建筑企业责任成本管理研究论文

1、页建筑企业责责任成本本管理研研究摘 要近年来，由由于建筑筑行业市市场竞争争机制逐逐步完善善，招投投标价格格日趋合合理，企企业利润润空间变变窄，物物价上涨涨、工期期压缩等等因素的的影响下下，在确确保工程程质量的的前提条条件下，压压缩可控控成本，成成为企业业提升利利润和企企业管理理的有效效手段。无论是对建筑企业还是国内其他企业来说，都是一个迫切而又十分重要的新课题。责任成本管理是会伴随着企业的成长而不断优化的，没有一成不变的管理和始终如一的管理模式。本文的研究目的是在保证产品质量的前提条件下，如何做好责任成本管理，实现企业利益的最大化要求。主要研究对责任成本管理的认识与理解、工程公司责任成本管理存

2、在的普遍问题、中国铁建在责任成本管理上的主要做法和对“法人管项目”模式下责任成本管理的思考等等。本文按照从理论到实务的研究思路开展论述，首先对建筑企业国内外环境分析，充分认识和理解建筑企业责任成本管理的原则、意义与基本理念。然后通过介绍建筑企业普遍的责任成本管理模式阐述行业内部的一般理念和做法；最后，介绍中国铁建十一局集团第五工程有限公司的实际案例，制定出优化改进的方案方法。关键词：建建筑企业业，责任成成本管理理，优化化改进方方案Builddingg coorpooratte rrespponssibiilitty ccostt maanaggemeent ressearrchAuthoor：

3、CCai YueeruTutorr：Chu ZhaaopeengAbstrracttIn reecennt yyearrs, duee too thhe cconsstruuctiion inddusttry graaduaallyy immproove marrkett coompeetittionn meechaanissm, thee biiddiing priice is reaasonnablle, thee ennterrpriise proofitt sppacee naarroowinng, priicess, ttimee coomprresssionn unnderr th

4、he iinflluennce of facctorrs ssuchh ass, uundeer tthe conndittionn off thhe ppremmisee off ennsurre tthe enggineeeriing quaalitty, commpreessiion conntroollaablee coost, beecomme eeffeectiive meaans to booost proofitts aand entterpprisse mmanaagemmentt. WWhettherr foor cconsstruuctiion entterpprisse

5、 oor ootheer ddomeestiic eenteerprrisees, is an urggentt annd iimpoortaant neww toopiccs. Willl bbe aaccoompaanieed bby tthe groowthh off thhe eenteerprrisee coost mannageemennt aand connstaantlly ooptiimizzed, noot iinvaariaablee maanaggemeent andd coonsiisteent mannageemennt mmodee. TThe purrposse

6、 oof tthiss sttudyy iss unnderr thhe ppreccondditiion to enssuree thhe qquallityy off prroduuctss, hhow to do a ggoodd joob iin rrespponssibiilitty ccostt maanaggemeent, too maaximmizee thhe iinteeressts of thee ennterrpriise reqquirremeentss. RReseearcch ffor unddersstanndinng aand thee unnderrstaa

7、ndiing of thee reespoonsiibillityy coost mannageemennt, thee coommoon pprobblemms oof tthe enggineeeriing cosst mmanaagemmentt coompaany, Chhinaa raailwway connstrructtionn inn thhe mmainn reespoonsiibillityy coost mannageemennt ppraccticces andd too llegaal ppersson tubbe pprojjectt reespoonsiibill

8、ityy coost mannageemennt mmodee off thhinkkingg annd sso oon. In thiis ppapeer, acccorddingg too thhe rreseearcch ttraiin oof tthouughtt off frrom theeoryy too prractticee, tthiss paaperr fiirstt annalyysiss off coonsttrucctioon eenteerprrisees aat hhomee annd aabrooad envviroonmeent, fuullyy reecog

9、gnizze aand unddersstannd tthe priinciiplee off reespoonsiibillityy coost mannageemennt oof cconsstruuctiion entterpprisses, siigniificcancce aand bassic connceppt. Andd thhen thrrouggh tthe inttrodducttionn off thhe rrespponssibiilitty ccostt maanaggemeent of connstrructtionn ennterrpriisess geener

10、rallly mmodeel iin tthiss paaperr, tthe genneraal iideaa annd ppraccticce wwithhin thee inndusstryy; FFinaallyy, tthiss paaperr inntrooducces Chiina raiilwaay cconsstruuctiion grooup fiffth enggineeeriing co., LLTD., tthe acttuall caasess off teen ggamee, mmakee immproovemmentt scchemme ooptiimizzat

11、iion metthodd.Key WWordds: Connstrructtionn coompaaniees, Thee reespoonsiibillityy coost mannageemennt, Opttimiize thee immproovemmentt pllan目 录目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc370388002 1 绪论论 PAGEREF _Toc370388002 h 1 HYPERLINK l _Toc370388003 1.1 研究背背景和研研究意义义 PAGEREF _Toc370388003 h 1 HYPERLINK l

12、 _Toc370388004 1.2 国内外外研究现现状 PAGEREF _Toc370388004 h 1 HYPERLINK l _Toc370388005 1.2.11 国外外研究现现状 PAGEREF _Toc370388005 h 1 HYPERLINK l _Toc370388006 1.2.22 国内研研究现状状 PAGEREF _Toc370388006 h 3 HYPERLINK l _Toc370388007 1.3 研究方方法 PAGEREF _Toc370388007 h 4 HYPERLINK l _Toc370388008 1.4 研究内内容 PAGEREF _To

13、c370388008 h 4 HYPERLINK l _Toc370388009 2 责任任成本管管理的理理论研究究 PAGEREF _Toc370388009 h 5 HYPERLINK l _Toc370388010 2.1 责任成成本管理理的基本本内涵 PAGEREF _Toc370388010 h 5 HYPERLINK l _Toc370388011 2.11.1 责任任成本管管理的概概述 PAGEREF _Toc370388011 h 5 HYPERLINK l _Toc370388012 2.1.22 责任任成本管管理的定定义 PAGEREF _Toc370388012 h 5

14、HYPERLINK l _Toc370388013 2.2 责任成成本管理理的实施施原则 PAGEREF _Toc370388013 h 6 HYPERLINK l _Toc370388014 2.3 责任成成本管理理体系 PAGEREF _Toc370388014 h 7 HYPERLINK l _Toc370388015 3 建建筑企业业责任成成本管理理的普遍遍问题和和主要做做法 PAGEREF _Toc370388015 h 8 HYPERLINK l _Toc370388016 3.1 当当下建筑筑企业成成本控制制存在的的问题 PAGEREF _Toc370388016 h 8 HYP

15、ERLINK l _Toc370388017 3.2 建建筑企业业控制成成本的措措施与对对策 PAGEREF _Toc370388017 h 9 HYPERLINK l _Toc370388018 结 论 PAGEREF _Toc370388018 h 12 HYPERLINK l _Toc370388019 致 谢 PAGEREF _Toc370388019 h 12 HYPERLINK l _Toc370388020 参考文献 PAGEREF _Toc370388020 h 13 HYPERLINK l _Toc370388021 附 录 PAGEREF _Toc370388021 h 1

16、4 HYPERLINK l _Toc370388022 附录A PAGEREF _Toc370388022 h 114 HYPERLINK l _Toc370388023 附录B PAGEREF _Toc370388023 h 2211 绪论论1.1 研究背背景和研研究意义义 近年来来，由于于建筑行行业市场场竞争机机制逐步步完善，招招投标价价格日趋趋合理，企企业利润润空间变变窄，在在确保工工程质量量的前提提条件下下，加强强内部管管理，压压缩可控控成本，成成为企业业提升利利润空间间和企业业整体管管理水平平的有效效手段。责责任成本本管理是是以责任任中心核核算为基基础；以以对责任任中心人人的激励励为

17、抓手手；以企企业成本本文化为为动力；以实现现企业价价值最大大化为目目的的企企业现代代化管理理方法。是是推动企企业持续续、健康康、和谐谐、快速速发展的的重要手手段。推推行责任任成本管管理是提提高企业业综合管管理水平平的必由由之路。成成本管理理工作涉涉及企业业管理的的方方面面面，是是一项十十分复杂杂的系统统工程。1.2 国内外外研究现现状1.2.11 国外研研究现状状国外工程项项目成本本控制的的研究起起步比较较早。早早在199世纪末末，英国国会计学学家埃米米尔.卡卡克，在在工厂厂会计中中提出将将成本核核算由帐帐外转到到帐内，成成为成本本管理第第一次革革命。220世纪纪初，科科学管理理之父泰泰勒根据

18、据科学测测定材料料和劳动动力消耗耗标准，作作为用工工领料的的标准，为为标准成成本法和和责任成成本法的的诞生奠奠定了基基础。这这称为成成本管理理第二次次革命。20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年，美国通用电

19、气公司工程师麦尔斯首先提出“价值工程”的概念，实现功能与成本的“匹配”，尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能。使事前成本控制得到发展。20世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。英国学者肯肯尼斯西蒙兹兹于200世纪550年代代最早提提出战略略成本管管理的概概念，他他当时主主要是从从企业在在市场中中的竞争争地位这这一视角角对战略略

20、管理会会计进行行探讨，所所以仅仅仅对成本本管理作作了一些些理论层层面的探探讨，认认为战略略成本管管理就是是“通过对对企业自自身以及及竞争对对手的有有关成本本资料进进行分析析，为管管理者提提供战略略决策所所需的信信息”。20世纪880年代代，英国国学者西西蒙提出出战略成成本管理理理论，其其理论偏偏重于理理论性的的探讨。119933年美国国管理会会计学者者杰克桑克和和戈文德德瑞亚等等人出版版了战战略成本本管理一一书，他他们通过过对成本本信息在在管理中中四个阶阶段所起起的作用用进行研研究，将将成本管管理定义义为“在战略略管理的的一个或或多个阶阶段对成成本信息息的管理理性运用用”。 119988年，一

21、一向推崇崇作业成成本制度度的英国国教授罗罗宾.库库拍也提提出以作作业成本本制度为为核心的的成本管管理体系系。进入入20世世纪900年代以以后，日日本成本本管理理理论界和和企业界界也开始始加强建建筑项目目成本管管理的研研究，提提出了具具有代表表意义的的成本管管理模式式成本企企画。因因此，总总的看来来，国外外学者对对于建筑筑项目成成本管理理研究是是从200世纪880年代代开始的的，其研研究的出出发点是是成本管管理体系系如何为为建筑项项目的管管理服务务，其研研究成果果主要表表现为通通过对成成本管理理视野和和方法拓拓展来提提供决策策有用的的成本信信息，如如价值链链分析，定定位分析析、动因因分析等等。目

22、前前，国外外研究机机构的成成果主要要为动态态控制、网网络计划划技术和和成本优优化。现现在应用用最多也也是最广广泛的是是基于美美国国防防部的向向前看的的挣值绩绩效理论论分析方方法。英英国的著著名项目目管理大大师FLL哈里森森在其高高级项目目管理一一书中写写道“以挣值值为基础础的绩效效分析为为管理提提供了一一种有效效的分析析项目数数据的方方法，每每个管理理团队都都能快速速而有效效获得对对他们绩绩效的测测量结果果。这也也可以大大大增加加它的积积极性，特特别是当当它与工工作在项项目上的的其他团团队进行行比较的的时候。用用任何一一个项目目控制的的结构化化方法都都能够进进行绩效效测量，但但是成本本/进度度

23、控制系系统方法法是最佳佳的。”国外目目前研究究理论中中包括作作业成本本法、价价值理论论、挣值值理论等等重要方方法，而而对于工工程项目目在成本本控制中中能够实实现即时时化的方方法中，主主要选择择挣值理理论。1.2.22 国内内研究现现状改革开放前前，我们们是在计计划经济济体制下下探索以以建立和和完善企企业经济济核算为为核内容容的成本本控制管管理模式式。200世纪550、660年代代我国会会计制度度从科目目到报表表，从核核算形式式到成本本核算方方法等是是对前苏苏联的全全面学习习，为保保护国家家财产、时时正确向向有关方方面提供供会计信信息，为为国民经经济综合合平衡创创造了条条件。220世纪纪60年年

24、代初，我我国开始始引进和和推广国国外的网网络计划划技术。在在著名数数学家华华罗庚教教授的倡倡导下，网网络计划划技术在在全国得得到了普普及和应应用，曾曾取得了了良好的的经济效效益。改革开放初初期，国国内由于于受计划划经济的的影响，尽尽管己经经开始认认识到科科学完整整的成本本控制方方法的重重要性，并并开始逐逐步改进进，但与与国外研研究机构构的差异异仍然很很大。国国内对于于现代意意义上成成本控制制理论和和方法的的研究始始于二十十世纪八八十年代代末、九九十年代代初，是是伴随我我国改革革开放的的进一步步深入而而发展起起来的，成成本控制制理论与与方法成成为了理理论和实实务界研研究的热热门，许许多专家家学者

25、从从不同角角度对这这一课题题进行了了研究和和探讨。119999年西南南财经大大学成成本管理理研究课课题组，在在四川川会计上上发表三三篇文章章“论建筑筑项目成成本管理理产生的的社会经经济背景景和现实实意义”、“建筑成成本管理理的出发发点和应应用”、“成本管管理的新新观点”，建立立了成本本管理的的理论框框架，确确定了基基本的分分析方法法；20001年年焦跃华华在现现代企业业成本控控制战略略研究中中指出：目标成成本是一一种预计计成本，是是在生产产经营活活动开始始以前依依据一定定的科学学分析或或方法制制定出来来的成本本目标；20004年贾贾文静从从工程目目标成本本管理角角度给出出了成本本控制的的一个有

26、有效的方方法；钟钟灵（220055）在中中国科技技成果上上发表论论文“论建筑筑工程项项目的成成本控制制”，中从从建筑工工程项目目成本、成成本控制制的含义义分析了了项目成成本控制制的原则则，最后后提出了了项目成成本控制制的方法法；王献献仓（220055）认为为成本控控制不但但要从成成本费用用组成上上控制，还还要从施施工方案案的选择择、施工工人员成成本控制制意识的的提高、项项目部成成本管理理信息化化建设、合合理组织织施工提提高工效效、施工工项目管管理模式式以及合合同管理理等诸多多方面研研究；王王永峰在在20006年建建筑工程程项目成成本的量量化管理理一文文提出了了现场生生产管理理能力，价价格谈判判

27、能力，费费用控制制能力以以及综合合成本管管理水平平四个量量化测评评参数，衡衡量施工工企业项项目成本本管理的的能力；张国玲玲（20006）将将财务管管理理念念引入工工程项目目管理的的全过程程，使工工程项目目从投标标、施工工到竣工工验收、成成本考核核始终处处于财务务管理范范围，从从而加强强了施工工成本费费用的控控制；苏苏毅（220088）从系系统工程程角度研研究成本本，对成成本及成成本控制制理论进进行了分分析，设设计了一一套科学学合理的的成本控控制系统统进行全全方位控控制管理理碑；黄黄贻海（220099）提出出利用价价值工程程原理来来降低成成本的措措施，加加强工程程项目施施工阶段段的成本本控制。孙

28、孙锦镖、李李光霞、李李新华（220099）提出出把成本本数据的的采集、成成本偏差差以及成成本要素素的跟踪踪反映到到工作包包上，从从而实现现有效的的成本控控制。改革开放以以来，我我国通过过学习国国外先进进的工程程管理经经验，工工程项目目管理水水平有很很大的提提高，但但与西方方发达国国家相比比在许多多方面仍仍存在一一定的差差距，如如何缩短短这一差差距，使使我国工工程项目目管理尽尽快与国国际惯例例接轨，是是整个建建筑业的的一项重重要任务务。1.3 研究方方法本文研究采采取规范范研究与与实例分分析相结结合的方方法，在在论文的的前半部部分采取取规范研研究的方方法，以以责任成成本基本本理论为为基础，结结合

29、建筑筑行业具具体情况况阐述建建筑行业业成本管管理的基基本问题题。后半半部分采采取实例例的方法法，结合合中国铁铁建实际际情况，根根据中国国铁建十十一局集集团第五五工程有有限公司司的实际际案例，制制定出优优化改进进的方案案方法。1.4 研究内内容近年来，由由于建筑筑行业市市场竞争争机制逐逐步完善善，招投投标价格格日趋合合理，企企业利润润空间变变窄，在在确保工工程质量量的前提提条件下下，加强强内部管管理，压压缩可控控成本，成成为企业业提升利利润空间间和企业业整体管管理水平平的有效效手段。责责任成本本管理是是以责任任中心核核算为基基础；以以对责任任中心人人的激励励为抓手手；以企企业成本本文化为为动力；

30、以实现现企业价价值最大大化为目目的的企企业现代代化管理理方法。是是推动企企业持续续、健康康、和谐谐、快速速发展的的重要手手段。在在保证产产品质量量的前提提条件下下，如何何做好责责任成本本管理，实实现企业业利益的的最大化化要求。主主要研究究对责任任成本管管理的认认识与理理解、工工程公司司责任成成本管理理存在的的普遍问问题、中中国铁建建在责任任成本管管理上的的主要做做法和对对“法人管管项目”模式下下责任成成本管理理的思考考等等。2 责任任成本管管理的理理论研究究2.1 责任成成本管理理的基本本内涵2.1.11 责任任成本管管理的概概述责任成本管管理是西西方责任任会计和和中国改改革开放放的实践践相结

31、合合的产物物，也可可以说是是我们吸吸取西方方责任会会计的有有益经验验，结合合中国特特色的市市场经济济，嫁接接出来的的一种现现代化的的管理方方法。推推行责任任成本管管理，科科学合理理地制定定目标成成本，明明确成本本与责任任挂钩的的形式，完完善成本本考核与与收入分分配的方方法，是是提高企企业经济济效益的的有效途途径，同同时也会会大大提提高成本本管理水水平。通通过推行行责任成成本管理理，可以以提高全全员成本本意识和和成本管管理素质质，从而而提高经经济效益益。2.1.22 责任任成本管管理的定定义就是将直接接发生成成本和费费用的各各生产单单位和业业务部门门，划分分成若干干个责任任中心，然然后根据据各中

32、心心的责任任范围，依依据统一一的编制制办法编编制各中中心的责责任预算算，并采采取合同同的形式式逐级进进行承包包的管理理方法。1、成本和和责任共共同分解解浅层次看，项项目的责责任成本本管理是是依据各各项规定定和格式式把完成成这个项项目的软软硬要素素通过反反复优化化固定下下来，进进而计算算出完成成这个项项目的最最低的总总成本,并以此此做为总总目标再再进行目目标的分分解、责责任的划划分和奖奖惩的约约定，最最终实现现两个确确保。一一是要确确保项目目整个活活动过程程的费用用要控制制在这个个总成本本范围之之内,并并通过责责任的锁锁定实现现责任利利润。二二是确保保总收入入与总支支出之差差足额上上交企业业，企

33、业业再根据据事先约约定按一一定的比比例还返返项目，项项目按贡贡献分配配给各责责任人。责责任成本本管理就就是围绕绕这样一一个工作作思路的的活动过过程。2、衡量标标准衡量一个项项目责任任成本好好坏的标标准是企企业实实实在在的的收益率率与收益益相对应应的责任任者个人人回报。责责任成本本管理就就是要提提高项目目的收益益率，本本质是开开源与节节流的集集成，控控制成本本支出是是责任成成本管理理，放大大收入同同样是责责任成本本管理。2.2 责任成成本管理理的实施施原则在实际工作作中，建建立责任任成本管管理办法法是按照照总体性性原则、可可控性原原则和及及时性原原则来实实施的。总体性实施责任成成本管理理的目的的

34、在于促促进企业业内部各各个部门门、生产产经营各各环节，经经营管理理各层次次更好地地履行自自己的经经济责任任， 出出色地完完成责任任单位的的各项工工作任务务，从而而保证企企业总体体经营目目标的圆圆满实现现。为了了保证企企业总体体目标的的实现，事事业部分分解、制制定责任任成本管管理范围围时，充充分考虑虑有关责责任单位位的综合合性和客客观性，通通过各级级、各类类责任者者的行为为达成预预定的企企业总体体目标。另另一方面面，科学学地分解解事业部部总体目目标，明明确规定定了各部部门所承承担的具具体工作作任务，使使有关责责任者了了解他们们在实现现事业部部总体目目标过程程中所处处的地位位和所发发挥的作作用，以

35、以便实现现整体与与局部的的统一。可控性责任成本管管理的重重要特征征是将责责任成本本、费用用与责任任有机的的结合。显显然，为为了使这这一内部部管理制制度得到到正确贯贯彻，务务必要求求最大限限度地消消除企业业内部各各个部门门之间的的相互影影响，着着力突出出它们各各自的相相对独立立性，尽尽量排除除模糊不不清、责责任不明明的现象象发生。因因此在责责任成本本管理过过程中必必须使每每个部门门和责任任者都具具有明确确的权、责责范围。要要给责任任部门和和责任者者能独立立自主地地行使权权力、履履行责任任而提供供必要条条件，以以使他们们能在自自行调节节和控制制的情况况下承担担一定的的经济责责任，完完成相应应的工作

36、作任务。如如我们在在某产品品中对专专用费的的划分。专专用费是是专为生生产某一一产品所所发生的的或归集集到产品品的特定定费用，它它包括专专用工装装费、设设计费用用、船台台费、吊吊运费等等多项费费用。例例船台费费是由船船台及船船台专用用设备的的折旧费费、维修修费、动动力费、物物料消耗耗、低值值易耗、船船台专用用吊车费费和工作作人员的的工资、福福利费等等组成。从从局部来来看即此此项费用用用于船船台车间间，但由由于其费费用发生生的多少少由船台台占用时时间、生生产进度度决定，对对于船台台车间而而言属于于不可控控成本，而而从事业业部全局局来看此此项费用用是工厂厂考核项项目由财财务部严严格审核核；故对对事业

37、 而言属属于可控控成本。所所以，对对于责任任单位的的划分必必须遵循循可控性性原则，进进行合理理划分。及时性科学的责任任成本管管理，必必定具有有迅速传传递成本本、费用用信息，及及时完成成信息反反馈的功功能。借借助于有有关成本本、费用用的传递递与反馈馈。使企企业内部部各部门门既可以以随时随随地了解解现有工工作成绩绩，把握握生产进进程，又又可以迅迅速针对对存在的的矛盾和和问题，制制订改进进办法和和矫正措措施，否否则必会会影响既既定目标标利润的的顺利实实现。在在对吊运运费、焊焊材消耗耗量的责责任成本本考核指指标管理理过程中中，吊运运费控制制责任单单位派管管理人员员定期对对吊运设设备、车车辆使用用记录进

38、进行统计计，并针针对各单单船吊运运费记录录进行分分析，防防止大车车小用及及不合理理使用吊吊运设备备，使各各单船吊吊运费控控制在计计划指标标内。焊焊材管理理责任单单位的管管理人员员每天定定时查看看各施工工单位焊焊材消耗耗量，并并对各施施工单位位的焊材材使用情情况进行行记录，及及时调整整焊材库库焊材型型号以供供各施工工单位之之需，避避免了焊焊材积压压及浪费费的现象象发生。为为共同实实现事业业部的总总体目标标做出了了及时性性信息反反馈的工工作。2.3 责任成成本管理理体系成本管理是是企业全全员管理理、全过过程管理理、全环环节管理理和全方方位管理理，是商商品使用用价值和和商品价价值结合合的管理理，是经

39、经济和技技术结合合的管理理。它既既与企业业财务管管理密切切结合，又又是企业业管理系系统的一一个子系系统。是是一项涉涉及面广广且较为为复杂的的系统工工程，因因此构建建一个完完善的责责任成本本管理体体系，对对指导责责任成本本管理工工作的开开展，规规范责任任成本管管理行为为，突出出责任成成本管理理的工作作效果都都具有十十分重要要的作用用。 责任任成本管管理体系系必须从从我们本本企业的的实际情情况出发发，必须须遵循责责任成本本管理的的基本操操作规程程。总结结企业在在责任成成本管理理方面的的经验教教训，中中铁十二二局集团团公司责责任成本本管理体体系的基基本框架架应包括括以下几几个方面面的内容容：编制制、

40、审批批施工组组织方案案；清查查审核工工程数量量，调查查、确定定内部价价格；划划分责任任中心确确定责任任范围；编制责责任预算算；签订订责任合合同；进进行责任任控制；验收工工作量，归归集成本本费用；进行责责任成本本核算、准准确计算算盈亏；考核评评价责任任成果、兑兑现经济济利益。3 建建筑企业业责任成成本管理理的普遍遍问题和和主要做做法 3.1 当下建建筑企业业成本控控制存在在的问题题施工项目成成本目标标的制定定不严谨谨、测算算不精确确。在测测算项目目的目标标成本时时往往由由预算员员以建筑筑预算定定额为依依据，参参照相关关的定额额消耗量量及市场场信息指指导价汁汁算其分分部分项项工程直直接费，而而工程

41、量量基本上上参照投投标书中中提供的的工程量量，而未未在测算算目标成成本时重重新核算算施工图图中的数数量，未未结合施施工实际际隋况进进行项目目单价的的组价。以以此来制制定的目目标成本本不够精精确，对对项目的的成本控控制无法法起到指指导意义义。长期以来，施施工企业业在成本本管理认认识上存存在误区区，认为为企业成成本管理理是财务务部门的的责任，有有些工程程项目经经理更简简单地将将项目成成本管理理的责任任归于项项目成本本管理主主管或财财务人员员。其结结果是技技术人员员只负责责技术和和工程质质量，工工程组织织人员只只负责施施工生产产和工程程进度，材材料管理理人员只只负责材材料的采采购和点点验、发发放工作

42、作。这样样表面上上看起来来分工明明确、职职责清晰晰，各司司其职，唯唯独没有有成本管管理责任任。如果果生产组组织人员员为了赶赶工期而而盲目地地增加施施工人员员和设备备，必然然会导致致窝工现现象而浪浪费人丁丁费；如如果技术术人员对对现场数数据不精精确，必必然会导导致材料料二次倒倒运费的的增加；如果技技术人员员为了保保证工程程质量，采采用了可可行但不不经济的的技术措措施，必必然会使使成本增增大。施工项目经经理责任任制的作作用得不不到充分分的发挥挥。项目目经理是是施工企企业法定定代表人人在承包包的建设设工程项项目上的的委托代代理人，项项目经理理责任制制是以项项目经理理为责任任主体的的施工项项目目标标责

43、任制制度。由由项目经经理代表表企业对对项目的的成本、质质量、进进度和安安全等控控制目标标得以实实现，但但现行施施工企业业在项目目管理过过程中，没没有形成成其权利利与成本本管理的的责任。往往往只要要求项目目管理班班子完成成合同约约定的质质量要求求和工期期进度，没没有结合合成本费费用支出出的高低低来进行行效益考考核。忽视合同管管理和索索赔意识识不强。由由于目前前发包方方在建设设项目时时，其招招标文件件的合同同条款都都制定得得比较苛苛刻，并并且发包包方另行行分割发发包的情情况也很很多，给给施工企企业的经经营和管管理中带带来较多多困难。但但是施工工企业在在这样的的情况下下，往往往不十分分重视合合同的签

44、签订，认认为合同同条款在在招标文文件中都都已有了了约定，就就简单地地按发包包方招标标文件的的合同条条款进行行套用，而而未在合合同签订订前进行行逐条研研究。同同时，施施工企业业的施工工现场管管理人员员对索赔赔问题得得不到重重视，不不能及时时、合理理的进行行处理，这这样索赔赔问题搁搁置下来来为以后后的竣工工结算带带来障碍碍，并给给施工企企业带来来经济损损失，直直接影响响了企业业的成本本控制。3.2 建建筑企业业控制成成本的措措施与对对策加强组织织制度建建设，形形成责、权权、利相相结合的的成本管管理体系系。建立立以项目目经理为为责任主主体的项项目管理理目标责责任制度度。按项项目管理理任务落落实施工工

45、成本管管理的组组织机构构和人员员，并对对各业务务部门和和管理人人员制定定相应的的责任、权权利及利利益分配配等相配配套的管管理体制制，加强强约束的的同时也也实行激激励。在在保证质质量和工工期同时时，编制制出各施施工段的的施工成成本控制制目标计计划，根根据确定定的目标标成本分分解到各各施工作作业班组组，由管管理人员员定期对对下达的的目标成成本计划划进行比比较分析析，计算算出成本本费用的的偏差，分分析偏差差的程度度和性质质，确定定造成偏偏差的原原因和责责任归属属，并及及时采取取相应措措施进行行调整，对对实际成成本进行行考核，考考核有节节约的给给予奖励励，超出出的进行行处罚，使使制定的的目标成成本计划

46、划得以实实现。加强项目事事前控制制目标成成本的管管理。目目标成本本的管理理主要包包括确定定目标成成本和进进行成本本预测，参参与经营营决策、编编制成本本计划，建建立责任任成本中中心等内内容。对对各项生生产活动动进行具具体指导导，限制制和监督督，及时时发现偏偏差；采采取纠正正错误的的措施，使使各项具具体的和和全部的的生产耗耗费控制制在原来来规定范范围内；确保规规定的目目标成本本。确定定目标成成本、进进行成本本预测。施施工预算算是成本本目标。工工程中标标后，应应及时组组织有关关人员对对项目进进行评估估。根据据项目合合同条款款，施工工条件，各各种材料料的市场场价格等等因素，测测评该项项目的经经济效益益

47、。施工工组织设设计的编编制，在在不断优优化施工工技术方方案和合合理配置置生产要要素的基基础上，通通过物料料消耗分分析和制制定节约约措施之之后，制制定现场场的目标标成本。施施工预算算成本总总额应控控制在责责任目标标成本范范围之内内，并留留有余地地。并应应确定目目标利润润，施工工预算与与投标预预算进行行对比，其其差额实实际就是是施工盈盈利。为为了编制制合理的的施工预预算，可可根据企企业自身身的管理理水平和和技术力力量，材材料市场场价格变变化等因因素进行行分析，也也可制定定内部施施工定额额。同时时还要编编制施工工管理费费支出预预算，严严格控制制分包费费用，避避免效益益流失，项项目预算算员要协协助项目

48、目经理审审核和控控制分包包单位的的预算，保保证项目目获得预预期效益益。 改进施工工工艺，合合理组织织施工。要要加强科科技管理理学习和和引进先先进的管管理方法法、技术术设备、工工艺，以以提高人人机工作作效率。对对施工生生产作业业人员进进行培训训，及时时提高他他们的生生产能力力和技术术水平，使使他们能能够完成成和超额额完成劳劳动定额额，最大大限度地地以最少少的劳动动消耗获获得最大大的劳动动效率。根根据施工工作业计计划，通通过网络络作业流流程分析析，充分分利用现现有工作作面，尽尽可能组组织平行行作业，扩扩大工作作面，使使后续工工序提前前投入工工作，提提高工时时利用效效果，尽尽可能减减少窝工工现象。分

49、包成本本本着“量人为为出”的原则则,分包单单位的选选定可进进行招标标方式，对对分包项项目结算算，严格格按分包包合同执执行；各各专业分分项工程程都需经经过各责责任部门门验收合合格后方方可进行行结算。对对于包清清工，工工程项目目应选择择实力强强、技术术精、工工人素质质高的队队伍。其其中低值值易耗材材料、零零星材料料等采取取一次包包死的办办法。无无论是专专业分包包还是包包清工，合合同的签签订都应应详细、严严谨、奖奖罚严明明。同时时，为提提高全员员劳动生生产率，开开展技术术比武，加加强建设设劳动纪纪律，改改善劳动动组织，把把施工人人员的劳劳动成果果与经济济与经济济效益紧紧密结合合起来，充充分调动动职工

50、的的积极性性，积极极开展技技术革新新和技术术改造，采采用先进进的生产产技术和和先进的的生产工工艺，提提高劳动动者操作作熟练程程度和科科学文化化水平，从从而全面面提高项项目施工工人员的的技术业业务素质质。现场管理费费的控制制。现场场管理费费是与工工程施工工直接相相关的成成本，贯贯穿整个个施工过过程，直直至保修修期满。做做好雨季季、冬季季施工的的准备工工作，预预防因突突然的自自然环境境变化而而影响施施工；严严格按照照施工规规范、技技术标准准、质量量要求施施工。各各个专业业应制定定严格的的操作规规程，对对于不按按照操作作规程作作业，造造成施工工成本增增加的，由由执行负负责人负负责；防防止质量量事故发

51、发生。质质量事故故会增加加返工费费、停工工费、返返修费、事事故处理理费等。这这部分费费用可以以通过先先进的施施工管理理而降低低；做好好工程施施工的预预防、检检测工作作。如及及时对工工程的质质量进行行检测，做做好隐蔽蔽记录，建建立质量量安全检检查小组组，随时时检查施施l丁安安全、进进度情况况，做好好预防工工作。任何一种有有效的成成本管理理方法都都不是一一成不变变的，必必须随着着社会的的发展，环环境的变变化而不不断变化化，要应应用动态态的管理理方式，不不断变化化管理，从从而适应应激烈的的市场竞竞争。工程公司管管理的核核心是项项目管理理，项目目管理的的核心是是成本管管理。自自从推行行责任成成本管理理

52、以来，公公司生产产经营规规模、收收益水平平均取得得了较大大的进步步，全员员成本意意识逐渐渐提高，但但由于受受传统管管理思维维的影响响，成本本管理工工作仍然然存在着着许多问问题。首首先全员员成本意意识不强强，先进进的成本本管理理理念为占占据主导导地位。公公司的领领导层只只是重视视经营而而没有重重视管理理，认为为完成任任务指标标就可以以了。项项目管理理层认为为重视产产值，轻轻视了成成本，认认为不亏亏本就可可以了。一一线作业业层只管管干不管管算，认认为拿到到工资就就可以了了。第二二，成本本管理机机制不全全，约束束与激励励不力。对对市场了了解不透透彻，对对现场了了解不详详细，片片面的追追求中标标率。技

53、技术人员员不懂定定额、不不研究计计量规则则，经纪纪人员不不懂技术术、不研研究施工工规范。对对制度宣宣传贯彻彻不够，导导致执行行人员对对制度的的理解五五花八门门。公司咋吃责责任成本本管理上上的主要要做法是是严格贯贯彻集团团公司“集中管管控、规规范流程程、公开开透明、目目标考核核”16字字方针，从从宣传教教育入手手，树立立全员成成本管理理心的理理念，从从制度建建设入手手，推进进责任成成本管理理的“三个体体系”建设，从从评价考考核入手手，强化化责任成成本的考考核和兑兑现。结 论本文主要针针对建筑筑企业的的责任成成本管理理问题展展开探讨讨和研究究，本文文首先阐阐述了责责任成本本管理的的理论基基础。然然

54、后本文文站在企企业的角角度、运运用相关关的理论论与实践践，采用用适当的的研究方法法和技巧巧，对建建筑企业业责任成成本管理理进行了了研究，最最后结合合中国铁铁建十一一局集团团第五工工程有限限公司实实践，总总结了中中国铁建建十一局局集团第第五工程程有限公公司的工工作步骤骤，制订订了公司司在责任任成本管管理方面面的主要要做法，并并对具体体的实例例进行了了分析。通通过以上上研究，本本人认为为，企业业是以盈盈利为目目的的组组织，成成本控制制是企业业管理永永恒的主主题。自自现代管管理之父父泰勒提提出科学学管理以以来，企企业成本本管理理理论与实实践不断断创新。总之，施工企业工程项目成本控制是一项系统工程，涉

55、及成本预测、成本计划、成本控制，成本分析，成本考核等多个阶段，涉及经济、技术、质量、管理、合同等多个方面，只有抓紧项目成本控制对象，树立项目成本控制的意识，完善项目成本管理制度，强化激励约束机制，才能实现全方位、全过程、多角度的工程项目成本的有效控制。致 谢在毕业论文文完成之之际，我我要特别别感谢我我的指导导老师初初钊鹏老老师的悉悉心指导导和谆谆谆教诲。在在我撰写写论文的的过程之之中，初初老师及及其认真真负责的的指导我我的论文文，提出出了大量量的意见见，给出出了很多多正确性性的指导导，在论论文的选选题，构构思和资资料的收收集方面面，给了了我很大大帮助，在在论文的的撰写中中，初老师也也是认真真负

56、责的的批改、修修正我的的论文的的错误和和不足之之处，最最后在论论文的整整体以及及成文定定稿方面面更是给给我很多多修改的的建议。在在这之中中，感谢谢初老师耐耐心的批批改，他他的一丝丝不苟的的工作作作风让我我大为感感动并牢牢记在心心。在此此，我表表示深深深的敬意意和真挚挚的感谢谢。 在在论文的的写作过过程中，也也得到了了许多同同学的宝宝贵建议议，在此此一并致致以诚挚挚的谢意意。感谢谢所有关关心、支支持、帮帮助过我我的良师师益友。最最后，向向在百忙忙中抽出出时间对对本文进进行审阅阅并提出出宝贵意意见的各各位老师师表示衷衷心地感感谢！最最后,由由于时间间有限与与理论水水平有限限,文章章中肯定定存在不不

57、少疏漏漏和不足足之处,希望各各位老师师与同学学对本篇篇论文进进行指正正。参考文献1 任任汉波等等.工程程项目责责任管理理成本与与控制M.中国建建材工业业出版社社, 220099.2 焦焦跃华.成本会会计学M.中国财财政经济济出版社社, 220100.3 齐齐宝库.工程项项目管理理M.大连连理工大大学出版版社, 20009 .4 华华 夏，王王 宁.“入世”后中国国建筑业业国际工工程承包包中的信信息管理理J.建筑筑管理现现代化 20003（22）：44-5.5 丁丁小燕，李李里丁.建筑业业企业总总承包结结构调整整的市场场化取向向J.建筑筑经济，220033（8）.6 阚阚常明.浅谈优优化施工工现

58、场安安全生产产管理J.建筑安安全，220033（2）.7 曹曹锡锐.建筑企企业工程程项目责责任成本本管理 M.北京京：人民民出版社社，20012：1-110.8 张张杰.建建筑企业业实行责责任成本本管理的的探讨J.成本管管理，220077：3-12，1104.9 邓邓吉芳. 浅谈谈责任成成本管理理(J). 管管理与技技术，220033年1期期：444-466.10 徐强. 责任任成本管管理与企企业经济济效益J. 河南南商业高高等专科科学校学学报，220022年9月月第155卷第55期：220-222.11 许兵.施工企企业责任任成本管管理分析析J.大陆陆桥视野野，20013年年第二期期：1-2

59、.12 李伟.浅谈施施工企业业如何有有效实施施责任成成本管理理J.财经经界，220133年第五五期：11-2.13 张国栋栋.浅析析施工企企业工程程项目责责任成本本管理J.当代经经济，220122.8. 14 蔡蕾.对施工工企业责责任成本本管理的的思考J.现代商商业，220111.5. 15 浅析施施工企业业工程项项目部的的成本管管理责任任J.三峡峡大学学学报（人人文社会会科学版版），220111.s22. 16 Edwwardd Bllochher，KKongg Chhen,ThoomassCoost Mannageermeent:A SStraateggic EmpphassisMThee

60、 Mccgtaaw-HHilll COOMpaaniees，IInc2000217 Heee-Ryyn JJangg Tooyokkazuu Noose Sennnossukee Kuuriyyamaa annd YYasuuo AAdacchi.Cosst mmanaagemmentt syysteem bbaseed oon EEUC connceppt. Commputterss annd IInduustrriall Ennginneerringg . 19997.附 录附录AIntrooducctioon tto tthe ressponnsibbiliity cosst mmana