某某投资集团员工培训管理制度(doc 6)

1、XX投资集团员工培训管理制度总则（一）培训目的1、达成对对公司文文化、价价值观、发发展战略略的了解解和认同同。2、掌握公公司规章章制度、岗岗位职责责、工作作要领。3、提高员员工的知知识水平平，关心心员工职职业生涯涯发展。4、提升员员工履行行职责的的能力，改改善工作作绩效5、改善工工作态度度，提高高员工的的工作热热情，培培养团队队精神（二）培训训职责培训工作在在公司总总经理统统一部署署下由行行政部归归口管理理、统筹筹规划，职能部门与与员工个个人主动动配合，共共同完成成培训任任务。1、公司行行政部职职责：（1）根据据公司的的发展规规划制定定公司教教育培训训战略规规划和实实施纲要要。（2）制定定员工

2、职职业生涯涯发展与与培训规规划，并并形成实实施方案案，督促促各部门门及相关关人员贯贯彻落实实。（3）根据据公司年年度工作作计划、各各项考核核结果和和各部门门提出的的培训计计划，分分析培训训需求，并并统筹安安排，形形成中短短期培训训计划。着着重组织织实施管管理干部部培训、专专业技术术骨干培培训。（4）制定定公司年年度培训训的财务务预算，并并管理调调控培训训经费。（5）负责责公司内内部与外外部培训训资源的的开发与与管理。（6）根据据公司培培训工作作开展情情况，做做好培训训项目和和重点培培养人才才的培训训档案的的建立与与管理工工作。（7）开展展培训的的效果评评估工作作。2、各部门门职责：（1）根据据

3、工作需需要，结结合本专专业、本本部门、本本系统员员工需求求，制定定部门年年度培训训计划，并并组织实实施相应应的培训训工作。（2）指导导本部门门员工制制定和实实施职业业发展培培训发展展规划。（3）协助助行政部部建立和和管理本本部门和和本机构构员工的的培训档档案。（4）负责责向公司司提供本本专业的的培训师师和教材材。（5）对公公司统一一安排的的教育培培训，应应按行政政部要求求积极配配合。3、员工个个人的职职责：员工享有参参加培训训的权利利，也有有接受培培训和培培训他人人的义务务。员工工除了积积极参加加公司和和各部门门组织的的各项培培训外，重重点在提提高专业业知识、工工作技能能和综合合素质方方面进行

4、行自主学学习，同同时对自自己的职职业发展展做出具具体规划划，并在在直接领领导和公公司主管管部门的的指导下下实施。二、培训对对象及内内容（一）高层层培训。突突出以企企业发展展战略规规划和集集团品牌牌建设、企企业文化化建设为为重点，进进一步拓拓宽高级级管理人人员的宏宏观视野野。（二）中干干培训。突突出以管管理知识识和专业业理论知知识为重重点，进进一步提提高部门门中干的的管理水水平和专专业深度度。（三）员工工培训。突突出以专专业技术术和实际际操作能能力为重重点，进进一步提提高员工工的履职职能力和和工作绩绩效。三、培训形形式1、会议：通过会会议的形形式传达达总部文文件的精精神与总总部工作作指示2、现场

5、剖剖析：在在工作中中对出现现的问题题进行分分析、讨讨论、制制定解决决办法3、角色演演练、情情景摸拟拟：利用用人员集集中培训训，对案案例进行行模拟，可可在管理理沟通、销销售方面面运用。4、专题讨讨论、调调查研究究、作业业提交：就专题题进行讨讨论，调调查研究究，以报报告或作作业的形形式上交交。5、电化教教学：自自编多媒媒体教材材或外部部购买多多媒体教教材进行行培训。6、竞赛：就公司司工作内内容、日日常管理理以及存存在不足足及其它它热点问问题进行行演讲辩辩论，激激发员工工学习热热情和统统一认识识。7、户外训训练：通通过拓展展、野营营、体育育比赛等等形式锻锻炼员工工的意志志与团队队协作精精神。8、外培

6、：参加社社会培训训机构的的学习以以及对口口业务机机构、部部门组织织的学习习。9、自学。公公司鼓励励员工积积极参加加各类继继续再教教育，员员工应当当自觉提提高自身身综合素素质。四、培训的的组织实实施流程程1、由行政政部组织织的公司司教育培培训必须须根据公公司最高高决策层层每年形形成的员员工训练练主题，拟拟定年度度教育培培训计划划，编制制年度教教育培训训费用预预算，报报总经准准后按计计划分步步组织实实施。2、由部门门组织的的专业培培训、进进修，先先由部门门主管填填写部部门培训训申请书，并由由参加者者填写员员工培训训登记（审审批）表表，交交由行政政部会审审，通过后交总总经理或或分管副副总核准准，获准

7、准后方可可执行培培训；培培训完成成后,参加者需提提交能证证明其学学习成果果的资料料，并由由部门主主管做出出评估，并并将其交由行行政部会会签，通通过后将将员工工培训登登记（审审批）表表交由由财务部报销费费用，最最后由行行政部存存档。 3、员工工自行参参加与所所从事工工作直接接相关的的任职资资格考试试(或培培训、进进修)，可事事先填写写员工工培训登登记（审审批）表表 ，经经部门主主管严格格审核、批准及行政政部会审审后，报报总经理理核准。在在考试(或培训训、进修修)结束束后，由部门主管管对此培培训或进进行做出出评估，并并将其交交由行政政部会签签，通过过评估后将员员工培训训登记（审审批）表表交由由财务

8、部部报销费费用（报报名费、教材费、考考务费自自理），最最后由行行政部存存档。 4、由行行政部举举办的针针对公司司各部门门的各种种形式的的培训,由该部部门填写写相关申请，报报分管副副总或总总经理批批准后执执行。五、培训奖奖惩1、员工应应积极参参加公司司组织的的各类培培训，如如有特殊殊原因无无法参加加应提前前两天以以书面形形式报行行政部，否否则按按按旷工处处理。2、员工在在外出培培训期间间，应严严格自律律，如未未达到培培训要求求则全额额返还公公司支付付的培训训费用。3、员工在在外训期期间，如如经公司司查实有有迟到、旷旷课、早早退等现现象，将将按公司司考勤管管理规定定惩处。六、培训风风险管理理1、员

9、工在在参加培培训时应应严谨、科科学的预预算费用用，培训训费用授授课费、书书本费及及差旅费费，实际际费用不不能与预预算费用用相差太太大。超超额5%以上按按个人与与公司88：2分分担。2、培训费费用在人人民币壹壹仟元以以上，两两仟元以以下的，乙乙方必须须在培训训期结束束后为甲甲方服务务一年以以上，两两年（含含两年）以以下。3、培训费费用在人人民币两两仟元以以上的，乙乙方必须须在培训训期结束束后为甲甲方服务务两年以以上。4、如果乙乙方未经经甲方同同意擅自自解除劳劳动合同同或提前前离职的的，乙方方须向甲甲方支付付所有发发生的培培训费用用。5、乙方培培训合格格后所获获得的有有关资格格证书原原件交由由甲方统统一保管管，直至至乙方服服务期满满自愿离离职方可可归还其其本人。七、培训结结果应用用与职称称管理1、员工自自学取得得国家承承认本科科以上学学历（含含本科）的的，公司司一次性性奖励330000元；2、取得工工程师技技术职称称的公司司每月发发放1000元职职称津贴