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1、1：企业倾向五错误1：要业绩，但没有训练好员工。2：要发展，但不重视制度平台建设。3：要和谐谐，但不不重视企企业文化化建设。4：要客户户，却用用无职业业的手段段战术忽忽悠伤害害客户。5：要质量量，但标标准确一一纸空文文。2：企业教教育员工工的六大大素质1：做人，对对上恭敬敬，对下下不傲，是是为礼。2：做事，大大不糊涂涂，小不不计较，是是为智。3：对人，表表里如一一，真诚诚以待，是是为信。4：对利，能能拿六分分，只拿拿四分，是是为义。5：恪律，守守身如连连，香远远益清，是是为廉。6：修心，优优为聚灵灵，敬天天爱人，是是为人。:3：企业识识人六决决1：能耐得得住寂寞寞的人，肯肯定是有有思想的的人。

2、2：遇事能能屈能伸伸的人，肯肯定是有有胸怀的的人。3：能忍受受孤独的的人，肯肯定是有有理想的的人。4：处事从从容不迫迫的人，肯肯定是淡淡定的人人。5：经常微微笑的人人，肯定定是有头头脑的人人。6：看透天天下事的的人，肯肯定是有有智慧的的人。4：企业团团队精神神九要求求1：同事需需要帮助助时，一一定要帮帮忙。2：同事工工作需要要接替时时，一定定要心甘甘情愿。3: 对对人对事事要有使使用精神神。4：何时何何地，要要虚心，乐乐意接受受意见。5：善于听听取上级级的意见见和建设设性的批批评。6：学会忍忍让，尽尽量避免免与同事事争吵。7：熟练做做好本质质工作，别别人无指指责，反反而敬佩佩。8：凡事多多为他

3、人人着想，不不伤害别别人的感感情。9：思想要要端正，眼眼光要长长远，避避免搞派派系。5：企业需需转型1：体力转转脑力。2：加班转转创新。3：金钱团团队转使使命凝聚聚。4：经验管管理转流流程制度度。5：能人专专制转经经济运营营。6：企业管管理著名名的理论论1：人品很很好，能能力很强强，是千千里马，企企业要骑骑着他（骑骑马理论论）2：人品很很好，能能力普通通，是老老黄牛，企企业要牵牵着他（牵牵牛理论论）3：人品一一般，能能力一般般，是似似头猪，企企业要赶赶走他（赶赶猪理论论）4：人品很很差，能能力很强强，是似似条狗，企企业要打打击他（打打狗理论论）7：企业管管理层的的十个基基本要求求1：自我感感知

4、的能能力。2：激励他他人的能能力。3：建立关关系的能能力。4：变通的的能力。5：沟通的的能力。6：前瞻的的能力。7：控制的的能力。8：把握职职业界限限的能力力。9：诊断问问题并找找出解决决方法的的能力。10：从事事商务的的能力。8：企业优优秀员工工1：敢在适适当时候候表达自自己的看看法。2：不推脱脱责任能能接受挑挑战。3：有意见见在阳光光场合表表达而不不私下抱抱怨。4：有独立立工作能能力也能能配合别别人工作作。5：善于分分享与包包容。6：正确对对待过错错接受别别人批评评。7：营造团团队氛围围不给上上级添乱乱。8：给上级级报告的的是解决决问题的的意见而而不是问问题的本本身。9：企业育育人七哲哲理

5、1：人要结结交两种种人，良良师，益益友。2：人能吃吃下两种种东西，吃吃苦，吃吃亏。3：人须把把握两个个原则，微微观上问问心无愧愧，宏观观上遵纪纪守法。4：人需争争两个极极致，吧吧潜能发发挥到极极致把，生生命延续续到极致致。5：人必须须做两件件事，感感恩，结结缘。6：人必须须迈两道道坎，感感情，金金钱。7：人必须须两件事事，学会会挣钱，学学会休息息。10：企业业职位要要求1：营销必必备沟通通力，持持有敏感感性。2：财会必必备严谨谨力，持持有原则则性。3：技术研研发必备备逻辑力力，持有有专业性性。4：企划必必备策划划力，持持有思维维散发性性。5：工程必必备执行行力，持持有实操操性。6：人事必必备亲

6、和和力，持持有沟通通性。7：中高层层必备眼眼光力，认认知高度度性，领领导性，协协调整合合性。11:企业业九段晋晋升考核核1：以身作作责，堪堪为榜样样。2：帮助同同事，无无私奉献献。3：教化下下属，为为人师表表。4：建立规规则，打打造团队队。5：高效激激励，领领导思维维。6：全面统筹，科科学管理理。7：运筹帷帷幄，决决胜千里里。8：机制励励人，文文化凝人人。9：组织制制胜，12：企业业七教育育1：使人成成熟是经经历，而而不是岁岁月。2：不是人人人都能能活的低低调，可可以低调调的基础础是随时时都可以以高调。3：改变能能改变的的，接受受不能改改变的。4：做人如如水，做做事如山山。5：天堂到到地狱，个

7、个个都只只是路过过人间。6：有些事事我们无无法控制制，只好好控制自自己。7：谁的人人生都需需要指点点，但不不需要指指指点点点。13：企业业六赞美美员工1：领导寻寻求员工工帮助，体体现他的的自身能能力和价价值所在在。2：询问他他观点和和意见。3：不时授授予他们们非正式式领导权权。4：双方合合着部分分工作的的开展。5：出色完完成一项项工作，向向他表示示祝贺，6：不时体体现对员员工的绝绝对信任任。14：企业业对员工工六辅导导1：客观指指出员工工存在的的问题，而而非一味味的指责责。2：通过具具体事例例说明员员工不佳佳工作状状态，而而非简单单扣大帽帽子。3：帮助员员工发现现问题，分分校原因因，而非非一味

8、质质问。4：聆听员员工心声声，尊重重中凝聚聚共识，获获取员工工认可。5：共同探探讨解决决问题的的办法和和方案。6：多鼓励励某些行行为，在在过程中中纠正。15：企业业管理五五逆向思思维1：千里马马也需要要鞭子，应应保持适适当的压压力。2：常识要要和大家家一致，技技能则要要于众不不同。3：在平常常中关注注出众，在在出众中中关注平平常。4：领导关关注异常常，关注注例外，下下属关注注正常和和例行。5：谁都可可以踩死死蚂蚁，但但站在大大象背上上的蚂蚁蚁谁敢踩踩。16：企业业七步透透析1：问题描描述，要要解决什什么问题题。2：问题分分解，哪哪些因素素影响这这个问题题。3：抓大放放小，哪哪些因素素是关键键。

9、4：工作计计划，需需要花多多长时间间分析。5：深入分分析，针针对各关关键因素素，解决决手段是是什么。6：导出结结论，方方向是什什么，主主要举措措是什么么。7：印证结结论，什什么时候候，什么么方式，让让谁认可可。17：企业业吸引力力六法则则1：喜欢挑挑战的人人，方法法越来越越多。2：喜欢放放弃的人人，借口口越来越越多。3：喜欢感感恩的人人，顺利利越来越越多。4：喜欢抱抱怨的人人，烦恼恼越来越越多。5：喜欢克克服的人人，成功功越来越越多。6：喜欢逃逃避的人人，失败败越来越越多。18：企业业讨厌六六行为1：做事无无调理，思思路不清清晰。2：做事虎虎头蛇尾尾，没有有执着精精神。3：做事马马虎大意意，没

10、有有认真工工作和学学习。4做事闷头头不汇报报，不懂懂得沟通通的重要要。5：做人表表里不一一，缺乏乏真诚的的态度。6：做事找找借口，不不懂得结结果的重重要。19：企业业（领导导和制度度）四原原则1：领导权权力大，制制度威力力就小。2：企业的的成长速速递，主主要靠企企业的文文化和制制度。3：好制度度会让好好人坚定定的留下下来，好好制度会会让坏人人走出去去。4：制度第第一，领领导第二二。20：企业业坚决不不用十种种人1：这分工工作让他他经常生生病的人人。2：创造力力日益下下降的人人。3：不想学学习知识识和技能能的人。4：负能量量过多的的人。5：工作重重组以他他无关的的人。6：有点小小付出就就急切要要

11、认可的的人。7：自认为为付出和和回报不不成正比比的人。8：自认为为企业价价值和你你不合拍拍的人。9：对企业业失去兴兴趣的人人。10：自认认为企业业会萎缩缩的人。21：企业业对员工工八箴言言1：年轻是是一种资资源，但但不努力力等于浪浪费。2：貌美是是一种优优势，但但应用不不当等于于负担。3：人成不不了别人人的楷模模，就应应该成为为别人的的借鉴。4：千方百百计想战战胜别人人，必先先克服困困难战胜胜自己。5：计较得得到小便便宜，必必将失去去大机会会。6：成功不不在起点点，而在在转折。7：人生没没有如果果，只有有后果和和结果。8：休闲之之时是阳阳光，艰艰苦后变变甘甜。22：企业业管理层层十种基基本能力

12、力1:解决问问题时的的逆向思思维能力力。2：考虑问问题时的的换位思思考能力力。3：强于他他人的总总结能力力，4：简洁的的文书编编写能力力。5：信息资资料的收收集能力力。6：解决问问题的方方案制定定能力。7：超强的的自我安安慰能力力。8：岗位变变化的承承受能力力。9：勇于接接受份外外之事。10：积极极寻求培培训和实实践机会会。23：企业业处理员员工五建建议1：重点激激励保留留类，业业绩高+能力强强，2：激励保保留类，业业绩或能能力，一一高一中中。3：稳定管管理类，业业绩中高高，能力力中低。4：潜质关关注类，业业绩低+能力高高，5：建议淘淘汰类，能能力低+业绩低低。24：企业业建立人人脉五要要素1

13、：不能守守株待兔兔，要主主动出击击。2：不能一一味索取取，要首首先付出出。3：利用必必要工具具，建圈圈群，勇勇于发言言。4：找高手手交流，前前提要专专业。5：多参加加活动，不不漏的交交换名片片。25：企业业六贯穿穿1：先处理理心情，再再处理事事情。2：最困难难的时候候，就是是最接近近成功的的时候。3：不为糊糊涂不清清的未来来担忧，只只为清清清楚楚的的现在努努力。4：宽容他他人对你你的冒犯犯，5：不要无无言无故故的嫉妒妒。6：只为成成功找方方法，不不为失败败找借口口。26：企业业四训员员工1：不要轻轻易跳槽槽，除非非你已经经作好从从零开始始的准备备。2：不要老老做不顺顺就放弃弃，任何何团队都都有

14、优点点和缺点点。3：抱怨自自己所在在团队是是无能，团团队有问问题才是是自己脱脱影而出出的机会会。4：跟对人人重要，愿愿意教你你，放手手给你，绝绝对珍惜惜。27：企业业四清晰晰1：清晰告告诉员工工发展机机会。、2：清晰告告诉员工工薪酬福福利。3：清晰的的展现工工作环境境与文化化氛围。4：清晰规规划内部部和外部部沟通。28：企业业九平常常1：平常不不吝赞扬扬。2：平常领领会管理理。3：平常灌灌输思想想统一。4：平常更更正但不不批评。5：平常换换位领导导做事。6：平常一一周一人人一午餐餐。7：平常放放行荣誉誉和奖励励。8：平常举举办目标标性的集集会。9：平常大大胆分享享荣誉和和困难。29：企业业五剖

15、析析绩效考考核的难难点1：战略目目标的缺缺失，企企业没有有战略目目标。2：管理基基础的差差异，企企业没信信息系统统，无指指标提取取。3：人力资资源的薄薄弱，企企业无培培训，难难以酬薪薪调整。4：中庸之之道的习习性，企企业好好好先生，不不患寡而而不患君君。5：内敛的的传统方方格，企企业不知知道怎样样赞美和和批评员员工。30：企业业训员十十沟通原原则1：知道大大小，不不无大无无小。2：懂得规规矩，绝绝对服从从，摆正正位置，尊尊重制度度和文化化。3：了解领领导，理理解同事事。4：捧场要要到位。5：关心无无级别。6：本分到到极致。7：指示当当圣旨。8：一贯表表忠心。9：沟通成成知己。10：凡事事不在乎

16、乎自己。31：企业业管理层层思想四四端正1：管理层层是来解解决问题题，不是是找问题题。2管理层是是来给出出解决方方案，针针对问题题。3：评估最最佳方案案，实施施最好答答案。4：汇报结结果，减减免理由由和过程程。32：企业业三行动动1：责任，想想干与不不想干。2：能力，会会干与不不会干。3：目标，能能干与不不能干。33：企业业员工五五信念1：不是有有了希望望才坚持持，而是是因为坚坚持才有有了希望望。2：不是有有了机会会才争取取，而是是因为争争取才有有了机会会。3：不是会会了才去去做，而而是因为为做才能能会。4: 不是是成长了了才去承承担，而而是因为为承担了了才会成成长。5：不是拥拥有了才才去付出

17、出，而是是因为付付出了才才会拥有有。34：企业业执行不不力的十十原因1：不知道道为什么么要执行行。2：不知道道执行有有什么好好处。3：不知道道为谁执执行。4：不知道道由谁来来执行。5：不知道道什么时时候执行行。6：不知道道执行的的任务是是什么。7：不知道道执行的的标准是是什么。8：不知道道怎么执执行。9：没有跟跟进和监监督的执执行。110：不不知道不不执行的的后果。35：企业业五型用用人处事事1：狐狸型型，奸猾猾，表现现劳资等等问题。2：野狼型型，够狠狠，表现现辞退员员工等。3：大雁型型，团结结，表现现展示团团队等。4：猫头鹰鹰型，眼眼力，表表现招聘聘挖掘人人才等。5：母鸡型型，亲和和，表现现

18、关心员员工等。6：黑熊型型，憨厚厚，表现现员工评评价等。36：企业业执行力力四法侧侧1：计划，没没有周密密计划，想想要好结结果只是是妄想。2：行动，结结果不是是因计划划多少而而改变，而而是因做做了多少少而改变变。3：思维，员员工不会会做你想想要的，只只会做你你检查的的。4：行为，做做好奖励励保持，做做错的处处罚改进进。37：企业业六招与与员工谈谈话论真真假1：肢体神神态与表表情变化化是否自自然不作作。2：口头表表达是否否流畅无无瑕。3：目光交交流是否否怯场。4：陈述事事实是否否前后一一致。5：针对关关键是否否淡定，从从容。6：一切用用事实来来证明，绝绝不取信信承诺。38：企业业选人四四过滤1：

19、知识技技能过滤滤层，知知识，技技术，经经验，资资历等。2：行为能能力过滤滤层，做做过，做做得好。3：人格潜潜能过滤滤层，人人格与职职业的匹匹配，个个性等。4：核心文文化过滤滤层，个个人与企企业文化化匹配程程度。39：企业业领导执执行力七七提高1：理解，领领会，领领导意图图。2：与领导导层确认认自己的的理解。3：分解，细细化，目目标，形形成思路路和步骤骤。4：工作分分解给适适合员工工，制定定工作计计划和检检查计划划。5：与员工工保持沟沟通，确确保每项项工作落落实到位位。6：与员工工一道总总结工作作成果。7：鼓励下下属，肯肯定他们们成绩。40：企业业团队高高效九大大特征1：清晰的的工作目目标2：优

20、秀的的工作技技能3：一致的的坚定承承诺4：相互的的绝对信信任5：良好的的言语沟沟通6：良好的的谈判技技能7：恰当的的无私领领导8：内部外外部的支支持9：共同培培养团队队精神41：企业业管理十十个细节节1：清晰表表达自己己的工作作指令2：不在上上师面前前说下属属不是3：不要漠漠视员工工的意见见4：不能让让员工无无羞耻的的等待5：不能类类次叫同同类员工工临下班班加班6：随时为为员工错错误把关关7：对员工工言语多多在鼓励励之中8：随时随随地多与与员工沟沟通9：多放手手让员工工执行力力更顺畅畅10：尽量量把机会会留给下下属42：企业业人才流流失六避避免1：把好招招聘关，减减少人才才被辞或或自离成成本2

21、：营造家家文化，塑塑造凝聚聚力，体体现归属属感3：不断提提升人才才能力，给给予人才才发展大大平台4：为员工工提供有有竞争力力的薪酬酬和福利利待遇5：丰富企企业的激激励机制制，以留留下更多多人才6：辞，留留，果断断。保持持企业人人才合理理流动43：企业业新人进进队五融融入1：融合团团队，吃吃饭，活活动等2：塑造文文化，身身先士卒卒，心得得共享3：绩效考考核，量量化，量量化，再再量化4：相互竞竞争，透透明交流流，书面面报告5：心得交交流，现现在，未未来，困困难，规规划，协协助等44：企业业做大做做强之股股权五1：股权设设置2：股权结结构3：股权与与责权划划分4：研讨股股权激励励5：股权实实战落地地

22、45：企业业股权五五吸引1：吸引员员工的身身心责任任2：吸引员员工生命命的尊严严3：吸引员员工投资资的大脑脑4：吸引员员工的专专业技能能5：吸引员员工的思思想品行行46:企业业股权七七定制1：定人，什什么人可可以持股股。2：定量，持持多少股股较合适适。3：定价，每每股按什什么价格格。4：定时，确确定实施施时间。4：定源，股股与资金金的来源源。5：定进，变变股东的的门槛。6：定退，退退股的机机制。47:企业业股权七七管控1：股权布布局，如如何设计计。2：股权分分配，如如何科学学。3：股权营营销，如如何塑造造。4：股权管管控，如如何评估估。5：股权融融资，如如何接资资。6：股权回回流，如如何退资资

23、。7：股权并并购，如如何收购购。48：孔子子三选人人1：视其所所为，看看其跟什什么样的的人交往往。2：观其所所由, 看其追追求什么么样的目目标。3：察其所所安，了了解对方方的心安安取向。49：员工工离职五五原因1：职业规规划，发发展机会会。2：薪酬衡衡比，待待遇高低低。3：人际关关系，相相处气氛氛。4：文化风风格，章章程制度度。5：家庭原原因，背背景思维维。50：企业业预见五五特岗1：即时性性，时效效作先机机。2：独特性性，专技技专胜任任。3：希求性性，紧俏俏某时代代。4：战略性性，组织织的未来来。5：基础性性，必须须的架构构。51：企业业六防范范1：不学乌乌鸦嘴，少少说话多多做事。2：不当打

24、打包听，别别关事不不乱听。3：不作两两面派，说说一套做做一套。4：不成懒懒和尚，奉奉承埋头头苦干。5：不干昧昧心事，思思想品行行端正。6：不拉小小山头，重重视团队队精神。52：企业业必备五五留员1:试用期期工资能能让人安安心干活活吗？有有正规的的培训吗吗？有人人带吗？2：激励体体制是激激励闲人人混日子子还是激激励新人人入轨步步伐快？3：管理层层人员能能力和心心胸是不不是能碰碰到天花花板？4：有知识识人才有有眼光吗吗？有信信任能启启动人才才的魄力力吗？5：有耐心心陪着人人才点滴滴成长吗吗？53：企业业员工变变油条六六原因1：感觉公公司就这这样，没没什么能能改变的的。2：受消极极同事影影响，要要努

25、力变变不努力力。3：习惯过过往模式式，任何何改变都都不如过过去好。4：思想无无追求型型，功过过无求追追求平稳稳。5：由希望望轮回失失望，认认定领导导及上师师都是在在画饼。6：冷眼看看世界，人人来人往往唯我独独尊。54：企业业常态管理理五大于于1：管理层层在好企企业挖大大于人才才市场招招，2：留住人人大于急急招人，3：知道人人在哪里里大于用用工荒。4：考核大大于分配配5：制度大大于人55：企业业发展三三狼性1：敏锐的的嗅觉2：奋不顾顾身精神神3：团结一一致理念念56：企业业管理层层六盲点点1：缺乏亲亲和力，2：只会发发现员工工缺点，3：没有理理性思维维。4：心胸狭狭隘，5：不会善善于分享享，6：

26、团队目目标模糊糊，57:企业业管理层层六纪要要1：了解最最新咨询询2：提升沟沟通表达达3：参与群群众生活活4：时刻化化解员工工情绪5：积极参参加社交交活动6：自我化化解工作作压力58:企业业管理无无执行力力八特征征1：一味回回避问题题，毫不不知道公公司的短短板和劣劣势。2：目标混混乱，做做事没顺顺序。3：“人治治”比“法治”和“心治”无理解解。4：跨部门门无协调调与配合合。5：无广泛泛的认同同价值观观和良好好的行为为习惯。6：缺乏有有效的激激励约束束机制。7：失去持持续性的的淘汰机机制。8：自身没没有高效效的培训训机制理理念。59:企业业十一观观念1：员工是是招出来来的。2：人才是是培养出出来

27、的。3：绩效是是管理出出来的。4：薪资是是考核出出来的。5：梯队是是建设出出来你的的。6：培训是是商量出出来的。7：规划是是合议出出来的。8：地位是是争取出出来的。9：需求是是洞察出出来的。10：成功功是逼出出来的。11：伟大大是舍出出来的。60:企业业五营造造员工1：盘点现现状，目目前工作作收入和和上升空空间。2：制定目目标，忠忠于内心心和了解解要什么么。3：选择路路径，以以过去为为比较作作现在切切合实际际的工作作评估。4：定期规规划，有有步骤实实现自己己的计划划。5：补充能能量，做做出整体体运转相相应的补补缺。61:企业业员工在在上班前前九要1：准时上上班。2：心情舒舒畅。3：今天就就是新

28、的的开始。4：消除若若有的情情绪化。5：工作不不走神。6：工作安安排不疏疏涂。7：确保自自身的整整洁。8：身心合合一。9：重要的的事要刻刻骨铭心心。62:企业业选人四四清晰1：“一”字型人人才，知知识面广广，但没没有专业业技能。2：“1”字型人人才，知知识狭窄窄，但专专业技能能较强。3：“T”字型人人才，知知识面宽宽，精通通专业知知识，综综合能力力强。4:“十”字型人人才，知知识渊博博，精通通专业技技能，综综合能力力强，具具备较高高的创新新能力。63:企业业管理四四真相1：激发员员工高敬敬业，酬酬薪，奖奖金，企企业文化化。2：决定员员工薪酬酬高低，能能力，当当下及未未来价值值。3：制约员员工发

29、展展程度，公公司，个个人目标标与信念念。4：吸引员员工面向向未来，股股权，工工作使命命加责任任。64:企业业学习五五常规1：耳朵听听讲授。2：眼睛去去阅读。3：试听要要结合。4：演示必必须用。5：分组强强讨论。65：企业业要的执执行人具具备九特特点1：自动自自发。2：细节注注重。3：为人诚诚信，敢敢于负责责。4：善于分分析判断断。5：应变能能力强。6：乐于学学习，追追求新知知，具有有创新。7：对工作作投入，有有韧性。、8：有团队队精神，人人际关系系良好。9：求胜的的欲望强强烈。66：企业业对员工工五教育育1：当你再再没有什什么可失失去时，就就是你开开始得到到的时候候。2：学习要要加，骄骄傲要减

30、减，机会会要乘，懒懒惰要减减。3：成功源源于少部部分人，少少部分人人吃小亏亏而占大大便宜，大大部分人人占小便便宜而吃吃大亏。4：一个人人成功的的前提是是他有能能力改变变自己。5：真正的的财富是是一种思思维，而而不是月月收入的的数字。67：企业业员工提提升三障障碍1：等，等等待。没没有主动动的行为为。2：靠，依依赖。任任何事都都依赖别别人。3：要，索索取。一一味索取取是毫无无收获的的。68：企业业层次称称职领导导四标准准1：正职四四不，总总揽不独独揽，宏宏观不主主观，决决断不武武断，放放手不撒撒手。2：副职四四不，献献策不决决策，到到位不越越位，超超前不抢抢前，出出力不出出名。3：平级四四不，理

31、理解不误误解，补补台不拆拆台，分分工不分分家，交交心不多多心。4：用人四四不，用用人不整整人，管管事不多多事，讲讲话不多多话，严严格不严严厉。69：企业业用人五五观念1：没有最最差的，只只有不合合适的。2：匹配到到位，特特定的岗岗位和工工作需要要特定的的人员。3：招聘合合适的人人就是优优秀的人人。4：明显超超越岗位位要求的的人，辞辞职并不不奇怪。5：时刻清清理达不不到岗位位要求的的人员。70：企业业必须辞辞退八种种员工1：拉帮结结派。2：贪污受受贿。3：个人主主义，缺缺乏团队队意识。4：严重违违纪，为为所欲为为之人。5：造谣生生事。6：吃里扒扒外，无无职业道道德之人人。7：屡教不不改，无无价值

32、花花费培训训。8：滥竽充充数，靠靠大锅饭饭隐瞒自自己。71：企业业管理者者三必备备1：有强烈烈的事业业心，视视职业前前途为生生命。2：有领袖袖风范，坚坚韧果断断，有勇勇有谋，心心胸广阔阔。3：品行端端正，不不谋私利利，随时时做奋斗斗的加速速器和领领跑者。72：企业业信条十十哲言1：清，能能看到别别人的错错误。2：醒，能能看到自自己的错错误。3：坦，能能承认自自己的错错误。4：诚，能能改正自自己的错错误。5：聪，能能发现自自己的优优点。6: 名名，能发发现别人人的优点点。7：智，能能学习别别人的优优点。8：慧，能能利用别别人的优优点。9：清晰，坦坦诚是做做人之根根。10：聪明明，智慧慧是做事事之

33、本。73：企业业必须了了解员工工三阶段段1：出生，学学历，家家庭背景景，兴趣趣，专长长，思想想，正义义感。2：当员工工遇到困困难，能能事先意意料他的的反应和和行动，并并能雪中中送炭。3：知人善善用，给给员工挑挑战性工工作并给给予指导导，发挥挥每个员员工最大大潜能。74：企业业留人五五考虑1：考虑员员工，物物质需要要。2：考虑员员工，情情感需要要。3：考虑员员工，成成长需要要。4：考虑员员工，舞舞台需要要。5：考虑员员工，希希望需要要。75：企业业用人三三询问1：你为什什么要这这份工作作？2：你为什什么离开开上份工工作？3：你想从从这份工工作中获获得什么么？76：企业业管理新新员工六六要素1：登

34、记备备案。2：岗前培培训。3：证件存存档。4：熟悉环环境。5：交管部部门。6：员工手手册。77：企业业执行力力弱有四四原因1：执行者者未参与与决策，无无真正领领悟到指指令的意意图。2：执行者者无能，被被动执行行。3：企业政政策经常常变，策策略随时时改。4：信息沟沟通不对对称，执执行者靠靠惯性和和自己的的理解做做事。78：企业业育人四四盏灯1：方向之之灯，有有目标和和愿望。2：交往之之灯，找找到自己己的榜样样调整自自我。3：梦想之之灯，为为追求而而不惜跌跌倒。4：进取之之灯，不不断向新新的高峰峰攀登。79：企业业晋升四四过滤1：知识技技能过滤滤。2：行为能能力过滤滤。3：人格潜潜能过滤滤。4：核心