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文档简介

1、.项目开发单位：息技术有限公司项目使用单位： 项目测试单位：技术有限公司测试计划仅供内部使用拟制人：日期：2009-10-20审核人：日期：2009-10-20批准人：日期：2009-10-20修订历史记录日期版本说明作者2009-10-20V9.82.目录 TOC o 1-3 1.简介 的测试应包括上面各节所述的各项测试的测试活动。应该为这些测试确定单独的项目里程碑,以通知项目的状态和成果。里程碑任务工作量开始日期结束日期制定测试计划设计测试实施测试执行测试评估测试序号风险描述解决方法1需求分析不全面评估没有完成的功能,从重要性和时间允许两方面考虑是否放弃2开发不能按期完成跟踪开发进度,及时

2、调整测试时间安排3系统的可测性差4模块功能改变积极与开发人员沟通,重新进行测试任务的分配6测试环境与开发环境不同步加强版本管理,数据库版本管理,定期进行测试数据的更新7新人的上手时间在项目前期加强对新人的培训,测试人员尽早熟悉产品可交付工件本节列出了将要创建的各种文档、工具和报告,及其创建人员、交付对象和交付时间。测试文档本节确定将要通过测试创建并提交的文档。测试日志说明用来记录和报告测试结果和测试状态的方法和工具。缺陷报告及处理本节确定用来记录、跟踪和报告测试中发生的意外情况及其状态的方法和工具。测试管理及任务接收测试的条件测试时间安排测试过程控制测试工作周报及例会在项目实施阶段,定期组织项目参与人员进行测试Review,每位测试人员介绍各自的测试情况,并听取开发人员的反馈意见,以掌握测试进度、测试完成情况,及时调整测试重点。测试评审与通过标准执行测试过程-评估测试的执行情况-恢复暂停的测试-核实结果-调查意外结果-记录缺陷评估测试-评

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