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文档简介

1、设计文件评评审管理理制度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-03-01_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则为加强设计计管理，提提高设计计质量，控制建筑成本，确保项目的品质及安全性,科学规范对设计文件评审进行评审，特编制本规定。2职 责责集团公司总总经理为为集团公公司设计计文件评评审管理理第一责责任人，对对设计文文件评审审管理工工作全面面负责；公司技技术总监监为集团团公司设设计文件件评审管管理直接接责任人人，保证证国家有有关的法法律法规规和技术术规程在在公司传传达、贯贯彻、落落实、执执行；公公司研发发中心为为公司设设计文件件评审管管理具体体监管执执行部

2、门门，根据据公司实实际情况况和工作作特点，制制定公司司设计文文件评审审管理制制度，负负责对公公司所属属各工程程设计文文件评审审的执行行，落实实公司设设计文件件评审制制度的执执行，及及时发现现问题处处理问题题，按时时向公司司技术总总监汇报报工作情情况；及及时收集集国家、省省、市有有关部门门颁发的的有关设设计文件件评审管管理的法法律、法法规、文文件。3人 员专题评审组组由董事事局主席席、董事事局主席席助理、总总经理、技技术总监监、客服服总监、各各项目总总经理及及技术副副总经理理及相关关技术人人员、研研发中心心专业工工程师、造造价中心心专业工工程师、销销售公司司负责人人等组成成。4工 作 制制 度4

3、.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10集团各建设设项目的的设计文文件的管管理采用用评审制制。由专门的专专题评审审组进行行评审。专题评审组组由董事事局主席席、董事事局主席席助理、总总经理、技技术总监监、客服服总监、各各项目总总经理及及技术副副总经理理及相关关技术人人员、研研发中心心专业工工程师、造造价中心心专业工工程师、销销售公司司负责人人等组成成。设计文件的的评审均均采用评评审会的的形式进进行。评审会日期期确定后后，应提提前将设设计成果果下发给给各专题题评审组组的成员员，分别别进行图图纸审阅阅后，再再召开评评审会讨讨论并形形成评审审意见。专题评审组组形成的的评审意意见须经经过各级级领导审审批方可可实施。设计文件的的评审分分方案阶阶段、扩扩初设计计阶段和和施工图图阶段三三个阶段段进行。进行设计文文件评审审，各设设计单位位须提交交全部成成果的文文本、图图纸和相相关电子子文件及及电子版版汇报文文件。由研发中心心将经过过审批的的的评审审意见整整理归纳纳，以设设计反馈馈意见单单的形式式通知设设计单位位进行修修改，设计文件的的评审意意见应落落实到落落实到设设计图纸纸中，不不得

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