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文档简介
1、民爆企业的材料本钱管理研究民爆企业的材料本钱管理研究一、民爆企业材料本钱管理现状及问题简析一原材料分类管理不科学民爆企业是指研究、消费、销售民用爆破器材,并进展爆破工程设计、施工效劳、质量检测等经济活动的企业。民爆企业由于产品的特殊性,采购原料多位化学物质且种类繁多,但是企业在对这些原材料的分类管理与储存往往存在一些问题,易使原材料损耗增加增加材料本钱。一般对购进原材料均进展统一管理,有时在分类上会出现问题,在一定程度上造成物料的损坏和浪费。由于原材料的特殊性不同的原材料,其管理方法和储藏环境需求均存在差异,不合理的贮存环境,极有可能使原材料发生化学变化产生变质增加原材料损耗,如硝酸铵在储存时
2、环境过于潮湿那么容易结块,受到阳光暴晒那么易分解。二原材料采购方案及预算不合理原材料的采购方案和预算是否合理直接影响到材料本钱。但是企业对原材料采购方案与预算并不非常重视,无方案的采购易造成原材料积压,或由于价格波动增加采购本钱,造成材料本钱增加,并占用大量资金。根据经历进展材料采购,在大规模的消费中已经不适用,在实际工作中易发生大量材料积压占用大量流动资金,导致企业的资金不能维持正常运转,降低企业的整体效益;也可能出现原材料供给缺乏的情况,原材料供给缺乏直接影响产品消费,增加消费本钱。原材料采购预算的重要性同样被忽略,对市场上原材料价格缺乏监控,导致原材料采购本钱受市场价格波动影响较大,不仅
3、增本文由论文联盟搜集整理加材料本钱,更增加了经营风险。三管理制度不完善企业在对材料本钱管理中管理制度的缺失主要表如今两方面:责任制度和考核制度的不完善。首先,企业现行的材料本钱管理制度过于单一化,不够全面且可操作性较弱,操作性不强。对原材料购进后的各管理环节,如材料的预算、采购、质量检验、验收、入库、使用等方面都缺少详细的运作规程和控制措施,易造成原料浪费。在材料本钱管理方面,假设只有简单的规章制度而没有详细措施也只是外表功夫,难以做到对材料本钱进展管理控制的目的。对原料浪费的现象也没有制定相关规定进展控制,消费人员节约意识淡薄在一定程度上增加了材料本钱。其次,取法有效的考核制度对材料本钱管理
4、工作进展有效评价和监视。目前,很多企业没有将材料本钱管理纳入考核范围内,以致管理人员责任心不强,对于材料本钱管理的一系列规章制度不能严格执行,降低了管理效果。二、加强民爆企业材料本钱管理措施一加强对原材料的储存分类管理在储存过程中科学的进展分类管理可以降低原材料不必要的损耗,尤其是民爆企业中化学性质特殊的原材料。首先,在入库储存前要根据相关规定对其进展根本的分类,易发生化学反响的原材料应分别存储,防止原材料在存储过程中在一些特殊条件下如光照、高温等条件下互相接触发生化学反响造成损耗。易燃易爆的原材料还应按相关平安要求的规定进展安置。其次,根据不同原材料的特性选择合理存储地点和方式。二对材料采购
5、进展控制对原材料采购过程进展控制可以直接影响材料本钱。采购时可以与供给商采取随行就市定价法,即以行业内的平均价格程度为标准的定价方法,此种定价法可以使企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。另外采取承兑汇票进展结算也可有效节约资金从而降低企业材料本钱。原材料的采购方案应根据企业消费才能、消费方案以及实际消费过程中各种原材料的消耗量进展编制。在采购方案制定后,严格按照方案进展材料的采购,以确保原材料及满足消费需求又不会产生积压。假设消费方案出现变动那么应根据新消费方案和原材料库存量制定新采购方案。为防止材料库存缺乏影响消费进度,应定期进展库存盘点,按月将盘点结果进展通报。材料管理者对丧失、浪
6、费现象要及时制止,提出处分意见或向指导反响信息,根据情节严重程度,采取通报批评与惩罚措施。此外还要对原材料市场价格进展监控,在原材料价格出现上涨趋势时适当进展采购,以降低材料采购本钱,如硝酸铵的价格会随着石油价格产生一定波动,因此可对石油价格进展关注,假设价格有上涨趋势那么提早购进,防止在价格居高时大量采购。一些规模较大设有子公司的企业,可由总公司对子公司材料存储情况进展监控管理,材料的采购进展统筹规划通过进步采购量降低采购本钱。此外还要将各子公司的信息进展共享,及时各对子公司的库存材料进展调配防止出现某材料的库存积压。三制定科学的材料本钱管理制度为了进步材料本钱管理程度,在材料的预算、采购、质量检验、验收、入库、使用等环节必须有相应的执行标准,使各部门有规可依有章可循。在制定管理制度时要充分考虑涉及部门的实际情况,保证制度具有较强针对性和可操作性。还要建立监视考核制度,对工作成果进展评价。增加对材料管理的投入,建立专职的检查考核部门,以定期、不定期检查或抽查的形式进展检查。将材料消耗定额与考核核算统一起来,建立健全指标考核体系,对材料消耗进展有效的监视和管理。考核的好坏和工作人员的工资挂钩,增强工作人员的积极性。三、完毕语近年来,随着我国经济快速开展行业内竞争逐渐剧烈,在原有根底上降低消费本钱增强产品竞争力成为企业
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