中交一航局项目管理制度汇编

1、PAGE PAGE Page1PagePage77中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章 总则第一条 为为了规范范我项目目部工程程项目行行为管理理，提高高项目施施工质量量，节约约项目成成本，利利于项目目的可持持续性发发展，特特制定本本制度。第二条 管管理范围围：本制度实施施范围为为项目部部所有职职工。 第三条 管管理原则则：（一）目标标管理项目部各职职能部门门应确定定各自工工作的目目标，针针对目标标进行管管理、控控制和实实施，并并对工作作成果进进行考核核。（二）过程程控制项目部各职职能部门门在项目目实施过过程中，根根据公司司相关管管理制度度，对项项目的进进度、质质量、安安全、成成本、合合同

2、和生生产要素素进行管管理、控控制和考考核。第二章 工工程部管管理制度度（司马马涛）为加强工程程部管理理，完善善各项工工作制度度，提高高办事效效率，根根据公司司章程的的规定，制制订本管管理制度度。第一条 总总则：（一）工程程部全体体员工必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。遵遵守劳动动纪律，按按时上下下班，不不迟到、不不早退。做做到有事事请假，批批准后方方能离开开。（二）工程程部的主主要职责责为：执执行项目目部赋予予的管理理合同内内规定的的施工项项目，主主要是负负责施工工现场的的安全、质质量和进进度管理理。（三）工程程部应根根据合同同内容对对工程实实施全面面的现场场管理

3、、进进度控制制、质量量控制；应为项项目部决决策提供供可靠的的技术支支持。 （四）工程部部实行“专业工工程师责责任制”。各专专业工程程师为本本人所管管辖工作作的第一一责任人人。（五）工程程部处理理各项事事宜应遵遵守“小事不不过周、大大事不过过夜”的原则则，若超超出此时时限，应应把原因因及时上上报上级级负责人人，尽早早解决问问题。（六）加强强对施工工队管理理，所有有员工要要廉洁自自律。（七）本规规定适用用于公司司工程部部所有员员工以及及作业队队。 （八八）此规规定由工工程部与与项目部部共同制制定。第第二条 工程部部各项签签证规定定： （一一） 现场场工程量量签证由由施工员员负责填填写，每每月按时时

4、向计合合部上报报。使用用人工和和机械台台班的原原始签证证，必须须由现场场施工员员、施工工助理两两人以上上签字确确认有效效，并按按月进行行分类汇汇总使用用的人工工数量和和各种机机械台班班，制作作成电子子表格，根根据完成成的相应应工程量量比较分分析，总总结资源源消耗情情况和效效率情况况。第三条 工工程部各各项申请请单填写写规定：（一）施工工员向材材料部门门申请材材料遵循循以下规规定：每每月月初初提供下下月材料料需求计计划，主主材申请请时间至至少提前前一个星星期以上上，小型型材料提提前三天天以上申申请，中中间如有有变化，及及时地与与材料部部门沟通通调整。（二）施工工员向机机务部门门申请施施工机械械必

5、须提提前一天天申请，便便于机务务部门及及时联系系车辆。（三）施工工员向拌拌合站申申请混凝凝土必须须提前一一天提交交申请单单，便于于拌合站站统筹安安排。（四）未有有特殊原原因施工工员没有有提前申申请，发发生延误误工期的的情况，是是轻重情情况对相相关责任任人进行行处罚。（五）作业业队从项项目部领领取材料料，必须须有所辖辖区域施施工员签签字的领领料单，材材料部门门方能发发放。第四条 部部门经理理职责：负责工工程部的的全面工工作。严严格按公公司规定定、施工工管理程程序进行行系统科科学的管管理。协协调解决决施工中中出现的的重大问问题，二二个工作作日内完完成，每每日检查查各施工工现场，汇汇总检查查结果并并

6、反馈给给有关部部门，重重大问题题上报主主管经理理解决。负负责主持持部门例例会。第五条 部部门主管管职责： （一一） 在工区区负责人人和技术术部门的的领导下下，严格格按施工工管理程程序进行行系统科科学管理理，保证证工程质质量及按按期竣工工。对分分管工程程的安全全和质量量负直接接责任。（二）根据据所分管管的工程程，编制制详细的的月计划划和周计计划，对对未能按按计划完完成的工工作，要要分析原原因，找找出问题题所在，保保证总工工期目标标的实现现。（三）确保保每道工工序在符符合质量量验收标标准和施施工规范范要求下下进行操操作，如如有不合格品或或紧急质质量情况况时，有有权立即即停止施施工并报报告主管管领导

7、进进行处理理；（四）关键键部位作作业，施施工员必必须现场场值班并并对工程程安全和和质量负负责，做做好值班班和交接接班记录录；坚持持上下前前、下班班后对施施工现场场班组作作业进行行巡视检检查，填填写施工工日志。（五）协助助项目经经理做好好对劳务务协作队队伍的管管理以及及配合相相关部门门现场管管理，完完成项目目副经理理交办的的其它工工作；做做好与施施工助理理的配合合工作。（六）组织织工人学学习技术术操作规规程，亲亲自对工工人进行行岗位操操作教育育和实际际指导，教教育工人人工程质质量的重重要性。（七）会同同材料员员经常检检查进出出场材料料的质量量合格率率、管理理情况，发发现问题题及时处处理。一一般问

8、题题当日解解决，重重大问题题立即报报部门经经理处理理。（八）负责责工程施施工现场场的安全全、保卫卫、防火火及卫生生工作。发发生事故故，要立立即组织织抢救和和报告，并并保护好好现场，参参加事故故调查分分析。第六条 施施工助理理职责：（一）协助助施工员员做好现现场的安安全和质质量管理理工作，及及时完成成施工员员交办的的各项任任务；（二）做好好所用人人工和机机械等的的原始签签证，定定时向施施工员上上报；（三）积极极与施工工员交流流沟通工工作，发发现问题题，及时时地向施施工员进进行汇报报解决，尽尽早处理理。第七条 现现场自检检资料编编制规定定 （一）工程程部要把把资料作作为工作作中的一一个重点点内容，

9、每每个部位位、每道道工序在在完工后后，要及及时地完完成自检检资料和和施工记记录等的的填写并并交到资资料室保保存。工工程部主主持工程程交验工工作，负负责交验验资料的的填写。（二）专业业工程师师根据所所分管工工程，按按日填写写施工日日志，施施工日志志主要包包括十二二大项，具具体要求求详见施施工日志志说明。（三）工程程部所有有接收和和签发档档案、文文件，经经专业工工程师和和工程部部负责人人处理完完毕后，原原件必须须在资料料部门存存档，工工程部留留复印件件供随时时查阅。 （四四）各类工工程合同同、设备备合同、协协议的正正本原件件由各部部门归档档，工程程部留复复印件供供随时查查阅。 （五五）各种文文件由

10、专专业工程程师负责责签收，对对技术通通知和设设计变更更等要及及时传达达到施工工一线，避避免返工工等情况况发生； 第八八条 考考勤和请请、销假假制度： （一一）考勤勤和请、销销假制度度由项目目部统一一制定。 （二）工程程部人员员在工作作时间不不得擅自自离开工工作岗位位，外出出办理业业务前，须须经本部部门负责责人同意意，超过过规定时时间要填填写事假假条，在在人事处处登记。 （三三）工程部部考勤情情况由专专人负责责记录，部部门负责责人进行行监督、检检查，负负责人应应对本部部门的考考勤要秉秉公办事事，认真真负责。 第九条 卫生管理制度 （一）卫生管理的范围为工程部办公室。 1、卫生清理的标准是：地面无

11、污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 3、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由专人统一记录。 4、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。第十条 文文明施工工 （一一）现场管管理：施施工队应应严格按按公司图图纸、任任务书及及项目增增减通知知单施工工，严禁禁私定协协议。施施工队必必须服从从公司项项目主管管的检查查和指挥挥

12、。施工工人员严严禁在现现场赌博博、打闹闹、吸烟烟。 （一）现现场清整整：施工工现场严严禁无关关人员进进入；施施工现场场应有明明确的作作息时间间。施工工时间严严禁人员员睡觉、躺躺坐、闲闲谈。现现场应保保持整洁洁，建筑筑垃圾应应及时清清理。严严禁在现现场主题题结构上上乱写乱乱画。现现场严禁禁散堆垃垃圾，确确需暂存存，应装装袋集中中堆放。 第十一条 例会制度 （一）工程部每天下午五点举行现场碰头会一次，有由工程部经理主持。（二）工程程部每周周四举行行部门例例会一次次，由工工程部部部长主持持。（三三）工程部部每周六六举行施施工队例例会一次次，由主主管生产产经理主主持。 （四）每次例例会后，应应在244

13、小时内内将会议议纪要向向项目主主管经理理汇报。第十二条 奖罚制度（五）上下下班迟到到、早退退发现一一次罚款款50元元；会议议迟到一一次罚款款50元元；（六）未有有特殊原原因施工工员没有有提前申申请，发发生延误误工期的的情况，是是轻重情情况对相相关责任任人处以以10003000元罚罚款;（七）发生生质量问问题，视视问题轻轻重处以以20005000元罚罚款；发发生质量量事故，给给项目部部造成较较大损失失的，处处以5000220000元罚款款。相关配合部部门职责责物设部（一）材料料部门 要及时时与施工工部门沟沟通材料料的供应应情况，对对现场的的主材制制定消耗耗台帐，随随时掌握握材料的的消耗状状况、存

14、存量等；（二）机务务部门 对进场场的机械械设备性性能和工工作效率率建立监监控制度度，对不不能满足足正常施施工要求求、效率率低下的的机械，要要采取相相应的处处理措施施；安质部（一）安全全部 每每天保持持对施工工现场的的安全文文明施工工检查一一次，检检查出的的问题做做到小事事不过夜夜，大事事不超过过24小小时。（二）质量量部 每每天保持持对施工工现场的的施工质质量施工工检查一一次，检检查出的的问题做做到小事事不过夜夜，大事事不超过过24小小时。关关于工程程质量的的通病，有有针对性性的编制制解决方方案，指指导现场场施工，针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。技术部门（一）技术术部 组组织施工工图纸

15、的的交底工工作，编编制有指指导性的的实施性性施组指指导现场场施工。做做好内业业资料的的指导和和管理工工作，尽尽可能地地避免大大量返工工现象出出现。及及时传达达技术文文件和通通知、变变更文件件等，需需要现场场更改施施工工艺艺和措施施的一定定要经过过技术部部门的审审核。四、测量部部 测量量工作的的严谨性性，来不不得半点点差错，精精益求精精，部门门综合实实力能更更上一层层楼。五、实验室室 与质质量部门门一起把把好现场场的质量量关，主主要是钢钢筋连接接和混凝凝土质量量，使混混凝土结结构物能能获得较较好的内内在和外外观质量量。 六、计合部部根据成本分分析情况况，有针针对性的的对现场场施工进进行交底底，明

16、确确成本盈盈亏点，便便于现场场施工过过程中能能更好的的控制成成本。第三章 安安质部管管理制度度（陈百百荣、张张宝祥）安全部门对对相关人人员工作作职责的的要求施工人员：（一）认真真辨识所所负责施施工区域域存在的的危险因因素，制制订确实实可行的的预防措措施，报报送安全全部门。（二）施工工过程中中对存在在危险因因素的部部位环节节严格按按制订的的安全预预防措施施积极布布置落实实。（三）分步步、分项项工程施施工前，对对各作业业工种必必须进行行书面的的安全、环环保及文文明施工工交底，做做到被交交底人员员人人清清楚，人人人签字字。交底底内容必必须针对对现场实实际情况况，简明明扼要，通通俗易懂懂，交底底内容要

17、要反馈安安全部门门一份。（四）督促促落实所所辖区域域内施工工作业人人员正确确佩带使使用个人人安全防防护用品品。（五）负责责所辖区区域内安安全防护护设施、安安全警示示标志及及宣传品品的布置置和管理理。（六）绘制制所辖区区域内施施工用电电设备、设设施及用用电线路路的平面面布置图图并反馈馈安全部部门一份份，现场场布置必必须符合合安全使使用标准准要求。（七）全面面负责所所辖施工工区域的的安全生生产、文文明施工工工作，严严格按文文明施工工标准组组织施工工。（八）对安安全部门门提出的的隐患整整改事项项，要按按时按要要求整改改，并将将整改完完成情况况及时反反馈安全全部门。（九）积极极参加项项目部及及安全部部

18、门对所所辖施工工区域的的安全、文文明施工工检查。（十一）负负责所辖辖区域内内施工人人员的班班组安全全教育。（十二）绘绘制所辖辖区域内内施工平平面总体体布置图图，做到到内容详详尽并反反馈安全全部门一一份。（十三）制制订每周周详细的的施工计计划，传传阅相关关部门。二、机务员员：（一）认真真辨识所所负责工工作范围围内存在在的危险险因素，制制订确实实可行的的预防措措施，报报送安全全部门。（二）工作作过程中中对存在在危险因因素的部部位环节节严格按按制订的的安全预预防措施施积极布布置落实实。（三）保证证进场设设备各项项性能指指标的完完好，过过程中杜杜绝设备备跑、冒冒、滴、漏漏现象，保保证设备备安全防防护设

19、施施齐全有有效。（四）对所所有设备备的操作作人员必必须进行行书面的的安全技技术、环环保及文文明施工工交底，交交底内容容反馈安安全部门门一份。（五）设备备的操作作人员必必须持有有效的操操作证件件上岗，杜杜绝无证证操作。所所有操作作人员的的操作证证复印件件报安全全部门一一份。（六）对外外包设备备（搅拌拌站）的的使用，必必须签定定详细的的使用协协议，注注明使用用要求及及安全注注意事项项和各自自责任。要要求使用用人员（单单位）要要有安全全生产许许可证。（七）施工工中要经经常对在在用设备备进行巡巡视检查查，保证证设备技技术性能能及安全全防护设设施完好好有效，杜杜绝污染染事件发发生。（八）积极极参加项项目

20、部及及安全部部门组织织的安全全、文明明施工检检查。（九）对安安全部门门提出的的隐患整整改事项项，要按按时按要要求整改改，并将将整改完完成情况况及时反反馈安全全部门。（十）做好好车辆的的使用管管理，节节约能源源，杜绝绝交通事事故发生生。（十一）对对第三方方人员（运运送及修修理设备备人员）要要交代清清楚，进进入施工工区域必必须戴好好安全帽帽。三、材料员员（一）认真真辨识所所负责工工作范围围内存在在的危险险环境因因素，制制订确实实可行的的预防措措施，报报送安全全部门。（二）工作作过程中中对存在在危险环环境因素素的部位位环节严严格按制制订的安安全预防防措施积积极布置置落实。（三）严格格按区域域规划的的

21、平面图图堆放各各种设施施料，做做到整齐齐、规范范，标识识齐全。（四）仓库库内要设设置必要要的消防防设施，库库房内严严禁住人人。（五）危险险物品要要单独存存放（氧氧气、乙乙炔、油油漆等）并并作好防防晒、防防潮、防防倾倒措措施。（六）所购购置的劳劳动安全全防护用用品必须须“三证”齐全，每每月的安安全防护护用品的的购置情情况报安安全部门门。（七）所购购置的电电缆、电电料必须须符合安安全使用用要求。（购购置标准准物品）（八）按时时按标准准发放劳劳保用品品。（九）对第第三方人人员（送送料人员员）要交交代清楚楚，进入入施工区区域必须须戴好安安全帽。四、预算员员：（一）确定定施工队队伍要认认真验证证该单位位

22、的各种种资质，并并将有效效资质报报送安全全部门一一份。（二）施工工队伍确确定后要要协助安安全部门门与其签签定安全全、环保保协议书书。（三）对安安全部门门开具的的罚款单单，要在在该分包包队的预预付款及及结算中中给予扣扣除。（四）与各各分包队队签定的的分包协协议要在在相关部部门人员员范围内内传阅。五、财务员员：（一）按照照国家和和上级有有关规定定，提取取或支付付劳动保保护措施施经费。（二）在编编制资金金使用计计划时，应应将安全全生产保保护措施施经费列列入年度度计划，保保证资金金及时足足额发放放。（三）负责责向安全全部门提提供安全全技术措措施经费费使用情情况。（四）负责责办理有有关安全全奖惩、安安全

23、风险险抵押金金方面收收付工作作。（五）做好好本部门门安全防防范工作作，落实实防盗、防防窃措施施。六、后勤：（一）做好好办公区区、生活活区的卫卫生管理理环境卫卫生工作作，办公公、生活活垃圾定定点存放放，集中中清运。（二）食堂堂要有卫卫生许可可证、操操作人员员要有健健康体检检合格证证，保证证身体健健康。（三）食堂堂燃气罐罐要存放放在操作作间外，做做好防雨雨、防晒晒措施。（四）食堂堂要保持持干净、整整洁卫生生，要有有防蝇、防防鼠措施施。操作作人员工工作时衣衣帽要穿穿戴整齐齐。（五）生活活区、办办公区要要有卫生生管理制制度，专专人负责责卫生清清扫工作作。（六）生活活区、办办公区的的用电线线路必须须穿管

24、敷敷设。（七）经常常检查生生活区各各宿舍的的用电情情况。（八）购置置新鲜食食品，做做好饮食食卫生。 七、电工： （一）认真真按各区区域临时时用电施施工组织织设计布布置安装装电器线线路。（二）严格格执行“三线五五线制”做到一一机一闸闸一箱一一漏保。（三）电箱箱接线紧紧固正确确，每个个用电设设备必须须接好保保护零线线。（四）配电电箱安装装稳固，门门锁完好好，每条条配电线线路重复复接地不不小于33处（五）各区区域配电电线路画画出祥图图，各配配电箱编编出编号号。（六）每周周巡视检检查配电电线路及及配电箱箱，保证证各用电电配件完完好。（七）按要要求认真真填写各各检查记记录。八、全体施施工人员员：（一）进

25、入入施工现现场必须须正确佩佩戴安全全帽，穿穿工作服服。（二）特殊殊工种作作业时必必须正确确使用安安全防护护用品。（三）安全全防护设设施未经经许可不不准任何何人私自自移动或或拆除。（四）施工工管理人人员工作作时必须须佩带胸胸卡。（五）任何何人发现现违章行行为都有有责任和和义务立立即进行行制止，防防止事故故发生。九、安全员员岗位职职责：（一）检查查所有进进场人员员是否正正确佩戴戴安全帽帽，穿工工作服，高高处作业业人员是是否正确确使用安安全带（二）检查查管辖施施工区域域内临时时用电是是否做到到“三级配配电两级级保护一一机一闸闸”，所用用线缆是是否为五五芯，用用电线路路是否埋埋地敷设设或架空空，所用用

26、电箱是是否为标标准电箱箱，接线线是否正正确，电电工是否否持证上上岗。（三）检查查各种施施工机具具运转是是否正常常，安全全防护装装置是否否安全可可靠，操操作人员员是否持持证上岗岗，及时时查处违违章指挥挥、违章章作业等等现象。（四）检查查临边防防护设施施是否安安全可靠靠，脚手手架架设设是否牢牢固，安安全网架架设是否否合理。（五）在雨雨季、冬冬季或者者重大节节假日前前开展安安全大检检查活动动，检查查用电是是否安全全，消防防灭火设设施是否否配备齐齐全，严严禁酒后后上岗、带带病上岗岗。（六）及时时发现各各种环境境危害因因素，重重点检查查生产、生生活污水水得处理理，施工工噪声和和扬尘得得防治工工作，教教育

27、作业业人员保保护环境境，做好好环境检检测工作作。（七）监督督施工管管理人员员做好分分部分项项工程得得安全技技术交底底工作和和班前教教育活动动。（八）做好好进场人人员得安安全教育育工作，有有针对性性开展冬冬季施工工、雨季季施工及及重大节节假日前前得安全全教育活活动，提提高人员员得安全全素质。（九）做好好安全、文文明施工工及环境境保护等等内业资资料得整整理归档档工作，保保证资料料得完整整性，真真实性。十、安全、环环境处罚罚规定（一）、对对违章者者的扣款款标准： 进入现场未未戴安全全帽。 1000元/次次高处作业不不系安全全带、不不穿防滑滑鞋。 1000元/次次特种作业不不穿专用用工作服服和工作作鞋

28、。 1000元/次次非特种作业业人员进进行特种种作业。 1000元/次次驾驶室超员员、小翻翻斗上带带人（司司机和乘乘车皆罚罚）。 1000元/次次违章使用机机械设备备和安全全装置。 1000元/次次擅自拆卸或或移动防防护设施施和防护护装置。 1000元/次次车、钳、铆铆、焊作作业未戴戴防护眼眼镜。 1000元/次次电箱保管不不善配套套设施不不全的及及过路线线未按要要求布设设。 1000元/次穿高跟鞋、拖拖鞋进入入施工现现场。 1000元/次次未按照安全全操作规规程进行行工作的的。 1000元/次次12、氧气气、乙炔炔瓶存储储不当，使使用距离离不够或或用液化化气代替替乙炔的的。 2000元/次（

29、二）、发发生下列列情况处处罚标准准： 1、无证驾驾驶内部部各种车车辆或擅擅自启动动机械设设备。 5000元/次次2、在禁止止烟火的的场所吸吸烟或未未经许可可动用明明火。 5000元/次次3、未经许许可动用用消防器器材的。 5000元/次次4、私自将将车辆、机机械设备备交给无无证人员员驾驶或或操作的的。 2000元/次5、酒后驾驾驶各种种车辆、机机械设备备的。5000元/次次6、违章指指挥造成成后果的的。 50000元元/次7、违章作作业造成成人员伤伤亡或财财产损失失的。550000元/次次8、工完场场清不彻彻底的。 5000元/次次9、电工未未按照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJG

30、J446-220055）、施施工现场场临时用用电安全全管理规规定（QQG/YYH8.1.66-999）及施施工现场场电闸箱箱安全管管理规定定（QQG/YYH8.1.77-20000）中中相关要要求进行行现场用用电布置置、接线线等。 10000元/次10、施工工现场安安全防护护设施搭搭设不齐齐全、不不及时的的；施工工现场使使用非标标电箱、非非标照明明灯具的的；未按按规定进进行安全全警示标标志牌布布置的。 500元/次11、生产产用水、生生活用水水龙头发发生跑冒冒滴漏现现象。 5000元/次次12、生产产垃圾、生生活垃圾圾随意乱乱倒。 5000元/次次13、现场场泥浆无无序排放放，废水水、废渣渣随

31、处乱乱堆。 50000元/次注：1.以以上行为为若重复复发生，视视为屡教教不改，将将处以双双倍多倍倍的罚款款。（三）、处处罚：1、发生重重伤以上上事故一一起主要要责任人人罚50000元元。2、发生火火灾事故故一起主主要责任任人罚550000元。3、发生重重大交通通事故一一起主要要责任人人罚50000元元。4、造成重重大环境境污染的的主要责责任人罚罚50000元。5、对项目目部检查查后提出出的整改改意见拒拒不执行行的主要要责任人人罚20000元元。6、发生轻轻伤事故故一起主主要责任任人罚110000元。7、安全技技术交底底不及时时，安全全防范措措施不到到位，主主要责任任人罚5500元元。8、对没

32、有有环境防防范措施施和防火火措施的的主要责责任人罚罚5000元。9、对不执执行文明明施工有有关规定定及现场场文明施施工较差差的主要要责任人人罚5000元。安质部质量量职责一、认真贯贯彻执行行国家、行行业及地地方有关关质量的的法律、法法规、标标准、规规范、条条例及要要求，确确保其适适用、充充分、有有效。二、执行上上级有关关质量管管理制度度，建立立健全本本工区质质量管理理体系，完完善相关关管理制制度和办办法，职职责明确确，责任任到人。三、指导各各作业工工区建立立健全质质量管理理体系，建建立管理理机构，明明确职责责分工，完完善管理理制度，加加强对各各作业工工区安质质部门的的工作指指导和督督促。四、督

33、促开开展职工工岗前技技术质量量教育，加加强对施施工队伍伍资格审审查，特特殊工种种人员持持证上岗岗审查，进进场人员员技术质质量教育育，日常常质量管管理、教教育和开开展质量量活动。五、根据施施工重点点、难点点，制订订质量预预防和控控制措施施，加强强预控和和过程控控制。六、开展定定期不定定期质量量检查、参参加质量量会议、定定期通报报质量情情况，深深入各作作业工区区督促和和指导其其开展质质量工作作，参与与各作业业工区质质量缺陷陷和事故故的调查查处理。七、加强与与建设、监监理、咨咨询等单单位的信信息沟通通和交流流，及时时收集有有关工程程质量的的信息，落落实质量量要求。安质部长工工作职责责一、认真贯贯彻执

34、行行国家、行行业有关关安全、质质量、环环保的法法律、法法规、方方针、政政策及上上级各项项管理制制度，制制订本工工区安全全、质量量、环保保管理办办法。二、在分管管领导下下，组织织实施工工区的安安全、质质量、环环境管理理和体系系运行工工作，对对本工区区的安全全、质量量、环保保工作实实施监督督检查。三、定期分分析安全全、质量量、环保保工作情情况，落落实安全全、质量量、环保保管理计计划和保保证措施施，及时时向分管管领导或或有关部部门提出出改进意意见，并并督促实实施各项项目标的的层层落落实。四、加强对对关键过过程、特特殊过程程、重点点区域的的安全、质质量、环环保的监监控和管管理，保保证质量量创优规规划、

35、各各项预防防控制措措施和管管理方案案的落实实，加强强对新技技术、新新工艺、新新方法、新新材料有有关、安安全、质质量环保保指标的的控制。五、负责与与驻地监监理的日日常联络络工作，落落实相关关单位及及上级对对安全、质质量、环环保方面面的有关关指令和和要求，做做到及时时、准确确、彻底底。六、加强对对安全、质质量人员员及特种种作业人人员的管管理和审审查，确确保关键键岗位及及人员满满足国家家、行业业等对其其执业资资格的要要求，加加强对各各作业工工区专兼兼职安质质人员的的业务领领导，行行使指导导、监督督、检查查职能。七、负责收收集安全全、质量量、环保保信息，及及时报送送各项报报告或报报表。接接受建设设管理

36、单单位、咨咨询、监监理单位位和上级级部门、分分管领导导的有关关指令并并组织实实施。八、会同有有关部门门进行安安全、质质量、环环保检查查，对不不符合安安全、质质量、环环保要求求的有权权制止施施工，对对查出的的事故隐隐患下达达整改通通知书，并并督促整整改和落落实。九、参与安安全、质质量、环环保事故故事件调调查，做做好调查查分析，督督促整改改和防范范措施的的落实及及检查，及及时向分分管领导导提出建建议。十、组织开开展各种种安全、质质量、环环保活动动。工程部质量量职责一、认真执执行上级级颁布的的技术标标准、规规范、规规程，制制定施工工过程质质量保证证措施。二、主持编编制工区区重大施施工方案案，针对对重

37、、难难点工程程确定关关键工序序和特殊殊过程，编编制作业业指导书书；针对对关键工工序和特特殊过程程制订质质量预防防措施。三、做好本本部门质质量记录录的收集集、整理理、填报报和归档档工作，督督促检查查各作业业区技术术资料和和质量记记录的编编写，确确保技术术文件真真实、有有效，保保证记录录规范、完完整和可可追溯。四、组织图图纸审查查，进行行技术交交底，及及时办理理变更设设计，收收集和整整理相关关资料。五、加强对对各作业业区施工工测量人人员要求求和测量量仪器管管理，严严格执行行测量双双检制。六、参加质质量问题题和事故故的调查查，组织织人员分分析查找找原因，提提出处理理建议和和纠正措措施并组组织落实实。

38、（一）参加加分项、分分部、单单位工程程质量验验收，及及时组织织编制竣竣工文件件，参与与工程竣竣工交验验。（二）推广广和应用用“四新”技术，制制定和落落实工程程创优规规划。物设部质量量职责一、在上级级物资管管理部门门的领导导下，认认真贯彻彻执行国国家工程程质量法法律法规规和有关关施工质质量的技技术规范范、规程程、条例例、规定定和质量量检验技技术标准准。二、按照施施工生产产要求和和物资供供应计划划，严把把材料采采购关，供供应的各各种设备备和材料料必须符符合设计计规定的的安全技技术要求求和质量量标准，并并收集必必备的技技术、质质量合格格证件。三、负责组组织进场场材料的的验收，委委托试验验部门进进行检

39、（试试）验，依依据试验验报告标标识检验验状态，并并填写有有关记录录。四、负责业业主供应应物资的的控制、进进场物资资的搬运运、贮存存、保管管和发放放以及不不合格物物资的处处理。五、建立设设备管理理台帐，负负责制定定并实施施设备使使用、保保养、修修理计划划，以保保证设备备性能完完好和安安全运转转。六、定期对对各作业业区物资资管理进进行检查查，督促促做好防防火、防防盗、防防潮、防防霉变等等工作。中心试验室室质量职职责一、熟悉工工程合同同文件，认认真贯彻彻执行有有关的技技术标准准、施工工规范和和试验规规程。工工作中严严格执行行试验操操作规程程，提供供真实准准确的数数据。二、负责工工区的试试验检测测工作

40、，各各种原材材料及半半成品的的物理力力学性能能试验。必必要时，应应进行化化学试验验。当有有特殊要要求而仪仪器设备备又不足足时，可可委托有有相应资资质的外外单位进进行。三、根据工工程规模模及要求求，提出出试验仪仪器配置置计划，并并负责日日常使用用、维护护与保管管，按仪仪器、仪仪表使用用规定周周期送检检，建立立试验台台帐和器器具设备备台帐。四、提供工工程所需需的各种种混合料料最佳配配合比的的设计和和选定，根根据施工工条件确确定施工工配合比比，并对对施工过过程进行行监督检检查。五、负责施施工过程程建筑材材料来样样的现场场试验和和质量检检测，进进行材料料质量抽抽检，出出具试验验报告，实实行动态态管理，

41、随随时指导导纠正。六、负责所所有试验验报告和和试验原原始记录录和整理理、签认认和归档档，整理理提供试试验检测测方面的的竣工资资料，并并参加竣竣工验收收。七、在试验验工作中中，如发发现不符符合设计计要求或或有其它它问题时时，应及及时报告告主管领领导和质质检人员员，并提提出相应应的处置置建议。八、指导各各作业区区试验室室开展试试验检测测及日常常管理工工作。质量检查人人员质量量职责一、严格按按高速和和客运专专线铁路路施工质质量验收收标准进进行施工工检查和和质量控控制，对对工程施施工质量量的检查查验收把把关。二、严把材材料检验验、工序序交接、隐隐蔽工程程验收质质检关，审审查操作作者的资资格，审审查并签

42、签署检验验批质量量验收记记录。三、对施工工中出现现的质量量问题和和不合格格品，应应及时下下发质量量问题通通知单，要要求其整整改，并并对整改改情况进进行验证证；对拒拒不接受受整改和和无视施施工质量量的野蛮蛮行为，可可依据有有关制度度进行质质量惩处处。四、参与作作业区工工程质量量动态分分析和事事故调查查。五、加强与与现场驻驻地监理理的沟通通与联系系，督促促工点技技术人员员及时完完成和提提供完整整的技术术资料，配配合现场场监理完完成隐蔽蔽工程及及检验批批的检查查、验收收等工作作，及时时完成质质量验收收有关资资料的整整理、签签证和归归档。六、及时收收集施工工中的不不合格信信息，建建立不合合格品信信息台

43、帐帐，并定定期汇总总分析，督督促技术术部门制制订纠正正和预防防措施，在在施工中中监督落落实。七、执行上上级有关关质量工工作的指指令和要要求。八、参加技技术和生生产会议议、参加加“四大检检查”（开工工前、施施工中、隐隐蔽工程程、定期期检查）并并按规定定及时提提出统计计报表和和分析报报告。九、负责推推进全面面质量管管理工作作的开展展，指导导现场开开展群众众性质量量检查，督督促基层层开展QQC小组组活动。检验试验人人员质量量职责一、严格按按照技术术标准、试试验操作作规程及及合同要要求进行行检验和和试验，执执行试验验规章制制度，认认真完成成试验室室下达的的试验检检测任务务。二、做好试试验检测测前的准准

44、备工作作，正确确取样、分分样和备备料，核核对仪器器、设备备量值和和运作情情况，环环境条件件是否符符合试验验检测条条件的要要求。三、严格按按照技术术要求、实实事求是是地逐项项填写试试验检测测原始记记录、按按标准要要求正确确处理检检测数据据。四、对出具具的试验验记录、报报告的正正确性负负责，并并按规定定程序上上报。五、负责现现场原材材料、混混凝土及及构配件件的检验验试验工工作，迅迅速反馈馈试验结结果。对对不合格格的检验验结果和和错误的的检验报报告要及及时分析析原因，重重大问题题要及时时向质量量负责人人或项目目经理报报告。施工员质量量职责一、在工区区负责人人和技术术部门的的领导下下，对分分管工程程的

45、质量量负直接接责任。二、认真执执行国家家和上级级的有关关工程质质量法律律、法规规及质量量验收标标准的规规定，按按照技术术文件、技技术交底底书、操操作规程程、质量量规则、措措施、计计划和各各项质量量制度正正确指导导工班进进行施工工。三、确保每每道工序序在符合合质量验验收标准准和施工工规范要要求下进进行操作作，如有有不合格格品或紧紧急质量量情况时时，有权权立即停停止施工工并报告告主管领领导进行行处理。四、三班制制作业、关关键部位位作业，施施工员必必须现场场值班并并对工程程质量负负责，做做好值班班和交接接班记录录。五、安全工工班组工工作时，必必须同时时布置质质量措施施，并督督促检查查工班和和工人对对

46、质量措措施的执执行，对对违规违违纪行为为有权制制止，直直至责令令停工、罚罚款。六、协助组组织工班班学习质质量技术术操作规规程，亲亲自对工工人进行行岗位操操作教育育和实际际指导，教教育工人人工程质质量的重重要性。七、会同材材料员经经常检查查进出厂厂材料的的质量合合格率、管管理情况况，发现现问题及及时处理理。八、发生事事故，要要立即组组织抢救救和报告告，并保保护好现现场，参参加事故故调查分分析。物资人员质质量职责责一、负责收收集各种种工程材材料的质质量证明明材料，并并整理、归归档。二、负责进进场材料料的数量量和外观观质量检检查验收收。 三、建立进进场物资资台帐，及及时通知知试验部部门对进进场物资资

47、取样进进行试验验检验。四、根据试试验结果果，对进进场材料料检（试试）验及及合格状状态进行行标识，不不合格材材料应按按不合格格品处理理，及时时清场。未未检的材材料不允允许使用用。五、建立和和完善物物资采购购、进货货检（试试）验、标标识、存存贮及发发放等管管理记录录和台帐帐，保证证进场物物资的可可追溯性性和相关关资料的的完整性性。第四章 物物设部管管理制度度（王武武生、贾贾刚强）一、在内业业管理方方面，根根据公司司管理体体系文件件，以及及贯标认认证工作作的标准准，每个个项目都都建立了了各种文文件夹、管管理制度度，并充充实了文文件夹内内的内容容，严格格按照各各项工作作标准的的要求做做好本职职工作。二

48、、根据我我们项目目部工程程的特点点，分别别建立了了项目部部设备台台帐、各各项目外外租设备备台帐、分分包队机机具领用用台帐，并并制定了了分包队队机具领领用、使使用、维维修管理理制度，外外租设备备管理制制度，以以及项目目部车辆辆管理制制度，是是项目部部所使用用的机械械设备始始终处于于受控状状态。 三、按时完完成和上上报公司司动力处处所要求求的各类类报表，对对报表做做到及时时准确，同同时完成成了公司司动力处处对我们们项目部部所下达达的各项项控制指指标，我我们项目目部节能能指标低低于0.12吨吨标煤/万元、设设备利用用率900%、完完好率1100%、各项项事故频频率为零零。 四、建立各各项目机机械使用

49、用费台账账，对机机务部门门所发生生的费用用分别登登记，每每月底进进行汇总总、分析析，对各各项目所所发生的的机械费费分门别别类进行行统计做做到心中中用数，为为项目部部的成本本分析提提供基础础资料。并并为领导导决策当当好参谋谋。五、积极主主动地搞搞好贯标标认证工工作。在在平时的的工作中中按照贯贯标认证证的工作作方法去去做，同同时指导导、安排排机务部部门职工工严格执执行新的的标准，使使项目部部机务系系统上下下始终保保持一致致。六、认真做做好“四防”工作，我我们根据据公司动动力处的的要求成成立了“四防”领导小小组，并并编制了了“四防”工作应应急预案案，准备备了相应应的人员员、设备备和物资资。20010

50、年年8月准准备由机机务部门门牵头组组织一次次防风暴暴以及消消防演练练，通过过这次演演练达到到使同志志们掌握握更多防防风暴和和消防知知识，明明白了自自己在风风暴来临临时应做做的工作作和职责责，使“四防”工作落落到了实实处。七、在机械械修理和和配件采采购方面面。采取取的方针针是能够够自己修修理的设设备决不不拿到外外面修理理。这不不仅给项项目部节节约了大大量的机机械维修修费，最最主要的的是能够够及时地地满足施施工对机机械的需需要，不不拖施工工的后腿腿。对项项目部不不能修理理的机械械，我选选择有实实力的、有有技术的的，并且且价格相相对比较较低的修修理厂家家进行长长期合作作，这样样使我们们对所修修理的机

51、机械比较较放心。同同时把他他们的修修理厂变变成我们们的一部部分，和和我们共共同承担担经济压压力。机机械配件件采取货货比三家家，多走走多问，从从而采购购到价廉廉并符合合要求的的合格产产品。机械租赁管管理办法法为了有效的的管理好好租赁的的机械设设备，进进一步降降低机械械费开支支，根据据工程的的特点及及实际工工作情况况，对机机械设备备的租赁赁特制定定如下管管理制度度。一、租赁机机械要根根据工程程情况，机机务员会会同生产产经理、现现场主管管施工员员一起商商定合理的租用用*型型号的机机械设备备及数量量。二、机务部部门必须须经常进进行市场场调查，经经过多家家比较，确确保所租租用的机机械性能能好、价价格低，

52、外外租机械械必须报报项目部部主管领领导审批批后，并并按照公公司管理理文件规规定报公公司主管管部门审审批后方方可组织织进场。三、机械设设备进场场后，必必须组织织相关人人员对机机械进行行进场检检验，符符合安全全、使用用要求的的机械留留用，否否则责令令其退场场。检验验合格的的机械要要认真填填写验收收纪录，同同时签订订机械租租赁合同同和安全全协议。四、机械进进场后，要要统一喷喷绘项目目部规定定的标识识。机务务部门要要及时与与现场施施工员沟沟通，明明确机械械设备的的租赁性性质属于于包月使使用还是是计时使使用，计计时使用用 的机机械施工工员要每每天填写写机械签签证单，由由主管经经理签字字，及机机主签字字确

53、认，机机械作业业签证单单每天交交到机务务部门进进行统计计，超过过三天机机务部门门将视其其作废，后后果由施施工员自自行解决决。（一）租进须机能安施机作须上格机全操程操严章（二）械者听目场的没目员派得移械出除听目员排作挑瘦（三）械按目员准达地到主作人行并现况业员使尽入（四）械工场须业下至要吃休必换没业意况不止离业作在机班要机勤做或通作班发械者争业意离作要通目场人项将情该进罚0-0罚从租中（五）械作充挥的在安同可提械效需业员的与队作要配工要积动发械者中散故延作人及项人系况项将进款0-0三上部其（六）械者好的工严照的手行从证的率械生时马知部工员便械进整械故及行修间两项将相机赁五、租赁机机械发生生故障，

54、要要及时同同机务部部门联系系并做好好纪录，机机务部门门根据情情况决定定是否退退机还是是留用，并并相应扣扣除修理理期间的的租赁费费。六、机械操操作人员员必须严严格按照照机械操操作规程程进行操操作，如如违反操操作规程程操作发发生安全全事故，所所造成的的损失和和一切后后果由出出租方自自行承担担，机械械必须由由专人负负责指挥挥生产作作业，指指挥人员员要严格格按照安安全生产产条例指指挥，不不得违章章指挥。机机操人员员必须听听从现场场人员工工作安排排和指挥挥，遇到到问题及及时与现现场人员员沟通，不不得私自自处理，私私自处理理发生问问题一切切后果机机操人员员自行承承担。机机操人员员不得私私自为其其他单位位动

55、用机机械，一一经发现现没收非非法所得得，并加加倍进行行处罚（从从机械租租赁费中中扣除）。七、严格执执行公司司机械租租赁费结结算制度度，每月月对租赁赁机械进进行一次次结算，并并做好原原始凭证证的保存存工作，做做好成本本分析工工作。八、工作完完成租赁赁机械退退场要提提前两天天通知机机务部门门进行检检查，并并做好退退场纪录录。同时时做好机机械费用用结算工工作。驾驶员、车车辆管理理办法根据公司文文件和二二项目部部的实际际情况，为为了充分分发挥人人员的主主观能动动性，更更好的为为施工现现场服务务，加强强车辆的的管理、使使用、保保养和车车辆的安安全，特特制定本本管理办办法。一、加强思思想教育育。每周周由司

56、机机班长组组织一次次安全行行车会议议，并做做好记录录，同时时交流行行车经验验和保养养车辆的的方法，提提高我们们每一位位驾驶人人员的安安全意识识和对车车辆保养养的技术术水平。二、坚持车车辆的三三检制度度（出车车前、行行车中、出出车后）发发现问题题及时向向机务部部门反映映进行修修理,不不开带病病车。行行车中严严格遵守守交通法法规，严严禁酒后后驾车，不不开英雄雄车、强强行、强强超。若若因违反反交通法法规发生生交通事事故，按按公司交交通事故故处理办办法执行行，并扣扣除当月月奖金。三、司机根根据出车车任务单单出车执执行生产产任务，没没有任务务单不准准私自出出车（机机务员不不在时要要和项目目部领导导打招呼

57、呼，或主主管施工工员分派派车辆）并并由使用用人在出出车任务务单上签签名，私私自出车车每发现现一次罚罚款1000元，三三次以上上调离司司机岗位位。四、司机不不得私自自互相换换车驾驶驶，需要要换车驾驾驶时必必须要经经过机务务员同意意，同时时做好交交接手续续，互相相检查车车辆做到到心中有有数。不不经过机机务员私私自换车车驾驶，每每发现一一次罚款款50元元，重复复发生的的追加罚罚款。司机不得把把车辆交交给项目目部未指指定的司司机以及及无证人人员驾驶驶，如发发现有上上述行为为的，未未造成后后果的给给予警告告处理并并罚款2200元元，造成成后果的的司机承承担全部部经济损损失，并并调离司司机岗位位。五、司驾

58、人人员必须须爱护自自己所驾驾驶的车车辆，做做到整洁洁、卫生生，按时时对车辆辆进行保保养，并并做好履履历书的的填写工工作，机机务员每每周不定定期的对对车辆进进行一次次抽检，车车辆脏、乱乱、差及及车辆不不及时进进行保养养的每发发现一次次罚款550元。六、严禁车车辆乱停停乱放，车车辆下班班后必需需停放在在项目部部内，下下班后出出车必需需有机务务员或领领导签发发的任务务单，并并由门卫卫确认，下下班后没没有任务务单私自自出车每每发现一一次罚款款1000元。车车辆在项项目部内内要停放放在指定定的位置置，或不不影响交交通和安安全的地地方。七、车辆维维修和购购买配件件，必须须经过机机务员，不不得擅自自到修理理

59、厂进行行修理和和购买配配件。车车辆发生生故障，首首先要通通知机务务员，由由机务员员组织人人员进行行修理，自自己修理理不了，到到项目部部指定的的修理厂厂进行修修理。八、司机在在执行任任务时，要要听从使使用人员员的合理理指挥，并并帮助使使用人员员做力所所能及的的工作。不不能和车车辆使用用人讲条条件，要要吃要喝喝。使用用人发生生违反交交通法规规的事情情（超载载，闯进进行路等等），要要耐心的的给予解解释或及及时通报报机务员员和项目目部领导导。若发发生要吃吃要喝问问题将给给予司机机警告处处分，并并按照所所要吃喝喝的款数数加倍罚罚款，最最低罚款款1000元，二二次以上上调离司司机岗位位。九、加强保保密工作

60、作，司机机与他人人进行交交往时，特特别为领领导服务务的司机机，不得得与他人人谈及公公司机密密问题，泄泄露公司司机密，造造成不良良影响的的调离司司机岗位位。外租机械管管理办法法进须机能安施机作须上格机全操程操严章者听目场的没目员派得移械出除听目员排作挑瘦按目员准达地到主作人行并现况业员使尽入工场须业下至要吃休必换没业意况不止离业作在机班要机勤做或通作班发械者争业意离作要通目场人项将情该进罚0-0罚从租中作充挥的在安同可提械效需业员的与队作要配工要积动发械者中散故延作人及项人系况项将进款0-0三上部其者好的工严照的手行从证的率械生时马知部工员便械进整械故及行修间两项将相机赁小型机具管管理办法法的好