中关村建设光彩项目部项目管理规章制度

1、 中关村建设工程总承包一分公司光彩项目部管理办法PAGE PAGE 75第 页 共80页光彩项目部管理办法第一章：技技术部管管理制度度第1节：项项目测量量管理办办法工程测量是是做好施施工技术术准备，确确保工程程质量的的主要环环节。项项目经理理部和各各施工分分包领导导及生产产、技术术、质量量部门都都必须高高度重视视，严格格控制各各级测量量放线和和验线人人员的上上岗资质质，制定定岗位责责任制，明明确职责责分工，认认真做好好测量工工作。测量放线和和验线人人员必须须认真对对待测量量工作，加加强责任任心。施施工前，要要认真熟熟悉图纸纸，根据据移交的的测量资资料做好好复测工工作。发发现问题题，及时时报告；

2、施工中中，要认认真控制制测量精精度，做做好记录录；完工工后，做做好竣工工测量。项目部及施施工分包包主管测测量的技技术人员员必须监监控测量量工作的的原始记记录，要要求施测测人员必必须坚持持签字制制度，不不得随意意涂改和和损坏。对对原始资资料和测测量成果果资料由由项目技技术部妥妥善归档档保管。开工前项目目技术部部负责接接受建设设单位提提供的红红线桩和和水准标标高，办办理接收收书面手手续，对对红线桩桩按规定定做好保保护，防防止损坏坏，随即即组织校校测，发发现问题题后报建建设单位位研究解解决。测量放线必必须按分分公司规规定的内内容编制制测量放放线方案案， 0.000以下基基础及地地下室工工程由项项目技

3、术术部编制制测量方方案， 0.000以上单单位工程程由各施施工分包包编制测测量方案案，报项项目部主主任工程程师批准准后执行行，并报报分公司司备案。项目技术部部负责制制订“施测交交查”，“内业交交核”“资料料交接”“仪器器使用保保管”及岗位位责任等等责任规规章制度度，加强强对测量量工作的的管理。测量工作分分工：甲甲方提供供的红线线桩和坐坐标、水水准点核核验、现现场测量量控制网网（含平平面主轴轴线和水水准点），地地面标高高方格网网，0.000以下测测量放线线均由项项目质量量部负责责组织和和主持，施施工分包包负责实实施，项项目质量量部负责责验线。0.00以上单位工程施工由施工分包负责放线，项目质量部

4、负责验线。未经验线不得进行下道工序。主要测量仪仪器选用用：序号名称规格数量精度要求1全站仪GTS-66021台0.6”(1mmm+2pppm*D)2经纬仪J24台23自动安平水水准仪S34台24激光铅垂仪仪8台65大钢尺50m4把6塔尺4只7线坠1Kg10只8靠尺4只因本基坑平平面尺寸寸较大（11611300m），为为保证放放线的准准确性，必必须采用用全站仪仪。0.000以上单单位工程程均为高高层建筑筑，垂直直标高的的控制必必须使用用激光铅铅直仪。局部放线可可使用精精度较高高的精纬纬仪和水水准仪。所所用仪器器及测量量工具必必须经过过检验，并并持有检检验合格格证。项目质量部部要加强强对各施施工分

5、包包测量人人员的业业务指导导，加强强技术交交底，必必要时组组织现场场指导，要要及时总总结工作作中的成成绩与问问题，通通过交流流，取长长补短，提提高测量量放线的的水平，保保证施工工顺利进进行。第2节：施施工图纸纸、变更更洽商管管理办法法 施工图纸会会审 施工图纸是是施工的的重要依依据。图图纸会审审能使施施工有关关人 员深入入了解设设计意图图和设计计要点。通通过会审审可以澄澄清疑点点，与设设计人员员统一思思想，解解决土建建与设备备图纸之之间的矛矛盾，以以便正确确无误地地进行施施工。施工图纸会会审实行行分级负负责制。按按分公司司规定，重重点工程程由公司司总工程程师主持持图纸会会审，项项目部配配合公司

6、司工作；一般工工程由项项目主任任工程师师主持图图纸会审审，并通通知公司司工程技技术部参参加。施工图纸会会审是一一项重要要的施工工准备工工作。会会审前项项目技术术部要及及时组织织各施工工分包预预审,认认真学习习施工图图,必要要时对重重要节点点构造指指定施工工分包进进行翻样样,对施施工图中中的错误误和疑点点,准备备好会审审意见;会审中中,要认认真听取取设计人人员的交交底,项项目技术术部负责责做好记记录。必须提高图图纸会审审工作质质量。项项目技术术部经理理和各施施工分包包技术负负责人为为图纸会会审负责责人，具具体审查查图纸，并并对图纸纸会审的的工作质质量负责责。 施工图纸会会审中应应抓住如如下一些些

7、要点：施工图是否否是国家家批准的的设计单单位设计计的；是是否是正正式签署署的施工工图；设设计是否否符合国国家有关关现行规规范、规规程和政政策；是是否结合合本地区区具体实实际情况况；工程结构设设计是否否符合安安全可靠靠，建筑筑设计、材材料的使使用是否否合理；同时从从施工角角度考虑虑，有哪哪些合理理的改进进意见；图纸的各部部尺寸、标标高是否否统一、准准确无误误、设计计说明和和图纸是是否一致致，设计计深度是是否满足足施工要要求；建筑、结构构、设备备安装、管管线工程程等各专专业图纸纸间是否否有矛盾盾；管道走向是是否合理理，与地地上地下下的建筑筑物、构构筑物交交叉是否否有矛盾盾；对于设计图图纸未确确定事

8、宜宜，项目目技术部部提前综综合考虑虑，给设设计提出出合理化化建议。图纸会审记记录，是是施工文文件的组组成部分分，与施施工图具具有同等等效力。项项目技术术部要做做好施工工图纸会会审记录录，要由由建设单单位、设设计单位位、监理理单位和和施工单单位签字字。会审审记录的的填写要要详细、准准确，注注明参加加会审的的人员和和时间，并并及时发发送有关关部门。项目技术部部根据图图纸会审审记录协协助设计计单位及及时办理理工程洽洽商记录录,经建建设、设设计、施施工三方方签认后后分发各各施工分分包及有有关部门门。凡影影响工程程造价的的变更洽洽商，须须由经营营部办理理，业主主签认后后，方可可施工。洽洽商原件件交项目目

9、技术部部资料员员妥善保保管。工程洽商 凡施工过程程中遇到到做法的的变动、材材料代用用或施工工条件发发生变动动以及解解决施工工图中的的错误均均可用洽洽商解决决。工程程洽商是是施工图图的补充充，与施施工图有有同等作作用。工程洽商由由项目技技术部负负责办理理，项目目技术部部经理签签字，但但对于严严重影响响结构、建建筑标准准和增减减工程内内容并影影响工期期、材料料供应以以及有超超出合同同以外的的洽商，应应由项目目部技术术负责人人上报公公司领导导和有关关部门批批准后方方可办理理，且由由项目主主任工程程师签字字。项目目技术部部办理工工程洽商商时，应应综合有有关情况况，提前前做好项项目部内内洽商会会签表（见

10、见附表）。工程洽商文文件应先先洽后干干，不能能先干后后洽。工程洽商的的内容应应明确具具体，语语言应准准确肯定定，深度度应满足足施工和和预算的的需要。工程洽商分分栋号办办理，必必须签字字齐全。属属施工图图变更的的洽商，应应有建设设、监理理、设计计和施工工单位四四方签字字。洽商商办完后后，必须须及时分分发给各各有关部部门，分分发时应应做好洽洽商发放放记录。工程洽商不不得涂改改，如甲甲方或设设计原因因对原签签署洽商商作废时时，项目目技术部部负责对对已发出出的洽商商标识“作废”字样。每每个单位位工程的的洽商要要按办理理的日期期顺序排排列，统统一编号号，妥为为保管。在办理工程程洽商时时，由于于甲方或或设

11、计原原因造成成工期或或经济损损失，在在签署洽洽商时，根根据合同同约定由由项目经经营部及及时办理理工程索索赔工作作。第3节：施施工图纸纸发放、回回收管理理办法目的 光彩中心工工程建筑筑规模庞庞大,功功能齐全全,图纸纸量大,因此必必须加强强施工图图纸的管管理,保保证施工工中使用用的图纸纸有效正正确,施施工符合合设计要要求,并并保证施施工顺利利进行。光彩中心工工程由北北京光彩彩物业发发展有限限公司(业主)投资建建设，由由美国LLTC公公司负责责建筑方方案设计计；由天天津大学学设计院院承担土土建和设设备施工工图设计计；由北北京建筑筑设计院院负责弱弱电设计计。上述述各单位位提供的的施工图图和其他他有关图

12、图纸必须须经业主主签字之之后才能能接收，否否则视为为无效图图纸，擅擅自使用用者责任任自负。施工图纸是是建筑施施工的重重要依据据，施工工图纸要要符合国国家现行行的规范范、规程程、和有有关规定定。在接接收和使使用过程程中，如如发现问问题要及及时上报报。图纸的接收收项目技术部部在收到到业主的的图纸后后,要作作好接收收台帐，并并及时向向公司上上报接收收台帐及及通知公公司技术术质量部部在图纸纸上加盖盖“图纸专专用章”。在有重大设设计变更更或竣工工两个月月前图纸纸变更，负负责收图图人在接接收图纸纸前，应应向项目目经理部部汇报，由由项目经经理部上上报公司司经理和和技术负负责人，同同意后,方可接接收。图纸分发

13、项目经理部部接收的的图纸,要求公公司工程程技术部部盖章后后方可分分发，根根据合同同一般按按八套考考虑(按按单位工工程计,不含竣竣工图)，编号号如下： T-11 公公司工程程技术部部 （一一套全图图） 公公司经营营部 （一一套全图图） T-33 项项目经理理部 （五套套全图）项目部各职职能部门门和施工工分包的的图纸编编号如下下：T-3-11 技术部部 （一套套全图）T-3-22 质量部部 （一套套土建图图）T-3-33 工程部部 （一套套全图）T-3-44 经营部部 （一一套全图图代公司司）T-3-55 南通 (五套土土建一套套设备)T-3-66 金坛 (五套土土建一套套设备)T-3-77 清苑

14、 (五套土土建一套套设备)T-3-88 中泰恒恒 (五套设设备一套套土建)图纸分发时时,各级级管理部部门要作作好图纸纸分发台台帐。图纸加晒：项目经经理部和和施工分分包，如如因为施施工图纸纸不够用用，可向向技术部部提出加加晒计划划，技术术部根据据施工需需要确认认后，由由经理部部领导批批准，同同设计院院联系加加晒，费费用由需需方承担担，加晒晒图必须须要履行行正式图图纸的接接收手续续。各施施工分包包一律不不准使用用复印图图纸施工工和擅自自加晒图图纸。图纸的保管管图纸必须加加强保管管,其原原则是谁谁接收谁谁保管,图纸不不能随意意借阅,由于特特殊情况况必须借借阅时,作好借借阅台帐帐,借阅阅人要签签字确认

15、认。图纸由于保保管不善善，造成成丢失、损损坏或者者无法确确认，一一律不予予补发，由由有关责责任人负负责重新新晒图,费用自自理。图纸的回收收在施工图纸纸变更，原原图作废废时，项项目部技技术部根根据分发发台帐列出废图清清单，分分发有关关部门领领图人员员，及时时回收作作废图纸纸，并加加盖“作废版版本”章，标标明作废废日期并并封存，作作好废图图回收台台帐。如如继续使使用废图图施工，责责任自负负。由于某种原原因，更更换施工工分包时时，项目目部技术术部及时时回收下下发的图图纸，并并检查是是否完整整，作好好回收记记录。第4节：施施工组织织设计、施施工方案案管理办办法施工组织设设计是指指导、组组织建筑筑施工的

16、的重要管管理文件件。应依依据设计计图纸、建建筑工程程施工合合同，结结合本企企业发展展目标、管管理水平平、技术术装备、技技术条件件进行编编制。内内容科学学、合理理、先进进，符合合现行国国家规范范，地方方、行业业标准和和有关法法令。施工组织设设计分类类：根据据工程规规模及施施工阶段段，施工工组织设设计分为为：施工组织总总设计（施施工组织织纲要）。单位工程施施工组织织设计。分部、分项项工程方方案。施工组织设设计编制制施工组织设设计应在在开工前前完成，如如遇特殊殊情况，经经领导批批准，可可按基础础、结构构、装修修分阶段段完成。施工组织总总设计编编制编制规定本工程为大大型公共共建筑(十万mm2以上上)，

17、需需编制施施工组织织总设计计。组织单位：由总承承包分公公司生产产经理、总总工程师师及工程程技术部部共同组组织编制制。编制单位：项目部部技术、工工程、质质量、经经营、安安保及综综合管理理等部门门。职责划分：技术部负责责编制依依据、工工程概况况、施工工方法及及技术措措施、新新技术应应用计划划、施工工总平面面图及施施工管理理措施中中技术质质量部分分的编制制和整体体汇总工工作。质量部提供供质量目目标、隐隐预检计计划。工程部（含含生产计计划、劳劳动保护护、消防防职能）负负责施工工部署、施施工准备备、施工工计划、临临电、临临水和施施工管理理措施等等相关部部分的编编制。经营部（预预算职能能）负责责施工计计划

18、中主主要施工工项目工工程量。行政保卫部部门负责责编制施施工管理理措施中中安全、保保卫、行行政、后后勤相关关部分的的编制。施工分包参参与以上上有关部部门的编编制工作作，提供供有关资资料。分包、分项项施工方方案编制规定水、电、暖暖通专业业施工，季季节性施施工，新新技术、新新工艺、新新材料以以及独立立性强、结结构复杂杂，技术术难度大大的分部部、分项项工程需需编制施施工方案案。组织单位：大体积积混凝土土施工方方案、地地上架子子方案、装装修施工工方案、季季节性施施工方案案、新技技术、新新材料、新新工艺施施工方案案由项目目部主任任工程师师组织。编制单位：符合3.22.2中中规定的的施工方方案由项项目技术术

19、部编制制，施工工分包参参与编制制。一般分部、分分项工程程由施工工分包组组织编制制。4施工组织织设计审审批施工组织总总设计审审批会审：由分分公司生生产经理理、总工工程师组组织施工工组织设设计评审审会，各各业务部部门参与与并依据据评审意意见进行行修改，形形成施施工组织织设计会会审记录录修改改后报请请审批。审批单位：公司总总工程师师审批。分部、分项项施工方方案审批批评审：项目目部主任任工程师师组织评评审会，项项目部及及分包单单位有关关人员参参加，根根据评审审意见修修改。专业分包单单位编制制的施工工方案，如如防水、护护坡等，由由公司组组织有关关人员进进行会审审，做会会审记录录。水电、暖通通专业，由由专

20、业项项目部上上级公司司组织评评审会，根根据评审审意见修修改。审批单位：项目部编制制的施工工方案由由项目部部报公司司技术部部审批。由分包单位位编制的的施工方方案由项项目主任任工程师师审批。施工组织设设计须在在工程开开工前完完成。未未完成编编制、审审批规定定的，不不得进行行施工（当当条件不不足时，经经批准可可编分部部、分项项施工方方案）。施工组织设设计变更更：施工工组织须须设计变变更时，由由原编制制单位出出具变更更内容文文件，原原审批单单位审批批。施工组织设设计交底底工程施工前前进行施施工组织织设计交交底。施工组织设设计交底底组织：施工组织设设计总设设计交底底，由项项目部生生产经理理，总工工程师组

21、组织。施工方案交交底：重重要施工工方案由由项目技技术部组组织交底底，一般般施工方方案由施施工分包包组织。交底人员：施工组组织设计计和施工工方案编编制人员员负责交交底。交底对象：项目部部及施工工分包管管理人员员。施工组织设设计检查查分公司每季季度组织织在施工工程的施施工组织织设计执执行情况况检查。项目部每月月组织施施工组织织设计，施施工方案案执行情情况检查查。第5节：项项目技术术交底管管理办法法技术交底是是在单位位工程或或分部、分分项工程程正式施施工前对对分包施施工的有有关管理理人员、技技术人员员和操作作工人进进行一次次技术性性的交代代。其目目的是使使参与施施工的人人员对工工程设计计情况、建建筑

22、结构构特点、技技术要求求、施工工工艺等等方面有有较全面面的了解解，以便便科学的的组织施施工。工程图纸技技术交底底：项目技术部部负责组组织工程程部、质质量部、经经营部及及施工分分包技术术负责人人参加建建设单位位组织工工程图纸纸设计交交底。在参加设计计交底之之前进行行图纸熟熟悉，并并由项目目主任工工程师主主持内部部会审，形形成图图纸会审审记录，将将会审记记录提交交设计人人，由图图纸设计计人进行行技术交交底，并并办理一一次性工工程洽商商。工程施工组组织设计计交底工程施工前前组织施施工组织织设计交交底。施工组织设设计交底底组织：施工组织总总设计由由编制单单位的生生产经理理、总工工程师组组织。 单位工程

23、程施工组组织设计计交底：项目部部编制时时由项目目经理组组织，由由公司技技术部门门编制时时由部门门负责人人组织。施工方案交交底：大大体积混混凝土施施工方案案、地上上架子方方案、装装修施工工方案、季季节性施施工方案案、新技技术、新新材料、新新工艺施施工方案案由项目目经理和和主任工工程师负负责组织织，一般般施工方方案由施施工分包包技术负负责人组组织。负责交底人人员：施施工组织织设计编编制人员员。交底对象：项目部部及施工工分包有有关施工工管理人人员。工序技术交交底：施工分包工工程技术术人员向向作业队队、班组组进行分分部、分分项工序序技术交交底。参加人员：质量员员、材料料员、测测量工、试试验工、作作业队

24、组组操作人人员等。交底主要内内容：工序任务、作作业条件件、质量量等级、工工程量、完完成时间间。操作方法（施施工工艺艺）质量要求及及标准操作节约措措施文明施工要要求操作项目安安全、消消防、环环保要求求及注意意事项。交底记录：交底人人填写交交底内容容记录，并并与作业业队、组组共同签签认。第6节：项项目试验验管理办办法总则：加强试验管管理工作作是保证证工程质质量的关关键，工工程所需需各种材材料及关关键部位位都必须须进行试试验验证证。项目目经理部部及施工工分包必必须高度度重视，安安排有资资质的试试验人员员加强管管理，项项目技术术质量部部为试验验工作的的主管部部门，在在项目主主任工程程师的领领导下，负负

25、责做好好试验管管理工作作以及施施工分包包的实施施工作。光彩中心工工程因砼砼、砂浆浆试验任任务量大大，决定定设现场场试验室室和标养养室，并并委托中中宏基公公司试验验室（北北京市一一级资质质）负责责管理，配配备试验验设备，派派驻试验验人员，制制订试验验室管理理办法。各各施工分分包指定定一技术术人员与与试验室室联系工工作。现现场试验验室不能能试验的的材料，如如钢材、防防水材料料等，由由施工分分包列具具清单，委委托中宏宏基试验验室负责责安排试试验，试试验部门门资质必必须满足足有关材材料的试试验要求求。施工分包直直接同中中宏基试试验室签签订试验验合同，明明确双方方的责任任，项目目技术质质量部负负责做好好

26、试验室室同施工工分包的的协调与与管理工工作。并并做到试试验数据据可靠，试试验资料料齐全。现场实行见见证取样样和送检检制度，对对结构用用钢筋和和连接试试件、砼砼和砌筑筑砂浆试试块、防防水材料料等项目目由施工工分包组组织建设设、监理理单位和和项目部部质量人人员在现现场取样样，并在在送检委委托单上上签字，由由施工分分包送试试验室进进行试验验。相关文件及及主要依依据现行国家、行行业、地地方标准准、规范范及试验验方法；北京市DBBJ011-511-20000建建筑安装装工程资资料管理理规程中关村建设设工程总总承包一一分公司司制定的的试验验管理规规定材料试验必须贯彻执执行原材材料先试试验后使使用的原原则，

27、按按规定进进场，必必须复试试的材料料，未见见合格的的复验报报告，一一律不准准使用。对水泥、钢钢材、砂砂、石、砖砖、防水水材料等等必须按按施工规规范以及及创结构构“长城杯杯”的要求求，按规规定的批批量索取取出厂证证明、复复试报告告、准用用证等资资料，并并按规范范要求取取样复试试，合格格后方准准使用。施工试验素土、灰土土回填按按规范规规定取样样，由施施工分包包送现场场试验室室试验。砼、砌筑砂砂浆由施施工分包包按砼砼结构工工程施工工及验收收规范（GGB5002044-922）的规规定抽样样成型试试块，试试块在砌砌筑点制制作，并并送现场场试验室室进行标标准养护护。同条条件试块块根据施施工需要要决定制制

28、作组数数，但必必须保证证养护条条件，以以保证试试验数据据的准确确性。试验工作的的管理程程序、责责任制及及试验资资料的内内容和要要求，应应按“北京市市建筑安安装工程程资料管管理规程程”以及创创结构“长城杯杯”的要求求执行。第7节：项项目技术术资料管管理办法法1.总则为了加强施施工技术术资料的的统一管管理，提提高管理理水平和和创优质质工程，应应根据国国家有关关规范、标标准和北北京市有有关规定定，并结结合公司司的要求求，及时时进行收收集、整整理，并并保证资资料准确确、齐全全、完整整。 施工技术资资料是施施工企业业依据有有关规定定，在施施工全过过程中所所形成的的应当存存档保存存的各种种图纸、表表格、文

29、文字、音音像材料料等技术术文件材材料的总总称。它它是评价价施工单单位的施施工组织织和技术术管理水水平的重重要依据据之一，也也是竣工工交用的的必备条条件。本办法是依依据现行行的北京京市有关关规范、规规定制定定，当国国家和北北京市有有相关新新的规范范、标准准、规定定时，应应作相应应调整。本本规定未未尽事宜宜，按照照相应的的规范、规规程和有有关规定定执行.管理与职责责施工技术资资料管理理实行项项目主任任工程师师负责制制，由项项目技术术部具体体主管负负责。项目部和施施工分包包均应建建立技术术资料管管理岗位位责任制制，必须须指定持持有上岗岗证的专专业人员员负责管管理技术术资料。技术资料必必须真实实反映工

30、工程实际际情况，应应按专业业系统地地归类整整理，技技术负责责人必须须严格审审核，保保证完整整、准确确。对有有涂改、伪伪造、随随意抽撤撤或损毁毁、丢失失等行为为，造成成资料不不合格，按按照有关关规定进进行处罚罚。技术资料由由施工分分包一式式六份进进行填写写，交项项目技术术质量部部门上报报监理。施施工分包包按施工工进度各各自负责责对分包包项目资资料按归归档和贯贯标的要要求进行行归纳、整整理，按按项目技技术部的的要求分分阶段移移交，项项目技术术质量部部分别建建立资料料台帐，并并每半月月定期检检查施工工分包的的技术资资料。工程技术资资料必须须随工程程进度同同步汇集集整理，填填写表格格采用北北京建筑筑安

31、装工工程资料料管理规规程（DDBJ0015120000）和和工程建建设监理理规程（DDBJ 014198）规规定的表表格。技术资料一一律采用用打印的的形式并并手工签签字，签签字采用用黑色签签字笔。附附图采用用计算机机绘制；做到字字迹清楚楚规整，项项目齐全全，准确确真实，且且无未了了项。工程技术资资料，按按照5669#文文件要求求编制三三套；其其中两套套移交建建设单位位保存，一一套公司司保存，保保存期不不少于五五年。如如甲方需需要另签签协议移移交的资资料应按按照北京京市及公公司关于于资料整整理规定定整理，城城建档案案馆需要要保存的的按照有有关规定定执行。工作程序原材资料管管理的工工作程序序原材进

32、入施施工现场场，必须须带有出出厂质量量合格证证或检测测报告等等相关证证明资料料，分包包材料员员核实资资料无误误后，把把证明材材料和批批量数上上报分包包技术部部，并保保存好进进场小票票；施工工分包资资料员根根据规范范、规程程和图纸纸有关规规定，检检查原材材证明材材料是否否符合要要求（合合格证、检检验报告告等的抄抄件或复复印件应应注明存存放单位位，并有有抄件人人、抄件件或复印印单位的的签字和和盖红章章，并注注明批量量），通通知项目目技术部部。施工分包技技术员查查看原材材需要复复试，及及时通知知试验员员按照试试验有关关规定进进行取样样试验，并并做好施施工试验验台帐。复试单反馈馈回来后后，施工工分包技

33、技术员及及时填写写工程程物资报报验表，上上报项目目技术部部；项目目技术部部负责人人核实准准确无误误后，在在工程材材料、购购配件报报验单签签字，由由项目技技术部上上报监理理；监理理审核签签字后，项项目部及及时反馈馈给施工工分包资资料员归归档。对于使用新新技术、新新产品、新新材料、新新工艺，应应有法定定鉴定证证明及市市建委技技术管理理部门签签发的确确认文件件。产品品有质量量标准、使使用说明明和工艺艺标准。使使用前，应应进行质质量标准准检测。隐（预）检检资料管管理的工工作程序序分包单位在在完成分分项工程程自检合合格后，填填写自检检（交接接）表、隐隐（预）检检单、质质评表(需要质质评项目目)和分分项、

34、分分部工程程质量报报验认可可单（如如需报监监理验收收）,及及时上报报项目质质量部，签签字栏中中质量员员和技术术负责人人由项目目部负责责填写。项目质量部部经现场场检查和和资料核核实，达达到要求求和施工工质量目目标，在在隐（预预）检单单和质评评单上签签字。签签字栏应应据实填填写，不不能代签签。如需需报监理理验收分分项工程程，上报报监理，同同监理一一起验收收工程。各方签字齐齐全后，项项目质量量部留一一份存档档，其余余反馈给给分包单单位存档档。项目质量部部检查隐隐（预）检检资料没没按要求求填写或或资料不不全时，要要求坚决决退回施施工分包包重新填填写。注注意隐（预预）检中中有关测测量记录录、构件件安装、

35、施施工部位位等要求求附图时时，作为为隐（预预）检记记录的附附件归档档。工程洽商资资料管理理的工作作程序工程洽商由由项目技技术部负负责人办办理，洽洽商填写写一式至至少六份份，由项项目技术术部经理理签字，上上报监理理，监理理同意后后，资料料员保留留三份原原件存档档。洽商内容应应明确具具体，不不得涂改改。工程洽商办办理完后后，经办办人必须须及时下下发项目目各有关关部门及及施工分分包，如如超出合合同范围围，影响响主要结结构、增增减工程程内容，项项目部应应上报公公司工程程技术部部及有关关领导。洽商归档资资料必须须是原件件，洽商商按照办办理的时时间先后后顺序统统一编号号。3.4 商商品混凝凝土资料料管理的

36、的工作程程序商品混凝土土技术资资料收集集混凝土土小票，445天后后向搅拌拌站索取取出厂合合格证，交交施工分分包资料料员保留留。经考查确定定商品混混凝土搅搅拌站以以后，项项目技术术部根据据施工进进度计划划，与搅搅拌站及及时签订订商品混混凝土技技术协议议。施工分包材材料员在在罐车入入场时，真真实检查查、填写写进场小小票，试试验员做做坍落度度试验，如如不符合合技术协协议一律律退货；试验员员根据浇浇灌申请请单和试试验要求求，取样样试验和和填写试试验单。保保证施工工技术资资料能交交圈对口口。商品混凝土土资料按按照浇筑筑时间的的先后顺顺序、浇浇筑次数数统一整整理，即即浇筑一一次的所所有资料料归纳一一起。资

37、料收集、整整理标准准工程资料的的收集工程技术资资料必须须与工程程施工进进度同步步收集，及及时准确确。资料料允许保保存复印印件的，则则复印件件必须盖盖厂家的的单位红红章；再再次复印印必须注注明原件件存放处处、复印印人、日日期。工程资料的的整理每册由封面面、目录录、文件件材料、封封底构成成，文件件材料使使用的表表格按照照北京京建筑安安装工程程资料管管理规程程规定定的内容容和样式式。收集集的其它它文件资资料必须须统一尺尺寸（22972100mm）进进行整理理，大小小纸张采采取折叠叠或粘贴贴的方法法，以保保证尺寸寸一致。资料检查考考核制度度公司每月定定期检查查技术资资料一次次，根据据项目目管理细细则中

38、中的“技术管管理办法法”，填写写资料检检查情况况表，并并根据检检查表评评分情况况和检查查项目对对施工分分包资料料检查情情况，对对项目进进行综合合考核。项目部每半半月定期期检查技技术资料料一次，根根据公司司技术管管理办法法，填写写资料检检查情况况表。技术资料的的评分：技术资资料整理理按照满满分1000分，折折合技术术考评分分8分，在在评分中中有缺项项时，按按照下式式换算：评分总得分分=对应应的实得得分值之之和/应得满满分的分分值之和和检查评分标标准:依依据公司司的技技术资料料检查评评分表进进行。第二章：质质量部管管理办法法第1节：总总则：遵照公司制制订的“技术精精湛、管管理卓越越、奉献献精品”的

39、质量量方针，光光彩中心心工程项项目部必必须加大大质量管管理力度度，提高高工程全全过程的的质量控控制，达达到创优优质工程程的质量量目标。质量目标:光彩中中心工程程五栋塔塔楼创结结构长城城杯，分分项工程程合格率率1000%，优优良率995%，单单位工程程优良率率1000%，最最终质量量目标是是创鲁班班奖。第2节：管管理机构构及职能能项目部设质质量部，其其职能是是：认真执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、工艺艺标准、质质量验评评标准、各各项规章章制度等等。参加设计交交底、施施工技术术交底，负负责对工工程的质质量检查查监督工工作。负责编制工工程质量量目标设设计，参参加施工工组织设设计并提提出质量

40、量保证措措施。参加工程隐隐、预检检和工程程验收。督促施工人人员实施施“三检制制”和“样板制制”，组织织工程质质量检查查，参加加上级组组织的质质量检查查及现场场经验交交流会议议。负责组织专专职质量量检查员员的技术术业务学学习。及时做好工工程质量量检验记记录、报报表和台台帐，并并按要求求上报。项目质量部部和施工工分包单单位设专专职质量量检查员员，其职职能是：认真执行国国家和上上级颁发发的各类类技术规规范、规规程、工工艺标准准、质量量验评标标准和质质量管理理制度。参加本工程程项目的的图纸会会审、技技术交底底、质量量设计和和质量保保证措施施的制定定。及时积累和和整理质质量评定定资料，建建立隐患患通知书

41、书、工程程质量奖奖罚、质质量事故故等台帐帐。参加工程质质量事故故的调查查分析和和处理，并并及时上上报。及时上报年年、季、月月工程质质量统计计报表和和工程质质量分析析总结。负责对所管管工程项项目的分分项、分分部工程程进行质质量检查查和核定定，参加加隐检和和预检，参参与主体体结构、竣竣工验收收和样板板间的检检验、审审定。参加上级对对本项目目的质量量检查，提提供所需需的各项项质量资资料。第3节：工工程质量量检查与与验收工程质量检检验依据据国家、地地方颁发发的规范范、标准准、设计计文件和和施工合合同。项目质量部部及质检检人员的的权限有权对进入入施工现现场的材材料、设设备、成成品、半半成品进进行检验验，

42、对不不合格者者有权制制止使用用。施工过程中中，发现现有违章章施工或或造成质质量隐患患的，有有权提出出改正意意见，必必要时有有权提出出停工、罚罚款处理理，并将将情况及及时向上上级报告告。凡不符合质质量标准准的分项项工程、分分部工程程，不得得在其隐隐检和预预检单上上签字，有有权要求求限时纠纠正。项目质量部部有权要要求有关关分包单单位提供供必要的的施工技技术资料料、试验验资料。质检人员对对未提供供“三检”资料的的分项工工程及不不合格分分项工程程，有权权拒绝进进行质量量等级核核定。对未经结构构验收和和装修前前的样板板间检查查认可的的工程，有有权制止止其进行行装修施施工。任何单位和和人员不不得干涉涉质检

43、人人员行使使职权或或故意刁刁难打击击报复。项目质量部部有权对对分包单单位质检检人员和和施工人人员按照照有关规规定进行行奖罚。工程质量检检查、验验收工程自检：指在分分项工程程施工过过程中或或施工完完毕后由由操作人人员按图图纸、规规范、标标准的要要求进行行检查。自自检合格格，填三三检记录录。并由由分包单单位质量量员填写写报验单单，送项项目质量量部，经经复验合合格后报报监理核核验。未未经监理理签认合合格，不不得进行行下一道道工序。工程预检：指施工工过程中中，对重重点部位位的检查查或复核核，由项项目工程程部责任任工程师师组织质质量部及及有关人人员检查查签证，并并报监理理核验，合合格后方方可进行行下道工

44、工序。工程隐预检检：指在在对重要要部位施施工过程程中，被被下道工工序所掩掩盖的隐隐蔽项目目的检查查，由施施工分包包单位工工长在下下道工序序施工前前组织本本单位的的技术人人员、质质检员共共同检查查,由施施工分包包单位质质量员填填写隐隐蔽工程程检查记记录表报报项目质质量部,经监理理（必要要时邀请请建设、设设计、监监理单位位核验）合合格签证证后，方方可进行行下道工工序施工工。结构工程验验收：指指单位工工程结构构施工完完成后的的检查，项项目技术术部，在在各种技技术资料料整理齐齐全后填填写结构构验收单单，由项项目主任任工程师师主持，项项目技术术、质量量人员和和分包单单位有关关人员自自验合格格后，邀邀请上

45、级级单位质质量、技技术部门门和建设设、设计计、监理理等单位位共同参参加验收收，按政政府委托托质量监监督部门门的要求求报审同同意后，方方可进行行下道工工序施工工。若需需分层交交叉作业业时，可可分层分分段验收收。竣工工程验验收：指指单位工工程已完完成工程程设计和和合同中中规定的的各项工工作内容容，达到到国家规规定的竣竣工条件件。竣工工验收前前由项目目工程部部向建设设单位提提交工程程质量保保修证书书,质量量保修证证书中应应明确建建设工程程的保修修范围、保保修期限限和保修修责任。未未同建设设单位签签定质量量保证书书的，工工程不得得竣工验验收。工工程竣工工验收由由项目经经理主持持，邀请请分公司司技术质质

46、量部门门及项目目部有关关人员参参加。工工程合格格后由项项目工程程部向建建设单位位提交竣竣工报告告。坚持定期检检查制度度。公司司每季度度组织一一次检查查，分公公司每月月组织检检查，项项目部和和施工分分包进行行跟踪检检查。通通过分层层把关，发发现质量量问题及及时纠正正，对较较大的质质量问题题，报告告上级主主管部门门研究处处理。第4节：工工程质量量检验评评定建筑安装工工程的分分项、分分部单位位工程质质量评定定应分为为“合格”与“优良”两个等等级。评评定办法法和标准准必须符符合国家家现行的的有关规规范和标标准。分项工程质质量应在在班组自自检的基基础上，由由施工分分包单位位工长组组织有关关人员进进行评定

47、定，报项项目质量量部核定定。分包工程质质量应由由项目部部技术负负责人组组织评定定，项目目质量部部负责核核定。其其中地基基与基础础、主体体分部工工程质量量应由分分公司技技术质量量部门组组织核定定。单位工程质质量评定定，由项项目经理理部和质质量部提提供技术术资料和和分部、分分项质量量评定资资料，交交分公司司技术负负责人组组织检验验评定，并并将有关关评定资资料，交交建设单单位进行行核定，由由建设单单位到政政府委托托部门备备案。单位工程由由几个分分包单位位施工的的，项目目部应对对工程质质量全面面负责，各各分包单单位应按按质量评评定标准准的规定定，对所所承建的的分项、分分部工程程进行检检验评定定，并将将

48、评定资资料交项项目部，由由项目部部对其承承包的分分包工程程进行核核定，并并将核定定结果纳纳入资料料。第5节：工工程质量量目标管管理本工程为市市级优质质工程，工工程开工工前由项项目经理理组织项项目有关关部门及及施工分分包制定定创优具具体技术术措施，管管理岗位位责任制制，责任任落实到到人。贯彻样板引引路，每每个分项项必须先先作样板板，特别别是结构构工程完完工后进进入装修修前做样样板间（户户、层），经经检查认认可后方方可进入入装修。公公司级优优质工程程的样板板间，由由分公司司质量部部门检查查认可，市市级优质质工程的的样板间间由公司司技术质质量部会会同分公公司质量量部门检检查认可可。技术资料要要做到及

49、及时、准准确、齐齐全。项项目技术术质量部部每月对对分包单单位的资资料进行行一次检检查。本工程为创创市级以以上优质质工程，应应按结构构优质工工程进行行管理，结结构验收收应由分分公司检检查认可可后，报报公司检检查认可可。第6节：工工程质量量事故报报告程序序项目技术质质量部如如发现质质量事故故，应依依据事故故情节，初初步确定定事故类类别，属属重大工工程质量量事故，属属于重大大工程质质量事故故，要按按“89”建设部部3号部部长令和和（933）建建建质字118号规规定及时时上报，在在文字上上报之前前可用电电话立即即报告分分公司和和公司；属于一一般工程程质量事事故、严严重工程程质量事事故由项项目经理理部在

50、224小时时内报告告分公司司，二日日内报公公司。一一般质量量问题由由分公司司按（993）京京建质字字第1558号文文的规定定处理，问问题处理理完后报报公司备备案。工程质量事事故发生生后应如如实上报报，不得得隐瞒和和缩小，凡凡有下列列情况之之一者按按隐瞒事事故处理理，并追追究单位位领导和和当事人人的责任任。工程质量事事故发生生后不按按要求上上报，或或已报告告但未经经上级批批准擅自自处理者者。发生工程质质量事故故后自行行修改设设计或用用其他手手段掩盖盖实情不不如实上上报者。有意缩小事事故所造造成的损损失，降降低事故故等级者者。发生工程质质量事故故，有关关领导、技技术质量量部门及及有关部部门都要要亲

51、自参参加调查查研究和和处理。发生重大工工程质量量事故后后，影响响结构安安全、改改变外形形尺寸和和不符合合设计要要求的，其其处理方方案及措措施需经经设计单单位单位位同意。第三章：现现场物资资管理办办法 第1节：总则为了提高光光彩项目目部物资资管理水水平，使使现场材材料管理理工作规规范化，以以达到保保证生产产进度，促促进工程程质量，降降低成本本，杜绝绝浪费，提提高经济济效益的的目的。现现依据北北京中关关村开发发建设股股份有限限公司物物资现场场管理办办法结结合本项项目实际际情况，特特制定本本办法。望望各分包包单位遵遵照执行行。第2节：任任务职责责在保证工程程项目所所须物资资的质量量、数量量的同时时，

52、对现现场物资资进行有有效管理理合理使使用各种种材料，降降低消耗耗，以管管理求效效益，以以信誉求求发展，各各分包单单位有责责任向总总包项目目经理部部提供各各类物资资管理资资料，认认真完成成现场物物资管理理的各项项工作。第3节：材材料组织织机构各分包单位位在进场场的同时时必须建建立、健健全材料料组织机机构。其其中有材材料负责责人、计计划定额额员、现现场材料料员、仓仓库保管管员等。以以上人员员需持有有上岗证证。材料料组应有有材料管管理办法法和材料料管理制制度，每每个人员员要有岗岗位责任任制。各各单位要要把材料料组织机机构上报报光彩项项目综合合管理部部一份备备案，并并要求将将材料管管理办法法、岗位位责

53、任制制统一用用A4纸纸打印上上墙以备备检查，实实行规范范化管理理。第4节：材材料的划划项A类物资：包括钢钢材、水水泥、木木材、商商品混凝凝土、高高档卫生生陶瓷、装装饰石材材、建筑筑门窗等等统一设设备物资资分公司司统一供供应，各各分包单单位无权权自行采采购。B类物资：防水材材料，墙墙体材料料、保温温材料、水水暖器材材原则上上由各分分包单位位采购供供应。但但是（11）B类类物资在在采购之之前必须须先承报报B类物物资的相相关资料料（营业业执照、生生产许可可证、质质量体系系认证产产品合格格证、材材料检测测报告）（22）并组组织对BB类物资资厂商进进行考察察（考查查人员必必须有中中关村设设备物资资有关人

54、人员，光光彩项目目有关人人员，各各分包单单位材料料有关人人员）（33）考察察完后，各各分包单单位要写写出考察察报告上上报光彩彩项目部部综合管管理部。（44）组织织考察人人员对考考察厂商商进行评评审选定定厂商。（55）编制制出“合格供供应商花花名册”一式两两份从上上报光彩彩项目综综合管理理部备案案。以上上五道工工作程序序完后，各各分包单单位方可可进行采采购。特殊材料，如如安全网网、安全全带、防防火草帘帘子，事事关重大大，必须须由设备备物资分分公司认认定的厂厂家供应应。第5节：材材料计划划按照各种表表格作为为文件附附件在规规定时间间内编报报各类物物资需用用计划，一一式两份份。（11）月度度计划每每

55、月222日前报报物资备备料计划划、（22）季度度物资需需用计划划每季118日报报物资设设备及加加工计划划、（33）年度度物资需需用计划划前一年年10月月下旬包包括调整整的物资资计划、（44）紧急急物资需需用计划划。编制制计划时时要求各各类物资资分类上上报，写写清楚单单位，上上报日期期，物资资名称、计计量单位位、数量量、规格格及注明明用料原原因，数数字清楚楚、准确确。每月月5日为为调整计计划时间间、155日为追追加计划划时间。为为加强计计划的严严肃性和和准确性性，每月月中期开开一次平平衡调度度会，研研究解决决特殊物物资及紧紧缺物资资的供应应调配，保保证物资资供应准准确无误误为生产产服务。调度会地

56、点点：光彩彩项目部部会议室室，时间间：每月月15日日（遇节节假日顺顺延）要要求各分分包单位位材料主主管及材材料计划划员准时时参加。第6节：现现场管理理专业分包单单位需要要进场的的各种物物资，必必须与项项目经理理部联系系，经批批准后将将进场物物资按指指定区域域码放整整齐，不不得任意意堆放。各各分包单单位进场场物资由由其进行行验收、保保管，按按规定配配置标识识，入库库的材料料物资要要合理存存放，重重点保管管。易燃燃、易爆爆、有毒毒物品应应单独设设库存放放，严防防火灾发发生。专专业分包包单位的的物资退退场时需需经项目目经理部部审核签签认后开开据“出门条条”方可放放行。对对项目部部检查分分包单位位现场

57、物物资存在在的问题题按照要要求限期期整改，不不断提高高现场管管理水平平。物资资回收要要严格审审核上报报材料计计划，工工完料净净减少余余料，对对所选材材料要认认真清点点核实，填填报清点点表做好好退料准准备，任任何单位位和个人人无总承承包单位位物资主主管部门门的同意意不得擅擅自处理理剩余物物资，否否则将追追究个人人责任，凡凡已办理理登记造造表，报报经审核核签认后后开据出出门证明明方可退退场。 物物资工作作的程序序：根据据合同要要求，顾顾客提供供的产品品、种类类、名称称、规格格、型号号、数量量应符合合规定。各各分包材材料组加加工厂对对经检验验合格的的顾客提提供产品品办理入入库手续续，进行行标识按按检

58、验验和试验验要求进进行验证证，对检检验不合合格的顾顾客提供供产品按按检验和和试验程程序作出出不合格格品标识识，并通通知有关关部门办办理更换换、退货货。需要物化性性能试验验的材料料进入现现场后插插待检验验牌，材材料人员员通知试试验工取取样。对对已取样样尚无结结论的材材料插待待检验牌牌。经检检验合格格和试验验合格入入库的材材料以入入库单为为依据作作为合格格品的标标识。凡凡不合格格品按区区域划分分插不合合格牌。物物化试验验合格后后经试验验工通知知，按物物资使用用管理要要求办理理领发手手续使用用材料。商品砼的使使用：各各分包单单位按工工程需要要报施工工部位砼砼标号及及符合施施工技术术要求的的准确数数量

59、和进进场日期期的用料料计划，根根据计划划用量，要要求商砼砼厂家提提供相关关的砼配配合比、水水泥出厂厂合格证证、水泥泥复试报报告、砂砂石试验验报告、外外加剂试试验报告告、掺合合料试验验报告、砼砼开盘鉴鉴定及抗抗压报告告等。在在商品砼砼进入施施工现场场后，各各分包单单位材料料人员把把各类资资料集中中送报总总包物资资部门查查封归档档。各单单位根据据进场的的商砼及及发货单单进行质质量数量量的验收收，每批批砼要求求施工完完毕统计计总量报报总包材材料，以以便核实实量向有有关部门门提供真真实可靠靠数据。第7节：物物资进场场标准关键物资：系指对对工程质质量起决决定性影影响的物物资，如如：水泥泥、钢材材、砼和和

60、受力承承重构件件、墙体体材料包包括砌块块、空心心砖、各各类保温温墙板等等。这类类物资在在进场时时必须有有相关资资料，包包括营业业执照、生生产许可可证、产产品合格格证、材材质证明明等复印印件。主要物资：指在工工程中使使用的一一般性构构件及原原材料如如：砂石石、电焊焊条、非非受力构构件、建建筑门窗窗、防水水材料、砼砼外加剂剂、用水水器及塑塑料管件件、涂料料、胶、散散热器、装装饰材料料等，这这类物资资在进场场时必须须有“生产许许可证、产产品说明明书、产产品合格格证、材材质证明明的复印印件等”。特殊物资：指国家家、北京京市有特特殊要求求规定涉涉及安全全、消防防物资器器材、安安全网、建建筑扣件件等这些些