矿安全措施 措措施，做做到及时时奖励。(3)业务部部门要加加强涉及及本部门门的亮点点项目推推广检查查指导，每每个季度

26、度召开一一次 HYPERLINK /wdyy/gzzj/ o 工作总结 总结结座谈会会。第十二二条 学学习型班班组建设设(一)班前会会1.主主要内容容：严格格执行公公司下发发的煤煤炭集团团公司班班前会管管理办法法(试行行)(200112533号文件件)执行行，开好好班前会会，提高高班前会会的质量量，实现现班前会会的程序序化、 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制制度化、规规范化、信信息化。2.工工作要求求：(1)区队会会议室具具备电脑脑、电视视、网络络等硬件件条件的的，必须须使用班班组建设设管理系系统软件件召开班班前会，开开会前，值值班队干干要认真真进行准准备，

27、切切实提高高班前会会效果。(2)两日一一题：第第一天，技技术人员员针对不不同的岗岗位工种种出不同同的题，要要有针对对性，并并进行讲讲解，使使员工做做到知其其然还要要知其所所以然。第第二天，对对前一天天的题进进行抽查查考核，并并将考核核结果与与班组考考核和员员工考核核挂钩。(3)员工在在笔记本本上要记记录本岗岗位两日日一题、重重要调度度会精神神、及其其他需要要记忆的的内容，区区队及上上级管理理部门要要针对员员工的学学习效果果进行检检查。(4)矿领导导按月度度安排表表参加区区队的班班前会，员员工笔记记本上有有记录。上上级部门门的检查查要以员员工笔记记本上矿矿领导参参会讲话话记录为为准。(二)日常培

28、培训1.主主要内容容：丰富富班组员员工的 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文文化生活活，通过过阅览室室、“两两报三刊刊”等学学习资料料和工具具，形成成浓厚的的读书学学习和尊尊重知识识、尊重重人才的的、尊重重创新的的氛围，建建成学习习型班组组。文化园地，搜搜集整理理本单位位班组故故事、班班组 HYPERLINK /sggl/shigual/ o 事故案例 煤矿案例 案例例，积极极在公司司各新闻闻媒体进进行宣传传报道。 第十三三条 创创新型班班组建设设(一)“五小小”成果果1.主主要内容容：鼓励励广大职职工紧紧紧围绕企企业技术术进步、新新产品开开发、老老产品改改造、生生产经营营、工

29、艺艺工装、工工作效率率、产品品质量、安安全生产产、减轻轻体力、改改善环境境及各项项管理工工作，大大力开展展以小发发明、小小创造、小小革新、小小 HYPERLINK /sjsm/ o 煤矿设计说明 设计、小小建议“五五小”竞竞赛为主主要内容容的经济济技术创创新活动动，充分分挖掘蕴蕴藏在干干部职工工头脑中中的“奇奇思妙想想”, 使 “五五小”成成果给公公司带来来经济效效益。2.工工作要求求：(1)单位制制定激励励政策，每每半年评评选奖励励一次。(2)区队制制定激励励政策，每每个季度度奖励一一次。(3)科学育育人，加加强员工工技术培培训，对对成绩突突出者给给予奖励励。(4)各单位位制定开开展“五五小

30、”创创新活动动的实施施方案，明明确“五五小”创创新活动动，通过过扎实深深入开展展群众性性“五小小”创新新实践活活动，激激发广大大干部员员工岗位位创新的的热情，促促进广大大干部员员工发挥挥聪明才才智，提提升企业业创新创创效能力力”的指指导思想想。(二)设备运运行管理理1.主主要内容容：进一一步提高高机电设设备使用用和维护护管理水水平，延延长使用用寿命，保保证设备备安全运运行，充充分发挥挥设备的的效能，各各单位需需加强设设备的日日常运行行管理，依依据 HYPERLINK /html/2011/11/04/106611.shtml o 煤矿安全规程 煤煤矿安全全规程、设设备管理理 HYPERLINK

31、 /czgc/ 规程、神神华集团团公司安安全质量量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准化 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准考核核评级办办法实施施细则汇汇编、煤煤炭分公公司安健健环质综综合管理理体系考考核评分分 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准，重重点对设设备的“三三率”进进行重点点考核2.工工作要求求：(1)各矿、厂厂、处每每旬对本本单位设设备进行行一次检检查。，确确保在用用设备和和备用的的完好率率。(2) 各单单位日常常严格自自查，设设备管理理中心每每月对各各矿、厂厂、处进进

32、行一次次检查，机机电动力力部每季季度进行行一次检检查。(3)设备完完好检查查评定 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准执行行煤炭炭分公司司机电设设备完好好 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准手册册。(4)同时各各单位制制定相应应的措施施。提高高设备的的利用率率，加强强日常维维护，严严格按照照20010年年设备运运行管理理制定汇汇编执执行。第十四四条 和和谐型班班组建设设(一)班组 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文文化1.主主要内容容：在日日常工作作中，深深入挖掘掘班组长长和员工工的先进进事迹，达达到引

33、导导员工、规规范员工工、激活活员工和和塑造员员工的目目的。大大力倡导导和弘扬扬精神，引引导员工工树立核核心价值值观，养养成良好好的行为为习惯。2.工工作要求求：(1) HYPERLINK o 煤矿 中国煤矿安全网 煤矿要加加强班组组 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文化建设设，为班班组 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文化化建设提提供必要要的条件件和支持持，培育育独具特特色的班班组 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文化化。在公公司 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文化化理念的的基础上上，具有有符合本本班组自自身特色色的管理理理念和

34、和工作理理念。(2)基层单单位要确确保班组组教育培培训投入入，结合合本单位位实际情情况，建建立学习习活动室室，配备备教需的的设施、多多媒体器器材、书书籍、资资料等。(3)培育积积极进取取的班组组精神，体体现在有有代表性性的模范范人物(对班组组模范人人物的精精神应予予以提炼炼和表扬扬)。(4)培育积积极向上上、和谐谐健康的的工作氛氛围(无无斗殴、谩谩骂、偷偷盗等不不良现象象，工作作满意度度调查达达到优良良水平)。(5) HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文化宣传传阵地内内容丰富富，符合合公司视视觉识别别系统要要求。(6)积极举举办各类类 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文

35、化 文化活动动或组织织参与矿矿、公司司举办的的 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 文化活动动。(7)两报三三刊完整整齐备，摆摆放整齐齐。(8)每月撰撰写一篇篇宣传报报道。(二)思想政政治工作作1.主主要内容容：要紧紧紧围绕绕完成生生产经营营任务、提提高经济济效益等等中心工工作，紧紧密结合合员工思思想实际际和班组组工作实实际开展展工作，做做到方向向明确、内内容丰富富、形式式多样。要要以开展展走访谈谈心活动动为重点点，通过过开展思思想政治治工作，倡倡导企业业的核心心价值观观，疏通通思想，增增进感情情，逐步步形成关关系和谐谐、工作作协调、团团结互助助、奋发发向上的的良好精精神面貌貌。2

36、.工工作要求求：各单单位要结结合本单单位情况况开展多多种有效效的思想想政治工工作，稳稳定员工工的思想想情绪，引引导员工工形成良良好的精精神面貌貌。(三)党建工工作1.主主要内容容：加强强党的建建设工作作，积极极落实党党的政策策方针。做做好思想想政治工工作，提提高班组组的精神神文明水水平。2.工工作要求求：(1)党组织织机构健健全，及及时传达达中央、神神华集团团和公司司党委的的政策方方针和有有关文件件要求。(2)做好三三会一课课工作，加加强党员员学习，提提升党员员素质，发发展好后后备党员员。(3)做好党党员无三三违，党党员无 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 事事故、青青

37、年文明明号等工工作，发发挥党员员的先进进引领作作用和党党组织的的战斗堡堡垒作用用。(4)做好思思想政治治工作， HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组管理 班组管理人员应经常与员工谈心，了解掌握员工的工作生活状态，消除员工的各类思想问题。(5)做好精精神文明明建设，做做到文明明工作、文文明生活活。第十五五条 技技能型班班组建设设(一)“安康康杯”活活动1.主主要内容容：坚持持以人为为本，结结合企业业和岗位位的特点点，大力力开展班班组健康康、安全全、环保保宣传教教育活动动，增强强员工的的健康、安安全、环环保意识识;组织织员工学学习国家家相关 HYPERLINK /fgbz/ o

38、 煤矿法律法规 法法律 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 法规规，增强强员工遵遵章守纪纪的自觉觉性;加加强安全全操作技技能培训训，增强强员工自自我防范范能力;认真落落实健康康、安全全、环保保责任，严严格执行行各项规规章 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度度和 HYPERLINK /czgc/ o 煤矿操作规程 安全规程 操作规规程;积积极开展展“安康康杯”竞竞赛、“安安全生产产月”、“青青安岗”等等活动，保保障安全全生产。 2.工工作要求求：严格按按照“安安康杯”活活动的要要求，开开展好各各项活动动，并做做好相关关的记录录。(二)岗位练练兵

39、、技技术比武武1.主主要内容容：开展展读书活活动，加加强岗位位培训，举举办岗位位练兵和和技术比比武，积积极参加加各种技技能大赛赛;积极极开展提提合理化化建议、班班组劳动动竞赛和和降本增增效等活活动，充充分发挥挥班组成成员的聪聪明才智智。2.工工作要求求：各单单位、区区队每年年都要开开展一次次意在提提高员工工技术水水平的各各种岗位位练兵和和技术比比武，开开展好各各项活动动，并做做好相关关的记录录。第十六六条 绩绩效型班班组建设设(一)绩效考考核1.主主要内容容：将班班组建设设各项考考核结果果及时与与绩效工工资挂钩钩，达到到激励先先进的目目的。2.工工作要求求：绩效效考核要要拉开档档次，及及时公布

40、布。第四章 班班组长队队伍建设设第十七七条 各各单位严严格按照照公司下下发煤煤炭集团团公司科科(队)干部管管理办法法(试行行)(200104777号文件件)执行行，做好好区队长长、班组组长的培培养、选选拔、聘聘用、 HYPERLINK /mkpj/ o 煤矿安全评价 评评价、管管理等工工作。第十八八条 班班组长管管理遵循循的原则则(一)分级管管理的原原则。(二)责权利利相统一一、激励励和约束束相结合合的原则则。(三)严格遴遴选，坚坚持民主主、公开开、竞争争、择优优的原则则。(四)以人为为本，注注重职业业发展的的原则。(五)绩效导导向、动动态管理理的原则则。第十九九条 组组长的日日常管理理和考评

41、评基层单单位结合合本单位位实际情情况，制制定班组组长管理理办法实实施细则则，合理理设置班班组长岗岗位，严严格执行行班组长长的选拔拔、任用用程序，指指导和监监督区队队、车间间、分厂厂等一线线用人单单位(以以下简称称区队、车车间、分分厂)做做好班组组长的日日常管理理和考评评工作。区区队、车车间、分分厂是班班组长日日常管理理和考评评的主体体，负责责建立班班组长的的岗位规规范，做做好班组组长的培培养、选选拔、使使用、考考评等具具体工作作;未设设立区队队、车间间、分厂厂的分子子公司，由由基层单单位负责责班组长长的日常常管理和和考评工工作。第二十十条 班班组长岗岗位设置置应当科科学合理理，原则则上1个个班

42、组只只设1名名班组长长，确因因工作需需要的，可可增设11至2名名副班组组长。为为了严格格定编定定员管理理，班组组长除行行使对本本班组的的管理职职责外，还还应当履履行班组组成员的的职责，参参加本班班组的生生产活动动。第二十十一条 班组长长的基本本职责(一)认真贯贯彻落实实“安全全第一、预预防为主主”的方方针，深深入领会会中国神神华安全全生产的的“两个个理念”，严严格遵守守安全 HYPERLINK /czgc/ o 煤矿操作规程 安全规程 操操作规程程，坚决决杜绝“三三违”行行为，实实现安全全生产。(二)组织本本班组员员工进行行班前、作作业前风风险评估估，切实实提高班班组员工工对本岗岗位危险险源辨

43、识识及风险险超前预预控能力力。(三)坚持以以身作则则、身先先士卒，团团结和带带领班组组员工安安全高效效、保质质保量地地完成各各项生产产任务，创创造良好好业绩。(四)合理组组织生产产、分配配工作，严严格遵守守工艺流流程，严严格执行行交接班班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度，保保持作业业过程的的安全有有序和作作业场所所的清洁洁卫生，保保证文明明生产。(五)认真执执行班组组核算 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制制度，积积极开展展“双增增双节”活活动，严严格控制制成本费费用支出出，促进进企业降降低成本本。(六)建立班班组绩效效

44、考核机机制，不不断加强强班组考考核工作作，充分分调动班班组员工工的积极极性。(七)积极开开展“五五型班组组”创建建活动，充充分发挥挥党、团团及工会会组织的的作用，促促进班组组建设和和班组长长管理水水平的提提高。(八)带领班班组成员员，围绕绕生产、安安全、管管理等重重点工作作，积极极开展合合理化建建议、技技术革新新等活动动，组织织开展劳劳动竞赛赛。第二十十二条 班组长长的权力力(一)对本班班组的生生产、工工作任务务进行组组织和分分配。(二)对本班班组员工工的安全全、生产产、工作作任务的的完成情情况进行行考核、 HYPERLINK /mkpj/ o 煤矿安全评价 评价并提出奖惩建议。(三)拒绝执执

45、行“三三违”指指令，及及时制止止“三违违”行为为人员，向向上级提提出“三三违”处处罚建议议;突发发 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 事故或作作业场所所存在重重大安全全隐患时时，有权权越级报报告。(四)作业场场所不具具备安全全生产条条件时，有有权停止止作业并并进行整整改;作作业场所所无安全全保障措措施，或或安全保保障措施施不符合合作业条条件危及及人身安安全时，有有权拒绝绝工作;作业场场所出现现安全隐隐患时，有有权停止止工作，并并立即组组织班组组成员撤撤离作业业场所。(五)本班组组员工配配备的劳劳动防护护用品或或员工的的身体、精精神状态态不符合合工作要要求时，有有权拒绝绝

46、或停止止员工工工作。(六)上级授授予的其其它权力力。第二十十三条 班组长长任职基基本条件件(一)思想政政治素质质好、责责任意识识强，具具备良好好的职业业操守和和职业道道德。(二)专业技技术基础础好、操操作技能能高，具具备良好好的专业业素养。(三)熟练掌掌握生产产、工艺艺流程，熟熟悉安全全生产 HYPERLINK /czgc/ o 煤矿操作规程 安全规程 操操作规程程;具有有正确预预防和处处理突发发灾害及及安全 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 事事故的能能力。(四)掌握危危险源辨辨识和风风险评估估方法，清清楚本班班组从事事作业存存在或者者潜在的的风险，以以及风险险管理

47、HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准和管管理措施施。(五)了解现现代管理理知识，具具有一定定的管理理水平和和 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全分析 分析问题题、解决决问题的的能力。(六)坚持原原则，办办事公道道，具有有较好的的群众基基础。第二十十四条 班组长长的任职职资格(一)生产及及辅助生生产岗位位的班组组长，应应当具有有中专(含技校校)及以以上学历历，具有有初级及及以上专专业技术术职务任任职资格格或者高高级及以以上职业业资格，原原则上具具备3年年以上现现场工作作经历。对对安全、技技术、技技能要求求较高的的后勤服服务等岗岗位的班班组长

48、，其其学历、职职称、技技能等级级应当参参照以上上 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准确定定;其他他岗位的的班组长长，其学学历、技技术、技技能等级级 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准由企企业结合合实际自自行确定定。(二)对从事事特种作作业的班班组长，应应当持有有特种作作业操作作证或上上岗资格格证。(三)班组长长应当具具备开展展本职工工作所必必须的身身体素质质。对班班组长的的身体、年年龄条件件等具体体要求，可可由企业业根据班班组所从从事的工工作任务务及本企企业实际际自行制制定。第二十十五条 班组长长的选拔拔一般情情况下，

49、班班组长的的选拔应应当采取取公开竞竞聘、民民主推选选的方式式。在班班组员工工相互不不熟悉等等特殊情情况下，也也可以采采取行政政任命的的方式。具具体程序序如下：(一)公开竞竞聘：由由区队提提出竞聘聘方案，经经上级单单位审核核同意，由由基层单单位人力力资源部部门指导导、协助助区队组组织竞聘聘，竞聘聘结果经经上级单单位审核核认定，由由区队办办理相关关手续，公公布班组组长名单单并组织织上岗。(二)民主推推选：由由区队组组织本单单位或班班组员工工民主推推选班组组长，区区队对民民主推选选的人选选提出初初步意见见，经上上级单位位审核认认定，由由区队办办理相关关手续，公公布班组组长名单单并组织织上岗。(三)行

50、政任任命：由由区队提提出班组组长人选选的初步步意见，经经上级单单位审核核认定，由由区队办办理相关关手续，公公布班组组长名单单并组织织上岗。第二十十六条 班组长长的聘任任、续聘聘及解聘聘应当按按照程序序填写班班组长聘聘任、解解聘审批批表,规范申申报审批批流程。班班组长聘聘任、解解聘审批批表应应当存入入班组长长本人的的人事档档案。 第二十十七条 班组长长的日常常管理(一)基层单单位建立立班组长长例会 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制制度，每每个月至至少召开开一次班班组长例例会。在在相同或或相近专专业、工工种之间间建立并并创造一一种班组组长的交交流机制制，共同同提

51、高 HYPERLINK /mkgl/bzjs/ o 煤矿班组管理 班班组管理理水平。班班组长的的交流既既可以在在同一区区队内进进行，也也可以由由单位组组织在不不同区队队之间进进行。(二)班组长长的任用用实行聘聘期制。聘聘期一般般为1年年，但签签订固定定期限劳劳动合同同的班组组长，其其聘期最最长不得得超过劳劳动合同同的终止止日期。(三)每年112月份份要对班班组长考考评一次次，对考考评胜任任的班组组长重新新下发聘聘任文件件，对于于不胜任任的班组组长及时时进行解解聘，将将班组长长的考评评成绩记记录到班班组长档档案中。(四)班组长长岗位空空缺或班班组长因因特殊情情况不能能行使班班组长职职责时，可可由

52、副班班组长或或区队指指定合适适的人员员临时代代行班组组长职责责。(五)对班组组长的培培训，按按照公司司班组长长培训有有关 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度度执行。(六)生产、辅辅助生产产及对安安全、技技术、技技能等级级要求较较高的班班组，应应当对班班组长的的后备人人选提前前进行培培养，以以保持班班组长队队伍的稳稳定。(七)基层单单位经营营办应当当建立班班组长管管理台帐帐，完整整的记载载班组长长的聘任任、考评评及培训训等相关关信息。(八)班组长长在聘期期内如出出现下列列情形，应应当予以以解聘：1.违违反国家家 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法

53、规 法律 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 法规规被依法法追究刑刑事责任任的。2.违违反企业业的规章章 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度，在在员工中中造成恶恶劣影响响的。3.因因主观原原因未完完成年度度生产经经营指标标的。4.聘聘期内经经年度考考核不称称职或连连续两年年考核基基本称职职的。5.终终止或解解除劳动动合同的的。6.严严重违反反 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿安全管理 安全管管理的相相关规定定或发生生责任 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 事事故，负负主要责责任的。7.瞒瞒报、迟迟报、谎谎报、

54、漏漏报安全全生产责责任 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 事故故的。8.不不能胜任任班组长长岗位工工作的其其他情形形。(九)班组长长聘期内内申请解解聘的，应应当提前前30日日提出书书面报告告，经区区队、车车间、分分厂报请请上级单单位批准准后，方方可办理理相关手手续。第二十十八条 班组长长考评及及待遇在公司司煤炭炭集团公公司科(队)干干部管理理办法(试行)(2201004777号)的指导导下，基基层单位位指导区区队建立立健全班班组长考考评体系系，明确确考评的的内容、 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准、奖惩和待遇。日常班组长考评应当与

55、班组考评相结合，以绩效为导向。考核内容应当按照“五型企业”建设的要求，突出安全、生产、质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应当与班组长的劳动报酬和职业发展相联系。对优秀的班组长，可作为区队的后备人才进行管理。班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩，并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。班组长与班组成员的分配比例关系，由各单位结合本单位实际自行确定。班组长的薪酬待遇应当随岗位变化，实行动态管理。第五章 班班组建设设考核与与奖励第二十十九条 根据公公司目前前的实际际情况，建建立“四四级”考考核机制制。即：公司对对基层单单位

56、为一一级考核核;基层层单位对对科(队队)为二二级考核核;科(队)对对班组为为三级考考核;班班组对员员工为四四级考核核。以考考核抓促促进，逐逐级管理理、分类类指导，坚坚持一级级抓一级级、一级级保一级级、一级级对一级级负责、层层层抓落落实的管管理体制制。第三十十条 “八八型班组组建设”单单位考核核(一)考核每个季季度，公公司相关关业务部部门按照照煤炭集集团“八八型班组组建设”单单位考核核 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准(详详见附表表1 )对基层层单位检检查考核核一次。公公司各业业务部门门在日常常深入基基层单位位时就要要按照班班组建设设分工进进行检查查指导，

57、也也可在参参与其他他专项检检查时就就对班组组建设进进行检查查，每个个季度末末25日日前，将将本单位位对基层层单位班班组建设设检查考考核情况况输入煤煤炭集团团班组建建设管理理系统中中，由生生产管理理部汇总总后，确确定最终终得分排排名。(二)奖励根据季季度单位位考核排排名，奖奖励申报报优秀区区队的名名额和额额外加分分待遇。其其中生产产单位奖奖励255个申报报优秀区区队名额额，生产产辅助单单位奖励励9个申申报优秀秀区队名名额。具具体为生生产单位位：单位位排名11-3名名奖励33个名额额/单位位，每个个单位排排名第一一的区队队加3分分，第二二的区队队加2分分，第三三的区队队加1分分;单位位排名44-8

58、名名奖励22个名额额/单位位，每个个单位排排名第一一的区队队加2分分，第二二的区队队加1分分;单位位排名99-144名奖励励1个名名额/单单位，每每个单位位的区队队加1分分。生产产辅助单单位：排排名1-3名奖奖励2个个名额/单位，每每个单位位排名第第一的区区队加22分，第第二的区区队加11分;排排名4-6名奖奖励1个个名额/单位，每每个单位位的区队队加1分分。第三十十一条 “八型型区队建建设”考考核(一)考核基层单单位根据据公司对对单位的的考核内内容和 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标标准，结结合本单单位实际际情况制制定详细细的采掘掘、辅助助和地面面区队不

59、不同的考考核内容容和 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿标准 安全标准 标准准，考核核内容要要与机关关部门的的日常业业务和区区队的生生产现场场紧密结结合起来来，考核核指标本本着精简简、有效效、易操操作的原原则。区区队考核核项目也也设立“八八型”，基基层单位位每个机机关业务务部门牵牵头负责责一型，每每一型考考核满分分为1000分，区区队考核核总满分分为8000分，采采取全年年累计考考核扣分分或加分分原则，以以每个月月的考核核得分作作为下个个月考核核的基准准分，年年终区队队的最终终考核得得分就作作为本区区队全年年考核得得分。根根据采掘掘、辅助助和地面面区队不不同的难难度可自自行设

60、置置一定的的难度系系数进行行调节。区队长长考核：将区队队的考核核得分作作为区队队长个人人考核得得分。(二)奖励公司每每个季度度对基层层单位的的优秀区区队进行行奖励。具具体方案案如下：1.名名额：生生产单位位25个个，生产产辅助单单位9个个。2.奖奖金额度度：生产产单位的的一级优优秀区队队(5个个)奖励励200000元元/区队队，二级级优秀区区队(88个)奖奖励1550000元/区区队，三三级优秀秀区队(12个个)奖励励100000元元/区队队。生产产辅助单单位的一一级优秀秀区队(3个)奖励1100000元/区队，二二级优秀秀区队(6个)奖励880000元/区区队。3.评评选规则则：(1)每个季