下发工程质量管理制度

1、 目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17924 1、质量管理责任制度 PAGEREF _Toc17924 1 HYPERLINK l _Toc17236 2、质量奖罚制度 PAGEREF _Toc17236 6 HYPERLINK l _Toc14621 3、质量培培训、持持证上岗岗制度 PAGEREF _Toc14621 6 HYPERLINK l _Toc10250 4、首件工工程认可可制度 PAGEREF _Toc10250 8 HYPERLINK l _Toc24087 5、成品、半半成品保保护制度度 PAGEREF _Toc24087 8 HYPERLI

2、NK l _Toc6244 6、隐藏工工程及关关键部位位检查验验收制度度 PAGEREF _Toc6244 11 HYPERLINK l _Toc25941 7、质量事事故报告告、调查查和处理理制度 PAGEREF _Toc25941 13 HYPERLINK l _Toc5992 8、工序“三检”制度 PAGEREF _Toc5992 15 HYPERLINK l _Toc20778 9、质量抽抽检、记记录闭环环管理制制度 PAGEREF _Toc20778 16 HYPERLINK l _Toc9185 10、质量量检查和和申报签签认制度度 PAGEREF _Toc9185 19 HYPE

3、RLINK l _Toc7154 11、工程程质量定定期、不不定期检检查制度度 PAGEREF _Toc7154 20 HYPERLINK l _Toc21137 12、质量量例会制制度 PAGEREF _Toc21137 21 HYPERLINK l _Toc17392 13、质量量资料管管理制度度 PAGEREF _Toc17392 21 HYPERLINK l _Toc6923 14、体系系运行改改进定期期会议制制度 PAGEREF _Toc6923 23 HYPERLINK l _Toc4936 15、工程程材料、设设备、构构配件进进场检验验及存储储管理制制度 PAGEREF _Toc

4、4936 24 HYPERLINK l _Toc29783 16、质量量追究制制度 PAGEREF _Toc29783 27 HYPERLINK l _Toc27782 17、质量量信息反反馈制度度 PAGEREF _Toc27782 28 HYPERLINK l _Toc2004 18、质量量回访保保修制度度 PAGEREF _Toc2004 30 HYPERLINK l _Toc26765 19、技术术交底制制度 PAGEREF _Toc26765 33 HYPERLINK l _Toc13289 20、施工工技术管管理责任任制度 PAGEREF _Toc13289 35 HYPERLIN

5、K l _Toc14574 21、施工工图核对对制度 PAGEREF _Toc14574 38 HYPERLINK l _Toc9608 22、开工工报告申申请制度度 PAGEREF _Toc9608 39 HYPERLINK l _Toc6635 23、施工工日志制制度 PAGEREF _Toc6635 40 HYPERLINK l _Toc18073 24、内业业资料管管理制度度 PAGEREF _Toc18073 41 HYPERLINK l _Toc14782 25、设计计变更管管理制度度 PAGEREF _Toc14782 42 HYPERLINK l _Toc28851 26、工程

6、程影像资资料留存存制度 PAGEREF _Toc28851 42 HYPERLINK l _Toc26324 27、施工工测量管管理制度度 PAGEREF _Toc26324 44 HYPERLINK l _Toc3810 28、工地地试验室室管理制制度 PAGEREF _Toc3810 45 HYPERLINK l _Toc9497 29、 专专项施工工方案评评审制度度 PAGEREF _Toc9497 46 HYPERLINK l _Toc28224 30、 作作业指导导书编制制制度 PAGEREF _Toc28224 46 HYPERLINK l _Toc2710 31、 不不合格产产品

7、处理理制度 PAGEREF _Toc2710 4732、质量量目标管管理制度度4933、开、竣竣工检查查制度44934、材料料检查、取取样及送送样制度度55035、计量量制度5236、月度度质量评评分制度度5237、张拉拉日报制制度5538、梁板板出厂合合格证制制度5539、全过过程全天天候质量量跟踪监监控制度度5640、挂牌牌管理制制度5741、仪器器设备的的标定制制度58工程质量管管理制度度一、质量管管理责任任制度1、目的 为为实现项项目质量量管理的的全员参参与，使使业主的的质量要要求，及及公司的的质量方方针、目目标和质质量工作作落到实实处，特特制订本本责任制制度。2、各岗位位质量管管理责

8、任任3、项目经经理质量量职责： 项项目经理理作为项项目的最最高领导导者，对对整个工工程的质质量全面面负责，在在保证质质量的前前提下，平平衡进度度计划、经经济效益益等各项项指标的的完成，并并督促项项目所有有管理人人员树立立质量第第一的观观念，确确保质量量保证措措施的实实施与落落实。4、项目总总工程师师质量职职责项目总工作作为项目目的质量量控制及及管理的的执行者者，对整整个工程程的质量量工作全全面管理理，从质质量计划的的编制到到质保体体系的设设置、运运转等，均均由项目目总工负负责。同同样，作作为项目目总工应应组织编编写各项项施工方方案、作作业指导导书、施施工组织织设计，主主持质量量分析会会，监督督

9、各施工工管理人人员质量量职责的的落实。5、副经理理质量职职责（1）在项项目经理理的领导导下，对对工程质质量负直直接领导导责任，对对本项目目的工程程质量进进行主要要监控。（2）定期期与不定定期的召召开质量量工作会会议。（3）定期期组织工工程质量量检查和和分析，针针对可能能产生的的质量隐隐患制定定相应的的预防措措施。（4）针对对施工生生产实际际情况提提出质量量工作的的重点和和改进措措施。（5）严格格执行工工程质量量考核指指标和工工程质量量奖罚办办法。（6）严格格执行施施工方案案审批和和施工方方案交底底制度。6、分部经经理质量量职责（1）协助助项目副副经理工工作，领领导分部部制定施施工作业业计划，实

10、实现质量量、进度度、成本本、安全全等生产产目标，承承担施工工质量、进进度与安安全责任任。（2）根据据项目部部的生产产任务，制制定“书面性性”的生产产计划和和施工预预算，并并上报项项目副经经理。全全面管理理本分部部的施工工预算，执执行工程程成本定定额，承承担成本本责任。（3）组织织实施上上级已审审结的施施工计划划与预算算，并督督导、检检查执行行情况，承承担施工工责任。（4）及时时提出施施工方案案与方法法，处理理施工质质量问题题，发现现并解决决生产计计划实施施中出现现的问题题，并作作出书面面汇报。（5）加强强施工现现场管理理，严格格按照指指挥部、项项目部标标准工地地建设实实施办法法实行工工地标准准

11、化建设设。（6）监督督分部各各方面对对技术交交底与操操作规范范的实施施情况， 保证生生产施工工达到质质量要求求，参与与项目部部质量管管理制度度体系的的建设，承承担本分分部工程程施工的的质量责责任。（7）负责责分部的的一切事事务，领领导、监监督、组组织分部部的内外外部合作作与协调调，增强强分部凝凝聚力与与团队生生产能力力。7、质量管管理部部部长质量量职责（1）执行行国家、行行业有关关工程质质量的法法律、法法规及企企业的规规章制度度。（2）负责责本项目目的工程程质量的的管理、检检查、监监督和指指导工作作。（3）制定定项目的的质量管管理办法法和制度度，建立立健全工工程质量量保证体体系和质质量管理理网

12、络。（4）传达达贯彻工工程建设设质量的的法律法法规和上上级有关关工程质质量的文文件精神神。（5）检查查、监督督和指导导各分部部的质量量管理工工作。（6）负责责制定项项目的创创优规化化，并组组织开展展工程创创优活动动，组织织工程质质量大检检查和评评比工作作，组织织或参与与对工程程质量事事故的调调查处理理。（7）负责责本项目目工艺工工法标准准化建设设，全面面主管项项目质量量管理工工作。（8）及时时解决和和处理施施工现场场上出现现的各种种质量隐隐患，参参加质量量检查和和质量事事故的调调查处理理。8、质检工工程师质质量职责责 （1）参加加对施工工作业班班组的质质量技术术交底；（2）每天天对施工工作业面

13、面进行施施工质量量巡视检检查或旁旁站监督督；（3）对各各分部分分项工程程的每一一检验批批进行实实测实量量，组织织内部质质量验收收和质量量等级评评定；（4）会同同建设方方、监理理方共同同对每一一检验批批进行外外部质量量验收；（5）发现现施工质质量存在在隐患或或经检查查施工质质量不合合格时，应应立即要要求停止止施工，并并立即向向分部质质量管理理部部长长领导报报告；（6）参与与项目质质量事故故的调查查和处理理；组织织项目操操作人员员开展质质量竞赛赛活动；做好质质量工作作日志。 9、技术环环保部部部长质量量职责（1）执行行国家、行行业有关关工程质质量的法法律、法法规及企企业的规规章制度度。（2）对本本

14、项目内内工程的的质量负负相应的的施工技技术责任任。（3）负责责编制项项目施工工组织设设计、工工艺设计计、工程程试验等等，参与与施工技技术方面面的质量量教育工工作，并并对特殊殊过程和和关键工工序的操操作人员员进行岗岗前技术术培训。（4）负责责制定项项目质量量预防措措施、施施工方案案、相关关单位或或分部工工程的应应急方案案，并组组织交底底和实施施。（5）审查查批准各各专业工工程施工工技术方方案的质质量保证证措施是是否满足足工程质质量标准准要求。（6）检查查施工技技术质量量措施的的实施情情况，抓抓好重难难点工程程、技术术复杂工工程和关关键工序序的的质质量控制制工作。10、工地地试验室室主任质质量职责

15、责（1）在项项目总工工程师的的领导下下，对工工程质量量负试验验、检验验、监督督责任，对对本项目目的工程程质量进进行主要要监控。（2）负责责施工过过程中需需要试验验仪器设设备购置置，购置置仪器设设备时要要注意性性能的先先进性和和质量的的可靠性性。（3）负责责建立、健健全各中中检验、试试验及其其他管理理台帐。（4）负责责对施工工工地各各中原材材料的检检验、试试验工作作。（5）对工工程实体体质量、成成品、半半成品的的检验、鉴鉴定工作作。（6）负责责对试验验设备的的使用、管管理、更更换。（7）负责责对各项项目部及及施工现现场试验验的检查查、监督督、指导导工作。11、物资资设备部部部长质质量职责责（1）

16、负责责工程物物资、工工程设备备的计划划、供应应、保管管、标识识等管理理工作。（2）保证证采购的的物资质质量符合合工程所所需的标标准，对对所供应应的物资资质量负负责。（3）审核核供应商商的资质质及质量量保证能能力。（4）检查查指导各各分部对对进场物物资按有有关规定定进行检检验和试试验。（5）主持持因物资资质量原原因问题题而造成成的工程程质量事事故的调调查处理理。12、计划划合同部部部长（1）根据据项目工工程进度度目标计计划，制制订项目目实施计计划，确确定各工工序的管管理目标标、控制制方法；（2）下发发各相关关部门和和施工工工段，并并定期检检查落实实情况。（3）随时时检查分分包队伍伍对承包包合同的

17、的执行情情况，对对合同单单位的施施工质量量实施全全过程监监督管理理。13、综合合办公室室主任质质量职责责（1）负责责贯彻落落实项目目质量方方针和目目标，确确保项目目全员树树立以顾顾客为关关注焦点点的指导导思想。 （2）负责责项目部部文件的的控制工工作，对对技术性性文件和和项目部部体系文文件管理理负有监监督检查查的责任任，督促促、检查查各单位位或部门门对文件件的控制制与管理理。（3）负责责项目部部质量记记录的控控制工作作，定期期收集和和下达分分部记录录清单。（4）负责责拟定项项目部各各部门和和岗位职职责和权权限，并并监督检检查职责责和权限限的落实实。（5）负责责规定项项目内部部信息的的沟通方方式

18、，保保持信息息沟通的的证据或或记录。（6）负责责项目部部人员培培训工作作的管理理, 建建立员工工培训档档案，并并负责组组织实施施培训。对对特殊过过程人员员资格进进行鉴定定。（7）参加加项目管管理评审审会议。14、专业业工程师师质量职职责（1）在分分部经理理和分部部总工的的直接领领导下对对分管的的本专业业工程质质量直接接负责；（2）执行行国家、行行业的有有关工程程质量的的法律、法法规及设设计文件件、验收收标准的的规章制制度；（3）参与与本专业业的施工工技术方方面的质质量教育育、技术术指导工工作，并并对特殊殊过程和和关键工工序的操操作人员员进行岗岗前技术术培训；（4）负责责制定本本专业质质量预防防

19、措施、施施工方案案、相关关单位或或分部工工程的应应急方案案，并组组织交底底和实施施；（5）负责责变更设设计资料料的审核核、收集集、整理理、报审审工作；（6）制定定各专业业工程施施工技术术方案的的质量保保证措施施是否满满足工程程质量标标准要求求；（7）制定定本专业业施工技技术质量量措施的的交底，特特别是抓抓好本专专业重、难难点工程程、技术术复杂工工程和关关键工序序的的质质量交底底与控制制工作。（8）经常常巡视和和检查现现场施工工情况，及及时解决决和处理理施工现现场上出出现的各各种质量量隐患，及及时制止止并采取取、制定定相应的的措施，避避免类似似隐患的的再次发发生。15、项目目施工员员质量责责任（

20、1）严格格按施工工程序组组织施工工；（2）负责责交接检检验；（3）对质质量工艺艺和成品品保护进进行交底底；（4）及时时安排返返工；（5）核实实材料来来源并督督促材料料取样送送检；（6）做好好施工日日志；（7）记录录并收集集本专业业的工程程技术质质量保证证资料（原原始记录录），并并及时反反馈资料料员。16、施工工作业队队长质量量职责（1）对工工程施工工质量负负直接责责任，并并按各自自的职责责对其承承建的工工程项目目质量负负终身责责任；（2）负责责向作业业人员进进行质量量措施交交底，组组织实施施质量措措施及开开展工程程创优活活动；对对工序施施工质量量进行检检查验收收；（3）对作作业人员员进行质质量

21、培训训，提高高作业人人员的质质量意识识，避免免产生质质量隐患患；（4）当发发生重大大或恶性性质量事事故时，应应保护好好现场，立立即上报报并参与与事故的的调查处处理。17、班组组长质量量职责 （1）负责责本班组组工序施施工质量量，对本本班组工工序施工工质量进进行自检检验收；（2）负责责本班组组严格执执行施工工规范、标标准、施施工方案案和质量量措施，组组织班组组开展质质量活动动和工程程创优活活动。18、操作作工人质质量职责责对本人所施施工的工工序质量量负责；不违规规作业，服服从质量量监督人人员的检检查、指指导；积积极参加加班组开开展的质质量活动动和工程程创优活活动。二、质量奖奖罚制度度1、为加强强

22、全员质质量意识识，切实实加强工工程质量量管理，项项目经理理部将定定期或不不定期对对项目部部及各分分部职能能部门、各各作业班班组岗位位责任落落实情况况进行评评价考核核，奖优优罚劣。2、为有效效控制日日常质量量情况，督督促施工工过程控控制，定定期组织织现场检检查、考考评，对对最后考考评达到到90 分以上上的各职职能部门门、作业业班组和和管理人人员给予予奖励。3、对不能能按工序序质量责责任执行行的作业业班组，质质检部门门有权处处以1000550000 以下下的罚款款，并填填写罚罚款通知知书，交交计划合合同部门门实施扣扣款处理理。4、因质检检员工作作不负责责而造成成的工序序质量不不合格，但但未造成成质

23、量事事故的，由由主管部部门追究究责任，并并给予22005000 元的的罚款。5、凡发生生工程质质量事故故，一律律实施处处罚。6、一般工工程质量量事故对责任人按按事故损损失金额额的100500%计罚罚。7、重大工工程质量量事故对责任人按按事故损损失金额额的100500%计罚罚，直接接责任人人两年内内不得评评先。8、项目部部接到每每一份监监理指令令，首先先给予作作业队550000元罚款款；监理理指令中中若另有有罚款，再再将所有有罚款金金额全部部罚至相相应作业业队；项项目部视视情节轻轻重和影影响程度度追加对对其罚款款500002200000元。9、每月质质量大检检查发现现的质量量问题，各各施工作作业

24、队未未能进行行及时有有效的整整改，项项目部将将对其罚罚款2000050000元。三、质量培培训、持持证上岗岗制度1、质量培培训项目部针对对洪监高高速公路路特点及及员工情情况，建建立质量量教育宣宣传教育育培训制制度，明明确教育育培训的的类型、对对象、时时间和内内容，对对质量教教育培训训的计划划编制、组组织实施施和记录录、职责责权限和和工作程程序做出出如下具具体规定定： （1）质量量教育和和培训的的对象及及内容主主要包括括：培训对象培训内容培训频次培训时间所有管理人人员项目质量计计划开工前不小于100学时作业人员作业人员进进场教育育作业人员进进场时不少于6学学时劳务合作方方劳务合作方方进场教教育劳

25、务合作方方进场时时不少于6学学时班组长、技技术骨干干质量交底教教育工序开始前前不少于4学学时（2）质量量教育培培训类型型包括日日常教育育、季节节性施工工教育、节节假日及及重大政政治活动动相关的的教育、年年度继续续教育等等。 （3）各类类教育培培训应做做好记录录，并建建立质量量教育培培训档案案及相关关台账。2、持证上上岗制度度 为为加强本本项目岗岗位管理理，使工工作规范范化，根根据岗位位的性质质和专业业的特点点特制订订持证上上岗制度度如下：（1）持证证上岗的的岗位1）专业技技术人员员：有证证书的专专业职称称证书2）施工管管理岗位位：项目目经理、技技术负责责人、质质检员、安安全员、测测量员、材材料

26、员、预预算员等等。3）工人：机械操操作工、电电工、电电焊工、气气焊工、模模板工、混混凝土工工等。3、持证上上岗的管管理办法法（1）证书书的使用用规定：在工作作过程中中均应携携带自己己的岗位位证书，不不得随意意涂改转转借，应应将证书书复印件件交项目目综合部部保管备备案。如如有丢失失报项目目综合办办协助补补办。（2）证书书的有效效性：所所持证书书的有效效性根据据国家及及湖北省省有关规规定，由由项目综综合办按按期组织织到有关关管理机机关进行行年审或或升级考考核，以以确保所所持证书书的有效效性。（3）各分分部在开开工前必必须进行行自检，严严禁无证证上岗，违违反操作作规定。（4）项目目质量管管理部将将定

27、期到到现场检检查各分分部执行行持证上上岗管理理规定的的情况，检检查结果果报项目目部，将将纳入分分部考核核结果中中。四、首件工工程认可可制度1、本项目目推行首首件工程程认可制制，充分分发挥其其验证功功能、标标准化作作用、示示范效应应，以对对后续施施工作业业大规模模开展起起到关键键的保证证作用。2、施工过过程中，严严格控制制首件工工程施工工质量，主主要监控控内容：3、施工组组织方案案、施工工工艺执执行情况况；4、质量检检查和控控制情况况；5、主要改改进方法法和措施施；6、施工质质量情况况及质量量问题处处理情况况。7、每一道道工序完完工后，报报监理工工程师验验收，未未经监理理工程师师同意，不不得擅自

28、自进入下下道工序序。8、施工过过程中出出现任何何问题（包包括质量量问题）时时，均应应妥善处处理，提提出改善善方案，并并将问题题的发生生原因、处处理办法法、改进进措施等等上报监监理工程程师。9、接受监监理工程程师及业业主组织织的检查查管理，严严格执行行监理指指令，并并在规定定的时间间内编制制落实情情况报告告，提交交监理工工程师审审查确认认。10、做好好施工日日志记录录，全面面记录施施工管理理情况、工工艺控制制情况、工工艺方案案和规则则调整情情况、质质量检验验情况、质质量问题题处理情情况等。11、首件件工程完完工后，及及时对首首件工程程施工进进行总结结，编制制首件工工程施工工总结报报告，上上报监理

29、理工程师师审查。五、成品、半半成品保保护制度度1、成品、半半成品保保护的目目的为了确保工工程质量量，加强强质量管管理，努努力降低低成本，提提高工程程质量，确确保全面面实现对对业主的的承诺。本项目随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。2、成品、半半成品保保护的范范围工程施工所所用的一一切材料料、成品品、半成成品，其其中最主主要的是是：钢筋筋原材料料及半成成品、混

30、混凝土原原材料及及半成品品、成品品。3、成品、半半成品保保护措施施的制定定及实施施（1）原材材料、半半成品由由施工员员和作业业队长进进行监督督管理。各作业队必须根据本项目制定的工艺细则组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）要把把成品、半半成品保保护措施施列入施施工组织织设计，经经项目总工工审批备备案后认认真组织织执行，对对于施工工组织设设计中成成品保护护措施不不健全，不不完善的的专业不不允许其其动工作作业。（3）各作作业队要要加强工工人的法制制、规章章制度、职职业道德德教育。教教育本队队工人爱护公公物，尊尊重他人人和自己己的劳动动成果，施施工时要要珍惜、保保护已完完和部

31、分分完工的的成品、半半成品，增增强本队队工人的成品品、半成成品保护护意识。 （4）工程程部应将将成品、半半成品保保护措施施应列入入技术交交底内容容，必要要时下达达作业指指导书，同同时各作作业队要要认真解解决有关关成品保保护工作作所需的的人员、材材料等问问题，使使成品保保护工作作落到实实处。（5）各作作业队的的成品、半半成品保保护工作作，由现现场施工工员负责责指导、督督促作业业队实施施，技术人人员、质质检员要要不定时时对成品品保护工工作进行行检查，并并及时督督促施工工员、队队落实整整改，并并做好记记录，同同时参加加项目部部组织的的成品保保护检查查及会议议，并书书面汇报报近期以以来本队队成品保保护

32、工作作状态。工程部、质检工程师、物机部要经常对各作业队的原材料、半成品、成品保护工种进行检查和指导，质检工程师负责汇总项目部各部门检查存在的问题，除即时通知整改外，还要做好记录，在每月的生产会上通报原材料、半成品、成品保护工作中存在的问题。（6）作业业队施工工人员要要自觉遵遵守现场场成品半半成品保保护管理理规定，禁禁止在本本责任区区域或其其他责任任区域内内违章乱乱涂、乱乱画、乱乱踩、盗盗窃等行行为，造造成成品品、半成成品受损损或污染染。（7）对成成品、半半成品保保护不力力，造成成损伤的的，项目目部将进进行经济济处罚。4、成品、半半成品保保护措施施。（1）模板板成品及及半成品品保护措措施1）模板

33、运运至工地地后，应应选择地地势较平平坦的地地方存放放模板。2）模板存存放时，平平面模板板应平放放，弧形形模板应应立放，并并支垫稳稳固，当当弧形模模板平放放时，其其上禁止止堆放其其他重物物，防止止模板被被压变形形。3）模板长长时间存存放时，应应刷油防防止锈蚀蚀。4）吊装模模板时，应应避免模模板碰撞撞其他物物体，防防止将模模板撞变变形。5）安装好好的模板板应支撑撑牢固，防防止支撑撑松动造造成安装装好的模模板移位位变形。6）拆除模模板时应应轻吊轻轻放，禁禁止抛掷掷模板造造成模板板变形。（2）钢筋筋成品及及半成品品保护措措施1）钢筋加加工： (1)各类型型钢筋半半成品，应应按规格格、型号号、品种种堆放

34、整整齐，挂挂好标识识牌，堆堆放场所所应有遮遮盖，防防止雨淋淋日晒。 (2)转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。2）钢筋安安装： (1)成型钢钢筋、钢钢筋网片片应按指指定地点点堆放，用用垫木垫垫放整齐齐，防止止压弯变变形。 (2)成型钢钢筋不准准踩踏，特特别注意意箍筋部位位，上面面不能放放置重物物。 (3)运运输过程程注意轻轻装轻卸卸，不能能随意抛抛掷。 (4)成型钢钢筋长期期放置未未使用，宣宣室内堆堆放垫好好，防止止锈蚀。 （55）钢筋筋绑扎后后，应尽尽快验收收并浇筑筑砼，防防止暴露露时间过过长，造造成锈蚀蚀或人为为破坏。 3）钢筋闪光对焊： (1)钢钢筋焊接接半成品品按规

35、格格理分类类堆放整整齐，堆堆放场所所应有遮遮盖，防防止日晒晒雨淋。 (2)转转运钢筋筋对焊半半成品不不能随意意抛掷，以以免钢筋筋变形。 (3)焊接半成品不能浇水冷却，待冷却后方能移动。3、混凝土土工程成成品及半半成品保保护措施施 （11）混凝凝土浇筑筑期间，及及时校对对预留伸伸出钢筋筋或埋件件位置。 （22）非承承重模板板应在混混凝土度度能保证证其棱角角不因拆拆模而受受损坏时时，方可可拆模。 （33）使用振振动棒时时，注意意不要触触碰钢筋筋与埋件件、预埋埋螺栓等等，如发发现变异异应及时时校正。 （44）及时对对已浇筑筑的部位位进行遮遮盖。下下雨期间间，应避避免露天天浇注混混凝土。 （55）搅拌

36、拌车应按按额定量量装载，不不准超载载，防止止水泥浆浆流失。 (6)搅搅拌车卸卸混凝土土前要检检查拌合合物不得得出现离离析，不不得超过过初凝时时间。 (7)为为了减少少收缩裂裂缝，待待混凝土土表面无无水渍时时，宜进进行第二二次研压压抹光。 (8)泵送送混凝土土应在混混凝土浇浇筑完后后按静停停、升温温、恒温温、降温温的要求求进行养养护。 (9)混凝土土拆模后后应及时时洒水养养护，或或覆盖湿湿草袋、麻袋、土土工布等等物，以以减少收收缩裂缝缝，冬季季施工时时，不得得进行洒洒水养护护，而需需进行保保温养护护。 (10）箱箱梁拆模模时应严严格按照照工艺要要求作业业。 (11）在在吊运物物体时，应应注意不不

37、能碰撞撞箱梁。 (12）在在起移梁梁时应注注意四角角同高、平平稳，并并起到足足够高度度，防止止碰触梁梁；提梁梁要保证证提到足足够的高高度，防防止碰触触运梁车车损伤箱箱梁棱角角；运梁梁、架梁梁时应平平稳，防防止运架架梁时损损伤梁体体。六、隐藏工工程及关关键部位位检查验验收制度度1、所有工工序交接接必须坚坚持做到到：上道道工序不不经检查查验收，不不准进行行下道工工序施工工。坚决决制止未未经检查查及验收收认可，擅擅自进行行下一道道施工的的行为。2、现场技技术员或或主管工工程师应应当在施施工日志志中详细细记录工工序交接接情况，包包括检查查人员，检检查情况况，主要要数据及及检查结结论。3、本工程程项目所

38、所谓的“隐蔽工工程验收收”是指将将被其后后工程施施工所隐隐蔽的分分项、分分部工程程，在其其隐蔽前前所进行行的工程程质量的的最后一一道检查查验收，它它直接影影响着后后续工程程质量。4、本工程程项目所所谓的“关键部部位”是指对对工程质质量有重重大影响响的无法法逆转的的部位，关关键部位位在进行行下一道道工序施施工前必必须进行行检查验验收。5、检查程程序：6、隐蔽工工程及关关键部位位施工完完毕分部部必须按按照有关关技术指指南、标标准、施施工图纸纸、组织织设计、施施工方案案等要求求进行“三检”为主的的自检，逐逐级检查查合格后后，由项项目技术术人员填填写报报验申请请表，附附上相应应的工程程检查证证（隐蔽蔽

39、工程及及关键部部位检查查记录）及及有关证证明材料料，试验验报告、复复试报告告等，报报送项目目监理机机构，未未经检查查签证不不得隐蔽蔽作业。7、一般隐隐蔽工程程检查签签证由作作业队技技术负责责人填写写，签认认齐全，作作为竣工工文件保保存；技术环保部部确定的的重点工工程的隐隐蔽工程程或关键键部位应应由专职职质检工工程师检检查合格格后，由由质检工工程师按按规定格格式填写写隐检报报告,报报质量管管理部检检查签证证；经现现场检查查，如符符合质量量要求在在报验验申请表表及工工程检查查证上签签字确认认，准予予报请监监理工程程师检查查签认；如检查查不合格格由质量量管理部部签发整整改通知知单，由由作业队队进行整

40、整改后再再报，否否则不得得擅自作作业，严严禁项目目各签认认人员委委托作业业队代检检。工程程检查证证必须签签章齐全全,作为为竣工文文件妥善善保存。8、隐蔽工工程检查查手续应应及时办办理，不不得后补补；9、隐蔽工工程检查查合格后后，经长长期停工工，在复复工前应应重新按按规定进进行检查查签证。10、隐蔽蔽工程及及关键部部位检查查验收的的重点控控制要点点对下述工程程管理部部位进行行隐蔽检检查时必必须重点点控制，防防止出现现质量隐隐。11、路基基工程施施工前对对其地基基质量的的检查，尤尤其要检检测地基基承载力力；12、桥墩墩回填土土前对基基础质量量的检查查；13、混凝凝土浇筑筑前对钢钢筋的检检查（包包括

41、模板板检查）14、易出出现质量量通病的的部位。15、其他他的隐蔽蔽工程和和关键部部位的确确定与控控制要点点请参考考相关规规定由分分部技术术环保部部和质量量管理部部予以明明确。16、隐蔽蔽工程隐隐蔽前，如如发现未未经检查查验收，或或检查验验收不合合格而隐隐蔽，责责任自负负，并按按本项目目质量量事故处处理的的相应条条款进行行处理。17、质量量管理部部、技术术环保部部制定各各隐蔽工工程的检检查要点点。以钢钢筋工程程隐蔽前前的检查查要点为为例：（1）按施施工图核核查绑扎扎成型的的钢筋骨骨架，检检查钢筋筋品种、直直径、数数量、间间距、形形状。（2）骨架架外形尺尺寸，其其偏差是是否超过过规定，检检查保护护

42、层厚度度，构造造筋是否否符合构构造要求求。（3）锚固固长度、箍箍筋加密密区及加加密间距距。（4）检查查钢筋接接头：如如是绑扎扎搭接，要要检查搭搭接长度度，接头头位置和和数量（错错开长度度、接头头百分率率）；焊焊接接头头或机械械连接，要要检查外外观质量量，取样样试件力力学性能能试验是是否达到到要求。七、质量事事故报告告、调查查和处理理制度本制度所规规定的工工程质量量事故是是指施工工管理不不善、操操作不当当、施工工测量、试试验检测测等责任任过失，使使工程遭遭受损毁毁或产生生不可弥弥补的本本质缺陷陷，或因因结构物物倒塌导导致人身身伤亡或或财产损损失及需需加固、补补强、返返工处理理的事故故。1、工程质

43、质量事故故划分按其影响范范围及经经济损失失和结构构部位等等情况划划分为：质量问问题、一一般质量量事故和和重大质质量事故故三类。（1）质量量问题：质量较较差，造造成经济济损失（包包括修复复费用）在在20万万元以下下。质量量问题分分为三个个等级。1）一级质质量问题题：直接接经济损损失在110万元元（含）20万万元之间间。2）二级质质量问题题：直接接经济损损失在55万元10万万元（之之间）。3）三级质质量问题题：因质质量较差差直接，造造成返工工或修复复，直接接损失在在5万元元以下。（2）一般般质量事事故：质质量低劣劣或达不不到合格格标准，需需加固补补强，直直接经济济损失在在20万万元（含含）3300

44、万万元之间间的事故故。一般般质量事事故分为为三个等等级。1）一级一一般质量量事故：直接经经济损失失在1550万元元（含）3000万元之之间。2）二级一一般质量量事故：直接经经济损失失在500万元（含含）1150万万元之间间。3）三级一一般质量量事故：直接经经济损失失在200万元（含含）550万元元之间。（3）重大大质量事事故：由由于责任任过失造造成工程程倒塌、报报废和造造成人员员伤亡或或重大经经济损失失的事故故。重大大质量事事故分为为三个等等级。1）造成下下列条件件之一者者为一级级重大质质量事故故（1） 死死亡300人以上上；（2）直接接经济损损失在110000万以上上；2）造成下下列条件件之

45、一者者为二级级重大质质量事故故（1） 死死亡100人以上上，299人以下下；（2）直接接经济损损失在5500万万以上，不不满10000万万；3）造成下下列条件件之一者者为三级级重大质质量事故故（1） 死死亡1人人以上，110人以以下；（2）直接接经济损损失在3300万万以上，不不满5000万；2、工程质质量事故故报告施工现场发发生工程程质量事事故时，现现场施工工管理人人员及时时向主管管领导或或项目经经理报告告，施工工负责人人(项目目经理)按规定定的时间间和规定定的程序序，及时时向公司司和业主主等上级级主管部部门报告告事故状状况，内内容包括括：事故发生的的工程名名称、部部位、时时间、地地点；事故

46、经过及及主要状状况和后后果；事故原因的的初步分分析判断断；现场已采取取的控制制事态的的措施；对公司和业业主紧急急请求的的有关事事项等。3、现场保保护当施工过程程发生质质量事故故，尤其其是导致致结构物物、施工工模板、平平台坍塌塌等安全全事故造造成人员员伤亡时时，施工工负责人人视事故故的具体体状况，组组织在场场人员果果断采取取应急措措施保护护现场，救救护人员员，防止止事故扩扩大。同同时做好好现场记记录、标标识、拍拍照等，为为后续的的事故调调查保留留客观真真实场景景。4、事故调调查事故调查是是搞清质质量事故故原因，有有效进行行技术处处理，分分清质量量事故责责任的重重要手段段。事故故调查包包括项目目部

47、组织织的自查查和来自自公司的的技术、质质量管理理部门的的调查；此外根根据事故故的性质质，需要要接受政政府建设设行政主主管部门门、工程程质量监监督部门门以及检检察、劳劳动部门门的调查查，项目目部积极极配合，如如实提供供情况和和资料。5、事故处处理按照“四不不放过”的原则则（即事事故原因因不查清清不放过过，事故故主要责责任者和和职工未未受到教教育不放放过，补补救和防防范措施施不落实实不放过过，事故故责任者者没有处处理不放放过），提提出书面面报告。对对事故责责任人根根据情节节轻重给给予处理理。对因因失职渎渎职而造造成重大大质量事事故的责责任人，要要追究刑刑事责任任。八、工序“三检”制度1)为规范范项

48、目部部的检验验流程，本本项目严严格执行行三级检检验制度度。2)制度内内容(1）自检检：自检检就是自自我把关关。班组组长和技技术员（兼兼职质检检员）对对本工序序进行自自我检查查，确认认合格后后，进行行互检。对对自检未未达到标标准的工工序成品品或工序序半成品品，及时时整改，未未经整改改不得流流入下道道工序。(2）互检检：就是是下道工工序的班班组长和和当班技技术员对对上道工工序进行行检查，若若互检合合格，申申请专检检；若互互检中发发现问题题，应及及时做好好记录并并向上道道工序的的技术员员（兼职职质检员员）或质质检部进进行信息息反馈，要要求上道道工序及及时改进进。(3）专检检：就是是质检工工程师（专专

49、职质检检员）对对工序半半成品或或工序成成品进行行检验，负负责产品品主要工工序的工工艺检查查和一般般工序抽抽查。若若检验合合格，由由质检工工程师（专专职质检检员）报报监理进进行检查查；若检检查不合合格，要要求对不不合格工工序进行行整改。在在专职质质检员检检查过程程中，发发现有违违反工艺艺规程的的情况时时，立即即制止并并责令改改正。3)产品质质量是企企业各项项管理工工作的综综合反映映，是全全面质量量管理的的重要组组成部分分，生产产中，必必须坚持持质量第第一的方方针，实实行自检检、互检检和专检检相结合合的原则则，正确确处理质质量与数数量的关关系，确确保产品品质量达达到标准准。4)产品质质量检验验工作

50、贯贯彻“预防为为主”的原则则，做到到三级质质量检验验层层把把关，确确保不合合格的产产品不出出场。5)检验人人员要努努力学习习提高政政治思想想和业务务技术水水平，严严格执行行质量标标准，做做好产品品质量重重要性的的宣传工工作，使使项目部部员工树树立“质量第第一”的思想想。6)项目部部确保不不合格原原材料决决不投入入生产，不不合格的的工序决决不流入入下道工工序，不不合格的的产品决决不出场场。九、质量抽抽检、记记录闭环环管理制制度1、总 论（1）为了了提高本本项目的的质量管管理水平平，特制制定本制制度。（2）由项项目经理理部质量量管理部部、技术术环保部部、试验验室、测测量组组组成质量量抽查检检验联合

51、合小组，对对各分部部施工范范围内的的所有主主体工程程进行质质量抽查查检验，以以及时发发现质量量问题，及及时整改改，尽量量消除质质量通病病，提高高工程质质量。（3）质量量抽查检检验是指指由质量量管理部部、技术术环保部部、工地地试验室室、测量量队共同同组织的的对工程程原材料料、施工工工艺及及技术措措施落实实情况、工工程实体体质量的的检验，并并按规定定对抽查查结果公公布和处处理的活活动。（4）被抽抽查作业业队必须须积极配配合检验验工作，无无正当理理由不得得拒绝抽抽查检验验。（5）检验验应及时时出具检检验结果果。2、质量抽抽查检验验（1）技术术环保部部和质量量管理部部根据施施工进度度情况共共同制定定本

52、施工工段内的的质量抽抽查计划划和抽查查方案，会会同工地地试验室室、测量量队组成成联合抽抽检小组组共同执执行。抽查检验的的对象是是本项目目所有关关键工程程、隐蔽蔽工程、控控制工程程和重点点工程，以以及各分分部现场场质检员员、技术术员、试试验员反反映的有有质量问问题的原原材料、工工程结构构。（2）技术术环保部部、质量量管理部部根据现现场具体体情况，制制定、选选择相应应的抽检检方案，派派出相关关人员到到现场进进行质量量抽查检检验活动动。抽查方案应应当科学学、公正正、符合合实际。抽查方案应应当包括括取样、检检验依据据、检验验项目、判判定依据据、被抽抽查作业业队名称称、抽查查时间及及出具结结果时间间等内

53、容容。(3)抽检检小组到到现场抽抽检时，应应向承检检作业队队开具工工程质量量抽查检检验通知知书。工工程质量量抽查检检验通知知书应应当说明明被抽查查作业队队、原材材料/工工程部位位、抽检检人员等等。(4)承检检作业队队接到通通知后，应应当组织织有关人人员做好好现场准准备，配配合抽检检工作。3、检 验（1）抽查查检验人人员由抽抽检小组组指派，不不少于22人。（2）抽检检人员抽抽检前，应应当告知知被抽检检作业队队抽查的的内容、部部位和抽抽检方法法、检验验项目、检检验依据据、判定定依据等等内容；了解被被抽查作作业队的的施工情情况，必必要时可可要求被被抽查作作业队出出示有关关质量资资料，以以确定所所抽查

54、原原材料、工工程结构构等事项项。（3）抽查查的样品品应当从从施工现现场或仓仓库内保保存的材材料中抽抽取，并并按照规规范规定定频率、方方法抽取取，保证证样品具具有代表表性。有下列情形形之一的的，不得得取样抽抽查：1）被抽查查作业队队无工工程质量量抽查检检验通知知书所所列原材材料及工工程结构构的；2）有证据据证明拟拟抽查的的原材料料不是用用于主体体工程结结构的。4、有下列列情形之之一的，被被抽查作作业队可可以拒绝绝接受抽抽查：1）抽查检检验人员员少于两两人的；2）被抽查查作业队队的原材材料、工工程结构构种类与与工程程质量抽抽查检验验通知书书不一一致的。5、抽查检检验的方方法、频频率等按按建设工工程

55、质量量标准和和有关施施工技术术规范执执行。对原材料取取样时，抽抽检人员员应当采采取有效效措施保保证样品品的真实实性和准准确性。6、抽查检检验工作作结束后后，抽检检人员应应当填写写抽查检检验单。抽抽查检验验单中的的被抽查查作业队队名称、所所抽检原原材料/结构物物种类及及名称、进进场/生生产日期期、原材材料批号号，抽检检日期、抽抽检数量量、执行行标准、检检验项目目、检验验依据、结结果判定定依据等等内容应应当逐项项填写清清楚。被被抽查作作业队如如有需要要特别陈陈述的事事项，可可在备注注栏中加加以说明明。7、抽检单单应当有有抽检人人员和被被抽检作作业队负负责人或或者其授授权的人人员签字字。抽检检单一式

56、式三份，抽抽检小组组和被抽抽查作业业队各留留存一份份，分部部相关技技术主管管部门一一份。8、被抽查查作业队队无正当当理由拒拒绝接受受抽查检检验或拒拒绝在抽抽检单上上签字的的，抽检检人员应应当阐明明拒绝抽抽检的后后果和处处理措施施；必要要时可以以由分部部总工程程师予以以协调，如如作业队队仍不接接受抽检检，分部部将对该该作业队队按照拒拒绝抽查查处理。4、抽检结结果（1）抽查查检验小小组应当当按国家家标准、交交通部颁颁布的现现行施工工技术规规范、标标准进行行检测，保保证检验验工作科科学、公公正、准准确。检验原始记记录应当当按规定定如实填填写，保保证真实实、准确确、清晰晰，不得得随意涂涂改，并并妥善保

57、保存备查查。（2）抽查查检验结结束后，抽抽查检验验小组应应当及时时向被抽抽检作业业队送达达工程程质量抽抽查检验验结果通通知单或或者单项项指标检检验结果果通知。（3）被抽抽查作业业队对检检验结果果有异议议的，应应当在接接到工工程质量量抽查检检验结果果通知单单或者者单项指指标检验验结果通通知之日日起一周周内，向向抽检小小组提出出书面报报告。逾逾期未提提出异议议的，视视为认可可检验结结果。（4）抽检检小组应应当对作作业队提提出的异异议进行行审查，并并将处理理意见告告知作业业队。需需要进行行复验的的，应当当及时安安排。（5）复验验一般由由抽检小小组重新新指派经经验丰富富的技术术骨干人人员进行行。复验验

58、结果与与原检验验结果不不一致的的，以复复检为准准。（6）复验验按照原原抽查方方案，根根据实际际情况可可以在原原样品基基础上或或者采用用备用样样品进行行。（7）抽查查检验小小组完成成抽查检检验任务务后，应应当及时时出具检检验报告告，检验验报告内内容应当当齐全，检检验依据据和检验验项目与与抽查方方案一致致，数据据准确，结结论明确确。5、监督抽抽查结果果处理（1）抽检检小组应应当及时时汇总抽抽检结果果，在项项目部及及各分部部内通报报。（2）出现现不合格格原材料料及结构构的作业业队，由由分部依依据有关关规范标标准予以以处理。对出现不合合格原材材料、工工程结构构的作业业队，应应当作为为下次抽抽查检验验的

59、重点点，并制制定整改改方案责责令其落落实。连连续两次次抽查出出有不合合格原材材料、工工程结构构的作业业队，分分部将对对其进行行处罚。（3）不合合格原材材料及工工程结构构应当按按照下列列要求进进行整改改：1）将不合合格原材材料清退退出场；或用于于非主体体工程上上，如：水沟、生生活区场场地硬化化等；或或者进行行加工，经经检验合合格后方方可使用用。2）由抽检检小组制制定整改改方案，落落实整改改措施；3）查明不不合格产产品原因因，查清清质量责责任，对对有关责责任人进进行处理理；4）健全和和完善质质量保证证体系，并并按期向向总工程程师提交交整改报报告；5）对作业业队进行行整改后后复查。（4）拒绝绝接受质

60、质量抽查查的，给给予警告告，责令令改正；拒不改改正的，被被抽查原原材料及及工程部部位按不不合格处处理，并并对该作作业队进进行经济济处罚。6、抽查检检验管理理（1）参与与质量抽抽查检验验的工作作人员，应应当严格格遵守国国家法律律、法规规，施工工技术规规范标准准，不徇徇私情。（2）抽查查小组应应当如实实向总工工程师上上报检验验结果和和检验结结论，不不得瞒报报、谎报报，并对对检验工工作负责责。抽查检验人人员伪造造、涂改改检验数数据，出出具虚假假检验结结果和结结论的，分分部将对对其进行行处罚。十、质量检检查和申申报签认认制度1、工程实实施过程程中，项项目部应应严格遵遵守施工工过程中中工序验验收“三级检