有限理性的理论意义和实践价值

1、有限理性的理论意义和实践价值有限理性的理论意义和实践价值1“有限理性”的理论意义？“有限理性”理论的要点在于：“理性就是用评价后果的某个价 值体系去选择令人满意的备选择行为方案”，而理性决策所要求的那 种理性在现实中是不可能存在的。因为人的决策行动不仅受到外部 因素（如时间、信息、技术等）的限制，同时也受到作为信息收集者和 问题解决者自身条件的限制，因而他主张用“满意”代替最佳经济人寻求最优方案；而管理人则寻求满意方案，即符合决策 目标的方案。经济人同真实世界的一切复杂事物打交道，而管理人只同他头 脑中所感知到的世界打交道，而把那些与决策无关紧要的因素置之 不顾。西蒙指出，真实世界中决策环境下

2、，计算能力和对环境的认 知能力的有限必然意味着人类理性是有限的，即人类的注意力、感 知能力、信息加工能力有限、记忆系统是有限的。因此，有关决策 的合理性理论必须考虑人的.基本生理限制以及由此而引起的认知限 制、动机限制及其相互影响。从而所探讨的应当是有限的理性，而 不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是本质合理性；所 考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性 的最优机制在实际决策中，“有限理性”表现为：由于决策者存在着不同的偏好，因而导致选择决策方案的标准 存在差异。大多数决策问题都存在众多备选求解方案。决策者受知识和能 力的限制,不可能探查所有方案，决策者也无法完全预

3、测全部备选方 案的后果，决策者还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以 使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。决策者处理信息的能力是有限的，现实世界存在大量的随机性 因素,它们会干扰决策的执行过程，并导致结果的不确定性。决策者 往往倾向于将问题情境尽量加以简化，用一个小得多的问题空间去 替代真实的问题空间，使前者在某种意义上近似于实际。决策者都带着一种对问题先入为主的印象行动，过去的知识经 验、习惯等往往会影响到主体的选择性感知，一些决策可能是凭直 觉做出的。2“有限理性”理论的实践价值？西蒙的“有限理性”理论是他借助于心理学、经济学和社会学的 研究成果，对作为决策外部环境的组织和

4、主观因素的理性进行了分 析，在此基础上建立起来的，是他对决策科学做出的重大贡献所在。 “有限理性”理论对实际西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价 值第2页的管理工作具有较大的实践价值2.1人力资源管理方面的实践价值？人是不存在全知全能的理性的，或者说，人的理性是有限的，我 们只能在一定条件下谈论人的理性。根据有限理性理论，在人力资 源管理工作中，一方面要注意制定和贯彻实施严格的规章制度和各 种工作标准、基准，另一方面也要充分考虑到人和环境的局限性， 做到把管理的刚性与弹性相结合。人类只能通过合理的过程一步一 步丰富和拓展人类理性，这是一个不断追求和探索的过程，只能把 本质合理性作为一种极限，从

5、合理逼近这种理性的过程和方法上进 行研究，才是积极的理性态度。充分认识人力资源管理中的局限因 素按照有限理性理论，人力资源管理过程中往往存在着众多限制因 素。我们要正视其中的限制因素，容许一定限度内的偏差并有针对 性地采取一定辅助方案来弥补。用有限理性的观点来看待员工，正 视人的局限性，帮助员工不断提高自身素质2.2信息处理方面的实践价值？“有限理性”理论在信息处理的有关论述具有十分重要的意义， 其见解深刻对当代大量信息的处理提出了指导性建议。在信息社会 时代，随着计算机、网络等通信技术的迅速发展，我们面临的“信 息危机”不是由于信息匮乏，而是信息数量过剩的问题。知识总量 正以爆炸式的速度急速

6、增长，与此同时，信息垃圾增多，信息的冗 余度也在加大，为了避免在浩瀚的信息海洋中迷失方向，意识到 “人的理性是有限的”这一现实是十分重要的。在这种“信息爆炸” 的生活环境中，它将能更好地指导我们集中精力搜寻有效信息，而 不是搜寻所有相关信息，只有这样才可能有效地思考问题、解决问 题，去粗取精和去伪存真地对信息加以解读、分析和利用，而不是 一味地追求最优解。原有的知识存量总是有限的，对于大量的随机 性因素的处理，只有通过随机性的应变对策得到解决。2.3市场经济方面的实践价值？2.4其他方面的实践价值？西蒙的“有限理性”理论符合更多的实际情况，能较好地描述人 们现实的选择过程。合理的方案搜索过程和方法，有益于高效高质 地达成满意的选择结果，从而引导人们注重对环境结构和搜索方法 的研究，形成一种不断拓展人类智力的形式主义式理论体系。西蒙 的“有限理性”实践价值还体现在：西蒙将其科学研究集中于问题 的环境结构分析和不同环境结构下追求满意解决的科学方法探索上， 从而不仅在优良结